安全生產(chǎn)獎懲管理制度

1、安全生產(chǎn)獎懲管理制度1 目的充分調(diào)動廣大員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主觀能動性，深入開展全員安全生產(chǎn)管理，設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，嚴(yán)格考核評比，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理水平的提高。2 適用范圍適用于企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的部門、班組和個人。3 職責(zé)3.1 安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)按照制度、 標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等進(jìn)行日常監(jiān)督檢查與考核，并牽頭組織安全考核小組對各部門的安全生產(chǎn)情況實行監(jiān)督檢查與考核。3.2 安全生產(chǎn)辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)部門、行政人力部、技術(shù)中心等安全考核小組成員單位按照齊抓共管的原則，按照相關(guān)制度進(jìn)行日常和專項監(jiān)督檢查及考核。3.3 各部門按照部門特點、 不同崗位和不同

2、工種， 按照工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對班組進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，可以制定部門安全生產(chǎn)考核獎勵辦法，從部門績效工資或安全生產(chǎn)獎勵中設(shè)立安全生產(chǎn)績效獎勵基金，完善企業(yè)基層安全生產(chǎn)獎懲。4 獎懲及要求4.1 安全職能考核成員單位的日常安全生產(chǎn)檢查考核和公司組織的聯(lián)合監(jiān)督檢查考核當(dāng)月納入公司綜合管理考核，安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)計并累計安全考核分?jǐn)?shù)作為部門月度和年終考核。4.2 安全生產(chǎn)知識競賽、 安全生產(chǎn)技術(shù)比武、 安全生產(chǎn)合理化建議等按照相關(guān)規(guī)定事項，考核當(dāng)月納入公司綜合管理考核，年度進(jìn)行獎懲。 4.3 部門完成年度目標(biāo)， 且安全管理考核全年平均分

3、數(shù)按照生產(chǎn)部門和后勤處室分別排序（生產(chǎn)辦公室、設(shè)備安全科、技術(shù)中心列入生產(chǎn)單位考核，銷售公司列入后勤處室考核） ，結(jié)合部門在安全生產(chǎn)管理中擔(dān)負(fù)的責(zé)任和工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的差異性等，經(jīng)過公司綜合評定，分別確定六個生產(chǎn)單位和后勤處室，按照部門年終人數(shù)每人 100 元進(jìn)行獎勵。 4.4 在班組建設(shè)活動中， 班組完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)， 依據(jù)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)的考評內(nèi)容及安全管理制度，按照部門設(shè)置班組個數(shù)，部門對班組的考評分?jǐn)?shù)排名，按年終班組人數(shù)每人 200 元進(jìn)行獎勵，評選班組數(shù)量按如下規(guī)定執(zhí)行。部門班組設(shè)置 30 個及以上的， 評選 4 個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；部門班組設(shè)置 20 個及以

4、上的， 評選 3 個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；部門班組設(shè)置 10 個及以上的， 評選 2 個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；部門班組設(shè)置 10 個以下的，評選 1 個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；4.5 在開展的各種安全活動中，成績優(yōu)秀，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。4.6 經(jīng)調(diào)查取證或有效證件證明， 凡符合下列條件之一者， 給予 200 2000 元獎勵：在安全生產(chǎn)中有重大發(fā)明創(chuàng)造， 取代不安全操作和科研成果者；對安全生產(chǎn)管理提出行之有效的合理化建議者；在事故搶救中，使公司財產(chǎn)免受或少受損失者；發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆， 及時報告或本人果斷采取有效措施，避免造成較大或重大傷亡者；報告重大事故隱患或檢舉安全生產(chǎn)違法行為的人員

5、。4.7 經(jīng)調(diào)查取證，凡存在下列情形之一的員工除給予 100-1000 元經(jīng)濟(jì)處罰外，執(zhí)行中華人民共和國治安管理處罰法 ，同時酌情給予必要的行政處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任：有意破壞事故現(xiàn)場或發(fā)生事故隱瞞不報、慌報、故意拖延上報、弄虛作假者；違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程或強令他人違章作業(yè)、冒險作業(yè)以致造成事故的責(zé)任者；削減防護(hù)設(shè)施或拆除防護(hù)設(shè)施， 留下事故隱患或造成職業(yè)中毒后患，導(dǎo)致傷亡或中毒事故的責(zé)任者；拒絕、阻撓、干涉安全生產(chǎn)工作順利開展， 性質(zhì)惡劣的責(zé)任者。拒不執(zhí)行火場指揮員指揮，影響滅火救災(zāi)的；謊報險情，制造混亂的；導(dǎo)致安全事故發(fā)生具有間接責(zé)任的；違反爆炸、劇毒、易燃、放

6、射性等危險物品管理規(guī)定，生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸、攜帶或者使用危險物品，尚未造成嚴(yán)重后果不夠刑事處罰的；故意損毀或者擅自移動路牌、安全標(biāo)識牌、交通標(biāo)志的；在有易燃易爆物品的地方，違反禁令，吸煙、使用明火的；故意阻礙消防車、 消防艇通行或者擾亂火災(zāi)現(xiàn)場秩序，尚不夠刑事處罰的；過失引起火災(zāi)，尚未造成嚴(yán)重?fù)p失的；違反消防安全規(guī)定，占用防火間距，堵塞消防車通道的。4.8全年未完成安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的單位和班組取消評先樹優(yōu)和獎勵資格。4.9 其他安全生產(chǎn)獎懲執(zhí)行相關(guān)安全管理制度的規(guī)定。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，

7、 蓋追先帝之殊遇， 欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中， 俱為一體； 陟罰臧否， 不宜異同。 若有作奸犯科及為忠善者， 宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當(dāng)世之事， 由是感激， 遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆， 受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘， 深入不毛。 今南方已定， 兵甲已足， 當(dāng)獎率三軍， 北定中原， 庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟