績(jī)效考核是一把尺子

1、績(jī)效考核是一把尺子經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司將于十一月份推行績(jī)效考核制度,相信大家都有所耳聞,各種意見(jiàn)也在紛紛流傳。要確定績(jī)效考核的內(nèi)容,必須要搞清楚兩個(gè)問(wèn)題,那就是什么是績(jī)效考核,公司為什么要進(jìn)行考核,如果這兩個(gè)問(wèn)題都搞不清楚,績(jī)效考核也無(wú)從談起。以下幾點(diǎn)是大家對(duì)績(jī)效考核工作可能存在的理解誤區(qū):誤區(qū)一、績(jī)效考核是不是在變相扣工資?“績(jī)效考核?說(shuō)的好聽,還不就是想扣我的工資?”“實(shí)施績(jī)效考核,不就是變相趕我們走嗎?”這樣那樣的疑惑和不滿在很多人中間蔓延,在這里,我們首先要明確什么是績(jī)效考核。績(jī)效考核:是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量

2、方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行的考量評(píng)估,從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲的過(guò)程。既然是論功獎(jiǎng)罰就會(huì)有賞有罰,很多員工眼里只看到了“罰”字,卻忽略了“賞”,工作做出色了,對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)是不是就會(huì)提高你的工資呢?我公司的績(jī)效考核是把員工自評(píng)、部門經(jīng)理考評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核三部分組成,相信員工自己是實(shí)事求是的,部門經(jīng)理的眼睛是雪亮的,公司領(lǐng)導(dǎo)也是明察秋毫的,相信績(jī)效考核也是公平合理的。在工作中做出成績(jī),你的工資就會(huì)提高,相反,工作中出了錯(cuò)誤,這次工資被扣了,漲記性了,下次不犯錯(cuò)了,你的工資也會(huì)漲!所以,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,績(jī)效考核對(duì)每一個(gè)員工都有好處!誤區(qū)二、實(shí)施績(jī)效考核看起來(lái)公司對(duì)大家是只罰不

3、獎(jiǎng)“我這個(gè)月績(jī)效扣了5分,也沒(méi)見(jiàn)自己獲得過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)!”總有人這樣抱怨,心中十分委屈。可是,換位思考一下,如果你的創(chuàng)意或想法被公司采用了,但是公司沒(méi)有給你任何獎(jiǎng)勵(lì),你心里是不是同樣感覺(jué)委屈呢?犯錯(cuò)被罰,不委屈!做出成就沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)才委屈。如果犯錯(cuò)致使績(jī)效工資被扣掉,你就會(huì)懊悔,提醒自己下次不要犯這樣的錯(cuò)誤,久而久之自己就會(huì)改掉工作中的毛病,成全更優(yōu)秀的自己。但是如果提出對(duì)公司發(fā)展有幫助的建議,卻沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)挫傷員工的積極性。今天我被扣分了,但是我不甘心,我告訴自己:我一定要用我的能力再次拿回屬于我的工資!告訴自己,績(jī)效考核,恭候您的大駕光臨!你有這個(gè)勇氣嗎?“績(jī)效考核”旨在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,鞭策

4、大家共同進(jìn)步。把考核的結(jié)果反饋給大家,幫助大家更清楚地了解自己的工作職責(zé),知道自己的能力水平,長(zhǎng)處和短處,優(yōu)勢(shì)和缺陷,從而能夠因勢(shì)利導(dǎo),明確自己的定位和發(fā)展方向,更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。誤區(qū)三、績(jī)效考核的辦法和制度,對(duì)自己或本部門有失公平我們是相親相愛(ài)的一家人,曾經(jīng),我們大家一起勞動(dòng)、一起分享勞動(dòng)的果實(shí),很熱鬧、很融洽?？墒?績(jī)效考核會(huì)不會(huì)影響了大家的感情,會(huì)不會(huì)對(duì)自己或自己的部門不公平呢?大家都有這樣的疑問(wèn)。不管是吃“大鍋飯”還是實(shí)行績(jī)效考核,我們都是一個(gè)整體,績(jī)效考核只是明確了各部門的職責(zé)和分工,不存在“傷感情”的說(shuō)法。集團(tuán)公司將制作績(jī)效考核規(guī)定的權(quán)利下發(fā)到各個(gè)部門,各部門根據(jù)自己的情況制定符

5、合本部門的規(guī)定,盡可能做到公平、公正。大家經(jīng)常想“這工作我能做嗎?”“我可能做不來(lái)這樣的工作啊?！蔽覀兒苋菀椎凸雷约旱臐摿?而這種潛力卻是我們企業(yè)發(fā)展的最大資源。為最大限度的開放這種資源,所以,我們要實(shí)行績(jī)效考核的制度。我們推行的績(jī)效考核制度,其實(shí)質(zhì)是根據(jù)各部門各崗位職責(zé)分工不同,細(xì)分崗位職責(zé)進(jìn)行考核,客觀、公正地考核工作成果。以結(jié)果為導(dǎo)向,以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),按照個(gè)人有效的勞動(dòng)付出給付薪酬,并將績(jī)效作為每個(gè)員工加薪、調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)。從而徹底打破“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的“吃大鍋飯”的不合理現(xiàn)象。最終使廣大員工在公平科學(xué)的環(huán)境中發(fā)展成長(zhǎng),既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下的收入或晉升作

6、橫向比較,又同自己過(guò)去的收入或晉升作縱向比較。在弘揚(yáng)狼性文化的帝標(biāo)團(tuán)隊(duì),實(shí)施績(jī)效考核工作的根本目的是“激勵(lì)和保護(hù)先進(jìn)員工”。通過(guò)對(duì)員工的工作品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和工作潛力等的正確核價(jià),結(jié)合人事調(diào)配、晉升、報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等管理手段,提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和士氣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。圍繞結(jié)果客觀測(cè)評(píng),淘汰掉個(gè)別安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取的“南郭先生”,對(duì)一些有所缺陷的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),對(duì)工作積極認(rèn)真,勤奮優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供了公平、公正的平臺(tái)。由此看來(lái),績(jī)效考核本身不是目的,而是一種手段,為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)和參考性建議,其作用有兩方面:1、對(duì)公司而言,可以優(yōu)化配置人才資源

7、人才資源配置是人才資源管理的基礎(chǔ)工程。從前由于缺乏績(jī)效考核技術(shù),人才資源沒(méi)有得到科學(xué)合理的配置,造成公司人才的閑置、埋沒(méi)和浪費(fèi),影響了公司和個(gè)人的發(fā)展?？?jī)效考核可以測(cè)查人的素質(zhì)狀況,不但能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和稀缺人才,而且能明確各人的長(zhǎng)短優(yōu)劣,加強(qiáng)培訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,最大限度地開發(fā)潛能。利用績(jī)效考核,可以有效實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。2、對(duì)個(gè)人而言,可以促進(jìn)自我認(rèn)知和自我發(fā)展績(jī)效考核好比一面客觀的鏡子,一把公正的尺子?？梢杂行Ъ訌?qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)工作督查,把考核的結(jié)果反饋給大家,幫助大家更清楚地了解自己的工作職責(zé),知道自己的能力水平,長(zhǎng)處和短處,優(yōu)勢(shì)和缺陷,從而能夠因勢(shì)利導(dǎo),明確自己的定位和發(fā)展方向,更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。總之,這項(xiàng)制度對(duì)帝標(biāo)將來(lái)的意義和作用要大于現(xiàn)在,對(duì)于我們的關(guān)系要大于公司。大家都還年輕,無(wú)論是從物質(zhì)上,還是個(gè)人發(fā)展上,我們都要依賴帝標(biāo)這棵“大樹”。我們當(dāng)然要努力使她健康成長(zhǎng),永葆青春。需要強(qiáng)調(diào)的是,績(jī)效考核能否實(shí)施,不僅取決于考核的標(biāo)準(zhǔn),更取決于大家對(duì)這項(xiàng)制度的態(tài)度。如果大家以積極的、建設(shè)性的態(tài)