工程擬投入的主要物資計劃（完整版）

1、工程擬投入的主要物資計劃第一節(jié)、主要物資進(jìn)場計劃1、物資資源的組織（1）區(qū)分物資類別，制定物資需用計劃切實理解工程圖紙，結(jié)合工程實際，區(qū)分工程實體實施所需的各類生 產(chǎn)物資和為工程服務(wù)的各類物資，依據(jù)工程施工進(jìn)度控制計劃，編制工程 的總體物資需用計劃和分階段的物資需用計劃，并提出物資的技術(shù)和質(zhì)量 要求。（2）依據(jù)工程實際編制物資采購計劃根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，編制物資的采購計劃。對于由業(yè)主提供的物 資，預(yù)先提請業(yè)主進(jìn)行采購；對于由我方自行采購部分由預(yù)算部門提前提 出材料計劃，材料部門負(fù)責(zé)市場調(diào)查并進(jìn)行定貨或采購。對于每一項物資 的采購都應(yīng)該預(yù)留出物資的加工和運輸所需的時間。（3）物資的采購根據(jù)物資

2、采購計劃確定的采購時間，嚴(yán)格按照時間控制采購，組織進(jìn) 場。在采購過程中對意向供貨單位的供貨能力、質(zhì)量控制能力、資金能力、 商業(yè)信譽和產(chǎn)品的售前、售中以及售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行必要的調(diào)查和 實地考察，確保材料質(zhì)量、數(shù)量和采購進(jìn)場時間。我們在組織安裝施工時，較大設(shè)備應(yīng)提前2個月報給甲方，現(xiàn)加工材 料提前1個月報給甲方，小型材料提前一周報給甲方。使甲方有充足的時 間考察市場。使安裝工程不因設(shè)備、部件供貨不及時而影響大面積施工， 減輕建設(shè)方供貨時間的壓力。(4) 物資的進(jìn)場根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，及時地調(diào)整各類物資的進(jìn)場計劃，并第一 時間將此計劃通知物資的采購人員和物資供應(yīng)商。確保物資進(jìn)場及時準(zhǔn) 確。

3、(5) 物資的驗收對于工程中使用的物資，在工廠制作加工階段就安排有關(guān)的技術(shù)人員 對物資的加工制作質(zhì)量進(jìn)行中間驗收，必要時安排專人到廠監(jiān)督生產(chǎn)。所有物資進(jìn)場以后，首先應(yīng)有物資部門對照物資采購清單對物資的數(shù) 量、規(guī)格、外包裝質(zhì)量是否符合要求等方面進(jìn)行初步驗收；然后再在初驗 合格的基礎(chǔ)上會同質(zhì)量和技術(shù)人員對物資的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行驗收。初步確定 質(zhì)量合格的前提下，向業(yè)主和監(jiān)理報驗；并依據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)和法律法規(guī)，會同建設(shè)、監(jiān)理進(jìn)行三方見證取樣，送具有國家承認(rèn)資質(zhì) 的部門進(jìn)行檢測。檢測驗收合格后，物資才準(zhǔn)予放行，使用到工程實體中 去。2、主要材料物資采購、進(jìn)場計劃為確保工程材料及時供應(yīng)，決定由公

4、司項目部統(tǒng)一部署，垂直管理,選 用的主要材料必須向發(fā)包人呈報，樣品一旦被認(rèn)可，工程中使用的材料均 嚴(yán)格按照樣品采購，保證工程材料供應(yīng)任務(wù)的完成。項目部根據(jù)工程施工 預(yù)算和施工組織設(shè)計的要求，詳細(xì)編制施工材料需用量計劃，按計劃要求 安排陸續(xù)進(jìn)場,滿足該工程的施工需要。根據(jù)甲方？監(jiān)理要求選擇采用供貨能力強(qiáng)？產(chǎn)品質(zhì)量好？信譽度高的材 料廠家和運用我公司自身的庫存能力和調(diào)配能力及時保證材料供應(yīng)。施工現(xiàn)場把好材料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行原材取樣復(fù)檢？復(fù)試,不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能用于工程施工3、主要周轉(zhuǎn)工具物資準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃主要周轉(zhuǎn)工具物資準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃名稱數(shù)量進(jìn)場時間長鋼管36m140800m分批進(jìn)場短鋼管

5、100000m分批進(jìn)場木模板2100000m分批進(jìn)場扣件200000個分批進(jìn)場木架板400塊分批進(jìn)場竹笆280000m分批進(jìn)場第二節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)場計劃施工主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和工程情況，我公司機(jī)械設(shè)備 公司專門針對本工程落實相應(yīng)的備用設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)用，確保 工程施工順利。為防止因設(shè)備故障延誤工期，成立專門維修小組，24小時 待命。塔吊和電梯需要澆筑基礎(chǔ)的要提前做好準(zhǔn)備，在施工現(xiàn)場根據(jù)施工 平面圖確定的位置澆筑基礎(chǔ)，確保不影響塔吊和電梯的組裝。同時，做好 備用設(shè)備儲備，保證工程的順利進(jìn)行。1、本工程擬使用的主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表見附圖、附表

6、2、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施現(xiàn)代化的施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng) 造了有利條件，但同時施工質(zhì)量、進(jìn)度對機(jī)械設(shè)備的依賴性也越來越大， 所以施工中必須保證所有的機(jī)械，特別是主要機(jī)械、設(shè)備處于最佳的工作 狀態(tài)，為此，在施工準(zhǔn)備期間和施工管理中，我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗 重點采取以下措施保證機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)，確保整個工程的施工質(zhì)量。（1）由項目部工地負(fù)責(zé)人和材料科根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施 工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保 性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到 充分的利用，使用完畢后及時組織退場。（2）材料科全面負(fù)責(zé)

7、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。（3）安全員負(fù)責(zé)對各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)定進(jìn)行書面交底，并做 好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每 臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理 處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安 全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備 的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布 置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置 相

8、對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。（6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須 嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人、定機(jī)、定崗位(7) 項目部安全科組織每周一次檢查，集團(tuán)公司設(shè)備處每月例行檢查, 過程中不定期抽查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保機(jī)械設(shè)備完好。(8) 對于施工中所需要的重要設(shè)備(如塔吊等)，在施工前，需要協(xié) 調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便將備用設(shè)備在短時 間內(nèi)組織進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。(9) 制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，除操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保 養(yǎng)外，機(jī)械工還依據(jù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行階段性保養(yǎng)。保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字 操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。施工機(jī)械維護(hù)計劃表序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1塔吊每月一次機(jī)械設(shè)備管理員、司機(jī)2自升式龍門架每月一次機(jī)械設(shè)備管理員、