藥品企業(yè)第三方現(xiàn)代物流解決方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上藥品企業(yè)第三方現(xiàn)代物流解決方案 編制單位：云南騰俊國際物流有限公司 編制日期：2011年5月藥品企業(yè)第三方現(xiàn)代物流解決方案 目錄第一章 方案編制背景及原則、目標(biāo) 第一節(jié) 項(xiàng)目背景根據(jù)云南省食品藥品監(jiān)督管理局云食藥監(jiān)【2010】55號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品經(jīng)營許可證管理的通知以及云食藥監(jiān)藥安【2010】87號關(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的實(shí)施意見精神，為了適應(yīng)我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化藥品流通結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)醫(yī)藥流通行業(yè)的市場競爭力，改變目前我省藥品流通企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、營運(yùn)成本高的現(xiàn)狀，促進(jìn)藥品流通企業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，建設(shè)全省范圍內(nèi)藥品流通暢通、保證質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)便捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)用

2、、用戶滿意的社會化、專業(yè)化現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，結(jié)合我司正在建設(shè)的“云南東盟多式聯(lián)運(yùn)倉儲物流園區(qū)”項(xiàng)目，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，利用即將建設(shè)完成的現(xiàn)代物流倉儲硬件設(shè)施，結(jié)合公司專業(yè)化倉儲物流管理經(jīng)驗(yàn)，著力將公司打造為現(xiàn)代物流領(lǐng)先企業(yè)，在促進(jìn)云南藥品現(xiàn)代物流發(fā)展中起到作用并獲得良好社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)并服務(wù)于優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，特制定本項(xiàng)目方案。 第二節(jié) 編制本方案的基本原則 本方案是針對藥品倉儲管理、配送運(yùn)輸及相關(guān)工作全過程、全方位的物流方案，包含了藥品倉儲管理、分揀加工、分撥配送等物流全過程的各基本環(huán)節(jié)，同時因藥品物流本身對安全性、時效性、準(zhǔn)確性和可追溯性等的特殊要求，在本方案的編制過程中，我

3、們堅持如下幾個基本原則：1、統(tǒng)一性原則。從整體、全盤的角度設(shè)計本方案，使本方案的各物流環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)做到無縫鏈接。2、HSE原則。健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)保（Environment）是現(xiàn)代各行業(yè)基建、生產(chǎn)的基本方針和最高標(biāo)準(zhǔn)。我們堅持在方案的各部分、各環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)出HSE的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、物流八最原則。最適合的運(yùn)輸工具、最便利的聯(lián)合運(yùn)輸、最短的運(yùn)輸距離、最合理的包裝、最短的時間、最快的信息、最佳的服務(wù)，這“八最”是物流方案策劃的基本原則。我們將通過審慎周密的物流策劃和精心組織的運(yùn)行控制，實(shí)現(xiàn)“物流5S目標(biāo)”服務(wù)（Service）目標(biāo)、快捷(Speed)目標(biāo)、節(jié)約空間（Sp

4、ace Saving）目標(biāo)、規(guī)模優(yōu)化（Scale Optimization）目標(biāo)，以充分發(fā)揮物流系統(tǒng)的效果。4、有余地原則。在技術(shù)措施上、在費(fèi)用預(yù)測上，本方案都留有一定余地。這是在綜合考慮各方面因素基礎(chǔ)上，為保證項(xiàng)目的順利安全所必需的。第三節(jié) 本方案依據(jù)的法律及政策法規(guī)1、 中華人民共和國公路法2、 中華人民共和國藥品管理法3、 中華人民共和國道路交通安全法。4、 中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例5、 中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例6、 國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品經(jīng)營許可證管理辦法7、 國家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見第二章 公司基本情況第一節(jié) 公司介

5、紹及資質(zhì)、業(yè)績 云南騰俊國際物流有限公司，于2005年5月經(jīng)云南省工商行政管理局批準(zhǔn)成立，注冊資本1000萬元，2006年成為云南現(xiàn)代物流協(xié)會卡車分會會長單位，具備公路運(yùn)輸二級資質(zhì)、海關(guān)監(jiān)管運(yùn)輸資質(zhì)和危險品運(yùn)輸資質(zhì)，跨境運(yùn)輸資質(zhì)預(yù)審已通過，即將成為昆明市首家具備跨境運(yùn)輸資格的民營物流企業(yè)。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入8000多萬，是官渡區(qū)納稅先進(jìn)企業(yè)。公司于2007年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。 公司現(xiàn)有員工150多人，其中管理人員40多人，多數(shù)為大專以上學(xué)歷，來自全國10多個省份，并有多年的物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司下設(shè)營銷部、操作部、倉儲部

6、、安控中心、財務(wù)部等多個部門，形成了一支有能力、懂管理的干部隊伍。 公司得到了政府部門的大力支持，是昆明市2008年立項(xiàng)重點(diǎn)支持的兩家物流企業(yè)之一。 公司與昆明多家銀行保持了良好的合作，2007年綜合授信達(dá)8000萬元。公司是云南省首家具備跨境運(yùn)輸資質(zhì)的民營物流企業(yè)，云南省東南亞南亞經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展聯(lián)合會特邀副主席單位。該公司與中國郵政、云天化集團(tuán)、云銅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)簽訂了長期物流合同，同時與上海鐵路局、昆明鐵路局多元中心、中遠(yuǎn)物流、馬士基等國內(nèi)外大型物流企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，被云南省工信委和交通運(yùn)輸廳列為開展“集裝箱甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作”的三家企業(yè)之一。 第二節(jié) 物流園區(qū)介紹云南騰俊東盟多式

7、聯(lián)運(yùn)倉儲物流園區(qū)總投資12.34億元，是目前云南省最大的物流園區(qū)、貨運(yùn)站場和倉儲市場，也是全國179個重點(diǎn)貨運(yùn)集團(tuán)之一。作為現(xiàn)代化的綜合性公鐵聯(lián)運(yùn)平臺，物流園區(qū)道路連接西繞城高速公路和環(huán)湖大道，可便捷進(jìn)入昆明城區(qū)，并通過西繞城高速公路連接滇緬、昆曼、昆越國際大通道及全省所有公路干線，同時，園區(qū)緊鄰泛亞鐵路中宜村火車站，公路、鐵路、城市、交通系統(tǒng)等綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢突出。園區(qū)內(nèi)將設(shè)置貫通式、盡端式鐵路專用線各一條，與公路貨運(yùn)站場無縫銜接，同時將建立報關(guān)、報檢、物流金融、信息處理等綜合服務(wù)設(shè)施。園區(qū)還將建設(shè)能容納1000輛拖掛車的大型停車場和開展工商、稅務(wù)、海關(guān)、商檢、銀行、保險等業(yè)務(wù)的綜合大樓，輔助配

8、套住宿、餐飲、維修等服務(wù)設(shè)施，形成服務(wù)水平高、國際競爭力強(qiáng)大的大型公路貨運(yùn)樞紐站，成為全省最大的面向東盟、服務(wù)全國的國際性一流公路貨運(yùn)樞紐站場。同時還將建設(shè)50萬平方米的現(xiàn)代化倉庫群，包括標(biāo)準(zhǔn)庫、恒溫庫、速凍庫和堆場，形成云南省最大的倉儲物流市場。 （園區(qū)規(guī)劃設(shè)計圖） 第三節(jié) 公司主要設(shè)備公司現(xiàn)有解放奧威拖車60輛，全部為海關(guān)監(jiān)管車輛，配備45尺自備集裝箱貨柜、中集牌發(fā)電機(jī)及標(biāo)準(zhǔn)冷藏集裝箱貨柜，管理外協(xié)車輛462輛，日均發(fā)貨量在5000噸以上。以自有車輛為依托，外協(xié)車輛為輔助，公司建立了一支服從管理、保證運(yùn)輸質(zhì)量的高效運(yùn)輸車隊，并建立了有效的車隊管理、調(diào)度模式，具備大型車隊組建和管理的能力。公

9、司正在建設(shè)的東盟多式聯(lián)運(yùn)倉儲物流園，將按照行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，庫內(nèi)將建設(shè)符合藥品儲存的專用貨架和入庫、分揀、上架、出庫等現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設(shè)備。根據(jù)藥品物流的需求，將按照要求安裝溫度（濕度）自動監(jiān)測裝置，實(shí)現(xiàn)庫房24小時自動檢測和記錄溫（濕）度數(shù)據(jù)，監(jiān)測裝置能在溫度超出規(guī)定上下限時，實(shí)現(xiàn)即時啟動溫度調(diào)控設(shè)備進(jìn)行溫度調(diào)控。同時倉庫將裝配機(jī)械增濕、除濕設(shè)備。陰涼庫將安裝中央空調(diào)系統(tǒng)以維持陰涼庫溫。冷庫除制冷設(shè)備外，還將增設(shè)備用發(fā)電機(jī)組、備用制冷機(jī)組。 第四節(jié) 公司資質(zhì)文件 （待添加）第三章 藥品配送中心的建設(shè)與管理方案第一節(jié) 度身打造的現(xiàn)代化的藥品配送中心現(xiàn)代化的物流配送中心在醫(yī)藥物流中作用極大,

10、我司在建設(shè)和管理醫(yī)藥物流配送中心的過程中，將致力于朝向?qū)崿F(xiàn)信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，建立一個現(xiàn)代的醫(yī)藥物流配送中心及通過現(xiàn)代化的管理。我司的藥品物流配送中心建設(shè)共分為：包括系統(tǒng)的計劃籌備、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)方案的評估、系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計、系統(tǒng)的實(shí)施五個階段。1、系統(tǒng)的計劃籌備 系統(tǒng)的計劃籌備工作包括計劃與決策、基礎(chǔ)資料的收集、配送中心的目標(biāo)及定位等三個方面工作。 我司在配送中心成立前，首先成立了“騰俊醫(yī)藥物流配送中心籌備領(lǐng)導(dǎo)小組”的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)開發(fā)部門、運(yùn)營操作部門、人力資源部門、物流系統(tǒng)供應(yīng)商、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)人員以及物流經(jīng)驗(yàn)豐富的公司顧問。 籌建小組成立后，首先針對潛

11、在用戶及供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)劃基礎(chǔ)資料的搜集與需求調(diào)查。搜集的方法包括現(xiàn)場訪談記錄以及廠商使用資料的收集，另外對于規(guī)劃需求的基本資料，通過實(shí)地考察和測量、計算等方式得出?，F(xiàn)代化的藥品配送中心是一個有機(jī)的整體，除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以外，還由相互關(guān)聯(lián)的多個子系統(tǒng)組成，其中包括自動化立體倉庫系統(tǒng)、自動化分揀系統(tǒng)、自動輸送系統(tǒng)、DPS揀選系統(tǒng)、平面?zhèn)}庫、信息管理系統(tǒng)等主要系統(tǒng)。同時還包括消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電氣設(shè)備、環(huán)保、安全等輔助系統(tǒng)。因此，我們以配送中心自身的作用作為整個規(guī)劃設(shè)計活動的中心。配送中心總的目標(biāo)是使人力、財力、物力和商流、物流、資金流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排,即要確保業(yè)主能以

12、最小的投入獲取最大的效益，又要確保用戶能夠得到最有力的物流服務(wù)員體系保障自身業(yè)務(wù)的順利開展，并且提升效率、降低成本。 2、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計 系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計是我們建設(shè)現(xiàn)代化藥品物流配送中心的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，也關(guān)系到用戶的實(shí)際需求以及我司物流產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。因此，我們主要從以下五個方面進(jìn)行規(guī)劃和方案設(shè)計: a.基礎(chǔ)資料的分析。資料分析可建立計劃性的分析步驟并有效地掌握分析數(shù)據(jù),其分析方法一般包括:訂單變動趨勢分析、訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析(EIQ分析)、物品特性與儲運(yùn)單位分析等,其中重點(diǎn)要考慮EIQ分析。 b.規(guī)劃條件的設(shè)定?；緝\(yùn)單位的規(guī)劃、基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的規(guī)劃、自動化程度的規(guī)劃

13、。在進(jìn)行上述規(guī)劃時,我們重點(diǎn)考慮了醫(yī)藥流通行業(yè)特點(diǎn)即醫(yī)藥流通行業(yè)GSP的規(guī)定內(nèi)容。 c.工藝流程與功能區(qū)域規(guī)劃。藥品物流配送中心相對一般工廠配送中心來說,其工藝流程及功能相對復(fù)雜。首先,就存儲的貨物品項(xiàng)來說,醫(yī)藥配送中心一般在15000-25000種左右,其物品屬性和包裝形式遠(yuǎn)比后者復(fù)雜，不同的屬性或包裝形式在物流中心中存儲的形式也不一樣;其次,醫(yī)藥物流配送中心相對于后者來說,其流通加工功能較為明顯,要考慮多種形式的處理方法,如補(bǔ)貨方法、拆零揀選方法等;再次,醫(yī)藥物流配送中心配送的對象較為復(fù)雜,特別是我們這樣的具備第三方物流服務(wù)功能的配送中心。d.藥品物流中心作業(yè)分類是以藥品儲運(yùn)單位的轉(zhuǎn)換與否

14、及作業(yè)特性的分類為主，物品儲運(yùn)單位可依儲運(yùn)物品為托盤、箱、內(nèi)包裝盒或單品等特性來作分類,騰俊藥品物流中心將能夠包含各個類型儲運(yùn)單位作為出貨型態(tài)；而騰俊藥品物流中心的操作可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理、訂貨開單、集中分貨、開箱拆零、拆包分裝、入庫登記、庫存管理、統(tǒng)計查詢、揀選、分類、盤點(diǎn)和編制報表等各項(xiàng)工作進(jìn)行現(xiàn)代化統(tǒng)一管理?？纱蠓岣咚幤妨魍ㄆ髽I(yè)的工作效率及服務(wù)水平。e.在進(jìn)行功能區(qū)域規(guī)劃中,包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動區(qū)，物流作業(yè)區(qū)如裝卸貨、入庫、訂單揀取、出庫、出貨等，通常具有流程性的前后關(guān)系；而外圍輔助活動區(qū)如辦公室、計算機(jī)室、維修間等；則與各區(qū)域有作業(yè)上關(guān)聯(lián)性

15、的關(guān)系,我們逐一檢討建立其活動間的關(guān)聯(lián)性分析。系統(tǒng)方案的評估 醫(yī)藥物流配送中心，相對來說是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，不同用戶之間根據(jù)貨品的數(shù)量、特性和數(shù)量以及銷售渠道、銷售方式的區(qū)別而會產(chǎn)生不同的布置方案。我們將對各種類型的方案進(jìn)行系統(tǒng)地評估后，提交給方案的使用者即藥品流通企業(yè)進(jìn)行選擇。我們對醫(yī)藥物流配送中心物流系統(tǒng)評估方法一般有兩種兩種:分析法和仿真法。而從著重點(diǎn)的不同又可分為三大類:優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法、要因權(quán)重評點(diǎn)比較法及成本分析比較法。另外,在針對個別子系統(tǒng)的技術(shù)方面或能力方面進(jìn)行評估時,一般采用仿真的方式。系統(tǒng)仿真的目的是優(yōu)化物流系統(tǒng)和更好的控制物流系統(tǒng),其步驟一般為:建模和型式化;仿真建模;

16、程序設(shè)計;程序檢驗(yàn);模型實(shí)驗(yàn);仿真輸出分析。 4.、詳細(xì)布置設(shè)計 選定方案后，我們根據(jù)該方案的初步設(shè)計進(jìn)行下一步的細(xì)化設(shè)計。細(xì)化設(shè)計時，我們重點(diǎn)注意各子系統(tǒng)之間的信息流和物流的暢通性，在保證總體的流程的前提下，再對各子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。 我們在建立現(xiàn)代化藥品物流配送中心的詳細(xì)布置設(shè)計時著重關(guān)注以下幾個子系統(tǒng)。 自動化立體倉庫的設(shè)計。這里包括：入庫暫存區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、碼垛區(qū)、儲存區(qū)、出庫暫存區(qū)、托盤暫存區(qū)、不合格品暫存區(qū)及雜物區(qū)等。我們可根據(jù)具體用戶的工藝流程及整個物流中心的相關(guān)數(shù)據(jù)和定位來合理劃分各區(qū)域和增減區(qū)域。自動立體倉庫中的設(shè)備主要包括貨架、堆垛機(jī)、輸送系統(tǒng)以及其它一些輔助設(shè)備、設(shè)施。5、系

17、統(tǒng)的實(shí)施 為了保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)目標(biāo)與功能的完整性，在完成藥品物流配送中心的流程設(shè)計、各區(qū)域或子系統(tǒng)的詳細(xì)布置設(shè)計和設(shè)計選型后，我們將進(jìn)行系統(tǒng)的整合規(guī)劃工作。也就是把各區(qū)域的的系統(tǒng)設(shè)備或同一區(qū)域的不同系統(tǒng)設(shè)備，按照最后選定的規(guī)格參數(shù)有機(jī)結(jié)合起來。同時，在系統(tǒng)整合過程中，我們將根據(jù)整個系統(tǒng)的要求，不斷修正之前的細(xì)化設(shè)計，使之更加合理。 在整合規(guī)劃設(shè)計過程，我們特別注意以下幾個方面的問題:a.子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。在整合規(guī)劃時，注意藥品及其相關(guān)信息在各區(qū)域或各子系統(tǒng)之間的暢通性。 b.物流系統(tǒng)與營運(yùn)作業(yè)的關(guān)系。在整合規(guī)劃時，我們將把各子系統(tǒng)之間的營運(yùn)作業(yè)連貫起來進(jìn)行審視，如發(fā)現(xiàn)不合理或不通暢的

18、地方，將適時做出修正，使物流系統(tǒng)與營運(yùn)作業(yè)能有機(jī)結(jié)合。 c.系統(tǒng)與建筑的關(guān)系。這里特別要指出的是：各類設(shè)備在布置時，我們將結(jié)合建筑物本身的設(shè)計，把所有設(shè)備按實(shí)際尺寸融合入設(shè)計之中，發(fā)現(xiàn)有沖突或者不能夠匹配的地方，進(jìn)行提前修改。另外,設(shè)備、設(shè)施和貨品對于地面的要求，亦在此時已經(jīng)考慮。d.系統(tǒng)與消防之間的關(guān)系。在進(jìn)行整合規(guī)劃時,我們委托專業(yè)的消防設(shè)施公司進(jìn)行專業(yè)的消防規(guī)劃設(shè)計和施工。特別注意到消防通道的設(shè)計、對于立體倉庫中的消防，則要預(yù)留了安裝消防系統(tǒng)(包括消防主管、消防支管、噴淋頭)的空間。同時,還按國家規(guī)范留出逃生通道。e.系統(tǒng)的柔性。在整合系統(tǒng)規(guī)劃時,考慮了將來因業(yè)務(wù)變化等原因而帶來的對系統(tǒng)

19、需求的變化。因此，整個系統(tǒng)有一定的靈活性和柔性。在系統(tǒng)方案整合完畢后，我們將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行整個項(xiàng)目的實(shí)施，包括設(shè)備制作與安裝調(diào)試工作，通過項(xiàng)目管理制度的推行，對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期等進(jìn)行有效控制。第二節(jié) 現(xiàn)代信息技術(shù)手段在藥品倉儲、配送環(huán)節(jié)的運(yùn)用現(xiàn)代藥品物流系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，必須能夠滿足醫(yī)藥流通企業(yè)對藥品物流、配送環(huán)節(jié)的多批次、多節(jié)點(diǎn)、多品規(guī)、小批量、物流總量大的要求，在保持較低的物流成本和具有較高的運(yùn)行效率的條件下，提升用戶的滿意度，從而進(jìn)一步拓寬物流企業(yè)的業(yè)務(wù)，并成為物流企業(yè)的核心競爭力。騰俊藥品物流配送中心，將全面按照藥品經(jīng)營許可證管理辦法和藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的規(guī)定，堅持

20、藥品流通企業(yè)的現(xiàn)代物流準(zhǔn)入條件，堅持藥品流通企業(yè)要具有適合藥品儲存和實(shí)現(xiàn)藥品入庫、傳送、分揀、上架、出庫等現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設(shè)備，具有獨(dú)立的計算機(jī)管理系統(tǒng)（ERP），能夠覆蓋藥品的購進(jìn)、存儲、銷售等各個環(huán)節(jié)管理以及經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)控。與此同時，通過騰俊藥品物流中心信息流與現(xiàn)代儲運(yùn)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合以及完整的配套設(shè)施，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與藥品監(jiān)督管理部門實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)同步、信息互通。騰俊藥品物流中心將建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)（Internet)、地理信息系統(tǒng)（GIS）、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、條形碼（BC）和射頻（RF）技術(shù)為基礎(chǔ)體系的現(xiàn)代物流信息技術(shù)體系，配合電子數(shù)格交換（EDI）、綜合倉儲系統(tǒng)（WM

21、S)、綜合運(yùn)輸系統(tǒng)（TPTS)、自定裝卸和分檢系統(tǒng)（ALPS）、關(guān)務(wù)系統(tǒng)(CCS）等完善的操作體系，全面支持企業(yè)資源計劃（ERP）和客戶管理管理系統(tǒng)（CRM）實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和信息化。 第三節(jié) 全方位的綜合物流金融服務(wù)體系騰俊藥品物流配送中心除了能夠完成藥品的倉儲、運(yùn)輸、包裝、分檢等傳統(tǒng)物流服務(wù)，還將通過與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作實(shí)現(xiàn)可以將正在倉儲、運(yùn)輸?shù)葼顟B(tài)的貨物（藥品）質(zhì)押給銀行，在向客戶提供藥品物流服務(wù)的同時，對質(zhì)押物進(jìn)行監(jiān)管，銀行基于騰俊國際物流對質(zhì)押物的監(jiān)管擔(dān)保，向醫(yī)藥流通企業(yè)提供金融服務(wù)。通過將融資基礎(chǔ)由企業(yè)信用轉(zhuǎn)為商品信用，對客戶來說可以減少資金占壓，實(shí)現(xiàn)存貨變現(xiàn)，降低準(zhǔn)入門檻，解決中小

22、企業(yè)融資難題，獲得更加專業(yè)的物流服務(wù)；對于銀行，則可以拓寬客戶范圍，擴(kuò)大信貸資產(chǎn)規(guī)模，降低信貸風(fēng)險，保證貸款安全，借助專業(yè)化的物流監(jiān)管服務(wù)，降低信貸管理成本。另外，通過騰俊專業(yè)化的信息系統(tǒng)以及倉儲管理，還可以實(shí)現(xiàn)倉單質(zhì)押、墊付（代收）貨款、融通倉業(yè)務(wù)和保兌倉業(yè)務(wù)等多種模式的綜合物流金融服務(wù)。第四章 運(yùn)輸與配送第一節(jié) 資源整合后的物流批次與調(diào)度管理騰俊藥品配送中心，道路連接西繞城高速公路和環(huán)湖大道，可便捷進(jìn)入昆明市主城區(qū)，并通過西繞城高速公路連接滇緬、昆曼、昆越國際大通道及全省所有公路干線，同時，園區(qū)緊鄰泛亞鐵路中誼村火車站，公路、鐵路、城市、交通系統(tǒng)等綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢突出?？梢詽M足藥品流通企業(yè)的市

23、區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售網(wǎng)點(diǎn)等用戶的直接配送需求以及輻射云南全省和周邊省市和國家、地區(qū)的貨物運(yùn)輸需求。從提高物流效率和降低物流成本的角度出發(fā)，騰俊藥品倉儲物流園自建的市內(nèi)配送車隊，可以根據(jù)客戶訂單需求，實(shí)現(xiàn)從藥品出庫到物流配送到單據(jù)（資金）返回的一站式服務(wù)。所有車輛均安裝GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，借助騰俊自有的車輛調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛全程監(jiān)控以及多物流批次、多時間節(jié)點(diǎn)、多點(diǎn)卸貨、退貨物流等綜合服務(wù)。通過騰俊藥品倉儲物流園對所有客戶需求的綜合分析，整合資源后，將大通企業(yè)的物流配送成本，提高配送效率，同時，全封閉恒溫車廂和全程監(jiān)控使得藥品的安全性和源頭可溯性均能達(dá)到藥品物流的嚴(yán)苛要求。大降低藥品流第五章 項(xiàng)目

24、管理及審批第一節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊的組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 為保證騰俊藥品倉儲物流園項(xiàng)目的順利籌備和申報實(shí)施，應(yīng)建立相應(yīng)的組織運(yùn)營機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)名稱為“騰俊藥品倉儲物流園籌備項(xiàng)目組”（簡稱項(xiàng)目組），直接接受云南騰俊國際物流有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時接受董事會的監(jiān)督。項(xiàng)目組前期工作配置具備項(xiàng)目申報和市場營銷人員。項(xiàng)目經(jīng)理一人，工程協(xié)調(diào)一人，項(xiàng)目內(nèi)勤1人，項(xiàng)目組員2人，主要負(fù)責(zé)相關(guān)資質(zhì)申報與審批、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)、市場信息收集及營銷招商等幾個方面，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。后期為了更高質(zhì)高效完成項(xiàng)目運(yùn)做，可設(shè)立項(xiàng)目操作部門、質(zhì)量保證部門及商務(wù)結(jié)算部門共同實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作。以下為項(xiàng)目初期的運(yùn)做組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)范圍：騰俊醫(yī)藥倉儲物流園項(xiàng)目組組織架構(gòu)及主要工作職責(zé)序號崗位名稱人員編制匯報對象主要工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1總經(jīng)理項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)、相關(guān)申報、審批及前期市場調(diào)查、營銷計劃的監(jiān)督、推進(jìn)。2工程協(xié)調(diào)1總工、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施