工程項目管理考試試題(B卷)

1、工程項目管理考試試題（B卷）姓名：學(xué)號：成績：一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D項目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項目策劃是（ ）的過程。A項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計劃值 D. 實際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理

2、措施（ ）。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C改變施工方法 D. 及時解決工程支付款5. 對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險與不確定性 B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性 D.風(fēng)險的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（ ）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議9下列說法錯誤的是（ ）。A在

3、設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達(dá)到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬

4、概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個項目實施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進(jìn)度C控制工程項目施工進(jìn)度E控制項目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收14.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目

5、錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項目策劃的特點（ ）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等

6、方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D. 強化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計劃值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價5.風(fēng)險的特性有（ ）。A客觀性 B.隨機性 C.相對性 D. 可變性 E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。A業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商

7、7.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A價值工程方法 B. 限額設(shè)計方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9.工程費用包括（ ）。A土地使用費 B. 工程監(jiān)理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設(shè)備及工器具購置費用10.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。A設(shè)計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計劃三、簡答題（共4題，每

8、題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資控制時，需要進(jìn)行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進(jìn)行哪些計劃值和實際值的比較。2施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）參考答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC A

9、CDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡答題1.（1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 （2）堅持開放型的工作原則 （3）策劃是一個知識管理的過程 （4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （5）策劃是一個動態(tài)過程2.（1）項目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計算和分配投資費用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解3.含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，

10、并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1) 安全技術(shù)措施計劃1) 計劃的項目2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施1) 作用2)

11、 編制要求 3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。試卷B：一、單項選擇題cdcbd cdccd dabba二、多項選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡答題1.1）遵循動態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動的主動控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.1)有利于投資控制，能夠降低工程造價2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工

12、期3)有利于合同管理4)有利于組織與協(xié)調(diào)5)對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量3.1) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施2) 建設(shè)項目進(jìn)度控制的管理措施3) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施4) 建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4.1)工程檔案資料必須真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽字。4)工程檔案資料的編制和填寫應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計算機輸入的要求，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。5)工程檔