職業(yè)意識訓(xùn)練--認(rèn)識職場

1、|一、選擇正確的職業(yè)道路|二、用正確的態(tài)度對待工作|三、用成熟的情感對待工作|一、選擇正確的職業(yè)道路|、對事業(yè)目標(biāo)的看法|、如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)|、讓目標(biāo)產(chǎn)生績效|、重新審視自己的工作，設(shè)定事業(yè)目標(biāo)并與工作相結(jié)合|、用成熟的情感面對工作|、了解企業(yè)的基本運(yùn)營，并了解自己在企業(yè)中的定位|、從崗位和全局的角度考慮自己的工作，增強(qiáng)目標(biāo)的取向|第一次龜兔賽跑結(jié)束后兔子很不服氣,兔子很不服氣于是有找到烏龜進(jìn)行了第二次比賽.這次兔子吸取上次經(jīng)驗(yàn),最后贏了比賽.比賽結(jié)束后,烏龜想了又想認(rèn)為這兩次比賽對自己不公平,因?yàn)榍皟纱味际峭米舆x得路線對自己很不利.烏龜因此向兔子下了戰(zhàn)書進(jìn)行了第三次比賽.此次烏龜充分發(fā)揮自身

2、優(yōu)勢選擇了有河的賽跑路線,結(jié)果烏龜贏了.兔子和烏龜回去后,總結(jié)了前三次比賽的利弊,最終他們達(dá)成一個共識-再比賽一次.在第四次比賽中他們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,在陸地上兔子背著烏龜,在水陸上烏龜馱著兔子,最后他們同時到達(dá)終點(diǎn).|龜兔賽跑的故事曾給了我們許多啟示,那么新龜兔賽跑故事有讓我們了解到什么呢?第一次比賽讓我想到了,無論我們遇到什么事情,在面對對手時千萬不能忽視他, 無論在自己失利還是得利時都要有一顆平常心去面對.第二次比賽,給我的忠告是失敗后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不要在重蹈覆轍.第三次比賽讓我知道我們應(yīng)該看到自己的優(yōu)勢,以己之長攻低之短.第四次比賽,不禁讓我想起雙贏原則,烏龜和兔子為了達(dá)到共同的目標(biāo)發(fā)揮

3、個自優(yōu)勢互幫互助以最短時間到達(dá)了終點(diǎn).|、產(chǎn)生差距是因?yàn)檫x擇道路不同|、每一個人都有選擇道理的權(quán)力|、選擇好事業(yè)的起點(diǎn)非常的重要|、找準(zhǔn)事業(yè)終點(diǎn)即目標(biāo)同樣重要、公司職員：“對我來說，事業(yè)是我一生中追求的目標(biāo)，而且我也會為它奮斗我的終身，不過現(xiàn)在談這個問題，似乎早了點(diǎn)，這要看機(jī)會和發(fā)展?！薄⑸a(chǎn)線工人：“你問我事業(yè)，什么是事業(yè)，我還真沒想過，不過我覺得事業(yè)不就是好好工作，然后得到升職，這不就是事業(yè)有成了嘛。”、銷售經(jīng)理：“問我呀，我的事業(yè)目標(biāo)跟現(xiàn)在的工作沒有什么關(guān)系，哎，慢慢努力吧?！?、廚師：“我的工作就是我的事業(yè)，我希望能通過在這個行業(yè)的工作，總結(jié)和積累一些經(jīng)驗(yàn)，爭取在三年之內(nèi)開辦一個小型的西

4、餐文化博物館，為中西餐飲文化的交流做一點(diǎn)貢獻(xiàn)?！眧對于組織運(yùn)行的效果來說，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于個人努力與群體努力的結(jié)合程度。（美）卡斯特設(shè)定事業(yè)目標(biāo)的原則、要明確和具體、是可衡量的、是一致的、是現(xiàn)實(shí)的、要有時間性、要有挑戰(zhàn)性|、公司職員：“我能好好工作，我也能干出成績，可是時間一長吧，就有點(diǎn)煩，我都換三工作了，每次我都想好好干，好好努力，我也不知道是怎么搞的?！眧、生產(chǎn)線工人：“啊，問我啊，我以前是工廠的圓藝工人，工廠倒閉了，我也就下崗了，本來想找份跟圓藝有關(guān)的工作，可是沒那么容易啊，瞧見嘛。這份工作來之不易，還挺穩(wěn)定，不過就是，哎，先干干再說吧?！眧、銷售經(jīng)理：“我是干銷售的，喜歡跟人打交

5、道，以前銷售業(yè)績不錯，就讓我當(dāng)經(jīng)理了，可是銷售目標(biāo)是我最不喜歡的了，雖然經(jīng)常完不成任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)信任咱，讓咱干這個經(jīng)理，那咱們得干好呀?！眧、廚師：“我對我的工作非常滿意，雖然有些辛苦，但能經(jīng)常跟顧客溝通，能和同行業(yè)的人交流，每天都有新的收獲?！眧目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。巴納德目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績，這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。（美）巴納德有三個大學(xué)生畢業(yè)被分到一個制藥廠，一個分到銷售部，一個分到研究室，一個分去養(yǎng)白鼠。有一天，老總就問分到銷售的那位：“你是干什么的？”這位說：“我分到銷售部，賣藥

6、。”然后又問研究室的，研究室的說：“我專門研究藥品?！比缓笥謫栶B(yǎng)白鼠的，這位說：“我的工作太重要了，現(xiàn)在我的工作是在協(xié)助我的同事制作最好的藥品，如果我們的藥品制作得好將會挽救很多的生命。”|“如果公司沒有把促進(jìn)社會繁榮當(dāng)作目標(biāo)，而只是為了利潤而經(jīng)營，那就沒有意義了?！?_松下幸之助|、公司職員：“工作對于我來講，是獲得收入，取得成就感，取得事業(yè)進(jìn)步，獲得社會地位的辦法?！眧、生產(chǎn)線工人：“工作嘛，不就是出賣體力和時間嘛，掙點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口唄?！眧、銷售經(jīng)理：“工作，很難講，就說我目前的工作吧，我的工作就是按照公司的要求，達(dá)成公司的銷售目標(biāo)?！眧、廚師：“工作，我的工作就是一名廚師，我的工作就是讓中

7、國人有機(jī)會能夠品嘗到西餐的美食，讓外國人呢有機(jī)會在異國他鄉(xiāng)吃到家鄉(xiāng)的菜肴?！眧、改善自身工作原動力|、改善個人的業(yè)績|、提高組織的績效|企業(yè)組織最重要的莫過于全體員工忠心的參于工作。（美）約翰。希爾|你覺得他情感成熟嗎？他這樣做對嗎？|公司職員：“我做業(yè)務(wù)員的時候，業(yè)績特別好，客戶關(guān)系也不錯，就是平時有點(diǎn)散漫，對什么都事都表現(xiàn)的滿不在乎的，我討厭別人說我假正經(jīng)，因?yàn)槲矣X得業(yè)績特別重要，所以我想這次升職的機(jī)會到了，肯定會輪到我了，結(jié)果恰恰就是沒有我的份，我氣壞了，就跟我們經(jīng)理什么事都對頂著干?！澳悄阍趺崔k呢？”我認(rèn)為只要我業(yè)績做得好，他就拿我沒折，所以說我什么事都跟他頂著干，有時候還到同事們那里

8、去吹點(diǎn)陰風(fēng)、點(diǎn)點(diǎn)微火，挑動大家一起跟他對著干，而且我想，如果這次升職的機(jī)會還沒有我的話，我就到人事經(jīng)理那告他狀去?！眧“你可真夠狠的，這么做有什么好結(jié)果嗎？”“有啊，我還沒去人事部位，經(jīng)理主動來找到我了。”“是要給你升職嗎？”“能給我升職嗎？經(jīng)理首先肯定了我在工作中的成績，同時他也指出了我在工作中的不足，他告訴我說，一個公司，在考慮員工發(fā)展的同時，是進(jìn)行綜合評價的，僅僅有業(yè)績是不夠的，還要考慮到這個員工是否有職業(yè)發(fā)展意愿，和是否真的具備一些基本的管理基能?！班牛銈兘?jīng)理還挺客氣的”客氣的話說完了，他對我鼓動大家一起跟他對著干的行為進(jìn)行了批評，我現(xiàn)在想起來那個時候真的太幼稚了，不過，后來我知道了

9、是我因?yàn)楫?dāng)時尤于我的情感不夠成熟造成的，這樣發(fā)展下去可是夠危險(xiǎn)的了，那后來你是怎么發(fā)展為經(jīng)理的呢？后來我除了保持工作業(yè)績，開始注意一些工作中的細(xì)節(jié)問題，謙虛的面對成績，客觀的對待工作中出現(xiàn)的問題，尤其是主動的承擔(dān)自己業(yè)務(wù)范圍以外的工作，比如說，積極參加公司組織的產(chǎn)品發(fā)布會等等，所以我今天做到了部位的主管?！眧有責(zé)任的工作|個人和組織的關(guān)系利潤是企業(yè)最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)彼得。卓克|、掌握重點(diǎn)|、提高技能|、總結(jié)進(jìn)步|1、組織目標(biāo)|2、領(lǐng)導(dǎo)意圖|3、進(jìn)度變化企業(yè)絕對不是一個臨時性的組織，而是一個永久性的組織。|三個人去旅館,一個人拿了10元,一共30元。老板說今天優(yōu)惠,25元。叫服務(wù)員給那三個5元，服務(wù)員覺得不好分就貪污了2元錢，拿了3元錢給那三個人。這樣每個人就等于拿了9元，用3X9+2=29元，還有一元哪去了？這種算法對不對，如果是對為什么？如