現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理項(xiàng)目工程的管理_工程管理

1、現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理項(xiàng)目工程的管理建筑工程是指各種房屋、建筑物的建筑工程，必需通過施工活動(dòng)才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等，所以，建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)峻影響到建筑項(xiàng)目的使用平安。本文就從建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理等方面進(jìn)行簡潔論述。0前言工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有挨次的，它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程，是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作，這種施工過程可以使建設(shè)者擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)簡單、難度大，它涉及土

2、建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)非常簡單。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)浩大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又敏捷、暢達(dá)。1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有許多會(huì)存在重質(zhì)量、輕平安、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。許多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會(huì)消失無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置平安管理必要設(shè)備、器材、工具及宣揚(yáng)資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，

3、工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)夫工，自我愛護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)峻。其三，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)平安管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危急源熟悉不足。重大危急源是指簡單發(fā)生重大平安事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項(xiàng)目部工程開工，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽視

4、工人素養(yǎng)，致使常發(fā)生平安事故。其二，常會(huì)有注意租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的狀況，而消失重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新2.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必需嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置平安保障經(jīng)費(fèi)，未建立平安保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保平安管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對平安管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對平安管理投入不足的企業(yè)賜予行政懲罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防

5、護(hù)意識(shí)問題，應(yīng)當(dāng)對于新錄用的工人進(jìn)行平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動(dòng)愛護(hù)意識(shí)和任務(wù)的訓(xùn)練;平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問的訓(xùn)練、工程基本狀況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的擔(dān)心全因素等。其三，關(guān)于平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題，主管部門應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)監(jiān)督，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)實(shí)行停工、罰款、暫扣平安生產(chǎn)許可證等行政懲罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四，對重大危急源熟悉不足的問題的解決應(yīng)當(dāng)對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，實(shí)行有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，削減事故發(fā)生。2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷消失，4D模型技

6、術(shù)的提出和討論為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理供應(yīng)了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度方案為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地呈現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的建筑過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個(gè)方案過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和掌握。4D模型建立建筑物建筑過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多簡單的依存或繼承關(guān)系，討論其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)平安的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，

7、最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化掌握和相應(yīng)的資源管理。3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào) 管理無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)一般的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。許多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的形狀、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、平安合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地掌握和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，常常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往消失返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)峻的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和平安隱患。4結(jié)束語建筑施工管理是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理