淺談建筑施工中的協(xié)調(diào)管理_工程管理

1、淺談建筑施工中的協(xié)調(diào)管理作為一個(gè)建設(shè)施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務(wù)繁雜，工種較多，它是多個(gè)部門共同完成的一項(xiàng)工作，因此建筑施工中的協(xié)調(diào)就顯得非常的重要，施工中的協(xié)調(diào)管理有利于工程的質(zhì)量以及順當(dāng)完工，本文就是通過(guò)對(duì)施工管理的中的不足來(lái)闡述協(xié)調(diào)管理的作用。1 當(dāng)前建筑項(xiàng)目中不協(xié)調(diào)的緣由隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的多個(gè)地方消失了建設(shè)潮，多個(gè)城市的建筑物拔地而起，隨著我國(guó)多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工中的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項(xiàng)事情。我們通過(guò)觀看發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在我國(guó)建筑施工中消失的不協(xié)調(diào)主要還是由于以下緣由：1.1 建筑工期的后延。

2、在我國(guó)許多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為緣由或者不行抗拒的緣由導(dǎo)致工期后延的現(xiàn)象比較多，對(duì)于不行抗拒的緣由我們?cè)诖司筒蛔鰻?zhēng)論，而對(duì)于人為的緣由導(dǎo)致后延的就是整個(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑形狀建筑的形狀、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、平安合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理支配，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過(guò)程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的鋪張。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)

3、導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于該建筑物要有特別的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間消失沖突和問(wèn)題的可能性。1.2 建筑物的質(zhì)量存在肯定程度的缺陷。我們通過(guò)討論不難發(fā)覺(jué)我國(guó)的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會(huì)對(duì)自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總盼望相關(guān)單位擔(dān)當(dāng)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。2 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施建筑施工中之所以會(huì)消失以上的缺陷，是由于它們內(nèi)在的聯(lián)系就是缺少

4、統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說(shuō)就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對(duì)此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)力量。第一是增加建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意思，使他充分熟悉到自己的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度動(dòng)身，熟悉到自己的本職工作，樹(shù)立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻留意各方面的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，使自己的主觀樹(shù)立協(xié)調(diào)的觀念，熟悉到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。其次是加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，就是

5、對(duì)現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。第三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，削減因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不肯定能夠全都。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并仔細(xì)落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，

6、從而削減交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、把握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和樂(lè)觀性。建立嚴(yán)格的隱藏驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱藏驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)

7、題更加形象與直觀，問(wèn)題更簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)，同時(shí)也最簡(jiǎn)單解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的仔細(xì)檢查，可以把問(wèn)題削減到最小。組織 協(xié)調(diào)：建立特地的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較簡(jiǎn)單的部位，在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工挨次和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱藏驗(yàn)收，全部制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)全部的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。第四是做到每日反省，準(zhǔn)時(shí)與各單位進(jìn)行溝通。實(shí)際進(jìn)行反省對(duì)施工中消失的問(wèn)題進(jìn)行思索，總結(jié)它的緣由，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，準(zhǔn)時(shí)反省有利于對(duì)問(wèn)題的解決，通過(guò)反省可以是各個(gè)施工單位對(duì)自己的工程進(jìn)行溝通，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。第五是提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素養(yǎng)，提高施工人員的技術(shù)水平。建筑施工離不開(kāi)技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們?cè)诟愫檬┕す芾淼耐瑫r(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)他們對(duì)于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解把握準(zhǔn)時(shí)培育施工人員