行政個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告模板4篇

1、行政個(gè)人工作總結(jié)模板4篇本文目錄1 .行政個(gè)人工作總結(jié)模板2 .行政個(gè)人工作總結(jié)范文3 .11月行政個(gè)人工作總結(jié)范文4 .人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)范文xx年是公司夯實(shí)根底的一年,公司各項(xiàng)工作正沿著“增強(qiáng)質(zhì)量治理,提升技術(shù)水平方面健康開展.我的工作也在隨同公司共同成長,xx年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下,我擔(dān)任了綜合部行政主管一職,新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作,現(xiàn)就xx年工作總結(jié)歸納如下：一、思想熟悉方面公司綜合部的一大功能就是效勞功能,其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好效勞工作,保證公司各項(xiàng)工作正常開展.所以,xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能增強(qiáng)效勞意識提升效勞質(zhì)量.

2、xx年對工作的思想熟悉有所提升.我的工作比擬龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎.但其重要性卻不容無視,尤其是在后勤保證方面,有的事情雖小,但其影響面很大,一個(gè)飲水機(jī)壞了,整個(gè)屋子人沒水喝;缺少打印紙可能一份重要文件不能及時(shí)出稿；忽然斷電整個(gè)公司人無法工作.這些事情可能簡單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好.二、辦事效率方面思想上熟悉明確,行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn).工作效率對每件工作都很重要.但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是由于工作效率對我這方面工作非常重要,同樣是辦公設(shè)備壞了,大家肯定說修,但我的熟悉是快修,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義

3、.為提升工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,部門領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性事情高效解決.保證公司工作不受影響或少受影響.三、主動(dòng)性方面許多工作只有積極主動(dòng),才能沉著自如,要不然會疲于奔命,忙于應(yīng)付.份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時(shí)解決,不能解決及時(shí)匯報(bào).四、工作實(shí)績方面1、固定資產(chǎn)治理工作公司的資產(chǎn)治理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過近兩年的不斷完善制度,已初步做到采購程序標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)用手續(xù)齊全,日常治理到位的局面.今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：(1)新置資產(chǎn)首先,增強(qiáng)資產(chǎn)的日常治理工作,強(qiáng)化領(lǐng)用制度,做到誰領(lǐng)用誰簽誰保管,

4、使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人,有效杜絕資產(chǎn)流失.其次,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度.目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請,部門領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序,對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理.第三配合財(cái)務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作,對每一項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)批完畢后及時(shí)入帳,在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表.(2)原有資產(chǎn)對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作,保證每年做一次大范圍的普查,把存在的問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作.2、后勤保證方面工作(1)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù).公司成立2年來,各種設(shè)備不斷增加,局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門報(bào)修按流程審批

5、通過后,積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,確保公司的工作不受影響.(2)辦公易耗品的保證.公司現(xiàn)有近七十臺計(jì)算機(jī),十幾臺打印機(jī),各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大,積極保證好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng).(3)日常辦公用品的保證.依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要,制定辦公用品的采購方案,報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管、領(lǐng)用等治理工作.為各部門做好效勞工作.(4)做好公司水電暖的報(bào)修工作水電暖問題影響公司正常工作,堅(jiān)持出現(xiàn)問題及時(shí)解決,直到問題解決為止.工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的效勞體系,保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.3、公司建設(shè)方面(1)公司根據(jù)開展需要上半年成立了2個(gè)新部

6、門并對辦公室做了調(diào)整,在時(shí)問緊任務(wù)重的情況下,依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,新裝和改造了局部辦公場所,添置許多辦公設(shè)備,改造了線路、調(diào)整了工作.使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項(xiàng)工作.(2)公司企業(yè)文化建設(shè)工作.綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,購置了攝像機(jī).根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對公司各種文化娛樂活動(dòng)錄制保存,并配合相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學(xué)片工作,xx年中旬在5.12大地震后,公司積極相應(yīng)國家“一方有難,八方支援的號召,積極參與了對災(zāi)區(qū)的援助,組織了一批高科技教學(xué)設(shè)備趕赴都江堰捐贈(zèng),我有幸參與了公司的這次捐贈(zèng)儀式,并用攝像機(jī)記錄了這歷史性的一刻.4、考勤治理工作xx年是公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)治理不斷完善的一

7、年,考勤工作是增強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常治理的重要舉措.為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度.在考勤的日常治理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督；對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集；匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報(bào)表.由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益.在做這項(xiàng)工作時(shí),力求客觀公正、不偏不倚.由于這項(xiàng)工作是從無到有從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程,通過近3個(gè)月的磨合,根本上形成較完整的制度.通過這項(xiàng)工作增強(qiáng)了公司工作紀(jì)律.5、車班治理工作公司成立以來由于車班人員流動(dòng)性比擬大,內(nèi)部治理和人員治理比較混亂,各項(xiàng)制度不健全,由此造成車班在工

8、作方面出現(xiàn)很多問題,自從三月?lián)尾块T主管后,部門領(lǐng)導(dǎo)將車班治理工作劃分到我的責(zé)任范圍內(nèi),在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種治理漏洞進(jìn)行了分析和建議并制定了很多治理?xiàng)l例,分別對車班的車輛治理制度、報(bào)賬過程、車輛定員、駕駛員效勞意識等各方面做了詳細(xì)的規(guī)定,通過以上整頓到目前為止車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤,車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提升.6、其他工作(1)積極參加公司的各種會議和活動(dòng),做好效勞與保證工作.(2)協(xié)助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門平安考核考察工作.公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,給平安工作帶來很大困難,依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,每年對一線部門實(shí)施安規(guī)測試.(3)認(rèn)真完成好

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.(4)辦公室的外勤工作.(5)配合一線部門工程物資采購,每項(xiàng)任務(wù)均能及時(shí)完成,從而不耽誤影響公司對外工程實(shí)施.五、xx年工作收獲xx年我親歷了綜合部各項(xiàng)制度和體制的不斷完善,員工不斷成長的整個(gè)過程,并有幸參與了局部治理制度的起草、合同治理軟件的設(shè)計(jì)參與、運(yùn)行等相關(guān)的理論支撐工作等,通過部門經(jīng)理扎實(shí)的治理和部門員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實(shí)xx年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓.六、存在的問題與缺乏1、敬業(yè)精神尚可,但工作主動(dòng)性缺乏.過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識,在現(xiàn)在的工作中少了一些,多了些因循守舊,按部就班,墨守成規(guī)的習(xí)性.也多了

10、一些自己感覺到是事倍功半的東西.二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的安排,而在具體工作中如何結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行開拓創(chuàng)新,搞出特色上,沒有自己的工作創(chuàng)新思路.2、與同志之間的相互交流、溝通不夠.在工作上有時(shí)候和其他部門的員工之間相互通氣不夠,相互不甚了解各自所做工作的具體情況,或者是了解不多.這樣一來,就使得員工之間產(chǎn)生了誤解,尤其是在涉及到為一線工作的一些事情,由于不清楚各自工作安排情況,所以不好幫助,給一線的辦事人員帶來一些不便.二是在生活小事上,好認(rèn)死理,愛鉆牛角尖,使個(gè)別員工認(rèn)為自己不好接觸,深入了解情況少,效勞一線部門,指導(dǎo)幫助不夠.在結(jié)合一線部門的工作如何能

11、更好的為他們效勞好的想法不多.二是在日常工作中,對一線部門無關(guān)自己工作以外的事過問很少,關(guān)心少,對一線部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的困難,沒有出主意想方法去幫助解決.三是對一線部門的管工關(guān)心不夠.沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進(jìn)行調(diào)查研究,了解他們的思想狀況、生活狀況,反映他們的要求,提出自己的建議.總的來說xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步但是也有缺乏,這些問題的存在,阻礙著工作的開展,同時(shí)與公司目前良好的開展態(tài)勢格格不入.都有待果斷克服.同時(shí)肯定還有自己沒有意識到的缺點(diǎn)和問題,因此所有對的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是珍貴的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去.

12、七、xx年方案及個(gè)人開展方案1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完本錢職工作.在新的一年中,將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保證效勞工作,xx年工作將會更加繁忙,任務(wù)大,需要不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展各項(xiàng)工作,不能因個(gè)人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營.在對物質(zhì)采購方面我將從供應(yīng)商的選擇與治理到采購方案的下發(fā),采購價(jià)格的限制到交貨期和質(zhì)量的限制等,都嚴(yán)格治理,有條不紊,一絲不茍.另外,除一線部門的各類材料采購工作外,還將對公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的采購工作,將盡職盡責(zé),不懈努力的完成.2、千方百計(jì),降低采購本錢.采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,是我不斷

13、思考的問題和努力的方向.新的一年中我將繼續(xù)不斷的努力為公司節(jié)約采購資金,為工程降低本錢.在采購過程中,堅(jiān)持延續(xù)充分調(diào)研,貨比三家,調(diào)查市場行情,收集有關(guān)廠家的資料等,在分析、權(quán)衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后效勞等因素的根底上與供給商議定最終的價(jià)格,最后到達(dá)質(zhì)量高,價(jià)格低的目的.3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作.在今后的工作中增強(qiáng)各部門的相互接口關(guān)系,及時(shí)主動(dòng)地提供信息,交流情況,以便及時(shí)協(xié)調(diào)工作,提升效勞效率及工作質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單,如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時(shí)呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決.八、部門開展建議工作3年來自己在行

14、政工作中的一些實(shí)踐,提出以下行政治理建議：1、建立、健全治理規(guī)章制度只要仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn),成功的知名企業(yè)都是用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn).建立健全科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化且有很好可操作性的治理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,同樣,部門其實(shí)就是一個(gè)公司小的縮影,因此部門中也需要對制度建立、健全.2、果斷的執(zhí)行力實(shí)際中發(fā)現(xiàn),在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比擬細(xì)化,也有很好的可操作性,開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了.最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實(shí)最根本的原因是沒有果斷的執(zhí)行力,

15、缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失.比方公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分并作公布、通報(bào),此項(xiàng)工作不能間斷,必須長久持續(xù)下去.每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣果斷的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí),員工會非常自覺的遵守執(zhí)行,新員工進(jìn)入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化治理中,如果沒有果斷的執(zhí)行力,就難做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和治理.綜合部在公司就是制度的建立、執(zhí)行部門,既然建立就必須執(zhí)行,那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大

16、問題.建議部門針對各項(xiàng)制度擬定執(zhí)行人員,嚴(yán)格監(jiān)督制度的實(shí)施3、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制在部門工作中有時(shí)會發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了,想找責(zé)任人時(shí),好似參與的人都有責(zé)任,又好似參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任,實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)的現(xiàn)象.如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會時(shí)有發(fā)生,整體治理水平很難提升,增加了員工不作為的風(fēng)險(xiǎn).因此,建議對每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制.如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé),無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),也就沒有工作壓力,沒有工作動(dòng)力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使

17、員工容易產(chǎn)生挫折感.同時(shí),明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為公司定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢.4-企業(yè)文化建設(shè)一一以“心留人綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作,但是真正的企業(yè)文化,我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個(gè)結(jié)論,企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象.企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題,而在行政人事方面我那么認(rèn)為是：以人為本.我期望綜合部能為公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺,為公司留住人才,要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求.留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只

18、空留一具軀殼,一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問,更有甚者損公肥私.人在心在,同心同德,能和公司共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力,能心懷感謝地工作,能無怨無悔地投入.心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司.公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心,以待遇留心,以感情留心,以誠留心,以心留心.5、增強(qiáng)公務(wù)用車治理和人員培訓(xùn)部門以身作那么繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司車輛治理規(guī)定及用車程序,嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生.車班是公司對外的一個(gè)窗口,為不影響公司形象必須對車班駕駛員進(jìn)行禮貌用語和禮儀培訓(xùn).使每次接待任務(wù)都能得

19、到良好的評價(jià),從而樹立公司形象.6、增強(qiáng)公務(wù)接待治理公務(wù)接待既易產(chǎn)生浪費(fèi),又是較難限制的公務(wù)消費(fèi)之一.為做好這方面的節(jié)約工作,在接待用餐方面,綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作那么,帶頭執(zhí)行,明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn).擬定建立?公務(wù)接待制度?,標(biāo)準(zhǔn)接待流程,統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn).在食宿安排上,堅(jiān)持“突出特色,厲行節(jié)約的原那么,突出本地風(fēng)味和特色,到達(dá)了花錢少、效果好的目的.7、進(jìn)一步精簡會議活動(dòng)為切實(shí)增強(qiáng)公司建設(shè),提升工作實(shí)效,公司召開各類會議、舉辦各項(xiàng)活動(dòng),要做到“少而精、高質(zhì)量、講節(jié)約的原那么,即減少會議數(shù)量、壓縮會議活動(dòng)規(guī)模、限制會議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、增強(qiáng)調(diào)查研究、嚴(yán)格會議活動(dòng)的報(bào)批程序,建議擬定相關(guān)制

20、度.總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做,但我認(rèn)為首先應(yīng)該建立健全各項(xiàng)制度,只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步開展,部門才能在公司中表達(dá)出自身價(jià)值和作用.行政個(gè)人工作總結(jié)范文行政個(gè)人工作總結(jié)模板2|返回目錄在任職期間,我努力做好責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,廉潔自律、克己奉公,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)真受理和審批業(yè)務(wù),在工作中,不斷探索、優(yōu)化辦事程序,簡化審批手續(xù),全面實(shí)現(xiàn)“一站式效勞.現(xiàn)將本人任職期間思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況作如下匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議.一、增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平在任職期間,我始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)素質(zhì)、做好工作的前提,

21、結(jié)合今年局民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、機(jī)關(guān)效勞年活動(dòng)的開展,在系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論知識的根底上,認(rèn)真查找自己在理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的問題,結(jié)合自身工作實(shí)際,及時(shí)予以糾正,努力提升思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.二、結(jié)合當(dāng)前社會形勢,靈活地采取多種方法,努力提升工作效率和效勞質(zhì)量一今年是“迎亞運(yùn)建設(shè)的頂峰年,工程眾多且工期緊張,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為配合“迎亞運(yùn)工程建設(shè)工作的快速開展,在采取“預(yù)受理方式的同時(shí),主動(dòng)為建設(shè)單位提供詳盡的咨詢信息和工作指引,并且安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程的進(jìn)展情況,全力以赴做好“迎亞運(yùn)工程報(bào)建審批效勞工作,此項(xiàng)工作目前進(jìn)展順利并得到了建設(shè)單位的肯定和支持.二受金融危機(jī)的影響,今年許多企

22、業(yè)資金相比照擬緊張,導(dǎo)致有的企業(yè)完全擱置了工程的建設(shè),有的企業(yè)那么要等到相關(guān)的證書到期不得不辦理報(bào)建手續(xù)的時(shí)候才來辦理,這樣在一定程度上影響了我區(qū)工程建設(shè)的開展.為此,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和安排下,我們審批窗口主動(dòng)上門為企業(yè)提供報(bào)建咨詢和服務(wù),提前告知有關(guān)的報(bào)建程序、需準(zhǔn)備的材料、報(bào)建工作的考前須知和涉及費(fèi)用,提醒企業(yè)應(yīng)做好哪些方面的準(zhǔn)備工作,為企業(yè)預(yù)先核算報(bào)建涉及的費(fèi)用,讓企業(yè)提前做好建設(shè)資金的安排,全力配合工程的建設(shè)工作.同時(shí),在依法行政的情況下,采取特事特辦、并聯(lián)審批的做法,密切跟蹤工程審批進(jìn)展情況,加快審批速度,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行.這些新的工作方法和方式目前均取得了較好的效果

23、.三為更好地實(shí)現(xiàn)“一站式審批效勞,去年局先后把原設(shè)在局內(nèi)受理的4個(gè)行政許可事項(xiàng)和8個(gè)非行政許可事項(xiàng)改由審批窗口統(tǒng)一受理.面對大量新的工作任務(wù),我們都認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,同時(shí)合理分配窗口人員工作任務(wù).在工作中遇到實(shí)際問題我們都會及時(shí)、主動(dòng)地向相關(guān)業(yè)務(wù)科室請教,對于新的業(yè)務(wù)工程和審批流程我們也及時(shí)向群眾做好解釋說明工作,目前新業(yè)務(wù)在審批窗口已經(jīng)得到較快的落實(shí)和開展.三、認(rèn)真做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作一勞保金業(yè)務(wù)在我區(qū)開展將近三年,通過日常工作中與市勞保辦的密切溝通和協(xié)調(diào),目前此項(xiàng)工作開展得比擬順利.二審批窗口作為我局駐審批中央的窗口部門,應(yīng)與區(qū)審批辦保持著良好的溝通.所以,對區(qū)審批

24、辦提出的工作要求和意見我都予以積極配合,并力求做到最好,同時(shí),遇到需要區(qū)審批辦協(xié)助的工作我也做到與他們及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),以保證工作的順利開展.三做好審批窗口內(nèi)部人員的溝通和協(xié)調(diào)工作.對上級領(lǐng)導(dǎo)的最新工作指示和會議精神,我都做到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和落實(shí),對工作中遇到的問題,我會及時(shí)組織同事進(jìn)行討論,共同研究改善和解決的方法,集思廣益解決實(shí)際問題,增強(qiáng)窗口人員的凝聚力,提升窗口的辦事質(zhì)量.四、認(rèn)真聽取群眾反應(yīng)的意見,不斷改良工作方法對辦事群眾提出的建議和意見我會進(jìn)行認(rèn)真的分析,聽取合理的意見和建議并在工作中予以改正,對于我們無法解決的問題,及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,尋求妥善的解決方法,不斷改良窗口工

25、作,提升審批工作的質(zhì)量和效率.在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的共同努力下,審批窗口取得了一定的成績,去年審批窗口榮獲區(qū)審批中央“優(yōu)秀效勞金獎(jiǎng),個(gè)人也獲“優(yōu)秀效勞之星稱號.但是,我還有許多做得缺乏的地方,如專業(yè)技術(shù)水平、治理水平和業(yè)務(wù)水平仍有待進(jìn)一步提升,溝通水平仍有待進(jìn)一步的增強(qiáng).在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí),糾正工作中的缺乏,努力提高工作質(zhì)量和工作水平.11月行政個(gè)人工作總結(jié)范文行政個(gè)人工作總結(jié)模板3|返回目錄時(shí)間又過了一月,本月完成了一些工作,也存在著一些問題,現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：一、本月工作1、招聘工作.本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人,打了一些,但來面試的只有2個(gè),其中一個(gè)由于

26、性格原因不適合呆在公司,另一個(gè)感覺面試時(shí)還比擬自信,但沒有文秘經(jīng)驗(yàn),自己的說法和實(shí)際相矛盾.2、繼續(xù)完善制度.辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度,但還有許多制度還需要完善,這月完成了一個(gè)辦公用品的治理和領(lǐng)用,對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定.同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記,將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和治理.3、對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理,以部門為單位歸類,分門別類的整理以便查閱和治理.也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理,方便以后歸檔.4、開始著手寫公司開展規(guī)劃,但不知道該如何下手,提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題.5、到材料市場去走了半天,了解到一局部材料,對衛(wèi)

27、浴潔具和地磚都有了一定的了解.6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷,以后完成交房時(shí),請客戶對我們公司的效勞做評價(jià),我們做的不好的地方,以后都盡量完善,將客戶的滿意作為我們的目標(biāo).7、參加了兩次培訓(xùn),一次是銷售方面的培訓(xùn),一次是禮儀方面的培訓(xùn).通過培訓(xùn),讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多,知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié),應(yīng)怎樣溝通.二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,形式不容樂觀,以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源.2、文檔方面.文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,在編檔案號方面我也很迷茫,不知道該怎樣下手,現(xiàn)在我手上的檔案比較少,其他部門也沒有檔案移交,我下一

28、步將作出檔案治理制度再明確一下.對于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部？3、對于公司的開展規(guī)劃.現(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫,目前我正在想一個(gè)提綱,再來裝內(nèi)容,但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù),開展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等,所以目前對這一塊還是很迷茫,只有多查查資料再來慢慢寫.4、對于行政工作.現(xiàn)在對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了,行政就是一個(gè)大管家,什么都要管,但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色,以前一直沒擺正位置,雖然我是個(gè)行政助理,但是行政部就我一個(gè)人,所以我應(yīng)該承當(dāng)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管,怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度

29、,這一點(diǎn)我會去買書再慢慢研究.人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)范文行政個(gè)人工作總結(jié)模板4|返回目錄伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年.回望xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘往返憶和總結(jié)過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自xx年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到

30、了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到表達(dá).公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑.過去,大家可能對“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作責(zé)任,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識.協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同.方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好.三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表.其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)問了,由于部份員工一