建筑工程管理模式創(chuàng)新

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新如何更好的建設(shè)工程項(xiàng)目全過程創(chuàng)新管理體系， 要努力的提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力， 向心力，更好的運(yùn)用一些系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)去優(yōu)化工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素， 嚴(yán)格控制好工程投資的成本， 積極的去推進(jìn)法人責(zé)任制，建立完善規(guī)范的體系。1 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理理論的簡(jiǎn)述1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論的概述在 20 世紀(jì) 60 年代末到 70 年代初工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家著手將項(xiàng)目管理的方法和理論應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。 我國(guó)在 20 世紀(jì) 80 年代初期的時(shí)候開始引進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念， 世界銀行和一些國(guó)際的金融機(jī)構(gòu)要求貸款業(yè)主采取項(xiàng)目管理的思想、方法、組織、手段來更好的實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)。到 90 年代開

2、始慢慢的實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，到目前為止，已經(jīng)有許許多多的人都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目工程管理的重要意義。但是由于在推展的過程中， 有不少的技術(shù)人員并沒有像正常人一樣很容易的接受，而是不理解，很迷茫，對(duì)項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。 那么，建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事工程建設(shè)的項(xiàng)目管理企業(yè)要嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和任務(wù)， 遵守合同書的簽訂的承諾和協(xié)議，代表業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目工程施工的時(shí)候組織實(shí)行全系統(tǒng)的或者許多階段的管理控制和服務(wù)，工程項(xiàng)目的管理企業(yè)可以按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)簽訂合同， 并接受業(yè)主的監(jiān)督實(shí)施完成整個(gè)項(xiàng)目。1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是， 自從建設(shè)項(xiàng)目

3、開始施工時(shí)到項(xiàng)目實(shí)施完成的整體實(shí)施過程中， 通過對(duì)項(xiàng)目工程的組織， 以及項(xiàng)目策劃和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)控制， 已使得建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低， 實(shí)施目標(biāo)最快，施工過程安全， 質(zhì)量工程很高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、 財(cái)力控制和質(zhì)量控制。 項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，因此只有按照項(xiàng)目基本學(xué)的原理， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象， 在工程實(shí)踐的意義上， 如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)，沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)以及沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理， 也就是無法控制定量的目標(biāo)。 一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)， 各個(gè)參與單位的工作性質(zhì)

4、、 工作任務(wù)和利益都不相同， 所以就形成了代表不同的利益方的項(xiàng)目管理。 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，即人力資源、 物質(zhì)資源和知識(shí)資源的的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)總組織者， 所以說在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中， 說項(xiàng)目管理的核心就是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 按照項(xiàng)目工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理包含了： 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理和施工方的項(xiàng)目管理。2 我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)工程的管理模式2.1 工程項(xiàng)目的總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一種管理模式其中就包括了總承包管理模式，總承包管理模式主要是實(shí)現(xiàn)了從勘察到施工采購的一條龍結(jié)合模式，克服了施工設(shè)計(jì)過程中遇到的難題，

5、通過人才資源的整體統(tǒng)籌，可以合理的設(shè)計(jì)出合理規(guī)劃方案，有效的降低了成本，具有時(shí)效性，在安全把控方面也做到了極致， 保證了經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)和生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性，這是項(xiàng)目管理過程中必備的要求點(diǎn)。 總承包管理的總體概念就是，下面設(shè)有分包的單位，那么從狹隘具體點(diǎn)來說就是，總承包企業(yè)愿意接受業(yè)主在合同上的一切應(yīng)履行的承諾， 按照合同約定的時(shí)間來按時(shí)完成項(xiàng)目， 對(duì)項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量等方面全權(quán)負(fù)責(zé)到底。那么，對(duì)分包公司當(dāng)然要承擔(dān)連帶責(zé)任， 我們應(yīng)對(duì)在實(shí)施工程中遵循的規(guī)范章程和指導(dǎo)意見進(jìn)一步深化的理解和吸收， 并要認(rèn)真的將每一步落實(shí)的最好，高效的完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。2.2 政府投資項(xiàng)目的“代建制”管理模式“

6、代建制”管理模式是指，政府通過指標(biāo)的形式，選擇一些具有實(shí)力專業(yè)化的企業(yè)，對(duì)政府所給定的目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目及時(shí)的施工完成。它就是政府實(shí)施管理投資模式的一種具體應(yīng)用，在此期間，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照合同履行自己的施工職責(zé)。2.3 工程企業(yè)建設(shè)管理項(xiàng)目服務(wù)的運(yùn)作模式由于我國(guó)建筑行業(yè)的工程咨詢企業(yè)發(fā)展很漫長(zhǎng)， 為了縮短和跨國(guó)公司在項(xiàng)目管理上的差距， 我們必須加強(qiáng)與國(guó)際社會(huì)接軌， 建設(shè)部在 2004 年出臺(tái)了關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目管理企業(yè)的資質(zhì)， 業(yè)務(wù)范圍以及具體要點(diǎn)。 從而提出了項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 從建設(shè)項(xiàng)目管理過程中規(guī)范了資質(zhì)企業(yè)的市場(chǎng)秩序。3 我國(guó)目前建筑管理模式的發(fā)展

7、現(xiàn)狀3.1 人力資源配置的專業(yè)項(xiàng)目人員缺乏在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中， 專業(yè)項(xiàng)目人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用，若項(xiàng)目人員不夠的情況下，那么必然會(huì)影響項(xiàng)目施工的進(jìn)程，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當(dāng)前技術(shù)人員整體技術(shù)水平落后的情況下，勞動(dòng)流失率也會(huì)變高，導(dǎo)致多種不確定因素影響項(xiàng)目的進(jìn)程。3.2 施工過程中缺乏有力的控制力在建設(shè)施工的各項(xiàng)程序中， 建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動(dòng)性的位置，并沒有在整個(gè)建設(shè)施工過程中起主導(dǎo)作用。3.3 生產(chǎn)資料要素配置不明確那么在施工過程中，很多企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目中， 并不能全方位、全過程的進(jìn)行管理監(jiān)督，不能運(yùn)用正確的思想觀點(diǎn)、方法

8、、理論進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足工程項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然在一個(gè)工程管理中起著關(guān)鍵性的作用，如果此人能力不足，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程像一盤散沙，缺乏生機(jī)和活力，必然會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性下降，對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)，管理能力嚴(yán)重不足，因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中必須有一個(gè)精明能干，能力強(qiáng)的經(jīng)理勝任，要有技術(shù)，懂法律，會(huì)打理項(xiàng)目。4 建筑管理過程中創(chuàng)新模式的重要意義4.1 企業(yè)水平的提高，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新， 企業(yè)管理水平的提高， 為企業(yè)管理科學(xué)化提供了理論依據(jù)。 企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展為企

9、業(yè)在建筑管理提供了資料研究， 建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)科學(xué)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和工作效率， 為企業(yè)在社會(huì)上源源不斷的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。4.2 啟用創(chuàng)新管理模式順應(yīng)了時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 就是必須先要?jiǎng)?chuàng)建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展探討高煜航（西京學(xué)院，陜西西安 710123）摘要：我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 離不開各行業(yè)的高速發(fā)展， 尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位， 其發(fā)展水平是不容小覷的， 但是地位越高，競(jìng)爭(zhēng)就越大， 建筑行業(yè)的高壓競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問題， 那么要想在這么激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出， 必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模

10、式， 去跟隨現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展步伐一致，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理發(fā)展模式， 只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)， 規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序， 提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。 那么，本文主要探討了我國(guó)建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題， 通過創(chuàng)新探討， 制定出了未來項(xiàng)目管理模式的策略和方法。 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展新工程管理模式， 提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 由于國(guó)家的社會(huì)主義不斷進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要?jiǎng)?chuàng)新， 采用全面化、科學(xué)化的發(fā)展態(tài)

11、勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效管理， 降低企業(yè)管理過程中不合理的因素， 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3 現(xiàn)代企業(yè)的建筑工程發(fā)展新模式促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置現(xiàn)代企業(yè)建筑工程管理模式， 對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極影響， 促進(jìn)企業(yè)資源的配置， 采取有效的創(chuàng)新管理模式， 將技術(shù)人才通過一系列公平合理的規(guī)章制度， 切實(shí)有效保證他們的權(quán)益， 提高他們的工作積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。5 創(chuàng)新管理體系彰顯建筑工程項(xiàng)目全過程5.1 不斷加大對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的控制企業(yè)的負(fù)債投入， 多數(shù)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性投入， 在從長(zhǎng)期發(fā)展來看，我們要使用賦值法、 現(xiàn)值法以及內(nèi)含報(bào)酬率法來進(jìn)行決策，一以此來判斷項(xiàng)目的可行性， 綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施工程中受到各種環(huán)

12、境的影響，采購預(yù)付各種原材料，要充分考慮市場(chǎng)走向，價(jià)值趨勢(shì)。5.2 掌握最佳的負(fù)債規(guī)模，籌資模型最穩(wěn)健在籌資時(shí)，要選擇最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考慮多方面的因素， 企業(yè)對(duì)于不同的籌資模式要最大限度的合理搭配，企業(yè)還要兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿， 考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益狀況以及當(dāng)前的最佳負(fù)債規(guī)模。5.3 研究資金市場(chǎng)供求來化解籌資風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)當(dāng)前利率的走勢(shì)， 做出相應(yīng)的防范措施。 在高利率的情況下，要減少籌資，采用浮動(dòng)資金的利率計(jì)算方式，將市場(chǎng)利率有效的化解為有利于自己企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。6 未來建筑項(xiàng)目管理模式的策略措施6.1 嚴(yán)格把控施工階段的工程投資力度實(shí)施階段工程投資是把項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的按時(shí)完成業(yè)主的合同，合理安排人員配置， 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。6.2 積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制度推行法人責(zé)任制度從源頭上控制工程執(zhí)行制度，法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有籌劃，集資以及施工過程中的全方位的監(jiān)管。6.3 運(yùn)用系統(tǒng)理論優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素加快項(xiàng)目創(chuàng)新進(jìn)度， 保持原有的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理理念，全面推進(jìn)管理專業(yè)化，規(guī)范化。 提高技術(shù)人員的專業(yè)化水平，實(shí)行一套有效的項(xiàng)目管理方案。6.4 提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力和能力水平項(xiàng)目經(jīng)理要必須能夠執(zhí)行擔(dān)當(dāng)執(zhí)行、決策。要具備一定的專業(yè)能力，能夠有效利