如何做好建筑項目施工質量管理_工程管理

1、如何做好建筑項目施工質量管理隨著建筑市場經濟進展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與掌握對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和進展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行方案、組織、指揮、協(xié)調和掌握。1.進度管理1.1制定進度方案承包商依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進度方案。方案的內容包括確定開工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進

2、度方案時要考慮其它種種因素對進度方案的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與方案進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡方案技術進行進度調整和掌握，準時的對進度方案進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。1.2組織進度方案的實施施工進度方案經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持親密的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展狀況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求準時做出反應和處理;監(jiān)督各分包單位的工作，準時協(xié)調各分包單位的施工協(xié)作，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。1.3準時檢查方案執(zhí)行的結果和方

3、案的偏差，找出進度方案的影響因素，實行訂正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面：(1)施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。(2)技術緣由：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的狀況下，冒然采納;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。(3)不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不行抗力因素，無法正常施工。采納的掌握施工進度的措施：(1)組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分

4、、各個階段的進度掌握目標;制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。(2)技術措施：首先仔細討論工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度方案。對設計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要牢靠，選擇成熟的技術。(3)經濟措施：準時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理，掌握成本，猜測流淌資金的需求，合理調度資金。2完善施工質量管理的防控措施2.1提高施工質量和技術管理水平從施工技術成面來看，施工質量掌握與技術因素密不行分相

5、關，技術因素不僅包括技術人員的技術素養(yǎng)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、詳細操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過詳細消失的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。從施工管理層面來看，管理因素在質量掌握中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質量責任制和嚴密

6、的質量保證體系作為有力保障。詳細而言，可采納全過程質量管理方案，第一，要依據(jù)工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身狀況來確定工程質量目標以及詳細施工內容;其次，要結合工程質量目標以及詳細施工內容來編寫施工組織設計方案書，并在明確了施工內容的前提下制定出詳細的工程質量保證方案以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案;第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結勝利和失敗的閱歷，以此形成案例庫，并將成熟閱歷漸漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質高效建筑工程的開展。此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經

7、濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必定會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量 不是最高，而是最佳，換言之，以能滿意沒計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。2.2提高施工人員的專業(yè)技術水平第一，項目經理在整個施工過程中起到了不行替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘閱歷豐富，做事高效的施工項目經理，詳細而言，一是選聘有責任感、組織力量強、技術素養(yǎng)過硬的人員作為施工項目經理，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，

8、形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。其次，對于工程施工技術人員而言，由于全部參與工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不行或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備肯定的綜合素養(yǎng)。詳細而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念;二是要培訓施工人員的專業(yè)技術力量。2.3加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監(jiān)督我國建筑法明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他

9、相關物件，都必需符合產品質量標準和設計標準?？梢?，為了保證工程優(yōu)質，建筑施工工程就要分別針對物料選購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關，其中，物料選購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對選購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料選購環(huán)節(jié)。第一，要對選購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求選購人員事業(yè)心強，誠懇守信，同時還要具備肯定專業(yè)學問技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素養(yǎng)和物料質量鑒別技術。其次，充分把握信息，要在廣泛調查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質量

10、、價格以及供應商供貨力量等信息進行把握和樹立。在詳細選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有肯定技術和資金保證的供貨商或廠家，并具體把握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質量得到有效保證。第三，由于建材市場的產品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。詳細而言，要保證施工項目的全部物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測，二是要留意對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題物料一律杜絕在場外。2.4努力克服不利的環(huán)境因素第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和準時性。其次，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理支配材料的堆放和防護工作，三是認真檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明狀況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施?？?/p>