寓言小故事安全大道理

1、泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局E-mail：亓成孝亓成孝（副局長、注冊(cè)安全工程師）（副局長、注冊(cè)安全工程師）泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第1頁頁 寓言是一種生動(dòng)有趣而富有教育意義的文學(xué)作品，它即可以豐富我們的文化生活，也可以給我們某種警示。生活需要寓言，安全工作也需要寓言。 當(dāng)前安全在社會(huì)生活中的位置日趨重要，人們對(duì)安全也日趨重視。重視安全僅僅停留在思想上并不行，關(guān)鍵在于落實(shí)到具體的行動(dòng)中去。對(duì)安全寓言的警示，也是如此。只有將安全寓言給予我們的警示，與具體的安全工作結(jié)合起來，安全寓言才能真正給安全帶來利益。 下面我們就一起來學(xué)習(xí)一些流傳已久的寓言和典故，對(duì)我們今天的安全工作，有著很重要的警示作

2、用。泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第2頁頁 安全不斷地得到重視，生產(chǎn)就不那么順心。 有一天，生產(chǎn)對(duì)安全說：“你為何總是跟著我，就像一個(gè)跟屁蟲。” 安全回答道：“現(xiàn)在都在關(guān)愛生命，珍惜生命，我是受國家法律的要求來監(jiān)督你的。” 生產(chǎn)說：“來監(jiān)督我，我看你是來妨礙我的，沒有生產(chǎn)，人們?cè)鯓由?，人民的生活拿什么來保障，哪里來的人民幣。你看我，生產(chǎn)越多，錢來的就越多，工人的工資就多，人們數(shù)著鈔票就會(huì)心花怒放?！?安全說：“我雖然不能像你那樣，直接地給人們帶來實(shí)惠，但有了我安全，你的錢才是錢，沒有了我，不安全了，人就沒命了，就聽不到數(shù)錢的聲音了，再多的錢還有什么用呢?所以說，我和你就像孿生兄弟一樣，你生產(chǎn)

3、時(shí)，首先要考慮到我安全，咱們始終在一起?！碧┌哺咝聟^(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第3頁頁 安全繼續(xù)耐心地說道：“舉一個(gè)例子吧，就說現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)，近些年由于煤炭行業(yè)看好，各地都在大采煤炭，的確大捆大捆的鈔票來到了企業(yè)，職工隊(duì)伍也不斷壯大，但由于煤炭行業(yè)都是井下作業(yè)，而且具有瓦斯，所以危險(xiǎn)性極大?，F(xiàn)在每死一人，企業(yè)將損失幾十萬元，而且還要停產(chǎn)整改，直到符合安全規(guī)定方可再生產(chǎn)。相比而論，如果沒有安全，一旦發(fā)生事故，再多的生產(chǎn)都等于零。不安全，不但企業(yè)損失，而且給家庭帶來的是毀滅性的災(zāi)難。反之，有了安全，生產(chǎn)帶來的才是真正的效益，人們數(shù)鈔票的聲音才是歡樂的。所以說生產(chǎn)，你不要排斥我，有你有我才能更好地為家庭

4、、為國家多作貢獻(xiàn)?！碧┌哺咝聟^(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第4頁頁安全與隱患不知吵了多少年，一直未休戰(zhàn)。 隱患洋洋自得地說：我不亂則已，一亂就會(huì)一鳴驚人，誰敢小看我？凡是有事故發(fā)生之前，我一定過去，我是來無影、去無蹤，誰能奈我何？安全聽后不得不承認(rèn)它說的是事實(shí)，但不承認(rèn)這是他的本事。 安全嘆息道：這是些少數(shù)人不重視我造成的！但安全也很欣慰，是因?yàn)樵S多安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，有望解決安全和隱患之間的問題。隱患看了之后，人們見隱患就清除，沒有藏身之地，決定躲遠(yuǎn)點(diǎn)。再之后，經(jīng)過認(rèn)真安全檢查，企業(yè)全面整治，隱患就無影無蹤了。經(jīng)過認(rèn)真安全檢查，企業(yè)全面整治，隱患就無影無蹤了。泰安高新區(qū)安全生

5、產(chǎn)監(jiān)督管理局 從故事中可以看出：只要我們把安全常記心頭，克服那種“人的命，天注定”、“是福不是禍，是禍躲不過”、“再小心早晚也會(huì)出事” 的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和聽天由命的消極狀態(tài)；不違章、不冒險(xiǎn)、按章操作、小心行事，那就不會(huì)再有隱患不違章、不冒險(xiǎn)、按章操作、小心行事，那就不會(huì)再有隱患興風(fēng)作浪的位置了。興風(fēng)作浪的位置了。 事故的發(fā)生，總是由起先的一個(gè)不安全因素引起的，這也許就是我們的一時(shí)大意，卻讓我們付出昂貴的代價(jià)，終生無法彌補(bǔ)，對(duì)我們的親人、家庭、企業(yè)也會(huì)造成極大的傷害。所以，只要我們不因其瑣碎、微小而掉以輕心，腦海里時(shí)時(shí)刻刻敲響警鐘，把安全常記在心頭，才能最大限度的消滅事故隱患。第第5頁頁泰安高新區(qū)安全

6、生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第6頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 由于一次偶爾違章，沒有導(dǎo)致事故發(fā)生，產(chǎn)生“小河溝里難翻船”的僥幸心理。久而久之，違章行為逐漸形成違章行為逐漸形成“經(jīng)驗(yàn)主義經(jīng)驗(yàn)主義”，又滋生強(qiáng)，又滋生強(qiáng)烈的僥幸心理，烈的僥幸心理，長此以住，在違規(guī)操作中認(rèn)為“僥幸”是取得的所謂“經(jīng)驗(yàn)”。 這印正了一個(gè)寓言故事，有一只馬馱鹽過河，一不小心滑倒在水里。鹽溶化了，它爬起來后覺得背上的負(fù)擔(dān)輕了，心里很高興。后來，它馱著棉花過河，還是以為滑倒后再爬起來，背上的負(fù)擔(dān)肯定也會(huì)減輕。于是就故意在過河時(shí)滑倒，結(jié)果棉花吸水后變的更重，馬連爬也爬不起來了，淹死在河里。 其實(shí)這種做法和心理在安全管理中，職工認(rèn)為事故

7、幾率小，或者習(xí)以為常，這樣做很簡便省事，久而久之，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，一旦出現(xiàn)傷亡事故，則悔之晚矣。第第7頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第8頁頁 泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第9頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第10頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 這則故事與安全生產(chǎn)有異曲同工之妙，它強(qiáng)調(diào)了“預(yù)防為主、綜合治理”的觀點(diǎn)，它不僅關(guān)系到企業(yè)每一名領(lǐng)導(dǎo)及員工，更關(guān)系到千家萬戶，是企業(yè)生存與發(fā)展的保障。 翻開用鮮血和生命寫成的事故案例，不難看出，很多事故大多是由于作業(yè)者不遵守安全操作規(guī)程所致。他們與該故事中的老大老二一樣，有的仗著自己的技術(shù)水平高而冒險(xiǎn)蠻干，明知山有虎，偏向虎山行；有的為了爭

8、時(shí)間、搶效益，對(duì)安全生產(chǎn)工作麻痹大意，結(jié)果釀成事故。 安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點(diǎn)虛假，要像劍師的三徒弟那樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改隱患。必須發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)。“嚴(yán)嚴(yán)” 就是要從嚴(yán)要求，敢抓敢管，敢于揭露問題，及時(shí)解決問題；就是要從嚴(yán)要求，敢抓敢管，敢于揭露問題，及時(shí)解決問題；“細(xì)細(xì)”就是要經(jīng)常深入基層，對(duì)安全生產(chǎn)工作情況做到心中有數(shù)，工作部就是要經(jīng)常深入基層，對(duì)安全生產(chǎn)工作情況做到心中有數(shù)，工作部署周密細(xì)致；署周密細(xì)致；“實(shí)實(shí)”就是工作務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，不漂浮虛假。就是工作務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，不漂浮虛假。始終把“安全重在預(yù)防、責(zé)任重于泰山”這一意識(shí)植根于每一名員工的腦海之中，

9、形成“人人講安全、事事保安全”的良好思維和氛圍。第第11頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第12頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第13頁頁 泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第14頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第15頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第第16頁頁泰安高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 那么，當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的主要問題是什么呢？主要表現(xiàn)為： 1、缺乏有效性。一些領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制難以落實(shí)；有的雖然簽訂了責(zé)任書，也是為了推卸責(zé)任和應(yīng)付上級(jí)的安全檢查，“空”對(duì)“空”，落實(shí)無從說起； 2、缺乏對(duì)等性。從目前實(shí)行的責(zé)任制看，無論是內(nèi)容，還是形式，都缺乏雙方的約束機(jī)制。一般只規(guī)定下級(jí)應(yīng)怎么做，應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，并沒有規(guī)定上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，缺乏責(zé)權(quán)利的對(duì)等性。 3、缺乏可操作性。有些責(zé)任制內(nèi)容不具體，規(guī)定不明確，沒有對(duì)責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，沒有落實(shí)責(zé)任制的具體措施和有效辦法；有些責(zé)任制千篇一律，流于形式，沒有針對(duì)性和可操作性。 4、缺乏監(jiān)督性。有些責(zé)任制還只是寫在紙上，強(qiáng)調(diào)在嘴上，雖然層層簽訂了責(zé)任書，但對(duì)照檢查不到位，缺乏對(duì)落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)督，以至成了一紙