績效考核是一把尺子

1、績效考核是一把尺子經(jīng)公司領導研究決定,公司將于十一月份推行績效考核制度,相信大家都有所耳聞,各種意見也在紛紛流傳。要確定績效考核的內容,必須要搞清楚兩個問題,那就是什么是績效考核,公司為什么要進行考核,如果這兩個問題都搞不清楚,績效考核也無從談起。以下幾點是大家對績效考核工作可能存在的理解誤區(qū):誤區(qū)一、績效考核是不是在變相扣工資?“績效考核?說的好聽,還不就是想扣我的工資?”“實施績效考核,不就是變相趕我們走嗎?”這樣那樣的疑惑和不滿在很多人中間蔓延,在這里,我們首先要明確什么是績效考核?？冃Э己?是指企業(yè)在一定時期內,針對每個員工所承擔的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應用各種科學的定性與定量

2、方法,對員工的工作結果及影響員工工作結果的行為、表現(xiàn)和素質特征所進行的考量評估,從而進行獎懲的過程。既然是論功獎罰就會有賞有罰,很多員工眼里只看到了“罰”字,卻忽略了“賞”,工作做出色了,對你的獎勵是不是就會提高你的工資呢?我公司的績效考核是把員工自評、部門經(jīng)理考評、公司領導復核三部分組成,相信員工自己是實事求是的,部門經(jīng)理的眼睛是雪亮的,公司領導也是明察秋毫的,相信績效考核也是公平合理的。在工作中做出成績,你的工資就會提高,相反,工作中出了錯誤,這次工資被扣了,漲記性了,下次不犯錯了,你的工資也會漲!所以,從長遠來看,績效考核對每一個員工都有好處!誤區(qū)二、實施績效考核看起來公司對大家是只罰不

3、獎“我這個月績效扣了5分,也沒見自己獲得過獎勵!”總有人這樣抱怨,心中十分委屈?？墒?換位思考一下,如果你的創(chuàng)意或想法被公司采用了,但是公司沒有給你任何獎勵,你心里是不是同樣感覺委屈呢?犯錯被罰,不委屈!做出成就沒有獎勵才委屈。如果犯錯致使績效工資被扣掉,你就會懊悔,提醒自己下次不要犯這樣的錯誤,久而久之自己就會改掉工作中的毛病,成全更優(yōu)秀的自己。但是如果提出對公司發(fā)展有幫助的建議,卻沒有得到應有的獎勵,就會挫傷員工的積極性。今天我被扣分了,但是我不甘心,我告訴自己:我一定要用我的能力再次拿回屬于我的工資!告訴自己,績效考核,恭候您的大駕光臨!你有這個勇氣嗎?“績效考核”旨在獎勵優(yōu)秀員工,鞭策

4、大家共同進步。把考核的結果反饋給大家,幫助大家更清楚地了解自己的工作職責,知道自己的能力水平,長處和短處,優(yōu)勢和缺陷,從而能夠因勢利導,明確自己的定位和發(fā)展方向,更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。誤區(qū)三、績效考核的辦法和制度,對自己或本部門有失公平我們是相親相愛的一家人,曾經(jīng),我們大家一起勞動、一起分享勞動的果實,很熱鬧、很融洽?？墒?績效考核會不會影響了大家的感情,會不會對自己或自己的部門不公平呢?大家都有這樣的疑問。不管是吃“大鍋飯”還是實行績效考核,我們都是一個整體,績效考核只是明確了各部門的職責和分工,不存在“傷感情”的說法。集團公司將制作績效考核規(guī)定的權利下發(fā)到各個部門,各部門根據(jù)自己的情況制定符

5、合本部門的規(guī)定,盡可能做到公平、公正。大家經(jīng)常想“這工作我能做嗎?”“我可能做不來這樣的工作啊?！蔽覀兒苋菀椎凸雷约旱臐摿?而這種潛力卻是我們企業(yè)發(fā)展的最大資源。為最大限度的開放這種資源,所以,我們要實行績效考核的制度。我們推行的績效考核制度,其實質是根據(jù)各部門各崗位職責分工不同,細分崗位職責進行考核,客觀、公正地考核工作成果。以結果為導向,以質量為標準,按照個人有效的勞動付出給付薪酬,并將績效作為每個員工加薪、調職、晉升、降職或解雇的依據(jù)。從而徹底打破“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的“吃大鍋飯”的不合理現(xiàn)象。最終使廣大員工在公平科學的環(huán)境中發(fā)展成長,既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作

6、橫向比較,又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。在弘揚狼性文化的帝標團隊,實施績效考核工作的根本目的是“激勵和保護先進員工”。通過對員工的工作品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作潛力等的正確核價,結合人事調配、晉升、報酬以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的能力、素質和士氣,實現(xiàn)企業(yè)目標。圍繞結果客觀測評,淘汰掉個別安于現(xiàn)狀,不思進取的“南郭先生”,對一些有所缺陷的員工進行針對性培訓,對工作積極認真,勤奮優(yōu)秀的員工進行獎勵和晉升提供了公平、公正的平臺。由此看來,績效考核本身不是目的,而是一種手段,為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)和參考性建議,其作用有兩方面:1、對公司而言,可以優(yōu)化配置人才資源

7、人才資源配置是人才資源管理的基礎工程。從前由于缺乏績效考核技術,人才資源沒有得到科學合理的配置,造成公司人才的閑置、埋沒和浪費,影響了公司和個人的發(fā)展?？冃Э己丝梢詼y查人的素質狀況,不但能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和稀缺人才,而且能明確各人的長短優(yōu)劣,加強培訓,揚長避短,最大限度地開發(fā)潛能。利用績效考核,可以有效實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。2、對個人而言,可以促進自我認知和自我發(fā)展績效考核好比一面客觀的鏡子,一把公正的尺子?？梢杂行Ъ訌娯熑我庾R,加強工作督查,把考核的結果反饋給大家,幫助大家更清楚地了解自己的工作職責,知道自己的能力水平,長處和短處,優(yōu)勢和缺陷,從而能夠因勢利導,明確自己的定位和發(fā)展方向,更好地實現(xiàn)自我發(fā)展?？傊?這項制度對帝標將來的意義和作用要大于現(xiàn)在,對于我們的關系要大于公司。大家都還年輕,無論是從物質上,還是個人發(fā)展上,我們都要依賴帝標這棵“大樹”。我們當然要努力使她健康成長,永葆青春。需要強調的是,績效考核能否實施,不僅取決于考核的標準,更取決于大家對這項制度的態(tài)度。如果大家以積極的、建設性的態(tài)