供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性分析

1、-供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性分析3.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型在產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)之間的合作日益復(fù)雜以及顧客的要求更加嚴(yán)格的今天，原料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商和分銷商被組織起來，形成了供應(yīng)- 生產(chǎn) - 銷售的鏈條，我們稱之為供應(yīng)鏈。實(shí)際上，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商常常為多家，分銷商也有多個(gè)。供應(yīng)商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴，構(gòu)成了較復(fù)雜的供應(yīng)- 生產(chǎn) - 銷售網(wǎng)，這就是供應(yīng)鏈網(wǎng) 38-40 。供應(yīng)鏈網(wǎng)一詞最早是 FU-RENLIN和 MICHAEL J.SHAW41 在 Reengineering theOrder Fulfillment Process in Supply Chain

2、 Network.一文中提出的。他們認(rèn)為，供應(yīng)鏈網(wǎng)是由一系列自主程度不同的業(yè)務(wù)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)體之間互為上下游企業(yè)。而且，他們專門對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行了分類，研究了在供應(yīng)鏈網(wǎng)中對(duì)訂貨完成過程的管理。在此之后，國外的專家和學(xué)者都把供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)當(dāng)作同一問題來研究，且把它們統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈。例如，通用公司研究與開發(fā)中心的Sita Bhaskaran指出，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括水平結(jié)構(gòu)和垂直結(jié)構(gòu)， 其中水平結(jié)構(gòu)反映共享某一資源的實(shí)體之間的合作關(guān)系，而垂直結(jié)構(gòu)體現(xiàn)上下游實(shí)體之間的物流和信息流關(guān)系。更確切地說，Sita研究的是供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈網(wǎng)的垂直結(jié)構(gòu)才是指供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 在國內(nèi)， 有關(guān)供應(yīng)鏈的研究剛剛開始，

3、還沒有人對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行區(qū)分，也沒有人專門研究供應(yīng)鏈網(wǎng)。從供應(yīng)鏈網(wǎng)和供應(yīng)鏈的關(guān)系看，供應(yīng)鏈網(wǎng)是由若干條供應(yīng)鏈交錯(cuò)形成的，供應(yīng)鏈網(wǎng)可以覆蓋世界范圍內(nèi)的所有國家和地區(qū)。另一方面，供應(yīng)鏈網(wǎng)在水平結(jié)構(gòu)壓縮后就成為供應(yīng)鏈。一般的供應(yīng)鏈網(wǎng)如圖 3-1 所示。其中，長方框表示業(yè)務(wù)實(shí)體，帶方向的箭線表示物流。供應(yīng)商供應(yīng)商零售商分銷商供應(yīng)商制造商裝配商零售商供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商零售商圖 3-1一般的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-1A general supply chain3.1.1供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性首先，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征。從組織邊界的角度看，雖然每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體都是供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員，但是它們可以通過不同的組織

4、邊界體現(xiàn)出來，如圖3-2 42,43 。其中， A 環(huán)精選資料-包括了一個(gè)組織內(nèi)的所有業(yè)務(wù)實(shí)體，同時(shí)也包括了作為供應(yīng)鏈網(wǎng)子鏈的下層供應(yīng)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)。對(duì)于A 而言，供應(yīng)商 B 是一個(gè)由供應(yīng)生產(chǎn)銷售實(shí)體構(gòu)成的外部組織，在圖2中以環(huán) B 表示。供應(yīng)鏈網(wǎng)的每個(gè)業(yè)務(wù)流程都是跨組織邊的，這反映了多層業(yè)務(wù)實(shí)體相互依存與合作的特性。其次，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性。從橫向看，使用某一共同資源（如原材料、半成品或產(chǎn)品） 的實(shí)體之間既相互競爭又相互合作。從縱向看， 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，反映從原材料供應(yīng)商到制造商、分銷商及顧客的物流、信息流和資金流的過程。A供應(yīng)商供應(yīng)商零售商分銷商供應(yīng)商制造商裝配商零售商

5、供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商零售商供應(yīng)商B裝配商分銷商供應(yīng)商圖 3-2供應(yīng)鏈網(wǎng)的分層結(jié)構(gòu)Fig.3-2Level structure of supply chain第三， 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級(jí)性。隨著供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的復(fù)雜化，供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員越來越多。 如果把供應(yīng)鏈網(wǎng)中相鄰兩個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體的關(guān)系看作供應(yīng)購買關(guān)系，那么這種關(guān)系是多級(jí)的， 而且涉及的供應(yīng)商和購買商也是多個(gè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)的多級(jí)結(jié)構(gòu)增加了了供應(yīng)鏈管理的困難，同時(shí)又有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化與組合。第四，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的。供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員通過物流和信息流而聯(lián)結(jié)起來，它們之間的關(guān)系是不確定的， 其中某一成員在業(yè)務(wù)方面的稍微調(diào)整都會(huì)引起供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。而且

6、， 供應(yīng)鏈成員之間、 供應(yīng)鏈之間的關(guān)系也由于顧客需求的變化而經(jīng)常作出適應(yīng)性的調(diào)整。第五，供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性。供應(yīng)鏈網(wǎng)中的業(yè)務(wù)實(shí)體超越了空間的限制，在業(yè)務(wù)上緊密合作， 共同加速物流和信息流，創(chuàng)造了更多的供應(yīng)鏈效益。最終，世界各地的供應(yīng)商、制造商和分銷商被聯(lián)結(jié)成一體，形成全球供應(yīng)鏈網(wǎng)（GlobalSupplyChainNetwork,GSCN ）。3.1.2供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型雖然供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性、雙向性、多級(jí)性、動(dòng)態(tài)性和跨地域性等特點(diǎn)，而且在管理上都涉及生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門、計(jì)劃與控制部門、采購與市場(chǎng)營銷部門等多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體，但是供應(yīng)鏈網(wǎng)的目標(biāo)、運(yùn)作過程和成員類型存在較大的差異。為方便供應(yīng)鏈網(wǎng)的

7、管理，我們采精選資料-用（ 1 ）制造特性；（2 ）業(yè)務(wù)目標(biāo)；（ 3 ）生產(chǎn)的差異； （ 4 ）產(chǎn)品模式；（5 ）裝配階段；（ 6 ）產(chǎn)品生命周期； （ 7 ）庫存需求等七項(xiàng)指標(biāo)，將供應(yīng)鏈網(wǎng)區(qū)分為三種類型。表 3-1 對(duì)比了三種供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點(diǎn)。表 3-1三種供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點(diǎn)Table3-1The character of three supply chain network特性指標(biāo)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分主要目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配過程集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月

8、數(shù)年數(shù)周數(shù)月主要庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料（ 1 ）集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中， 公司完成將零件和組件裝配成最終產(chǎn)品的制造過程，在各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體所建立的零件庫存引發(fā)了庫存成本。為了使業(yè)務(wù)雙方減少庫存，供應(yīng)商與制造商必須緊密合作，采用 JIT （ Just-in-time ）技術(shù)。由于產(chǎn)品的制造過程使用了資本密集型的設(shè)備和許多不同種類的零件，所以最終產(chǎn)品實(shí)際上是在裝配階段制造出來的。這種過早的產(chǎn)品區(qū)分使供應(yīng)商很難在采用庫存生產(chǎn)策略的條件下滿足顧客的特殊要求。因此，當(dāng)市場(chǎng)的需求不確定時(shí)，產(chǎn)成品庫存成為主要的庫存。為此，集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)制定了小批量生產(chǎn)目標(biāo)，要求供應(yīng)商和制造商緊密合作，共同控制最終

9、產(chǎn)品的庫存水平。其突出特點(diǎn)是， 制造過程和裝配過程集中于某地完成， 在一處作業(yè)地點(diǎn)將許多獨(dú)立的零件組裝成少量的最終產(chǎn)品。汽車工業(yè)、航空工業(yè)和機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類型，其產(chǎn)品的生命周期長達(dá)數(shù)年，如圖3-3 。圖 3-3一家農(nóng)機(jī)公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-3Supply chain network of a farm machinery company（ 2 ）分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu)。裝配分兩步進(jìn)行：（ 1 ）在工廠完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程；（ 2 ）在分銷地完成訂貨產(chǎn)品的簡單裝配過程。這種延遲的產(chǎn)品區(qū)分策略適合于產(chǎn)品大量訂貨的情況。制造商

10、在復(fù)雜的裝配過程結(jié)束后，采用了分散裝配方法， 對(duì)通用的零件進(jìn)行不同組裝， 形成不同種類的最終產(chǎn)品。這里，庫存對(duì)象主要是第一步裝配生產(chǎn)出來的組件。 由于半成品和組件要運(yùn)送到不同的地點(diǎn)裝配成顧客所需要的最終產(chǎn)品， 所以半成品庫存遍及分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的每一處。為滿足訂貨者的要求，公司往往采用訂貨生產(chǎn)方式。但是，這種生產(chǎn)方式延長了從訂貨到交貨的時(shí)間，可能降低顧客的滿精選資料-意度。 因此，管理分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的主要問題是，設(shè)計(jì)出一種縮短這段時(shí)間的方法。器械工業(yè)、電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型，其產(chǎn)品生命周期為幾個(gè)月到幾年。圖 3-4 是一個(gè)私人電腦公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)。圖 3-4一個(gè)私人電腦公司的供

11、應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-4PLC companys supply chain network（ 3 ）適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)在適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu)。但是， 市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。因此， 適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)必須對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，這是適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵措施。為了有效地、 迅速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，應(yīng)該在產(chǎn)品生命周期的投入期就搜集市場(chǎng)信息，并做出分析， 保證連續(xù)的生產(chǎn)過程能動(dòng)態(tài)地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。為此，公司采用了預(yù)測(cè)生產(chǎn)策略，即盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)出產(chǎn)品需求的變化趨勢(shì)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)。由于主要的制造過程使用了分散區(qū)分方法，所以在制造階段就對(duì)產(chǎn)品做出了品種的區(qū)分。產(chǎn)品品種的多樣性和市場(chǎng)

12、的多變性使產(chǎn)品生命周期有所縮短，最短的為幾周到幾個(gè)月。 而且，產(chǎn)品生命周期的縮短使得在缺乏長期歷史數(shù)據(jù)作分析的條件下建立預(yù)測(cè)模型更加困難。因此，管理適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的主要問題是，如何能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇， 滿足迅速變化的市場(chǎng)需求。服裝業(yè)、制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就是屬于這種類型。圖 3-5 是一個(gè)服裝公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)。圖 3-5一個(gè)服裝公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-5The supply chain network for a clothing company精選資料-3.2 供應(yīng)鏈集成化模型3.2.1供應(yīng)鏈模型供應(yīng)鏈?zhǔn)前ü?yīng)商、制造商、銷售商在內(nèi)，涉及物流、資金流、信息流的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、制造、

13、銷售可以集成化成為一個(gè)系統(tǒng)，它由供應(yīng)、制造和銷售階段的三部分模型組成 44-50 。供應(yīng)階段的動(dòng)態(tài)模型，即供應(yīng)商庫存狀態(tài)方程x1,k+1 =x 1,k +u 1,k -v 1,k(3.1)式（ 3.1 ）中x 1,k是供應(yīng)商在k 時(shí)刻的庫存量，n 1 維狀態(tài)向量； u 1,k 是 k 時(shí)刻的供應(yīng)量，n 1 維控制變量；v1,k 是 k 時(shí)刻的供應(yīng)商提供給制造商的物料量，n 1 維控制變量。制造階段的動(dòng)態(tài)模型，由兩個(gè)方程組成，即生產(chǎn)過程的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方程pk+1 =f(p k, v 1,k )(3.2a)式（ 3.2a ）中 pk+1 =f(.) 是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出，n 2 維狀態(tài)變量； p k 是

14、p k+1 的一階滯后，作為系統(tǒng)的廣義輸入； v 1,k 是式（ 1 ）中所述控制變量，是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入。制造階段的生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜非線性系統(tǒng) 51-55 ，假設(shè)這種未知的非線性生產(chǎn)系統(tǒng)可以采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來逼近。制造階段的另一個(gè)模型，即生產(chǎn)庫存狀態(tài)方程x2,k+1 =x 2,k +p k -v 2,k(3.2b)式（ 3.2b ）中 x2,k 是制造商在k 時(shí)刻的庫存量，n 2 維狀態(tài)變量； p k 是式（ 3.2a ）中生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)產(chǎn)出；v2,k 是制造商提供給銷售商的目標(biāo)產(chǎn)品，n 2 維控制變量。銷售階段的動(dòng)態(tài)模型，即銷售商庫存狀態(tài)方程x3,k+1 = x 3,k + v 2,k d

15、3,k(3.3)式（ 3.3 ）中， x3,k 是銷售商庫存量，n 3 =n 2 維狀態(tài)向量； v2,k 是式（ 3.2b ）中制造商提供給銷售商的物品量，n 3 =n 2 維控制變量；d 3,k 是銷售商銷售的產(chǎn)品量，n 3 =n 2 維外生變量。供應(yīng)鏈模型（ 3.1 ）、（ 3.2 ）、（ 3.3 ）在供應(yīng)階段的供應(yīng)量可以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈，在銷售階段的銷售量外生作用下也可以拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈。本文只考慮確定性系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模型。對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)函數(shù)，考慮如下子目標(biāo)函數(shù)和約束條件。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存成本目標(biāo)函數(shù)，即J 1q11T x1,kq12T x2 ,kq13T x3, k(3.4)庫存成本目

16、標(biāo)函數(shù)（3.4 ）中， q 11 , q12 , q 13 3 0， q11 , q 12 , q 13 分別是供應(yīng)、制造、銷售庫存系統(tǒng)中單位儲(chǔ)存貨物的成本相應(yīng)維數(shù)的列向量。 庫存目標(biāo)函數(shù) J 1 反映對(duì)于供應(yīng)鏈中供應(yīng)、制造、銷售庫存成本的要求。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)和運(yùn)輸成本目標(biāo)函數(shù)，即J 2r11T u1,kr12T v1,kr13T v2,k(3.5)供應(yīng)和運(yùn)輸成本目標(biāo)函數(shù)（3.5 ）中，r 11，r 12 ，r 13 >0,r 11 ，r 12 ，r 13 分別是供應(yīng)、制造、銷售過程中單位貨物供應(yīng)和運(yùn)輸成本相應(yīng)維數(shù)的列向量。精選資料-供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存安全的約束條件，即x1,k 3x10,

17、 x2,k 3x20,x 3,k 3x30(3.6)00，x 30分別是供應(yīng)、制造、銷售過程中的庫存庫存安全的約束條件（ 3.6 ）中， x 1，x 2安全貨物量相應(yīng)維數(shù)的列向量。供應(yīng)鏈系統(tǒng)制造階段中生產(chǎn)水平的約束條件，即pk 3p0(3.7)制造階段中的約束條件式 （ 3.7）表明制造階段中生產(chǎn)應(yīng)按照計(jì)劃水平不低于p 0 進(jìn)行，p0是相應(yīng)維數(shù)的列向量。供應(yīng)鏈集成化模型的目標(biāo)函數(shù)歸納如下，即J=J 1+J 2(3.8)于是，供應(yīng)鏈管理問題可以表述為，在目標(biāo)函數(shù) （ 3.8 ）的要求之下， 具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng) （3.1 ）（ 3.3 ）和約束條件（3.6 ）、（ 3.7 ）的優(yōu)化問題。3.2.2進(jìn)化規(guī)

18、劃進(jìn)化規(guī)劃是實(shí)數(shù)空間優(yōu)化算法，并在變異操作中引入了正態(tài)分布技術(shù)。在進(jìn)化規(guī)劃算法中，生物個(gè)體的表示方式對(duì)應(yīng)于實(shí)數(shù)空間的一個(gè)元素。搜索空間是一個(gè)n維空間，搜索點(diǎn)是一個(gè) n 維向量。生物群體中的每一個(gè)個(gè)體 X 就直接用 n 維向量表示，即 X= x Rn 。在進(jìn)化規(guī)劃中， 個(gè)體適應(yīng)度 F(X) 是由它所對(duì)應(yīng)的函數(shù) f(x)通過某種變換得到， 這種比例變換既保證個(gè)體適應(yīng)度總為正值，又維持個(gè)體之間的競爭關(guān)系。進(jìn)化規(guī)劃算法如下，即步 1：選擇初始生物種群解，即x i ,i=1,2,m ，這里m 為種群規(guī)模。步 2：計(jì)算所有父代種群解的適應(yīng)度函數(shù)F(X) 。步 3 ：變異操作采用高斯變異算子。 生物群體中某

19、一個(gè)體 X= x1 ,x 2, ,xm 經(jīng)過變異操作后得到子代個(gè)體 X= x1 ,x2 , x m ，則子代個(gè)體xi =x i +iNi (0,1),i=1,2,mii F ( x)iNi 是均值為 0 方差為 1的正態(tài)分布的隨機(jī)變量，系數(shù)ii是特定的參數(shù)，可調(diào)整高斯變異的方差，控制變異的范圍。步 4 ：計(jì)算子代的適應(yīng)度函數(shù)F(X )步 5 ：選擇操作。將 個(gè)父代個(gè)體 P(t) 和經(jīng)過高斯變異的個(gè)子代個(gè)體 P (t) 合并，組合 2 個(gè)體集合 P(t) U P對(duì)(t)于集合 。 P U P 隨機(jī)選q取個(gè)個(gè)體（ q 1 ），與 X k P(t)U P (t) 的適應(yīng)度相比較。按照個(gè)體集合 P(t

20、) U P (t) 中每個(gè)個(gè)體適應(yīng)度的大小對(duì)于全部 2 個(gè)個(gè)體降序排列，選擇前個(gè)個(gè)體作為進(jìn)化過程中新一代群體P(t+1) 。步 6 ：如果適應(yīng)度函數(shù)相對(duì)誤差 =|F(X) - F(X )/F(X)|，是一個(gè)小的正數(shù)，或進(jìn)化代數(shù) t T，T 為迭代終止的代數(shù)，則停止；否則轉(zhuǎn)向第三步。3.3 遼化公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)初步仿真遼化公司是我國特大型石油化工化纖聯(lián)合企業(yè)，擁有 8 個(gè)主體生產(chǎn)廠和25 套生產(chǎn)裝置，公司為實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、優(yōu)化運(yùn)行和油、化、纖良性生產(chǎn)銷售的目的，研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)。采用精選資料-前述進(jìn)化規(guī)劃應(yīng)用于供應(yīng)鏈問題?，F(xiàn)在假設(shè) , 遼化公司供應(yīng)階段庫存動(dòng)態(tài)方程（3.1 ）的初值為xT 1,0 =

21、原油 ,醋酸 ,乙二醇 ,二甲苯 ,蠟油 ,煤 =10,1,0.8,0.4,1,8。制造階段生產(chǎn)庫存動(dòng)態(tài)模型（2 ）的初值為xT 2,0 = 渣油 , 航煤 , 焦碳 ,柴油，聚脂，聚乙烯，聚丙烯, 纖一滌短 ,錦綸，滌長FDY, 滌長 DTY ，丙綸短絲，丙綸長絲，對(duì)二甲苯 ,苯 ,PTA=4 ，0.6 ，1 ，2.1 ，0.4 ，0.3 ，0.2, 0.4,0.03，0.01 ， 0.04 ， 0.02 ， 0.007 ， 1 ，0.6 ， 1 。銷售階段的動(dòng)態(tài)方程（3.3 ）的初值為xT 3,0 = 渣油 , 航煤 , 焦碳 ,柴油，聚脂，聚乙烯，聚丙烯, 纖一滌短 ,錦綸，滌長FDY,

22、 滌長 DTY ，丙綸短絲，丙綸長絲，對(duì)二甲苯, 苯 ,PTA=3.9,0.4， 0.8,2,0.3,0.2,0.2,0.2,0.02,0.01,0.01,0.01,0.005,0.8,0.4, 0.9。上述各種產(chǎn)品的量綱為千噸。制造階段的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方程訓(xùn)練所用數(shù)據(jù)采用遼化公司1999年 5 月 1 日至 31 日的實(shí)際數(shù)據(jù)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方程（3.2a ）的訓(xùn)練采用誤差反傳訓(xùn)練算法。對(duì)于遼化公司供應(yīng)鏈中庫存安全水平和生產(chǎn)水平的設(shè)定，即約束條件（3.6 ）中安全庫存狀態(tài)xi0=xi0,i=1,2,3,制造階段生產(chǎn)約束條件（3.7 ） p0=x20*1.15。外生銷售變量d3,k=0.2+0.8(1-e

23、-k)x3k0。其他設(shè)定為u10=x10, v10=x10, v20=0.2+0.8(1+e-k)x30，庫存成本向量（量綱為萬元 / 千噸 *天） q11T=0.2,0.2,q12T=0.2,0.2, q13T=0.2,0.2,供應(yīng)和運(yùn)輸成 本 向 量 （ 量 綱 為 萬 元 / 千 噸 ）r11T=1,1,r12T=1,1,r13T=1, 。 ,1 jT=1e- 5, 1e- 5, jT=5e-4,5e-4 。遼化公司供應(yīng)鏈初步條件仿真的時(shí)間取為7 月 1 日至 31 日。各決策變量和庫存量的計(jì)算結(jié)果如圖3 6 所示。仿真結(jié)果表明，供應(yīng)鏈管理的理論值低于實(shí)際庫存、供應(yīng)和運(yùn)輸成本，這為進(jìn)一步

24、改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理提出了問題，進(jìn)一步改進(jìn)庫存、供應(yīng)和運(yùn)輸管理是一個(gè)重要工作。圖 3-6供應(yīng)階段庫存量曲面圖Fig.3-6Curve of inventory at supply chain橫軸 (k) 為時(shí)間，（7 月） 1-31日?？v軸 (x1) 為供應(yīng)階段庫存產(chǎn)品，坐標(biāo) 1-6分別對(duì)應(yīng)向量 x 1 中各產(chǎn)品。豎軸(v)為供應(yīng)階段庫存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。精選資料-圖 3-7供應(yīng)階段供應(yīng)量曲面圖Fig.3-7Curve of supply amount at supply stage橫軸 (k) 為時(shí)間，（7 月） 1-31日。縱軸 (u1) 為供應(yīng)階段供應(yīng)產(chǎn)品，坐標(biāo) 1-6分別對(duì)應(yīng)向量 x 1 中各產(chǎn)品。豎軸(v)為供應(yīng)階段庫存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。圖 3-8供應(yīng)階段提供給制造階段的物料量曲面圖Fig.3-8Curve of material amount suppliedby supply stage to manufactureing stage橫軸 (k) 為時(shí)間，（ 7 月） 1-31日?？v軸 (v1) 為供應(yīng)階段提供給制造階段的物料，坐標(biāo) 1-6 分別對(duì)應(yīng)向量x 1 中各產(chǎn)品。豎軸(v)為供應(yīng)階段庫存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。精選資料-圖 3-9制造階段庫存量曲面圖Fig.3-9Curve of inventory a