油脂公司KPI知識講解

1、1.1:總經理績效考核指標量表 （范本）被考核人姓名職位總經理部門考核人姓名職位執(zhí)行總裁部門考核內容KPI指標權重績效目標值數據來源考核得分生產加工量產量T （年/季度/月）考核期內達到目標產量為滿分；大于等于 產量的95%低于目標產量扣_分;大于 90%小于95%扣分；小于90%為0分。執(zhí)行總、裁辦生產成本控制耗電度/T,煤_KG/T考核期內超出范圍扣分;財務部生 產 質 量 控 制粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%, 其它43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白A 46%,其它 A 45.5%?？己似趦让宽棽贿_標扣 分，合計分， 扣完為止化驗室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-

2、13.5%平均水分13.20%指標含溶量豆粕400ppm毛油200ppm廢水300ppm尾氣400ppm粕殘油含量0.8%以下事故停車率保證設備運轉正常，無停車現象滿分分。停車在2小時內扣分，2-4 小時內扣分，停車4小時以上扣 分。考核小組安全衛(wèi)生管理安全：人員、設備安全。衛(wèi)生：全丿的整 理、清掃、清潔考核期內優(yōu)秀分，艮好分， 一般 分，較差 ;考核小組臨時性工作完成率公司臨時性工作完成情況考核期內新業(yè)務拓展計劃完成率在%以上為滿分，大于等于 小于 % 扣 分，小于等于 為0分；考核小組人員流動率（年/季度 /月流動人數/公司人數總 額）X 100%考核期內小于10%為滿分，大于10%小于

3、15%扣 分，大于15%扣 分。人力銷售計劃完成率銷售豆粕_T/年/季度/月, 油_T/年/季度/月考核期內銷售計劃完成率小于 _%為滿 分，大于_%小于_ %扣_分，大于_ % 扣 分。銷售部客戶投訴率保證客戶滿意程度，維護市場秩序考核期內客戶投訴率小于_%為滿分，大 于_%小于 扣分，大于_%扣_ 分。銷售部客戶保有率保證公司客戶的穩(wěn)定性，避免客戶流 失考核期內客戶持有率小于_%為滿分，大 于%小于%扣分，大于%扣一分。銷售部培訓計劃完成率公司管理、技術及普通工人的培訓和 教育考核期內培訓計劃完成率達到100%，低于100%為0分。人力項目審批、政府例 行檢查驗收等完成率項目審批，鍋爐、污

4、水等項目驗收檢 查情況，確保公司與相關政府部門的 協調工作考核期內培訓計劃完成率達到100%，低于100%為0分。行政部部門溝通協作情況為公司正常業(yè)務開展，優(yōu)化部門間的 配合與合作，提高工作效率。考核期內培訓計劃完成率達到100%，低于100%為0分?？己诵〗M執(zhí)行力確保工作效率滿分 分。合格為滿分分，一般 分，較 差分考核小組本次考核總得分考核指標說考核基準分為及格分，考核基準為 分，低于基準分一次給予警告，二次換崗 基本工資+（績效考核工資額X得分 %）=薪水被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:1. 2 生產經理關鍵績效考核指標（范本，KPI內容鼓勵由部門主管本人填寫）被

5、考核人姓名職位總經理部門考核人姓名職位執(zhí)行總裁部門內容KPI指標考核權重指標定義/公式資料來 源考核得分計劃生產量完成 情況生產計劃達成率實際產量100%計劃產量生產部產品合格率生產產品質量實際合格數丄丄a亠H 乂氓100%抽樣產品總數品管部人員成本 增加率勞動生產效率產出數量標準工時“C。/100% 日工作小時直接人工數量損失工時生產部交貨時間準時率交期達成率交貨期無誤次數“C。/ “ 100%交貨總次數銷售部節(jié)能降耗煤_KG/、電_ 度/T滿分為分，合格分一般為分，較差為分品管部安全衛(wèi)生管理安全：人員、設備安 全。衛(wèi)生：全廠的整 理、清掃、清潔考核期內優(yōu)秀分，良好分, 一般 分,較差 分;

6、總經辦生產設備 完好率生產中設備使用情 況正常使用設備數100% 設備總數設備部設備事故停車率保證設備正常運轉， 無停車滿分 分。停車在2小時內扣 分，2-4小時內扣 分，停車 4小時以上扣 分總經辦思想教育人性化管理，以德服 人。改變舊觀念，綜 合提高素質實施情 況優(yōu)秀為滿分。良好分,一般分總經辦公司管理 制度總經理以上人員和 稽查科進行不定期 檢查全遵守為滿分，一次扣1分，扣完為止總經辦&稽 查科人員流動率（月流動人數/本班 人數總額）X100%小于10喲滿分，大于10%、于15% 扣 ，大于15%口 分人力執(zhí)行力度要求生產經理執(zhí)行 無條件，工作無借 口,盡職盡責立即行 動優(yōu)秀為滿

7、分，良好為 分，一般為 分 較差為0分總經辦本次考核總得分考核指標說明考核基準分為及格分，考核基準為，低于基準分一次給予警告，二次換崗基本工資+ （績效考核工資額X得分 =薪水被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.3油脂公司北廠先進生產班績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓卜名職位部門T丿 vz<匚 - 11班部考核內 容KPI指標權重績效目標值數據來源實際 數值得分生產量1300t（各生產班434t ）10滿分10分，每班每大每降低10T量扣1 分，扣完為止生產部粕殘油 含量0.95% 下10滿分10分，每班每大超0.01%扣1分， 扣完為止化驗室粕蛋白

8、含量巴西43%!粕蛋白控制在44-44.5%其它 43-43.5%巴西46瘟粕蛋白46% 其它 >45.5%5滿分5分，超岀范圍之間的扣2分化驗室粕水分 含量豆粕水分含量在12.8-13.3%平均水分13.20%10滿分10分，超岀范圍之間的每樣扣1分化驗室指標含 溶量三豆粕120ppm8滿分8分，有一項超標扣2分，多項超標 累加化驗室三毛油120ppm三廢水120ppm三尾氣120ppm安全衛(wèi) 生管理安全：人員、設備安全 衛(wèi)生：根據所在衛(wèi)生區(qū) 的整理、清掃、清潔情 況去測評10滿分10分。優(yōu)秀為8分，良好為6分， 一般為5分，較差為3分生產部事故停 車率保證設備運轉正常，無 停車現象1

9、0滿分10分。停車在2小時內扣2分，2-4 小時內扣4分，停車4小時以上扣6分生產部思想教 育人性化管理，以德服 人。改變舊觀念，綜合 提高素質6滿分為6分。良好為4分，一般為3分生產部公司管 理制度經理以上人員和稽查 科進行不定時檢查，結果為考核辦法中的三 種情況10滿分為10分。全遵守為滿分，部分不遵 守為6分，大部分不遵守為3分生產部執(zhí)行力 度要求班長執(zhí)行無條件， 工作無借口、盡職盡責立即行動10合格為10分，一般為6分，較差為0分生產部人員流 動率（月流動人數/本班人 數總額）X100%6小于10%為滿分，大于10%小于15% 扣3分，大于15%口 6分人力資源部節(jié)能降 耗膨化耗電30

10、度/T片粕耗電28 度/T5滿分為5分，合格5分一般為3分，較 差為1分生產部合計分數考核指 標說明考核基準分為及格分，考核基準為_分，低于基準分一次給予警告，二次換崗被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4品管部經理績效考核指標量表（范本，KPI內容鼓勵由部門主管本人填寫）被考核人姓名職位品管部經理部門品管部考核人姓名職位部門考核內容KPI指標權重績效目標值數據來源質檢工作及時完成率質量檢驗工作及時有效完成15%考核期內確保質檢工作100%按時完成，低于100%為0分品管部計量、 化驗、倉儲等管理制度及實施率15%考核期間，違反一項扣分，扣完為止物料相符及整 理率物料（

11、輔助材料、廢料、五金 件）帳物相符率15%考核期內確保達到100 %，低于100%為0分大豆、油、粕 保管原料及產品倉儲保管安全質量 情況10%考核期內確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分客戶投訴客戶投訴改善率10%考核期內一次投訴扣分，扣完為止質量整改項目質量整改項目按時完成率10%考核期內質量整改項目100%按時完成，低于100%為0分原料保質 保量出入庫原料岀入庫 質量及數量準確率5%考核期內確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分地磅室標稱岀錯率考核期內確保100%，出錯一次扣 分，扣完為止豆粕標包豆粕重量與說明符合率考核期內確保100%，出錯一次扣 分，扣完為止破損包成包粕包裝袋的破損率

12、考核期內確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分質量標簽質量標簽投包準確率考核期內確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分現場管理現場管理的及時及合格率考核期內確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分裝卸工裝車裝卸工裝車壘包整齊度考核期內確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分質量體系認證質量體系認證 一次性通過率5%考核期內確保達到100%，臨時性工作總經理交辦的臨時性工作完成 情況5%未完成一次扣分，扣完為止員工培訓部門培訓計劃 按時完成率5%考核期內確保培訓計劃100%按時完成，低于100%為0分人員流動率（月流動人數/本班人數總額）X 100%小于10%為滿分，大于10%小于15% 扣分，大于15%扣

13、分執(zhí)行力各項工作的執(zhí)行效率5%考核期內確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核指標說明考核基準分為及格分，考核基準為_分，低于基準分一次給予警告，二次換崗基本工資十（績效考核工資額X得分%）=薪水被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5財務部經理績效考核指標量表（范本，KPI內容鼓勵由部門主管本人填寫）被考核人姓名職位財務部經理部門財務部考核人姓名職位部門考核內容KPI指標權重績效目標值數據來源部門工作計劃完成率考核期內部門工作計劃完成率達 100%考核期內確保%以上為滿分大于小于扣分，小于%為分部門管理費用 控制考核期內部門管理費用控制在 預算范圍內考核期內確保預算

14、以上為滿分，大于小于 扣分，小于為分財務計劃編制 及時率考核期內財務計劃編制及時率在以上核期內確保及時率 %以上為滿 分，大于小于%扣分，小于 %為分財務體系規(guī)范 化目標達成率考核期內財務體系規(guī)范化目標 達成率在以上考核期內確保目標達成 _ %以上為 滿分，大于_ %小于_ %扣 分， 小于為分公司財務預算 控制率考核期內財務預算控制率在 以上考核期內確保控制率 _ %以上為滿 分，大于_ %小于_ %扣_分，小 于 %為分財務數據準確 度考核期內財務準確率以上考核期內確保_ %以上為滿分， 大于_ %小于_ %扣_分，小 于為 分報表編制及時 率考核期內報表編制及時率在 以上核期內確保及時率

15、 _ %以上為滿 分，大于小于 %扣分，小于 %為 分財務費用降低 率考核期內財務費用降低率在 以上考核期內確保降低率 _ %以上為滿 分，大于_ %小于_ %扣_分，小 于 %為 分現金收訖準確 性考核期內現金收支岀錯次數在 以內考核期內確保次以下為滿分 大于次小于_次扣分，大于 次為 分財務資料完好 性考核期內財務資料順壞、丟失、 泄露的次數控制在次以內考核期內確保_次以下為滿分大于_次小于_次扣_分，大于 一次為一分臨時性工作完 成率考核期內財務總監(jiān)交代的臨時 性工作完成率控制在以上未完成一次扣分，扣完為止人員流動率（月流動人數/本班人數總額）X 100%小于10%為滿分，大于10%小于

16、15% 扣分，大于15%扣分執(zhí)行能力各項工作的執(zhí)行效率及格為分，一般為分，較差為0分員工管理考核期內部門員工績效考核平 均得分在分以上考核期內確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核指標說明考核基準分為及格分，考核基準為分，低于基準分一次給予警告，二次換崗被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6銷售經理績效考核方案（范本）被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核內容KPI指標權重績效目標值數據來源銷售量完成公司交付給的銷售量績效目標值為 ，每低于1%， 減分，完成率%，此項得分為0市場走訪率每月/季度/年度走訪客戶率確保每季度走訪客尸次為滿分，每少一次扣 分，扣完為

17、止銷售計劃完成 率銷售計劃的完成情況績效目標值為 ，每低于1%， 減分，完成率%，此項得分為0重要客戶流失 率公司重要客戶的流失程度不流失為滿分，沒流失一次扣分，扣完為止銷售費用率銷售費用節(jié)約情況績效目標值為 ，每低于1%， 減分，完成率%，此項得分為0市場占有及新 市場開發(fā)率市場占有及市場開發(fā)情況市場開發(fā)計劃完成率為 100%為滿 分，大于小于%扣分，小于 扣 分企業(yè)形象建設 與維護維護市場形象情況通過領導滿意度評價分數進行 評定，領導滿意度評價達分，每低分，減分。老市場維護老市場維護情況定期進行走訪考察、開座談會，每年 不低于次為滿分，每低于1次扣分，扣完為止銷售價格每月銷售價格與周邊同行業(yè)市 場價格持平率每月銷售價格不低于周邊同行業(yè)產 品價格為滿分，一次低于扣分，扣宀完核