監(jiān)理工程師如何做好工程建設(shè)中的進(jìn)度控制_工程管理

1、監(jiān)理工程師如何做好工程建設(shè)中的進(jìn)度控制文章在簡(jiǎn)述監(jiān)理在進(jìn)度掌握中作用的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設(shè)中進(jìn)度掌握的方法，并對(duì)方案的實(shí)施和跟蹤調(diào)整進(jìn)行了探討。在工程建設(shè)中，進(jìn)度掌握是合同商定的主要目標(biāo)，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實(shí)現(xiàn)的保證。業(yè)主托付監(jiān)理，也就是將包括進(jìn)度掌握在內(nèi)的三大掌握托付監(jiān)理單位完成，這在國(guó)家的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同商定中都有說(shuō)明。因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)度掌握上的地位和應(yīng)起的作用是顯而易見的，即在保證平安質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度方案的完成。一、監(jiān)理在進(jìn)度掌握中的作用有些施工項(xiàng)目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長(zhǎng)，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設(shè)備供應(yīng)

2、量大，工種工序間的連接關(guān)系簡(jiǎn)單，工藝流程的先后挨次、工程量的大小、先地下后地上的原則打算項(xiàng)目開工的前后挨次。監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度掌握中應(yīng)是一個(gè)組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者：監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制關(guān)鍵線路與主要掌握點(diǎn)的掌握網(wǎng)絡(luò)圖，引領(lǐng)施工單位根據(jù)合理的思路支配單位工程的開竣工日期以及材料、機(jī)械和勞動(dòng)力組織;在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中通過(guò)審核施工單位的方案來(lái)貫徹業(yè)主的進(jìn)度要求;利用網(wǎng)絡(luò)方案、進(jìn)度甘特圖、滾動(dòng)方案等技術(shù)建立一個(gè)有用性、科學(xué)性較強(qiáng)的進(jìn)度掌握體系;制定切實(shí)可行的各級(jí)、各類進(jìn)度方案，并對(duì)方案支配、方案完成與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比跟蹤，找出進(jìn)度偏差，提出趕工措施，保證方案完成。二、監(jiān)理工作方法(一)各級(jí)進(jìn)度

3、方案的制定和管理規(guī)程的規(guī)定幫助業(yè)主制定一級(jí)進(jìn)度方案。以合同商定的工期目標(biāo)，制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度支配。此方案對(duì)項(xiàng)目的主要沖突線、關(guān)鍵掌握項(xiàng)目、重點(diǎn)協(xié)作協(xié)作事項(xiàng)和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，因其涉及面廣，內(nèi)容涉及設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)預(yù)備實(shí)施等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的全部活動(dòng)。一級(jí)進(jìn)度方案是項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師要樂(lè)觀參加此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己的學(xué)問(wèn)和閱歷，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化的分析討論，幫助業(yè)主編制一套科學(xué)、合理的進(jìn)度方案，用于指導(dǎo)整個(gè)工程的建設(shè)。這樣一方面樹立了監(jiān)理單位的良好形象，另一方面也為二級(jí)進(jìn)度方案的編制奠定了良好的基礎(chǔ)。(二)編制二級(jí)進(jìn)度方案監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的一級(jí)進(jìn)度方案，

4、結(jié)合相關(guān)的工程信息，編制切實(shí)可行的二級(jí)進(jìn)度方案。二級(jí)進(jìn)度方案中要確立影響全局的進(jìn)度掌握點(diǎn)或關(guān)鍵掌握點(diǎn)，平衡各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，方案中關(guān)鍵線路的工期應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工期目標(biāo)。由于方案在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著龍頭作用，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全局，涉及的面廣，問(wèn)題多，蘊(yùn)涵的信息量豐富，監(jiān)理工程師應(yīng)是總體施工方案編制的組織者，在其中起到組織協(xié)調(diào)、穿針引線的作用。鑒于很多工程的實(shí)踐，必要時(shí)方案應(yīng)包含業(yè)主資金供應(yīng)方案、設(shè)備出圖方案、設(shè)備材料到場(chǎng)方案和設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方案等相關(guān)方案，對(duì)于大型項(xiàng)目這一點(diǎn)顯得特殊重要。監(jiān)理工程師要組織施工單位對(duì)二級(jí)進(jìn)度方案進(jìn)行分析優(yōu)化，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目(裝置)在時(shí)間上、空間上和資源利

5、用上進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，以使進(jìn)度方案與資源、承包單位生產(chǎn)力量以及實(shí)行的技術(shù)措施與各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間程序相適應(yīng)，此方案經(jīng)綜合平衡和協(xié)調(diào)后確定為二級(jí)進(jìn)度方案，二級(jí)進(jìn)度方案一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度掌握的主要依據(jù)。(三)制定進(jìn)度管理規(guī)程和關(guān)鍵掌握點(diǎn)的考核制度對(duì)于一些大型工業(yè)項(xiàng)目，參加建設(shè)的單位許多，專業(yè)不同，對(duì)此監(jiān)理工程師的任務(wù)是制定出適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度管理制度。進(jìn)度方案中作業(yè)的具體程度和應(yīng)包括的信息(時(shí)間、工程量、完成投資和主要資源等)，進(jìn)度方案審批流程，進(jìn)度跟蹤掌握方法，工程計(jì)量的時(shí)間、空間，對(duì)進(jìn)度分析草簽的方法;又如對(duì)一些進(jìn)度報(bào)表的要求(格式、上報(bào)時(shí)間、必需反應(yīng)的信息量)，周月作業(yè)方案和上

6、報(bào)要求，需要反應(yīng)的主要工程信息，進(jìn)度方案更新的周期，都要謹(jǐn)慎明確地規(guī)定。二級(jí)方案關(guān)鍵掌握點(diǎn)的設(shè)置是嚴(yán)厲的，是保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，要求關(guān)鍵掌握點(diǎn)必需不折不扣地正點(diǎn)到達(dá)，監(jiān)理工程師必需制定關(guān)鍵掌握點(diǎn)的考核制度。(四)建立統(tǒng)一綜合性的進(jìn)度管理體系由于工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)單性，參建單位人員較多，對(duì)項(xiàng)目本身而言進(jìn)度管理是一個(gè)體系，上面有業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全局性、關(guān)鍵掌握點(diǎn)掌握，中間有監(jiān)理二級(jí)進(jìn)度方案，下面有各承包單位的三級(jí)進(jìn)度方案和各項(xiàng)作業(yè)方案，目標(biāo)層層分解，逐級(jí)保障，形成一個(gè)層次分明的進(jìn)度掌握體系。詳細(xì)到監(jiān)理部自身，總監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施方案實(shí)行總攬性掌握，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理人員 詳細(xì)檢查落實(shí)。由于每人所處的位置

7、不同，所站的高度不一，進(jìn)度掌握監(jiān)理工程師應(yīng)在其中起到帶動(dòng)整個(gè)方案管理、進(jìn)度掌握的作用。(五)督促承包單位編制各標(biāo)段總體進(jìn)度方案(三級(jí)進(jìn)度方案)詳細(xì)進(jìn)度方案編制的主體是各承包單位。監(jiān)理工程師要督促承包單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案和承包單位所實(shí)行的施工方法、施工措施及施工機(jī)械、勞動(dòng)力等資源狀況編制各標(biāo)段三級(jí)進(jìn)度方案。此方案反映承包單位對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目總體支配及滿意其進(jìn)度所需保證的條件，要有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，是各標(biāo)段實(shí)施階段進(jìn)度掌握的基礎(chǔ)，關(guān)系到項(xiàng)目總體目標(biāo)能否由藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、爭(zhēng)論、審查，并對(duì)各標(biāo)段、裝置、專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。此方案一經(jīng)批準(zhǔn)就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度方案。三、

8、方案的實(shí)施和跟蹤調(diào)整進(jìn)度方案的合理制定為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)掌握、事前掌握奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)方案進(jìn)行協(xié)調(diào)，適時(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項(xiàng)作業(yè)方案，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況，進(jìn)行信息反饋，進(jìn)度方案做出對(duì)比分析，發(fā)生偏離方案時(shí)督促承包商實(shí)行措施，必要時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整。監(jiān)理工程師的詳細(xì)工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.檢查落實(shí)各承包單位勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源進(jìn)場(chǎng)狀況：定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工力氣和施工機(jī)具，無(wú)法保證進(jìn)度要求時(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和增加。2.要求各承包單位依據(jù)總體進(jìn)度方案編制階段性作業(yè)方案(月周四級(jí)進(jìn)度方案)，必要時(shí)制定滾動(dòng)施工進(jìn)度方案，并按規(guī)定時(shí)間

9、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時(shí)制定各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，用于指導(dǎo)詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工。3.現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、檢查、記錄方案的執(zhí)行狀況，把握項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行方案進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度值的對(duì)比，分析偏差緣由，制定糾偏措施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行猜測(cè)。4.參加工程量計(jì)量，定期(通常為每月一次)匯編各項(xiàng)方案的實(shí)際完成狀況，按時(shí)編報(bào)工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.組織人員參與有關(guān)進(jìn)度方面重要問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)，幫助總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效掌握。6.做好工程綜合進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握，全面把握工程進(jìn)度信息，負(fù)責(zé)進(jìn)度方面的信息管理，定期編制進(jìn)度信息報(bào)表，上報(bào)總監(jiān)和業(yè)主，作為各項(xiàng)決策的依據(jù)。7.參與工程監(jiān)理例會(huì)和有關(guān)工程的綜合性會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)進(jìn)度信息，并對(duì)進(jìn)度方面提出要求。監(jiān)理工程