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1、EPC治理模式下的工程造價(jià)操縱措施探微EPC治理模式下的工程造價(jià)操縱措施探微摘要:EPC治理模式是我國(guó)工程實(shí)施的重要模式之一。該模式下,做好工程造價(jià)的操縱仍是治理工作的重中之重。本文對(duì)EPC模式相關(guān)學(xué)問(wèn)作簡(jiǎn)要分析,從工程設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)入手,提出EPC治理模式下工程造價(jià)操縱措施,以供參考。關(guān)鍵詞:EPC治理模式;工程造價(jià);操縱;措施1 EPC模式工作要點(diǎn)及其優(yōu)點(diǎn)1.1 EPC模式要點(diǎn)EPC模式下,由總承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工等環(huán)節(jié),是承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。EPC模式涉及以下要點(diǎn):首先,EPC模式下,總承包商不僅要負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),而且負(fù)責(zé)工程內(nèi)容進(jìn)行總體策劃,以及建設(shè)工程實(shí)施組織治
2、理策劃。其次,該模式下的項(xiàng)目材料、設(shè)備選購(gòu)也與傳統(tǒng)意義不同,主要指專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備的選購(gòu)。最終,施工內(nèi)容包括安裝、試運(yùn)行以及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。1.2 EPC模式優(yōu)點(diǎn)經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,EPC模式之所以在工程中應(yīng)用廣泛源于其具備以下優(yōu)點(diǎn):首先,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過(guò)程中的主導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體方案的持續(xù)優(yōu)化。其次,使得設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)作更為緊密,保證施工進(jìn)度、本錢(qián)以及質(zhì)量符合合同內(nèi)容要求,獲得較好的投資效益。最終,項(xiàng)目的責(zé)任主體明確,有助于確定、追究相關(guān)責(zé)任。2 EPC模式下工程造價(jià)操縱措施2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)操縱設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不僅影響項(xiàng)目功能,而且給整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)造成較大影響,因此,E
3、PC模式下的造價(jià)操縱應(yīng)將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)操縱作為重點(diǎn)加以落實(shí)。以施工單位為主導(dǎo)的EPC總承包在設(shè)計(jì)階段,首先,優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。總承包商可實(shí)行招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位,尤其在簽訂合同之前,應(yīng)仔細(xì)評(píng)估設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、實(shí)力、專(zhuān)業(yè)水平,調(diào)查其勝利案例,在確保其能勝任設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上簽訂合同。其次,做好設(shè)計(jì)溝通。設(shè)計(jì)之初,總承包商應(yīng)向設(shè)計(jì)單位明確項(xiàng)目功能、要求、本錢(qián)投入,確保各詳情溝通到位,使設(shè)計(jì)人員充分了解設(shè)計(jì)意圖,最大限度的幸免變更設(shè)計(jì),增加工程造價(jià)。最終,注重詳情優(yōu)化。設(shè)計(jì)過(guò)程中,總承包商應(yīng)做好設(shè)計(jì)工作跟蹤,準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通,催促設(shè)計(jì)單位在詳情上精益求精,保證質(zhì)量,從整體上做好造價(jià)操縱。以設(shè)計(jì)單位
4、為主導(dǎo)的EPC總承包在設(shè)計(jì)階段,優(yōu)勢(shì)在于,首先,前期決策階段設(shè)計(jì)單位已經(jīng)介入,主要工藝方案設(shè)計(jì)單位最熟識(shí),或者做設(shè)計(jì)的階段已經(jīng)考慮到工程總包的可能性,做前期可行性討論已經(jīng)明確知道工程的建設(shè)投資及總投資。第二,工蓼方案都是設(shè)計(jì)單位提供,已經(jīng)較其他投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)了時(shí)間優(yōu)勢(shì),而且更能在投標(biāo)的階段,利用對(duì)方案的熟識(shí)度進(jìn)行策略報(bào)價(jià)。第三,尤其某些在行業(yè)上本就占設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的總承包單位,也并不會(huì)陷入一般的激烈的EPC工程市場(chǎng)。在這種設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的總包單位的造價(jià)人員,更有優(yōu)勢(shì)做好設(shè)計(jì)階段的方案比較及投標(biāo)報(bào)價(jià),因?yàn)榕c設(shè)計(jì)人員溝通足夠充分,詢(xún)價(jià)的過(guò)程設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程欲選購(gòu)的工程設(shè)備及材料更到位,且假如這種設(shè)計(jì)
5、轉(zhuǎn)型的總包單位假如已經(jīng)建立一套完善的選購(gòu)制度,并且建立了合格供應(yīng)商庫(kù),造價(jià)與設(shè)計(jì)人員協(xié)作更緊密和充分,報(bào)價(jià)的精確度更能提高,在前期決策階段和總包報(bào)價(jià)階段都能對(duì)工程的造價(jià)更有把握。2.2 選購(gòu)環(huán)節(jié)造價(jià)操縱選購(gòu)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目資金應(yīng)用較大的環(huán)節(jié),做好該環(huán)節(jié)的本錢(qián)操縱,有助于整體造價(jià)操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為操縱選購(gòu)環(huán)節(jié)本錢(qián)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先,構(gòu)建透亮選購(gòu)機(jī)制。為準(zhǔn)時(shí)把握選購(gòu)狀況,保證選購(gòu)各環(huán)節(jié)可控,幸免資金的浪費(fèi),依據(jù)以往閱歷應(yīng)建立透亮的選購(gòu)機(jī)制。價(jià)格透亮,即做好市場(chǎng)調(diào)研,與優(yōu)質(zhì)供貨商建立良好合作關(guān)系,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取最大價(jià)格優(yōu)惠,并準(zhǔn)時(shí)把握專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料價(jià)格。同時(shí),選購(gòu)過(guò)程中,至少應(yīng)有兩人參加其中,
6、起到互相監(jiān)督的作用。其次,制定明確選購(gòu)清單。為更好的操縱選購(gòu)本錢(qián),總承包商應(yīng)和設(shè)計(jì)、施工單位充分溝通,制定完善的選購(gòu)清單,要求選購(gòu)人員根據(jù)清單內(nèi)容進(jìn)行選購(gòu),并做好選購(gòu)工作跟蹤,尤其應(yīng)做好設(shè)備、材料運(yùn)輸過(guò)程中的愛(ài)護(hù),幸免運(yùn)輸期間損壞。最終,明確選購(gòu)人員職責(zé)。選購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)明確選購(gòu)人員職責(zé),實(shí)施選購(gòu)責(zé)任制,必要狀況專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)。2.3 施工環(huán)節(jié)造價(jià)操縱施工是項(xiàng)目形成的重要階段。該階段參加人員、設(shè)備較多、時(shí)間較長(zhǎng),是造價(jià)操縱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為操縱該環(huán)節(jié)造價(jià),可實(shí)行的措施有:首先,制定合理施工打算。施工前制定合理施工打算,要求施工單位依據(jù)施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工工藝,支配合理數(shù)量的施工人員、施工設(shè)備,保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上,降低人工及設(shè)備租賃本錢(qián)。其次,做好施工過(guò)程監(jiān)督。為準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目實(shí)施中資金應(yīng)用狀況,應(yīng)定期檢查臺(tái)賬,了解資金的應(yīng)用數(shù)額、去向等,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向施工單位了解狀況。最終,加強(qiáng)施工材料治理。為幸免施工材料浪費(fèi),導(dǎo)致材料本錢(qián)的增加,要求施工單位做好材料治理,既要實(shí)施限額領(lǐng)料制度,又要做好施工監(jiān)督,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約用料。3 總結(jié)EPC模式下,為在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價(jià)
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