遠卓-華泰貝通-組合戰(zhàn)略資源項目建議書

1、成功組合戰(zhàn)略資源成功組合戰(zhàn)略資源 實現(xiàn)新經(jīng)濟下的高速成長實現(xiàn)新經(jīng)濟下的高速成長 北京華泰貝通科技貿(mào)易有限責任公司北京華泰貝通科技貿(mào)易有限責任公司 項目建議書項目建議書遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司 北京北京 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants說明說明本咨詢項目建議書是秉承北京華泰貝通科技貿(mào)易有限責任公本咨詢項目建議書是秉承北京華泰貝通科技貿(mào)易有限責任公司鄧華董事長、侯小慧總經(jīng)理委托完成，以作為遠卓創(chuàng)業(yè)咨司鄧華董事長、侯小慧總經(jīng)理委托完成，以作為遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司為華泰貝通公司分析長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務模詢有限公司為華泰貝通公司分析長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務模式、相

2、應的資源整合、成長、競爭策略以及建立相應的公司式、相應的資源整合、成長、競爭策略以及建立相應的公司運營體系的基本框架。在此基礎上，遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司運營體系的基本框架。在此基礎上，遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司將支持華泰貝通制訂并完成私募將支持華泰貝通制訂并完成私募/ /上市計劃及相應工作。上市計劃及相應工作。 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目建議書的主要內(nèi)容本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目小組的人員組成本項目的預算本項目的預算本項目的時間安排本項目的時間安排本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容華泰貝通目前考慮的問題華泰貝通目前

3、考慮的問題本項目的工作方法本項目的工作方法 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法 華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)理念/遠景目標的規(guī)劃 主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題公司的發(fā)展遠景/理念是什么？為實現(xiàn)上述遠景，公司肩負的使命是什么？配合公司發(fā)展遠景，公司的階段性目標是什么？ 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法 華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)核心業(yè)務戰(zhàn)略 主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題主要挑戰(zhàn)所涵

4、蓋的子議題IT行業(yè)中基礎設施提供、軟件開發(fā)、專業(yè)服務業(yè)的發(fā)展走向是什么？面對眾多的市場發(fā)展機會，如何將眾多、繁雜的業(yè)務思路清晰化？公司如何定義自己戰(zhàn)略業(yè)務核心？圍繞戰(zhàn)略業(yè)務核心，公司應該進行怎樣的業(yè)務組合？公司的業(yè)務推進計劃是什么？公司的核心業(yè)務提供給客戶的價值是什么？提供給客戶的價值應通過怎樣的商業(yè)模式來實現(xiàn)？ 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法 華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)成長競爭策略 主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題公司在發(fā)展的不同階段主要將采用何種成長模式（自然增長、聯(lián)盟、

5、收購兼并）？如何利用公司目前擁有的各種資源？（CRNET的股份、鐵路行業(yè)的壟斷優(yōu)勢 ）公司為了實現(xiàn)各階段的發(fā)展目標，需要的核心資源有哪些？公司哪些目前還不具備？如何把握目前IT產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)傳統(tǒng)資源進行跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、對接的機會？如何充分利用公司目前擁有的核心競爭優(yōu)勢？（人才、軟件開發(fā)、全國營銷能力 ）如何提高創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品/服務創(chuàng)新、客戶關系創(chuàng)新、政府關系創(chuàng)新等？公司目前所在領域和擬訂進入的市場的競爭狀況如何？公司將采用何種的競爭方式？ 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法 華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)華泰貝通所面臨的主

6、要挑戰(zhàn)運營體系的改進 主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題組織機構應按總體戰(zhàn)略作何調(diào)整？內(nèi)部核心流程如何提高運營效率？如何設計華泰貝通核心管理和工作流程框架 ？ 如何有效地設定華泰貝通組織結構和人力資源管理框架？ 如何建立有效的考核與激勵機制？如何建立有效的人才引入、培養(yǎng)、造就或淘汰機制？ 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法華泰貝通面臨挑戰(zhàn)的初步看法 華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)華泰貝通所面臨的主要挑戰(zhàn)資本市場應用與對接 主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題公司不同階段實施業(yè)務推進的資金需求狀況？潛在的資金解決方式有哪些？不同

7、階段公司應該采取什么資金解決方案？如何選擇私募/上市的方式、時機、投資者及交易結構？ 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目建議書的主要內(nèi)容本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目小組的人員組成本項目的預算本項目的預算本項目的時間安排本項目的時間安排本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容華泰貝通目前在考慮的問題華泰貝通目前在考慮的問題本項目的工作方法本項目的工作方法 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants項目的主要工作方法一：項目的主要工作方法一：利用利用7S模型進行公司診斷模型進行公司診斷這里主要考慮的是員工

8、隊伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況領導風格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨到的做法運營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務和日常事務處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一 個競爭實體所擁有的獨特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動 組織結構確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務及信息的分配和責任 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants發(fā)展前景的確定決定了

9、公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展前景的確定決定了公司的總體戰(zhàn)略走向、核心技能的鞏固和價值觀的培養(yǎng)走向、核心技能的鞏固和價值觀的培養(yǎng)華泰貝通的發(fā)展前景：華泰貝通的發(fā)展前景：公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略核心技能核心技能價值觀價值觀在哪些關鍵領域里展開競爭？在哪些關鍵領域里展開競爭？以哪些手段競爭？以哪些手段競爭？競爭戰(zhàn)略在時間序列上應如何展開？競爭戰(zhàn)略在時間序列上應如何展開？產(chǎn)品產(chǎn)品/ /客戶管理能力客戶管理能力風險管理技能風險管理技能跨地域管理能力跨地域管理能力對行業(yè)技術動態(tài)的了解對行業(yè)技術動態(tài)的了解結合金融行業(yè)的能力結合金融行業(yè)的能力業(yè)務信息管理能力業(yè)務信息管理能力人力資源能力人力資源能力政府公關能力政府公關能力激勵機

10、制激勵機制領導風格領導風格員工行為取向員工行為取向風險意識風險意識 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants商業(yè)設計 建筑實施延伸/再創(chuàng)新目標B-ModelV-ModelR-Model競爭策略成長/收購策略資源策略技術策略團隊品牌融資運作核心技能時間2個月2個月2個月6個月統(tǒng)一性完整性獨特性領先性概念競爭運作項目的主要工作方法之二：（更新）項目的主要工作方法之二：（更新）BEST(Bexcel e-Business Strategic Techniques)遠卓遠卓IT企業(yè)戰(zhàn)略模式企業(yè)戰(zhàn)略模式 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture ConsultantsITIT和網(wǎng)

11、絡服務行業(yè)和網(wǎng)絡服務行業(yè)分析的結構、行為分析的結構、行為和績效（和績效（SCPSCP）模型）模型華泰貝通戰(zhàn)略的華泰貝通戰(zhàn)略的三維架構和價值三維架構和價值傳輸系統(tǒng)（傳輸系統(tǒng)（VDSVDS）華泰貝通公司高層管理研討數(shù)據(jù)資料收集和分析項目組討論及外部訪談國內(nèi)外成功案例分析本項目的主要工作方法三：行業(yè)分析本項目的主要工作方法三：行業(yè)分析及戰(zhàn)略策劃框架及戰(zhàn)略策劃框架SCP模型模型 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants行業(yè)分析的結構、行為和績效：行業(yè)分析的結構、行為和績效：SCP模型模型營銷定價產(chǎn)量廣告/促銷行為新產(chǎn)品研發(fā)分銷生產(chǎn)能力變化擴張進入/退出并購縱向整合向前/向后整合

12、縱向合作長期合同內(nèi)部效率成本控制物流管理組織機構的有效性技術進步政府政策/法規(guī)的變化- 國內(nèi)- 國外大眾生活方式/消費觀念的變化需求方可能的替代品市場增長率產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品間的差別企業(yè)需求供給方集中度來自進口產(chǎn)品的競爭廠商的多樣化成本結構的變化進入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)結構鏈供應方和客戶方的侃價能力的變化財務狀況利潤率創(chuàng)造價值的能力創(chuàng)造就業(yè)/吸引人才的能力技術革新的能力外部外部影響影響 廠廠 商商 行業(yè)行為C 行業(yè)績效模式P 行業(yè)結構 S 行行 業(yè)業(yè) 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants戰(zhàn)略的三維架構（戰(zhàn)略的三維架構（GB）和價值傳輸系）和價值傳輸系統(tǒng)（統(tǒng)（VDS）1.1.

13、同樣的事做得更多更好2.2.重新細分市場以形成特定市場3.3.形成并追求新的優(yōu)勢4.4.在全行業(yè)范圍內(nèi)利用獨特優(yōu)勢 有選擇性 全面出擊原有規(guī)則新規(guī)則在哪里競爭(Where) 如何競爭(How) 何時競爭何時競爭 (When) (When)價值選擇價值溝通價值提供獨特而清晰的業(yè)務模式促使相互協(xié)調(diào)的一系列行動 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目的主要工作方法四：關鍵成功本項目的主要工作方法四：關鍵成功要素分析要素分析GAP ANALYSIS成功要素指標 要求程度 公司現(xiàn)狀 與理想狀況差距 潛在的彌補方法例：研發(fā)能力對行業(yè)發(fā)展方向有深刻的理解自身擁有較強實力開發(fā)隊

14、伍良好的掌握外部開發(fā)的資源強有力的監(jiān)控內(nèi)部和外部研發(fā)進展的能力 自身開發(fā)實力較強基本沒有外包開發(fā)研發(fā)的進展沒有強有力的監(jiān)控指標 缺乏高質(zhì)量的外包技術資源不能有效地控制項目進展 通過各種渠道與外包技術開發(fā)公司建立渠道建立比較內(nèi)部研發(fā)和外包研發(fā)的比較指標體系 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目建議書的主要內(nèi)容本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目小組的人員組成本項目的預算本項目的預算本項目的時間安排本項目的時間安排本項目的工作方法本項目的工作方法華泰貝通目前在考慮的問題華泰貝通目前在考慮的問題本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容 遠

15、卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants項目的階段劃分及工作內(nèi)容項目的階段劃分及工作內(nèi)容主要工作主要工作資金及其他資源的解決方案比較私募商業(yè)計劃書的擬訂戰(zhàn)略投資者、金融投資者的選擇上市時機、地點的比較研究中介機構的選?。ūＫ]人、會計事物所、律師、評估師）-行業(yè)分析企業(yè)整體診斷公司發(fā)展的遠景目標確立核心服務模式研究成長、競爭策略業(yè)務推進方案運營體系的建立資本需求及運營策略第一階段第一階段第二階段第二階段 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants項目第一階段的工作內(nèi)容細分項目第一階段的工作內(nèi)容細分主要工作主要工作與公司管理層充分溝通確定公司發(fā)展的遠景規(guī)

16、劃及戰(zhàn)略目標潛在的客戶群細分，需求調(diào)查分析滿足上述需求的核心價值模式確定相應的商業(yè)模式初步的投入產(chǎn)出分析-分析網(wǎng)絡基礎運營、軟件及IT服務行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展公司歷史業(yè)務經(jīng)營狀況分析公司潛在的業(yè)務發(fā)展方向及競爭狀況分析公司目前擁有的 資源、核心競爭力分析評估公司核心管理團隊初步評估公司戰(zhàn)略、組織及運營體系分析實現(xiàn)上述業(yè)務模式的關鍵成功要素和資源確定公司的資源對接方式分析公司的成長策略分析公司采取的競爭策略確定業(yè)務推進次序及目標確定公司的組織構架確定公司的核心運營流程分析公司的團隊建設和人力資源計劃部門責權利的劃分及相對應的激勵、考核預測公司未來運營的現(xiàn)金流量狀況分析公司解決資金缺口的潛在途徑提供必

17、要的實施支持 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants主要工作主要工作討論確定對投資者的要求（戰(zhàn)略投資者、金融投資者）確定融資的業(yè)務范圍及方式確定交易結構撰寫融資計劃書(中文)研討、修改并培訓選定潛在的投資者發(fā)出Teasers第一輪投資者簽訂保密協(xié)議遞交融資計劃書(中文)公司管理層與第一輪投資者面談確定第二輪投資者第二輪投資者派小組對公司進行評鑒聽證-第三輪投資者確認投資談判交易結構及價格談判投資階段及時間安排確認公司總體戰(zhàn)略與資產(chǎn)評估事務所協(xié)調(diào)與會計事務所和律師事務所協(xié)調(diào)與投資者派出的Due D小組協(xié)調(diào)與工商行政管理部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作項目第二階段的工作內(nèi)容細分項

18、目第二階段的工作內(nèi)容細分潛在方式一：通過私募整合戰(zhàn)略資源潛在方式一：通過私募整合戰(zhàn)略資源 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants報請目標上市證券交易所主要工作主要工作分析各資本市場對公司業(yè)務模式的認可情況分析各資本市場的優(yōu)缺點初步擬訂公司上市日程擬訂清晰、具有說服力的業(yè)務計劃書以吸引最優(yōu)秀的保薦人協(xié)助談判并確定各中介機構（保薦人、會計事物所、境內(nèi)律師、境外律師、境內(nèi)評估師、境外評估師）-協(xié)助保薦人等中介機構完成招股說明書所需資料項目第二階段的工作內(nèi)容細分項目第二階段的工作內(nèi)容細分潛在方式二：成為公眾公司潛在方式二：成為公眾公司遠卓顧問將參與前三個階段的部分工作，在確定

19、了保薦人之后，上市工作將圍繞保薦人展開可能是在先進行一輪私募后再成為公眾公司，也可能直接上市 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目建議書的主要內(nèi)容本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目小組的人員組成本項目的預算本項目的預算本項目的時間安排本項目的時間安排本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容華泰貝通目前在考慮的問題華泰貝通目前在考慮的問題本項目的工作方法本項目的工作方法 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目的時間安排按項目進程的本項目的時間安排按項目進程的6個個階段展開，整個項目預計實施階段展開，整

20、個項目預計實施8周周12個工作日3個工作日12個工作日10個工作日5個工作日6個工作日附：每周工作日為附：每周工作日為6天，共計天，共計48個工作日，個工作日，8周周6周2周 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants本項目建議書的主要內(nèi)容本項目建議書的主要內(nèi)容本項目小組的人員組成本項目小組的人員組成本項目的預算本項目的預算本項目的時間安排本項目的時間安排本項目的工作方法本項目的工作方法華泰貝通目前在考慮的問題華泰貝通目前在考慮的問題本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容本項目工作階段劃分及工作內(nèi)容 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants根據(jù)創(chuàng)業(yè)顧問的慣常

21、做法，項目小組由根據(jù)創(chuàng)業(yè)顧問的慣常做法，項目小組由以下人員組成以下人員組成項目領導小組成員：鄧華董事長、侯小慧總經(jīng)理、 鄭立新先生 陳持平先生遠卓創(chuàng)業(yè)顧問：李峻 趙海山 賀鳴 林忠 項目負責人：趙東平華泰貝通公司項目組成員研究助理若干 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants鄭立新鄭立新遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司合伙人司合伙人 主要負責電子商務戰(zhàn)略、競主要負責電子商務戰(zhàn)略、競爭成長策略及風險投資咨詢爭成長策略及風險投資咨詢McKinsey香港、北京公司工作香港、北京公司工作2.5年年，主要負責跨國公司及國內(nèi)大型集團的，主要負責跨國

22、公司及國內(nèi)大型集團的戰(zhàn)略、組織管理和競爭成長策略咨詢戰(zhàn)略、組織管理和競爭成長策略咨詢 歷任中美史克公司市場部經(jīng)理、葛蘭歷任中美史克公司市場部經(jīng)理、葛蘭素衛(wèi)康大中華區(qū)營銷及商務拓展總監(jiān)、素衛(wèi)康大中華區(qū)營銷及商務拓展總監(jiān)、江中制藥集團營銷副總、執(zhí)行董事，負江中制藥集團營銷副總、執(zhí)行董事，負責營銷體系的建立，收購兼并及子公司責營銷體系的建立，收購兼并及子公司海外上市業(yè)務海外上市業(yè)務本項目時間投入：本項目時間投入：50%，24人天人天項目小組成員介紹項目小組成員介紹陳持平陳持平遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司合伙人司合伙人 主要負責主要負責IT市場行業(yè)分析、市場行業(yè)分

23、析、商業(yè)運作模式及技術發(fā)展咨詢商業(yè)運作模式及技術發(fā)展咨詢McKinsey北京公司工作北京公司工作2年，研究部年，研究部經(jīng)理，主要負責經(jīng)理，主要負責McKinsey公司內(nèi)部知公司內(nèi)部知識管理及行業(yè)發(fā)展研究識管理及行業(yè)發(fā)展研究 捷成洋行顧問北京主管，負責業(yè)務拓捷成洋行顧問北京主管，負責業(yè)務拓展和行業(yè)進展研究展和行業(yè)進展研究本項目時間投入：本項目時間投入：25%，12人天人天 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants趙東平趙東平遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司高級顧問司高級顧問 主要負責公司戰(zhàn)略、商業(yè)主要負責公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式及風險投資咨詢模

24、式及風險投資咨詢天津大學系統(tǒng)工程工學學士，英語文天津大學系統(tǒng)工程工學學士，英語文學學士學學士清華萬博戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務規(guī)劃清華萬博戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務規(guī)劃/首輪私首輪私募募/海外上市項目經(jīng)理海外上市項目經(jīng)理中國醫(yī)學網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃項目經(jīng)理中國醫(yī)學網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃項目經(jīng)理Eastour公司公司ASP服務實施咨詢及融資服務實施咨詢及融資項目經(jīng)理項目經(jīng)理參與四通集團系統(tǒng)集成部業(yè)務發(fā)展規(guī)參與四通集團系統(tǒng)集成部業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及融資項目劃及融資項目參與參與UNDP聯(lián)合國開發(fā)計劃署國際融聯(lián)合國開發(fā)計劃署國際融資項目資項目參與中國遠洋運輸集團資產(chǎn)重組項目參與中國遠洋運輸集團資產(chǎn)重組項目本項目時間投入：本項目時間投入：100%，48人

25、天人天項目小組成員介紹項目小組成員介紹李峻李峻遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司高級顧問司高級顧問 主要負責主要負責IT市場行業(yè)分析市場行業(yè)分析、營銷管理及營銷模式研究、跨國公司、營銷管理及營銷模式研究、跨國公司ERP系統(tǒng)實施、業(yè)務流程優(yōu)化與重組系統(tǒng)實施、業(yè)務流程優(yōu)化與重組復旦大學物理學學士，歐洲特雷通軟復旦大學物理學學士，歐洲特雷通軟件公司售前經(jīng)理件公司售前經(jīng)理青島海信集團軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究青島海信集團軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究全球最大的石化企業(yè)全球最大的石化企業(yè)埃克森中國?？松袊鴥杉易庸镜膬杉易庸镜腅RP實施實施全球第二大的郵購企業(yè)中國營銷策略全球第二大的

26、郵購企業(yè)中國營銷策略咨詢項目經(jīng)理咨詢項目經(jīng)理法國歐雷法汽車公司管理軟件實施法國歐雷法汽車公司管理軟件實施新加坡發(fā)展銀行中國公司項目管理咨新加坡發(fā)展銀行中國公司項目管理咨詢詢本項目時間投入：本項目時間投入：100%，48人天人天 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢Bexcel Venture Consultants趙海山趙海山遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公遠卓管理顧問公司及遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司顧問司顧問 主要負責風險投資咨詢、企業(yè)主要負責風險投資咨詢、企業(yè)財務診斷及資本運作咨詢財務診斷及資本運作咨詢清華大學清華大學MBA，西安交通大學審計學，西安交通大學審計學學士，曾在國家審計署駐煤炭部審計局學士，曾在國家審計署駐煤炭部審計局工作工作3年年 參與清華萬博私募及海外上市項目參與清華萬博私募及海外上市項目負責負責Eastour風險投資項目風險投資項目四通集團系統(tǒng)集成部資本運作四通集團系統(tǒng)集成部資本運作北京易得方舟有限公司風險投資項目北京易得方舟有限公司風險投資項目Mybid公司風險投資項目公司風險投資項目中國遠洋運輸集團財務診斷中國遠洋運輸集團財務診斷本項目時間投入：本項目時間投入：50%，24人天人天項