合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的職工予以解聘

1、合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的職工予以解聘。二、公司各級崗位考核的權(quán)限如下：項目總監(jiān)、公司副總經(jīng)理、由公司總經(jīng)理直接考核。項目部總代由總工辦考核，各部門總經(jīng)理副總經(jīng)理、（主人式副主任）由人事部負(fù)責(zé)考核、并將考核結(jié)果向總經(jīng)理回報。各項目部、部門一般職工由各部門總代、總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果報人事部。人事部可對各部門的一般職工進行抽查考核。三、公司以各級崗位職責(zé)為主要依據(jù)分別在當(dāng)年的六月和次年的元月對公司的各級崗位的職工進行考核。屆時職工個人應(yīng)寫出在本崗位期間的業(yè)務(wù)工作總結(jié)或須知報告按考核權(quán)限呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，由人事部具體安排考核。四、考核的主要內(nèi)容包括德、才、勤、績四個方面：（一）德：思想品德，

2、工作作風(fēng)。（二）才：業(yè)務(wù)能力，管理水平。（三）勤：工作態(tài)度，開拓精神。（四）績：工作績效，經(jīng)濟效益。五、考核的具體辦法：領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合；統(tǒng)一考核與分級考核相結(jié)合；平時考察與定期考核相結(jié)合；工作表現(xiàn)與崗位職責(zé)，任期計劃目標(biāo)相結(jié)合。所有考核要有表格和文字記載材料。六、考核結(jié)果與崗位聘任、解聘、工資級別升降掛鉤。七、聘任的基本條件如下：（一）有開拓精神，有較強的事業(yè)心、責(zé)任感。（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。（三）善于團結(jié)同志，顧全大局，維護公司的信譽。（四）具有勝任本職工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。（五）敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、有工作實績。八、擬聘各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的人

3、員，經(jīng)人事部考核、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后到崗任職。第五條 工資、福利一、 本公司執(zhí)行以崗定薪的工作制度。與公司簽訂勞動合同的職工均可享受各項社會保險待遇。二、 員工根據(jù)勞動合同的約定享受工資與福利待遇，工資于每月15號以到銀行打入本人的銀行卡中。新到崗試用員工首月按照實際到崗工作日數(shù)發(fā)給工資及各種補貼。轉(zhuǎn)正的員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)月享受正式員工的工資及福利待遇。大學(xué)畢業(yè)生在一日至十五日報到的，按見習(xí)期工資的100%發(fā)給首月工資；十六日以后報到的，按見習(xí)期工資的50%發(fā)給首月工資。正式聘任各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員自正式聘任之月起享受被聘任崗位的工資待遇。第六條 獎罰制度一、 獎勵范圍。（一） 有以下表現(xiàn)之一的職工給

4、予一次性獎金：1、 為工資推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對公司做出重大貢獻）。2、 為公司挽回十萬元以上的經(jīng)濟損失。3、 在對外交往中為公司贏得榮譽和利益。4、 愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績。以上獎勵由各部門、項目部隨時以書面形式報人事部，經(jīng)人事部、財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎金。（二） 有以下表現(xiàn)之一的職工給予工資晉級及獎金1、 有創(chuàng)新、開拓精神，引進的先進管理機制被采納并對公司的發(fā)展起到重要作用；2、 為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，為公司作出重大貢獻；3、 超額完成計劃目標(biāo)，成績突出；4、 為公司做出其他突出貢獻。以上獎勵均由各部門、項目部在年末（十二月份）以書面形式報人事部，經(jīng)人

5、事部審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級及獎金。人事部將各項獎勵作為職工考評和職務(wù)晉升的一項重要依據(jù)。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向人事部提出具體獎勵建議。第七條 處罰范圍（一） 職工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款：1、 違反公司規(guī)章制度2、 給公司造成經(jīng)濟損失3、 泄露公司內(nèi)部信息、機密4、 破壞公司的形象、名譽以上處罰由部門、項目部隨時將書面材料報人事部審核，人事部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。職工有上述表現(xiàn)者視情況給予 元至 元的范圍內(nèi)制定本部門管轄范圍內(nèi)的罰款事項并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)人事部，由人事部通知財務(wù)部在工資中扣除。（二） 職工有下列表現(xiàn)之一者，給予工資降級：1、 消

6、極怠工，工作沒有效益2、 工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差3、 沒有達到本崗位的職責(zé)要求4、 沒有按時完成任務(wù)和計劃目標(biāo)5、 虛報功績，不實事求是。均由各部門于每季度末以書面形式報人事部，經(jīng)人事部審核，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級。人事部應(yīng)隨時對職工進行考核，發(fā)現(xiàn)符合工資降級的情況時，隨時提出書面意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級，每年年末，人事部對職工進行考核時，將以處罰情況作為主要依據(jù)之一，提出不稱職的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予降職、降級。第三章：監(jiān)理人員考核制度 一、項目監(jiān)理部的人員配備，依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、合同工

7、期要求、難易程度，結(jié)合公司自身組織管理、技術(shù)力量等因素而確定工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，規(guī)模及模式。項目總代由公司以書面形式委派，所監(jiān)理的工程要與其能力相符，滿足顧客及崗位要求。 二、公司對工程監(jiān)理項目采取費用包干制。即按工程總監(jiān)理費用的百分比包干給項目部，項目部的負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總代）全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的策劃運作。1、承包負(fù)責(zé)人在項目承包期間，要本著對公司負(fù)責(zé)的精神，保護好公司的形象不受損失，正確維系好和建設(shè)方及政府職能部門的關(guān)系，為公司的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。2、項目部負(fù)責(zé)人在項目承包期間，對工程的施工要按施工規(guī)范要求，履行其職責(zé)，提高監(jiān)理工作的可測量性，全力保證被監(jiān)理工程的合格。3、項目負(fù)責(zé)人所承包

8、的項目發(fā)生的所有費用與開支，（監(jiān)理人員的工資、項目辦公費用）都包含在承包費內(nèi)。4、要保證監(jiān)理人員的工資與待遇的按期發(fā)放。如因特殊原因工程未如期竣工延誤所產(chǎn)生的費用，根據(jù)具體情況公司再作協(xié)調(diào)。5、項目承包負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理費用的收取，并要按監(jiān)理合同約定的時間，做到準(zhǔn)時、全額不留尾款。6、費用包干項目監(jiān)理部所用的工作人員都必須履行公司招聘手續(xù)，注冊存檔，自覺遵守公司紀(jì)律，接受公司監(jiān)管與考核。7、費用包干項目部負(fù)責(zé)人，要自覺與公司保持一致。如因管理不善而產(chǎn)生的不良后果由項目承包人負(fù)責(zé)。8、公司根據(jù)項目負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量的好壞，采取提示，通告、換人的管理形式對包干項目進行管理9、承包管理細節(jié)另行簽署。

9、三、考核形式1、績效考核分：平時考核，中期考核，年終考核及試用期考核。平時考核：在每月底進行，其考核結(jié)論與每季度工資掛鉤中期考核：于每年6月底進行年終考核：于每年年底進行試用期考核：試用人員均應(yīng)試用1-3個月，（表現(xiàn)突出者可提前）試用期滿由用人部門考核2、考核工作實行百分比3、考核內(nèi)容監(jiān)理員、監(jiān)理工程師：出勤、廉潔、辦公資料的整理、監(jiān)理日志與記錄的填寫、質(zhì)量控制與安全管理、函件、團隊精神。項目總代、總監(jiān)：出勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、進度與安全控制、函件與資料管理、月報與工作述評、監(jiān)理資料的整理根據(jù)不同時期的監(jiān)理工作情況及任務(wù)要求，考核內(nèi)容可作適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)理人員受到不廉潔投訴時，公司責(zé)

10、成總工辦組織調(diào)查，若屬實，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分，總代或其他人有包庇行為的，當(dāng)月考核零分。發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控函件，相關(guān)人員及項目負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核為零分。項目大檢查中，由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月為零分。質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查，監(jiān)理工作被批評，全體項目監(jiān)理人員當(dāng)月考核扣10-100分。已完成合同約定的任務(wù)，但監(jiān)理費沒有收回，項目總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）當(dāng)月考核扣20分，其它人員扣5分。監(jiān)理人員的工作或行為，受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核為零分。四、 有下列行為者公司給予獎勵： 1、 提出完善分公司管理新方案并實施有效2、 在監(jiān)理雜志發(fā)表作品，并以公司署名的

11、3、 通過考試獲得個人職稱，且是公司報名或公司認(rèn)可4、 工作出色獲得書面表彰5、 工程竣工項目總監(jiān)（或總代）按期收回監(jiān)理費的6、 開拓新的經(jīng)營市場成功，為公司可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻的第四章：辦公區(qū)管理規(guī)定第一條：為加強辦公區(qū)的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項工作的開展，特制定本規(guī)定。第二條：公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。1、 上班時間：8：30；下班時間：17:50；午休時間：12:00-14:30。上班時間3分鐘后至15分鐘內(nèi)為遲到。一個月遲到、早退次數(shù)累計三次，公司給予處罰。2、 工程項目監(jiān)理部作息時間另行確定。第三條：曠職（工）按

12、下列規(guī)定辦理：1、 曠職（工）不發(fā)當(dāng)日薪資。2、 連續(xù)曠職(工)三天或一個月累計6天，均予開除。第四條：不得將與工作無關(guān)的物品帶入公司第五條：公司員工上班時須衣著整潔、得體。微笑服務(wù)；在接待公司內(nèi)外人員的垂詢時，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。第六條：辦公區(qū)嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚堆聊天；不得使用不文明語言第七條：辦公區(qū)及公共區(qū)域應(yīng)保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊。確保辦公環(huán)境的安靜有序。第八條：項目部辦公室上班時間不許打牌、玩電腦、看與工作無關(guān)的雜志。第九條：員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面整潔。第十條：下班或辦公室無人時，須關(guān)閉所有電

13、器，公文、印章、票據(jù)及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。第五章 檔案管理制度第一條：歸檔范圍（1） 法規(guī)性文件，包括監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的文件、或由公司發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。（2） 公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)等。（3） 公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。（4） 證件性文書資料，包括法人營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理許可證、各類榮譽牌匾和證書、達標(biāo)證書和證明等。（5） 財務(wù)、會計賬單及其管理方面的文件材料.（6） 勞動工資、人事、檔案文件材料。（7） 各工程監(jiān)理項目部的資料。第二條：分類歸檔1、 要養(yǎng)成平時歸檔的工作習(xí)慣。對處理完畢或批存的文件材料，由

14、專（兼）職文書集中統(tǒng)一保管。2、 各部門、監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及工作任務(wù)，編制平時文件材料歸卷使用的案卷類目。案卷類目的條款必須簡明確切，并編上條款號。3、 歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。4、 永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。第三條：檔案資料、圖書借閱(1) 凡需使用檔案資料、圖書者，均須填寫調(diào)閱單。資料、圖書可外借，外借須辦理登記手續(xù)。(2) 借閱期限不得超過 天，到期歸還；如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)(3) 借閱者應(yīng)愛護資料、圖書，確保完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽頁、拆散損毀或轉(zhuǎn)借。交還時，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。并由當(dāng)事人作出書面說明，視情況予以處理或賠償。(4) 工作調(diào)動時，必須還請所借資料與圖書，方可調(diào)離第四條：財產(chǎn)、成本、費用管理1、 固定資產(chǎn)實行集中管理，分使用管理的辦法。固定資產(chǎn)由公司辦公室統(tǒng)一購買、調(diào)配、更新、維修。使用和保養(yǎng)由各部門負(fù)責(zé)。2、 各監(jiān)理項目部、部門固定資產(chǎn)應(yīng)指定專