房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制辦法

1、 第一節(jié) 工程項目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實施項目技術(shù)方案管理辦法，主要針對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項目的技術(shù)管理水平，確保彈子石二期項目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理規(guī)定。二、技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：1、開工前，施工單位有責(zé)任對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查

2、，必須認(rèn)真組織其部的審閱工作，在收到施工圖說文件7日，形成書面讀圖紀(jì)要提交監(jiān)理單位初審與匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀(jì)要與施工單位讀圖紀(jì)要匯總資料一并提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙審查。施工單位的圖紙審由其總工程師主持，組織工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、機(jī)械部和項目部、分包施工單位等有關(guān)單位技術(shù)人員參加。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工單位承擔(dān)。施工單位的審圖工作對以下容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。（1）、圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求以與市地方規(guī)定；（2）、圖說是否齊全、清楚、明確；圖

3、示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須與時提出建議性修改方案；（4）、有無功能、使用、安全等問題；（5）、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天繪制預(yù)留預(yù)埋圖，報監(jiān)理方和建設(shè)方審核。2、施工單位須由其公司總工程師（或項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加由建設(shè)單位主持、監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，并由施工單位項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天經(jīng)其總工程師與技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會各單位審核簽章，在7天返還項目參建各方。3、施工單位對圖紙不理解或存在疑問，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)單位3天核實并書

4、面答復(fù)。若施工單位擅作主，不按圖施工，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。4、施工單位根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)與時將情況如實報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在施工單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成功的經(jīng)驗向建設(shè)單位提出合理化建議，是否采納，由建設(shè)單位決定。5、在圖紙會審后二周，施工單位應(yīng)提交工程關(guān)鍵工序與關(guān)鍵時間節(jié)點進(jìn)度計劃與確保節(jié)點進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。6、在工序施工前的合理時間（一般規(guī)定為開工前兩周），施工單位應(yīng)報送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位審?fù)獠⒑炇鹨庖娡晟频氖┕し桨赣诒O(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對報審方案進(jìn)

5、行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案未通過審批以前，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。7、施工單位應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。在施工過程中，施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審批后，必須落實對各層管理人員與現(xiàn)場施工人員的施工交底。施工單位第一次進(jìn)行的部技術(shù)交底，必須通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加；建設(shè)單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位部的技術(shù)交底。8、施工單位在進(jìn)場時應(yīng)擬定所報送方案的清單，并對于以下容，必須編制單獨的施工技術(shù)方案并報送電子版（方案

6、清單容如下）：項目方案名稱必須包括容報審時間前期施工進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、旬計劃、周計劃（必須有網(wǎng)絡(luò)圖），詳細(xì)的資源（勞動力、設(shè)備、材料、資金等）計劃、資源優(yōu)化比較、對應(yīng)的工程量預(yù)算開工前兩周施工組織設(shè)計依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制總目標(biāo)、保證和預(yù)防措施、所采用的相關(guān)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇的確定、質(zhì)量控制點的設(shè)置和控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、對分包單位的管理配合協(xié)調(diào)措施、對相鄰單位的協(xié)調(diào)配合措施、開工前兩周施工測量放線方案依據(jù)、全方位（全過程）控制措施、控制目標(biāo)、糾偏措施、保護(hù)措施、操作人員安全教育

7、和執(zhí)證上崗保證措施、開工前兩周安全文明施工方案依據(jù)、總目標(biāo)、全面控制（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理）措施、交底效果保證措施、檢查和評比方式、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、管理體系和保證措施、總平面設(shè)計（必須有施工場地和周邊排水措施、邊坡垮塌預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、大開挖和深開挖安全措施等）、預(yù)計需要編制的專項方案、對分包單位的管理措施、開工前兩周揚塵控制方案依據(jù)、總目標(biāo)、管理體系和保證措施、檢查和評比方式、對分包和相鄰單位的協(xié)調(diào)、門前三包和崗位責(zé)任制開工前兩周土建工程人工挖孔樁施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、交底效

8、果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周基礎(chǔ)開挖施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周大體積混凝土施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點的具體控制措施和目標(biāo)、降溫監(jiān)測措施、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前一周基礎(chǔ)施與主體工方案依

9、據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預(yù)計需要編制的專項施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周塔吊安拆施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計、防雷與用電和起吊圍與周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前兩周外腳手架施工方案依據(jù)

10、、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、外架設(shè)計、防雷和安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周整體提升架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、提升架設(shè)計、防雷和起吊圍與周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前兩周高支模施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、支

11、撐和模板設(shè)計、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前一周泵送混凝土施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、泵送布管設(shè)計、用水用電和設(shè)備周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前一周門窗、欄桿施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成

12、本控制目標(biāo)、組裝設(shè)計、用水用電和周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、放樣排版措施、強(qiáng)規(guī)保證、樣板確定、成品保護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前兩周卸料平臺制作和安裝方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、平臺設(shè)計、安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周腳手架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、腳手架設(shè)計、安拆和防護(hù)

13、措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周鋼結(jié)構(gòu)施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、焊接工藝設(shè)計、支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測和試驗與觀測、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周吊裝方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、吊裝工藝設(shè)計、支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點的監(jiān)

14、控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測和試驗與觀測、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周防水工程施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、地下防水施工工藝設(shè)計比較、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、樣板確定、檢測和試驗、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周幕墻施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量

15、控制點的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計比較、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、放樣措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測和試驗、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周裝飾裝修施工技術(shù)方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計比較、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測和試驗、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周安裝工程臨時用水用電施工方案依據(jù)、

16、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、需要用水用電量的設(shè)計（計算）、強(qiáng)規(guī)保證、不同施工階段用量調(diào)整措施和保證措施、檢查和評比方式、應(yīng)急預(yù)案、總平面布置圖、開工前兩周機(jī)電安裝防雷接地依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、施工工藝設(shè)計比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗、單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試措施、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)規(guī)保證、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、檢查和評比方式、開工前兩周預(yù)留預(yù)埋施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和

17、保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計比較、功能影響預(yù)防措施、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周建筑給排水施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗、室外接口與施工順序協(xié)調(diào)措施、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)

18、交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周消防施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗、單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試措施、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周其它方案環(huán)境施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點的監(jiān)控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)措施、施工順序確定、施工工藝設(shè)計比較、功能影響預(yù)防措施

19、、功能檢測和試驗、節(jié)點與細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周施工單位未按上述規(guī)定時間期限報審施工方案的，監(jiān)理（建設(shè)單位）有權(quán)將審批回復(fù)時間相應(yīng)推后，施工單位未得到批復(fù)同意以前不得開工，但合同工期不順延，因此產(chǎn)生的后果由施工單位全部承擔(dān)。設(shè)計交底與圖紙會審后15日，由施工單位向監(jiān)理部報本工程施工方案清單，以明確重點控制的部位和容。經(jīng)監(jiān)理部與甲方項目部審批后作為以后方案報審的依據(jù)之一。、現(xiàn)場安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚塵控制、噪

20、音控制、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對性并切實可行；須有模板系統(tǒng)計算書、腳手架計算書等）；、技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的專項施工方案；、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編寫的專項施工方案；、除方案清單容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項施工方案。9、施工單位采用的施工工藝、施工技術(shù)和材料必須符合現(xiàn)行施工規(guī)、市地方規(guī)定等的要求。監(jiān)理單位組織施工單位對單位工程的驗收批進(jìn)行劃分，確定后由施工單位報驗。10、施工單位必須嚴(yán)格按照工程實際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)執(zhí)行。11、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品

21、進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢（交接檢查）：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師組織配屬隊伍工長與質(zhì)量員進(jìn)行一樣工序（以與上下道工序）之間的施工班組互檢（以與交接檢查），對互檢和交接檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真與時地予以解決；通過檢查認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可。專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計文件與相關(guān)驗規(guī)進(jìn)行下全面檢查，確認(rèn)完全符合要求后完善相應(yīng)的技術(shù)資料，報請專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)驗收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進(jìn)入下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進(jìn)行定期和不定期巡檢、抽

22、檢和全數(shù)檢驗、旁站監(jiān)督等。三檢制度表制度原則施工過程中嚴(yán)格履行工序間自檢互檢專職檢制度的管理制度目的保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序操作要求嚴(yán)格履行施工部位開工申請單分項工程（工序）交接單下道工序開工申請單填空制度驗收要求認(rèn)真執(zhí)行檢查驗收，未經(jīng)驗收合格的項目不得進(jìn)行下道工序驗收標(biāo)準(zhǔn)施工驗收規(guī)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書12、嚴(yán)格控制建筑結(jié)構(gòu)的軸線定位，保證構(gòu)件位置正確、斷面尺寸符合設(shè)計要求，杜絕跑模、漏漿與嵌模現(xiàn)象。鋼筋砼梁、板澆筑后，必須清理校正模板，保證模板尺寸與平整度，禁止事后擅自鑿打修補(bǔ)，造成構(gòu)件損傷。13、對已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題部位，按建設(shè)方的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一

23、般質(zhì)量事故）處理管理辦法處理。14、對施工單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的班組與不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場。15、為防止鋼筋砼樓面產(chǎn)生裂縫，特強(qiáng)調(diào)重點控制結(jié)構(gòu)施工工藝質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）、每幢或每個工作面的模板支撐體系必須按施工方案的要施，必須通過計算核定其強(qiáng)度和剛度和穩(wěn)定性。梁、板模板的拆除，必須按規(guī)要求書面報請監(jiān)理方確認(rèn)后，方可拆除。（2）、施工單位在鋼筋安裝時，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層，該措施須在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工方案中體現(xiàn)。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員報監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。澆筑砼時，施工單位值班管

24、理人員必須跟班負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，并開通手機(jī)以便聯(lián)系；為保證鋼筋位置準(zhǔn)確，施工人員必須在臨時架設(shè)的跳板上操作與行走，不準(zhǔn)踩踏已安裝好的鋼筋；施工單位必須安排鋼筋工和木工跟班澆筑。（3）、樓板澆筑砼時，必須嚴(yán)格控制厚度，當(dāng)施工單位沒有控制板厚的措施，而使建設(shè)單位或監(jiān)理單位對板厚有懷疑時，建設(shè)單位有權(quán)進(jìn)行樓板厚度與鋼筋保護(hù)層厚度的檢測，檢測費用由施工方承擔(dān)。第二節(jié) 工程項目樣板管理辦法目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中能起到充分的主導(dǎo)作用。本辦法屬工程施工質(zhì)量控制措施的具體實施管理辦法之一。實施樣板工程領(lǐng)先管理辦法主要真對影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行

25、控制，并對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段先期驗證。實施樣板工程領(lǐng)先管理辦法也是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，重點控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前。樣板工程領(lǐng)先也能使管理者，操作者知道干什么？為何干？怎么干？何時干？何地干？做出要求。樣板施工組織、參加、驗收人業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、銷售部、預(yù)算合同部、供應(yīng)部、物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。樣板圍1工序樣板塊（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土成品、裝飾裝修、門窗、攔桿安裝、防水等）；2. 分部、分項工程樣板塊；3.樣板墻體；4.樣板間；5.樣板段；6.強(qiáng)電樣板回路；7.

26、給排水、8.建筑智能化與弱電安裝樣板段等多方面；樣板施工時間各分部、分項工程（工序）施工前樣板施工依據(jù)1.施工驗收規(guī)；2.圖紙會審；3.設(shè)計變更；4.施工組織設(shè)計；5.施工方案；6. 技術(shù)工藝交底；7.；技術(shù)交底8.施工作業(yè)指導(dǎo)書；9.前樣塊照片與攝像資料等。樣板施工前準(zhǔn)備1. 由施工單位責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)工藝交底，組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面與現(xiàn)場技術(shù)工藝交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求2. 在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期樣板施工中要求3. 業(yè)主項目部負(fù)責(zé)跟蹤檢查施工方案、技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況4. 施工單位技術(shù)責(zé)任人組織本工種人員到現(xiàn)

27、場學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)與要求樣板施工結(jié)束5. 樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計方進(jìn)行樣板點評，對整改容全數(shù)整改到位后方可進(jìn)行大面積施工6. 樣板未通過驗收前不得進(jìn)行本工序下一步施工業(yè)主方效果控制點的樣板7. 室填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門窗與欄桿樣板、公共空間裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。1、樣板工程主要在分部、分項工程（工序）施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師組織，業(yè)主項目部經(jīng)理、業(yè)主工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師參加，由施工單位項目部經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人按照國家現(xiàn)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、業(yè)主單位相關(guān)技術(shù)核定以與施工方案向施工員、操作班組長與操作工人作施工技術(shù)、施工工藝、操作要點進(jìn)行現(xiàn)

28、場交底。業(yè)主技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補(bǔ)充交底先組織進(jìn)行分部、分項工程（工序）樣板施工。樣板工程管理辦法流程表2、在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒛骋粚拥哪骋粋€施工段或某個具體位置作為各分部、分項工程與重點工序的樣板，請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，必要時由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主各管理部門參加，經(jīng)現(xiàn)場點評驗收后，施工單位按點評意見、展開整改；整改后，通過審查方驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可允許下一步施工。樣板工程（工序）未通過不得進(jìn)行下一步施工。施工圖交底后25日，由施工單位報送分部、分項（工序）樣板清單與施工方案，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項目部審批后作為樣板施工的依據(jù)。3、施工單位在分部

29、、分項工程沒有實施樣板工程者進(jìn)行施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)對己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項工程量。樣板工程（工序）在未通過建設(shè)單位項目部、監(jiān)理工程師與共同驗收前不得進(jìn)行本工序下一步施工，如施工單位進(jìn)行了施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同樣有權(quán)對己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項工程量。附樣板工程施工檢查驗收確認(rèn)會鑒表工程項目工序樣板施工檢查驗收表 編號：工程名稱：分部分項工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控項目合格：不合格：一般項目合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：作業(yè)班組自檢結(jié)果施工容：自檢結(jié)果：工序作業(yè)班組長：日

30、期；施工工長：日期：工序樣板自檢結(jié)果專職質(zhì)檢員：日期：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師日期：工序樣板驗收意見監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)（代表）：日期：建設(shè)單位：銷售部：預(yù)算部：供應(yīng)部：項目部：物業(yè)公司：日期：其他相關(guān)單位：設(shè)計單位：質(zhì)監(jiān)站：日期；工程項目工序樣板施工檢查驗收表 編號：工程名稱：分部分項工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控項目合格：不合格：一般項目合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：工序樣板自檢結(jié)果施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位現(xiàn)場代表：日期：工序樣板驗收單位會簽意見與結(jié)論一、監(jiān)理單位

31、：從按合同、方案、設(shè)計圖、驗收規(guī)、功能滿足程度等角度提出驗收意見與確認(rèn)日期：二、建設(shè)單位相關(guān)部門確認(rèn)容：1、銷售部與公司領(lǐng)導(dǎo)：從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和功能滿足程度、實施可行性等角度提出驗收意見與確認(rèn)2、預(yù)算部：從是否按設(shè)計、規(guī)和合同要求等實施角度提出驗收意見與確認(rèn)3、銷售部：從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗收意見與確認(rèn)4、物業(yè)公司：從物業(yè)管理和使用的合理性與人性化等角度提出驗收意見與確認(rèn)5、工程項目部：從按合同、方案、設(shè)計圖、驗收規(guī)、功能滿足程度等角度提出意見與確認(rèn)日期：三、其他相關(guān)單位確認(rèn)容：1、設(shè)計單位：從是否按設(shè)計和規(guī)實施、功能滿足程等角度提出驗收意見與確認(rèn)2、質(zhì)監(jiān)站：日期： 第三節(jié) 工程

32、項目工序交接和移交管理辦法一、目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實施項目工序交接和移交管理辦法，主要針對影響工序與工序間的相互交叉施工的管理控制與影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理，從即日起實施。二、各施工單位外部的工序交接管理辦法1、工序交接前提條件： 該工序圍的所有工作容全部完成； 該工序圍的所有工作容已經(jīng)落實了“三檢”（自檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄

33、（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；給予違背單位50元人民幣每次的處罰。 該已完工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書面報驗，并有相關(guān)責(zé)任人（施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，設(shè)計單位責(zé)任設(shè)計師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等）簽認(rèn)的書面記錄； 涉與要求旁站監(jiān)理的工序，旁站監(jiān)理記錄中所指出的問題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善； 該道已完工序施工場地剩余物件和操作人員（除了必須跟隨下道工序進(jìn)行跟蹤護(hù)理的專人和必須的管理人員）已經(jīng)按要求做好了“工完場地清”工作，并準(zhǔn)備好了必要的書面交接資料； 下道工序施工交底（安全、技術(shù)交底）已經(jīng)全部完成

34、并有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)記錄； 下道工序施工全過程的安全文明施工和技術(shù)措施已經(jīng)全部落實并經(jīng)驗收符合要求； 涉與下道工序施工的相關(guān)施工方案（措施）已經(jīng)被批準(zhǔn)同意。2、工序交接程序： 上道工序施工單位專職質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具備上述條件的上道工序書面交接資料提前24小時書面通知下道工序施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人和報請監(jiān)理單位（如有必要還需報請建設(shè)單位）； 上道工序施工單位工序負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他專業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、（如有必要）建設(shè)單位現(xiàn)場主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等人員帶齊必要的設(shè)計圖（含變更）、檢查工具按預(yù)定時間到

35、達(dá)指定部位； 由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、上道工序施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各工序具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽認(rèn)的書面交接和移交記錄，各方分別保留一份備查。 若不具備交接條件，則在交接記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）注明限時整改時限，因此而引起的所有后果由責(zé)任方無條件全部承擔(dān)，同時處罰100元人民幣每次。若接收班組擅自對不具備交接和移交條件的工序進(jìn)行接收，由擅自接收班組（或單位）無條件全部承擔(dān)，同時處罰100元人民幣每次。 若因接收班組的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕接收等）由接收班組無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時處罰100元人

36、民幣每次；若因移交班組的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕移交等），由移交班組（或?qū)I(yè)施工單位）無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每次。3、工序交接示意表（見后附表一）。4、工序交接全過程同樣必須遵守成品（半成品）保護(hù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定。三、各施工單位之間的移交管理辦法1、移交前提條件： 該移交圍的所有工作容全部完成（除必須剩余部分次要工序需要在竣工驗收以前再完成或最后進(jìn)行必要的修補(bǔ)工作以外，如鐵花欄桿的最后油漆涂刷、門窗五金配件安裝與保護(hù)膜撕除、防盜門貓眼安裝與保護(hù)膜撕除、防火門最后的油漆涂刷、消防栓箱消防水帶安裝等等）； 該移交圍已完的所有工作容已經(jīng)落實了“三檢”（自

37、檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）； 該移交圍已完的所有工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書面報驗，并有相關(guān)責(zé)任人（如施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，設(shè)計單位責(zé)任設(shè)計師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等）簽認(rèn)的書面記錄； 涉與要求旁站監(jiān)理的工序，旁站監(jiān)理記錄中所指出的問題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善； 該移交圍已完工序施工場地剩余物件和操作人員已經(jīng)按要求做好了“工完場地清”工作，并準(zhǔn)備好了必要的書面移交資料和現(xiàn)場的移交標(biāo)示； 所需移交的圍和容已經(jīng)報請監(jiān)理、建設(shè)單位并征得同意；

38、2、移交程序： 移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具備上述條件的書面移交資料提前24小時書面通知其他接收專業(yè)施工單位和報請監(jiān)理單位（如有必要還需報請建設(shè)單位）； 移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他接受專業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、帶齊必要的設(shè)計資料、檢查工具按預(yù)定時間到達(dá)指定部位（如有必要建設(shè)單位現(xiàn)場主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等人員視其情況參加）； 由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，接收單位具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽認(rèn)的書面移交記錄，各方分別保留一份備查。 若不具備移交條件，則在移交記錄中

39、具體注明，并由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）注明限時整改時限，因此而引起的所有后果由責(zé)任方無條件全部承擔(dān)，同時處罰100元人民幣每次。若接收單位擅自對不具備移交條件的部位進(jìn)行接收，由擅自接收單位無條件全部承擔(dān)，同時處罰100元人民幣每次。 若因接收單位的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕接收等）由接收單位無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每次；若因移交單位的原因（如缺席、無正當(dāng)合理理由拒絕移交等），由移交單位無條件全部承擔(dān)因此而引起的所有后果，同時處罰100元人民幣每次。3、移交示意表（見后附表二）。4、移交全過程同樣必須遵守成品（半成品）保護(hù)管理辦法等的有關(guān)規(guī)定。四、

40、移交和交接由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)，必要時建設(shè)單位根據(jù)實際情況參加，各相關(guān)單位無條件積極配合支持，凡移交和交接單位違背前述原則的，按相關(guān)管理辦法進(jìn)行處理。附表一： 工程項目工序交接檢查驗收表 編號：工程名稱：分部分項工程名稱：工序名稱：轉(zhuǎn)序名稱：工序作業(yè)班組自檢結(jié)果移交容：自檢結(jié)果：工序作業(yè)班組長（交接人）：日期：專業(yè)質(zhì)檢員：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)人：（項目經(jīng)理）：日期： 工序交接復(fù)檢結(jié)果工序作業(yè)班組長（接收人）：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：項目經(jīng)理：日期：工序交接結(jié)論監(jiān)理單位：日期：建設(shè)方專業(yè)工程師：日期：建設(shè)方項目經(jīng)理：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：日期：附表二：工程項目移交檢查驗收表 編號：工程名稱：分部分項工程名稱：

41、移交單位自檢結(jié)果移交容：自檢結(jié)果：移交單位主管工程師：日期：移交負(fù)責(zé)人：日期：移交單位部門經(jīng)理：日期： 接收單位復(fù)檢結(jié)果接收單位主管工程師：日期：接收負(fù)責(zé)人：日期：接收單位部門經(jīng)理：日期：移交結(jié)論移交單位：日期：接收單位：日期：第四節(jié) 工程項目成品（半成品）保護(hù)管理辦法一、目的為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中能起到充分的主導(dǎo)作用，為了更加有效地做好成品（半成品）保護(hù)，減少因成品（半成品）保護(hù)不善而影響工程質(zhì)量，更好地進(jìn)行項目管理，明確各參建單位的責(zé)任和義務(wù)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本辦法。本辦法屬宏聲房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量管理程序的配套管理文件。適用于彈子石

42、二期工程項目各在建工程。二、成品（半成品）保護(hù)組織形式為加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)管理措施的落實工作，各項目部應(yīng)成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢工程師為核心的質(zhì)量小組，現(xiàn)場施工員、工長、材料員、預(yù)算員、各分包單位負(fù)責(zé)人為小組成員。分別負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)工作，負(fù)責(zé)日常檢查工作。三、成品（半成品）保護(hù)實施圍為保證結(jié)構(gòu)安全與觀感質(zhì)量，重點對以下部位實施成品（半成品）保護(hù)：1、地基基礎(chǔ)2、主體結(jié)構(gòu)3、建筑裝飾裝修（屋面、樓面、地面，天棚、外墻面、各種門窗、樓梯、欄桿等等）4、防水工程（屋面、樓面、地面、外墻面等）5、建筑給排水與采暖通風(fēng)工程6、電氣（強(qiáng)、弱電）與智能建筑工

43、程7、消防工程8、電梯9、環(huán)境工程10、其它四、成品（半成品）保護(hù)措施1、 成立質(zhì)量小組，分工負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)措施的制定、落實、檢查、處理工作。2、 形成嚴(yán)格的移交制度。3、 制定專門的成品（半成品）保護(hù)方案，用以指導(dǎo)成品（半成品）保護(hù)工作。4、 建議制定成品（半成品）保護(hù)方面的處罰措施，以便方案的順利實施。5、 每周例會上通報成品（半成品）保護(hù)工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)意識。6、 加強(qiáng)交底工作，在各分部（子分部）、分項、檢驗批、工序施工前，組織操作人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，并明確成品（半成品）保護(hù)措施。7、加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)措施落實情況的檢查督促工作。8、分部分項工程成品（半

44、成品）保護(hù)措施。、地基基礎(chǔ)工程、地面以下各工程必須堅持合理的施工順序（先地下、后地上的原則），嚴(yán)禁顛倒施工順序，事后隨意開挖和鑿打已經(jīng)施工好的基礎(chǔ)樁、承臺（梁）、地梁、伐板基礎(chǔ)、地下剪力墻、獨立柱基礎(chǔ)、各種條形基礎(chǔ)以與各種設(shè)備基礎(chǔ)等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。、地面以下各工程施工時必須有可靠的成品（半成品）保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞地下防水與構(gòu)造、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)支撐和保護(hù)結(jié)構(gòu)、地下原有各種管線和管溝、地下原有各種建構(gòu)筑物等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。、若因特殊原因（如發(fā)生必須增加的并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位

45、同意的施工容，且按合理的施工順序該施工容以前的施工容已經(jīng)完成）必須破壞已經(jīng)施工完成的部位，必須有可靠的成品（半成品）保護(hù)措施和恢復(fù)措施并已經(jīng)得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位批準(zhǔn)同意后，才可按措施嚴(yán)格實施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。、主體結(jié)構(gòu)工程、為保證結(jié)構(gòu)安全，主體結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)禁事后開洞或開槽，如確需開洞或開槽時，須征得建設(shè)方、設(shè)計方同意，并且嚴(yán)禁人工鑿打，必須使用轉(zhuǎn)孔或切割機(jī)準(zhǔn)確定位畫線操作，并必須有可靠的恢復(fù)措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。、抹灰工程施工時，局部的砼剔打須征得現(xiàn)場施工管理人員同意，且不得損

46、壞結(jié)構(gòu)和使鋼筋外露。杜絕將結(jié)構(gòu)鋼筋割掉，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象時予以重罰并采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。、建筑裝飾裝修工程（屋面、樓面、地面，天棚、外墻面、各種門窗、樓梯、欄桿）、 屋面、樓面、地面工程樓地面工程施工完畢后，入戶門處進(jìn)行封閉處理并有明顯標(biāo)志，在瓜米石砼強(qiáng)度未達(dá)到5Mpa前，不得上人行走，在工程交付驗收前，樓地面工程不得有受撞擊、銳器劃傷等引起的缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。樓地面工程施工過程中，嚴(yán)格按方案實施，減少樓地面因空鼓開裂等帶來的各種質(zhì)量缺陷而引起返工。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定

47、的，給予違反單位100元人民幣每次的處罰。電梯前室與公共走道地磚粘貼順序應(yīng)從最遠(yuǎn)端開始進(jìn)行，粘貼前應(yīng)將各入戶門與通道門封閉，防止踩踏。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。進(jìn)行門窗洞口和欄桿、各種箱體、管道收邊收口、天棚、墻面膩子、涂料施工時，必須有覆蓋物進(jìn)行保護(hù)，避免樓地面、門窗、欄桿、箱體、管道等被污染。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。落地塑鋼門安裝時或地坪修補(bǔ)時，樓地面剔打以前必須彈線切割后方能進(jìn)行剔打工作。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。不得在已作好面層的樓、地面上拌合或堆存砂漿。經(jīng)檢

48、查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。屋面、樓面嚴(yán)禁超出設(shè)計允許使用荷載堆放物品，堆放物品時應(yīng)設(shè)有保護(hù)墊層。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。、 天棚、外墻面天棚墻面的預(yù)埋線管、線盒、箱體等應(yīng)有可靠的固定和包裹保護(hù)措施，同時應(yīng)有專人監(jiān)管。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。電梯前室與公共走道吊頂施工前，地面應(yīng)鋪竹跳板，竹跳板上蓋竹膠板，以防止重物墜落砸爛地磚。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。對于已經(jīng)完成的房間和部位應(yīng)有明顯的嚴(yán)禁損壞標(biāo)志和可靠的封閉措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡

49、有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。已經(jīng)完成的天棚和墻面嚴(yán)禁開槽開孔，如確需開空或開槽時，須征得建設(shè)方、設(shè)計方同意，并且嚴(yán)禁人工鑿打，必須使用轉(zhuǎn)孔或切割機(jī)準(zhǔn)確定位畫線操作，并必須有可靠的恢復(fù)措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。房間各部位施工應(yīng)有合理的施工順序，并且下一道工序施工前必須對已經(jīng)完成的上一道工序進(jìn)行封閉、包裹、保護(hù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。為保證膩子、涂料工程觀感質(zhì)量，應(yīng)合理安排膩子、涂料工程的施工進(jìn)度，先進(jìn)行外墻涂料與室天棚部分的膩子施工；室門窗等收邊收口完成后，進(jìn)行墻面膩子施工。經(jīng)

50、檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。為避免墻面踢腳部位的污染，作150mm高灰色踢腳線。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。墻面空鼓開裂部位抹灰層修補(bǔ)干燥后再作膩子和乳膠漆。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。膩子、涂料工程施工前，地面建筑垃圾、灰塵等應(yīng)清掃干凈，減少以后的清潔衛(wèi)生工作對墻面造成的污染。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。膩子、涂料工程完成后，應(yīng)防止水沖、陽角缺損與人為的墻面亂涂亂劃等造成的損傷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每

51、次的處罰。外墻面磚成品（半成品）保護(hù)的重點是避免被污染與碰撞損壞。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。外架拆除時，鋼管應(yīng)輕拿輕放，避免對面磚造成的碰撞損傷。同時，有外墻面磚粘貼人員跟隨作業(yè)，與時對損傷部位進(jìn)行修補(bǔ)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。對油漆、瀝青等后繼工程有可能產(chǎn)生污染處，應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護(hù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。嚴(yán)禁在室的樓層上向外倒污水、垃圾。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位30元人民幣每次的處罰。水落管應(yīng)與時配合安裝，防止雨水漫流，污染墻面。經(jīng)檢查發(fā)

52、現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。嚴(yán)禁在外墻上隨意鑿洞和釘釘子，以免損壞和影響飾面質(zhì)量。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位30元人民幣每次的處罰。、 門窗、樓梯、欄桿塑鋼門窗框安裝前必須檢查保護(hù)膜是否起到了封閉作用，安裝過程中與完成后保護(hù)膜是否有損壞，如有損壞，塑鋼窗安裝單位整改好后方能進(jìn)行收邊收口工作，以避免劃傷或污染塑鋼門窗。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。為有效的杜絕落地門窗框特別是下框的劃傷與污染現(xiàn)象，應(yīng)合理安排門窗的安裝順序，外墻面磚粘貼完成后即開始塑鋼窗窗框安裝，室樓地面、天棚、墻面施工完成后再進(jìn)行塑鋼門、防盜

53、門、防火門安裝。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。主要通道口，如施工電梯和卸料平臺處的落地塑鋼門框、欄桿等暫不安裝，待大面積施工完成并拆除施工電梯與卸料平臺后再安裝。同時，如確需通過時，應(yīng)將塑鋼門下框采用竹纖板覆蓋保護(hù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。安裝好的門窗不得在窗框上拉掛安全網(wǎng)、懸掛重物、外腳手架不得頂壓門窗框、窗或窗撐上，嚴(yán)禁在窗扇上站人。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處罰。安裝好的門窗的表面上，不得任意敲擊，釘打、刻劃、書寫和涂污。門窗扇與玻璃安裝好后，應(yīng)專人負(fù)責(zé)關(guān)啟門窗，防止刮風(fēng)

54、損壞。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處罰。樓梯通道的梯步、墻面、天棚等最后一道工序應(yīng)安排在交工前最后進(jìn)行（剪刀式樓梯應(yīng)交叉進(jìn)行），并有明顯的嚴(yán)禁損壞、禁止通行等標(biāo)志和可靠的封閉措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。樓梯地面粘貼順序應(yīng)從上至下進(jìn)行，鋪貼過程中，應(yīng)隨鋪貼隨擦凈表面的水泥漿。地磚在施工過程中和施工后，應(yīng)加以保護(hù)，不得有金屬、砂粒等硬物操作或磨擦表面，以防產(chǎn)生磨紋、劃痕。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。地（樓）面鋪貼后，表面應(yīng)覆蓋鋸末或席子等加以保護(hù)，在通道處搭設(shè)跳板。交通或過道部位

55、，墻、柱的陽角，應(yīng)在離地（樓）面2m高的圍，用木板或其它材料保護(hù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。拆架子或搬動高凳時，不得碰撞墻面。對油漆、瀝青等后繼工程有可能產(chǎn)生污染處，應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護(hù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處罰。由于大堂裝飾為精裝修，應(yīng)特別注意成品（半成品）保護(hù)，同時應(yīng)采取措施避免工序之間的交叉污染。大堂裝修完成后，安排專人進(jìn)行照看保護(hù)。入戶門和塑鋼門窗保護(hù)膜在安裝前與安裝后必須完好，安裝后有損壞的應(yīng)予以恢復(fù)，以防止劃傷或污染，待收邊收口完成后，在竣工驗收前撕掉；入戶門門鈴、貓眼等部件在竣工驗收前一個星期左右安裝，以避免被盜。欄桿安裝過程中，在焊接施工時，應(yīng)特別注意此部位面磚與欄桿桿件的保護(hù)工作，進(jìn)行覆蓋處理，防止面磚或欄桿桿件油漆燒傷。經(jīng)