策劃顧問服務(wù)代理合同

1、- 7 -3df9cc425549edfb51607b1306e2c918.pdf策劃顧問服務(wù)合同甲方（委托方）： （以下簡稱甲方）乙方（委托方）： （以上簡稱乙方）甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方委托乙方提供項(xiàng)目營銷策劃方案及階段顧問服務(wù)事宜達(dá)成本合同，以供雙方共同遵守。第一條：項(xiàng)目概況1、1、 項(xiàng)目名稱： 1、2、 用地位置： 第二條：工作內(nèi)容本合同的工作內(nèi)容以雙方確認(rèn)的XXX項(xiàng)目營銷顧問服務(wù)工作范圍以（附件一）內(nèi)容為依據(jù)，當(dāng)甲方有相關(guān)上述服務(wù)需求時(shí)，給乙方下達(dá)工作聯(lián)系單，其中的工作要求不超出上述服務(wù)范圍。第三條：甲方責(zé)任3、1、在本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供以下資料：

2、乙方提交的資料清單中所列資料、甲方認(rèn)為乙方完成本項(xiàng)目顧問咨詢工作所必需的資料。3、2、甲方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，并根據(jù)乙方要求提供相應(yīng)的工作協(xié)助。3、3、除非合同終止或不可履行，甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時(shí)間及金額向乙方支付營銷策劃及階段顧問費(fèi)。第四條：乙方責(zé)任4、1、確定本項(xiàng)目之乙方項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與甲方就營銷策劃顧問工作事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與推動(dòng)，組織專業(yè)人員形成策劃顧問專案小組，制定詳細(xì)的工作執(zhí)行計(jì)劃并安排實(shí)施。4、2、乙方提交的策劃顧問報(bào)告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。4、3、甲方需要乙方提供策劃服務(wù)工作時(shí)，給乙方下達(dá)書面工作聯(lián)系單。自收到甲方工作聯(lián)系單后乙方

3、組織策劃顧問服務(wù)項(xiàng)目小組開展相應(yīng)工作。第五條：服務(wù)時(shí)間年度服務(wù)形式，自 年 月 日起至 年 月 日止。第六條：營銷策劃顧問費(fèi)及支付方式6、1、顧問服務(wù)費(fèi)：提傭模式，乙方按陶瓷小區(qū)02地塊回遷住宅實(shí)際銷售的 提取策劃顧問服務(wù)費(fèi)，每月按實(shí)際發(fā)生的銷售額計(jì)提。原則上甲方于次月5日前為乙方結(jié)算上一月度服務(wù)費(fèi)，但最終按開發(fā)商結(jié)算于甲方的服務(wù)費(fèi)的日期為準(zhǔn)，如開發(fā)商支付時(shí)間在次月5日之前，則按此時(shí)間結(jié)算，如在次月5日之后，則在開發(fā)商正式結(jié)算于甲方服務(wù)費(fèi)后的5個(gè)工作日內(nèi)支付乙方。在甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)前，乙方則開具相應(yīng)等額的發(fā)票于甲方，在甲方收到發(fā)票與請款單后，則按上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)支付乙方所得服務(wù)費(fèi)。6、2、乙方

4、帳號公司全稱： 銀行帳號：開戶銀行： 第七條：保密義務(wù)7、1、甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日起的1年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對方商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密信息對外發(fā)布或披露、提供給任何第三方。7、2、本條在本合同終止或解除后仍繼續(xù)有效。第八條：違約責(zé)任8、1、甲方如未按合同約定的時(shí)間向乙方支付營銷策劃及階段顧問費(fèi)，應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的違約金，該違約金以延遲部分營銷策劃顧問費(fèi)金額為基數(shù),按每日千分之五的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。8、2、在甲方已支付費(fèi)用情況下，乙方收到甲方當(dāng)月策劃服務(wù)需求的書面通知文件，未按文件要求及商定好的服務(wù)期限為甲方提供相關(guān)服務(wù)，則應(yīng)按當(dāng)月顧問費(fèi)總額為基數(shù)，按延

5、遲時(shí)間每日以千分之五計(jì)收罰金，從階段顧問費(fèi)余款中扣除。8、3、任何一方違反本合同其它條款之規(guī)定，應(yīng)賠償給對方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。第九條：不可抗力9、1、如果一方在履行本合同時(shí)直接受到某一不可抗力事實(shí)的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的十天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息。9、2、對不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方均不承擔(dān)責(zé)任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當(dāng)措施以減少或消除不可抗力的影響，并盡快恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù)。9、3、本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預(yù)見、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。不可抗力事件包括但不限于以

6、下方面：自然災(zāi)害、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、爆炸、火災(zāi)、洪水。第十條：爭議的解決10、1、如果雙方就本合同的解釋、有效性、終止或執(zhí)行方面有任何問題，應(yīng)盡最大的努力協(xié)商解決有關(guān)問題。10、2、如雙方不能協(xié)商解決與本合同有關(guān)的或由本合同引致的任何問題，任何一方均可將爭議提交哈爾濱市仲裁機(jī)構(gòu)予以裁決。10、3、在發(fā)生任何爭議和在任何爭議正在進(jìn)行仲裁時(shí)，除了所爭議的事宜外，雙方應(yīng)繼續(xù)完成其各自在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。第十一條：通知11、1、本合同規(guī)定的任何通知應(yīng)采取書面形式，以專人親自向收件方送遞，或以傳真、掛號郵件、特快專遞等方式送達(dá)本合同載明的對方地址或傳真。11、2、任何一方的接收地址或電話等事項(xiàng)發(fā)生變更，

7、應(yīng)在變更后三日內(nèi)書面通知對方。第十二條：適用法律本合同的效力、解釋和執(zhí)行受中國公布的有關(guān)法律法規(guī)管轄。第十三條：附件本合同的下列附件構(gòu)成合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。第十四條：合同轉(zhuǎn)讓14、1、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。14、2、若合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)委托方單位變更，本合同仍然有效。甲方須向受讓方說明營銷策劃及階段顧問合同，并重新簽訂合同。第十五條：合同條款15、1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。15、2、本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補(bǔ)充合同。15、3、合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。甲方（蓋章）： 有

8、限公司乙方（蓋章）： 授權(quán)代表（簽字）授權(quán)代表（簽字）簽約時(shí)間簽約時(shí)間附件一：營銷顧問服務(wù)工作范圍工作開展包括策略制定和營銷執(zhí)行兩大階段，分為營銷策略報(bào)告、市場調(diào)研、營銷執(zhí)行顧問三大組塊服務(wù)內(nèi)容。一、策略制定階段營銷策略落地報(bào)告服務(wù)內(nèi)容：1、年度目標(biāo)確定n 項(xiàng)目定位確認(rèn)n 項(xiàng)目銷售目標(biāo)確定n 年度目標(biāo)及年度目標(biāo)分解2、項(xiàng)目銷售之競爭分析n 確定主要競爭對手n 競爭對手產(chǎn)品特征分析n 競爭對手賣點(diǎn)分析n 競爭對手拓客渠道效力分析n 競爭對手促銷手段分析n 競爭力之綜合評價(jià)3、營銷總戰(zhàn)略生成n 項(xiàng)目形象定位確認(rèn)n 項(xiàng)目賣點(diǎn)整合n 項(xiàng)目價(jià)格策略確認(rèn)n 項(xiàng)目營銷策略生成（線上推廣、線下拓展、終端鎖客）

9、4、各階段宣傳推廣策略n 階段目標(biāo)確定和銷售階段劃分n 階段推廣策略n 階段推廣主題n 階段推廣渠道選擇n 推廣費(fèi)用測算二、策略執(zhí)行階段營銷執(zhí)行顧問工作第一項(xiàng)：日常匯報(bào)類周度報(bào)告、月度報(bào)告、年度報(bào)告n 方案核心a)對階段工作進(jìn)行回顧和測評；b)對核心問題進(jìn)行梳理和策略制定；c)對下階段工作進(jìn)行計(jì)劃。n 要解決的問題a)營銷執(zhí)行中的難點(diǎn)；n 方案大綱a)階段銷售任務(wù)達(dá)成回顧；b)階段營銷手段效果測評；c)核心問題解讀；d)下階段營銷策略生成；e)下階段營銷執(zhí)行方案；第二項(xiàng)：策略服務(wù)類1、項(xiàng)目階段營銷策劃方案n 方案核心a)重新整合賣點(diǎn)，深入挖掘產(chǎn)品價(jià)值；b)利用現(xiàn)場展示充分體現(xiàn)物業(yè)價(jià)值；n 要解

10、決的問題a)營銷執(zhí)行策略；b)如何在項(xiàng)目策劃、銷售具體安排中體現(xiàn)營銷戰(zhàn)略與策略。n 方案大綱a)價(jià)格預(yù)估；b)營銷行動(dòng)與進(jìn)度安排；c)銷售目標(biāo)分解；d)賣場展示建議；e)銷售流程組織；f)媒體宣傳建議；g)促銷活動(dòng)建議；2、價(jià)格策略及價(jià)格方案n 方案核心a)體現(xiàn)客戶價(jià)值；b)體現(xiàn)競爭策略。n 要解決的問題a)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；b)最大程度兌現(xiàn)物業(yè)價(jià)值。n 方案大綱a)產(chǎn)品分析；b)目標(biāo)消費(fèi)群心理分析；c)綜合打分表；d)價(jià)格表模擬；e)價(jià)格競爭分析；f)折扣安排；g)確定實(shí)收均價(jià)；h)價(jià)格分步實(shí)施策略、付款方式建議。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大

11、隊(duì)長、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊(duì)長時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊(duì)長之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對中、小隊(duì)長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長，管紀(jì)律的小隊(duì)長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中