淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制_工程管理

1、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 建設(shè)工程施工成本掌握是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，成本掌握管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四項(xiàng)。本文分析四項(xiàng)管理措施，為相關(guān)管理人員提出參考。在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中，成本掌握處于極其重要的地位。而在工程項(xiàng)目施工中，成本掌握是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。成本掌握必需貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，管理措施則應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。使用這些措施把成本掌握在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)省是我們?cè)陧?xiàng)目成本管理中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 1 項(xiàng)目成本掌握程序項(xiàng)目部是成本掌握中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。成本掌握應(yīng)按以下程序進(jìn)行:由經(jīng)營(yíng)部門(mén)

2、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)共同確定項(xiàng)目成本方案;項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)編制目標(biāo)成本;項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)實(shí)施目標(biāo)成本;經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同工程財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施狀況;項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、合同預(yù)算部門(mén)、工程財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核。項(xiàng)目部在承攬工程后，依據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本方案，對(duì)該工程進(jìn)行成本猜測(cè)，并將成本方案報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)目部依據(jù)方案成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)以方案成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施掌握。2 項(xiàng)目成本掌握組織措施2.1建立成本責(zé)任制，完善成本掌握運(yùn)行機(jī)制。2.1

3、.1 健全成本責(zé)任制。成本掌握與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本掌握是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本掌握有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效掌握的關(guān)鍵。2.1.2 建立完善項(xiàng)目成本掌握制度。在施工生產(chǎn)工程中，為了有效地掌握施工費(fèi)用的支出，防止損失和鋪張，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的掌握制度。2.1.3 樹(shù)立全員成本意識(shí)。在以效益引導(dǎo)安排時(shí)，落實(shí)成本責(zé)任，是提高全員成本意識(shí)的重要手段。2.2 制定施工成本方案。成本方案是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理預(yù)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是依據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)

4、和生產(chǎn)要素的配置等狀況，按施工進(jìn)度方案，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本方案和項(xiàng)目總成本方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為掌握施工過(guò)程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種程度，都能事前清晰知道自己的目標(biāo)成本，以便實(shí)行相應(yīng)手段掌握成本。3 項(xiàng)目成本掌握技術(shù)措施3.1 制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、簡(jiǎn)單程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考

5、慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織方案之中。3.2 合理支配現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)選擇技術(shù)方案，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，不能占用過(guò)多資源，這樣本身就是極大的鋪張。合理支配材料進(jìn)出場(chǎng)是一件特殊重要的工作，如何削減材料的保管時(shí)間，削減場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械，必需有一個(gè)合理的支配，應(yīng)依據(jù)技術(shù)組織措施合理定制。材料盡量選擇離建筑物近處合理堆放，削減運(yùn)輸距離。同時(shí)制定材料進(jìn)場(chǎng)方案，使材料進(jìn)場(chǎng)合理有序。4 項(xiàng)目成本掌握經(jīng)濟(jì)措施4.1 推行限額領(lǐng)料。在工程

6、建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本消失虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)省來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)省，是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和幫助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如鋼材、木材、水泥等，幫助材料是完成工程所必需的手段材料，如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)省時(shí)賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣 除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，削減鋪張損失。4.2 掌握人工、機(jī)械費(fèi)用。4.2.1 人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)物

7、工程量和預(yù)算定額作為計(jì)算基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)定額，把方案與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行對(duì)比，一旦超額，分析超額緣由實(shí)行糾偏措施。增加機(jī)械或也可依據(jù)定額人工量實(shí)行一次包死的方式。4.2.2 提高機(jī)械使用頻率，合理配備施工機(jī)械可以加快施工進(jìn)度，節(jié)省勞動(dòng)力。但同時(shí)應(yīng)合理調(diào)度，避開(kāi)鋪張機(jī)械臺(tái)班。5 項(xiàng)目成本掌握合同措施5.1 仔細(xì)分析合同條款。實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是施工單位的首要課題。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)有閱歷的管理人員分析合同條款，力爭(zhēng)對(duì)每一項(xiàng)條款都理解透徹，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位以工期、工程造價(jià)、施工質(zhì)量等問(wèn)題為借口，進(jìn)行各種各樣的扣款。如建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)在工程的后期壓縮工期，盼望提前竣工，這樣使工程費(fèi)用增加，假如仔細(xì)分析合同內(nèi)容，在報(bào)價(jià)中充分考慮了工期因素，加入實(shí)行何種趕工措施，即相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕可能的風(fēng)險(xiǎn)。5.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一起，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商爭(zhēng)論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公正公正的原則進(jìn)行，投標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，不搞一言堂，且層層有審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案