建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及處理措施_工程管理

1、建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及處理措施隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)目前施工企業(yè)建設(shè)成本掌握過(guò)程消失的這樣或那樣急待解決的問(wèn)題，為了使施工企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以存在、連續(xù)和進(jìn)展壯大，這些問(wèn)題的合理解決變得尤為重要。本文從剖析癥結(jié)所在的根源動(dòng)身，有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)解決成本掌握和成本管理的措施手段。一、目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)工程成本掌握中存在的問(wèn)題1.工程管理人員素養(yǎng)低，施工企業(yè)成本掌握意識(shí)淡薄。我國(guó)建筑行業(yè)大部分的管理人員來(lái)源于基層，這部分管理人員實(shí)踐閱歷豐富，但是文化學(xué)問(wèn)貧乏，缺乏系統(tǒng)的管理技能的灌輸和培訓(xùn)，在管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分散力不強(qiáng)，造成上

2、行下達(dá)不順暢。由于目前建筑行業(yè)的某些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，造成成本管理的法規(guī)和制度不夠健全，以及建筑產(chǎn)品價(jià)格制度上的問(wèn)題等，造成企業(yè)對(duì)成本掌握管理的意識(shí)太薄弱。2.施工企業(yè)的成本管理體制不甚完善，可操作性差;管理模式相對(duì)滯后。目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，沒(méi)有完善的體制管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)事務(wù)而將成本管理的工作切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人身上。施工過(guò)程中為了保證工程進(jìn)度或質(zhì)量，大部分企業(yè)在制定成本管理考核制度的時(shí)候，獎(jiǎng)罰的不到位或是責(zé)權(quán)利不對(duì)等，損害了相關(guān)人員的樂(lè)觀性。直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。由于建筑業(yè)的飛速進(jìn)展，許多施工企業(yè)在成本管理上的理念照舊停留在以前的水平，管理方法粗放

3、滯后，造成不能準(zhǔn)時(shí)了解和合理解決施工過(guò)程中發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。3.孤立和肢解了工期.質(zhì)量與成本的關(guān)系，造成三者不能和諧統(tǒng)一。對(duì)于工期要求緊的工程,但為了保證工程的按期交付,施工單位盲目的趕工期，片面追求進(jìn)度掌握，同時(shí)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采納不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,。這樣顧及不全面,進(jìn)展失衡,都會(huì)造成成本流失。二、加強(qiáng)成本掌握,降低工程成本的措施1.提高施工管理人員的素養(yǎng),增加全員責(zé)任感和成本意識(shí)。加強(qiáng)施工管理人員管理學(xué)問(wèn)和技巧的培訓(xùn)，特殊培訓(xùn)他們的溝通力量.影響別人和駕馭環(huán)境的力量.心理學(xué)的學(xué)問(wèn)，通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部集中培訓(xùn)來(lái)提升其系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，

4、通過(guò)在崗熬煉和自身的努力來(lái)提升其運(yùn)用管理技巧的力量。2.完善機(jī)構(gòu),健全機(jī)制,提高企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化全過(guò)程掌握。完善和健全施工企業(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據(jù)。健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責(zé)，明確考核指標(biāo)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。同時(shí)各職責(zé)部門和相關(guān)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，相互協(xié)作，共同管理。 更好的提高施工企業(yè)的成本管理方法。準(zhǔn)時(shí)精確反映工程運(yùn)行信息，針對(duì)施工過(guò)程中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)糾偏。施工的過(guò)程就是成本管理的過(guò)程，在做成本預(yù)算開頭，就可做好施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的成本方案，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人依據(jù)其相對(duì)應(yīng)的成本方案進(jìn)行成本掌握管理，使成本管理方法更加精細(xì)，同

5、時(shí)實(shí)行責(zé)任到人的方式，能準(zhǔn)時(shí)精確反饋成本掌握的詳細(xì)狀況及運(yùn)行信息，針對(duì)施工過(guò)程中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)糾偏。從而提高整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平。成本管理,要經(jīng)過(guò)開工前成本核算.施工中成本掌握.完工持成本考評(píng)三個(gè)主要階段,只有把握好各個(gè)階段,才能有效掌握成本。3.在工程施工過(guò)程中要重點(diǎn)抓好以下方面(1)通過(guò)掌握施工過(guò)程中的直接費(fèi)用來(lái)掌握生產(chǎn)成本。工程直接費(fèi)用主要包括工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi).材料費(fèi).機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作,實(shí)現(xiàn)人.材.機(jī)三大費(fèi)用的有效掌握。人工費(fèi)掌握:人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本掌握的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際狀況,通過(guò)制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以掌握和降低人工費(fèi)用的

6、支出。詳細(xì)措施如下:一方面提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,依據(jù)施工進(jìn)度.技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,削減和避開無(wú)效勞動(dòng),削減工時(shí)鋪張;另一方面實(shí)行一切方法樂(lè)觀提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料費(fèi)掌握：施工材料消耗約占工程總成本的60%70%,在整個(gè)工程成本掌握中占有舉足輕重的地位。材料的成本掌握可從兩個(gè)方面入手,即用量掌握和材料價(jià)格掌握。用量掌握:在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析緣由,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施;實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用,包干掌握的方法。價(jià)格掌握: “質(zhì)量擇優(yōu)而買.價(jià)格擇廉而購(gòu).路途擇近而運(yùn)”的原則,以降低成本機(jī)械費(fèi)的掌

7、握:施工機(jī)械也是加快施工進(jìn)度,促進(jìn)工程項(xiàng)目 按期完成的主要因素。對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的組織,充分發(fā)揮其功能,提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率,對(duì)降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格掌握機(jī)械使用費(fèi)的支出;如自有機(jī)械設(shè)備不能滿意施工要求, ,結(jié)合市場(chǎng)行情,確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,削減不必要的修理費(fèi);配備技術(shù)素養(yǎng)高的機(jī)械手,開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制,把油耗和人為損失降到最低點(diǎn),提高臺(tái)班出勤率;成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度.檢查.修理.評(píng)估等詳細(xì)事宜;對(duì)主要部件及其保養(yǎng)狀況建立檔案,便于盡早發(fā)覺(jué)問(wèn)題,分清責(zé)任,找到解決問(wèn)題的方法?？傊弑M所能的降低機(jī)械費(fèi)的支出，

8、是機(jī)械費(fèi)得到有效掌握。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新，有效降低工程成本。采納先進(jìn)的新技術(shù).新工藝.新材料.新機(jī)械，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。每個(gè)項(xiàng)目施工之前充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員的樂(lè)觀性，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，盡量采納先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)將施工結(jié)果與施工利益相掛鉤，提高工作效率并設(shè)專人管理定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。3.嚴(yán)格工期管理，確保工程質(zhì)量平安，在三者和諧統(tǒng)一中見效益。工程施工必需有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行掌握,即合理地處理好成本目標(biāo).工期目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度是主軸，直接打算效益，進(jìn)度快，意味著機(jī)械和人工的效率提高，節(jié)約了成本，增加了效益;質(zhì)量和平安是靈魂，工程消失質(zhì)量事故，

9、可能面臨著返工，產(chǎn)生負(fù)進(jìn)度，消失平安事故，必需整改，消失零進(jìn)度。.質(zhì)量和平安影響效益，質(zhì)量和平安事故不僅直接造成成本增加，效益降低，更可能嚴(yán)峻影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失所以從可持續(xù)進(jìn)展的角度來(lái)說(shuō),質(zhì)量.工期.平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)身點(diǎn),必需加強(qiáng)掌握。4.樹立資金成本觀念：對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決資金周轉(zhuǎn)困難，首要問(wèn)題是要樹立資金成本觀念，建立合理的信用及收賬政策。提高資金的使用效率：在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要提高資金的使用效率，掌握現(xiàn)金流量，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)抵擋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力量，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。全面實(shí)行勞務(wù)，分承包招標(biāo)制度，在科學(xué)合理地分解“責(zé)任成本”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“分包”，

10、充分調(diào)動(dòng)和利用外部資源，嚴(yán)格進(jìn)度掌握和結(jié)算審批制度，提高資金的使用效率。5.在工程結(jié)算過(guò)程中通過(guò)變更簽證及索賠加強(qiáng)成本掌握在成本掌握的詳細(xì)實(shí)施中，施工企業(yè)除了加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本掌握更要抓好結(jié)算中的幾個(gè)問(wèn)題：一是抓好工程技術(shù)設(shè)計(jì)變更并準(zhǔn)時(shí)簽證，妥當(dāng)保存好變更簽證資料，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順當(dāng)結(jié)算的科學(xué)性和勸說(shuō)力;二是強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)合同管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為此應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí).合同意識(shí).時(shí)間和成本觀念，培育索賠的管理力量，提高合同管理水平; 三是精確把握調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算。結(jié)論：工程成本掌握的最終目的,就是向成本要效益。做好成本掌握，不僅要建立一支成本管理意識(shí)較高的隊(duì)伍;而且要