成本管理專題四歸集與分配綜合費(fèi)用

1、2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)專題學(xué)習(xí)目標(biāo)專題學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本專題的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：通過(guò)本專題的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠： 了解輔助生產(chǎn)費(fèi)用等概念及相關(guān)內(nèi)容；了解輔助生產(chǎn)費(fèi)用等概念及相關(guān)內(nèi)容； 歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； 歸集與分配制造費(fèi)用；歸集與分配制造費(fèi)用； 歸集與分配生產(chǎn)損失。歸集與分配生產(chǎn)損失。41232022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)言導(dǎo)言v前一專題已述及，各種前一專題已述及，各種要素費(fèi)用要素費(fèi)用是如何歸集起來(lái)，并是如何歸集起來(lái)，并采用什么方法分配到成本費(fèi)用中去。采用什么方法分配到成本費(fèi)用中去。v企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中

2、除了發(fā)生上述要素費(fèi)用外，還會(huì)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中除了發(fā)生上述要素費(fèi)用外，還會(huì)有輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等等綜合費(fèi)用綜合費(fèi)用發(fā)生，這些費(fèi)用發(fā)生，這些費(fèi)用發(fā)生后，仍應(yīng)采用一定的方法分別歸屬到相應(yīng)的成本、發(fā)生后，仍應(yīng)采用一定的方法分別歸屬到相應(yīng)的成本、費(fèi)用項(xiàng)目中去。費(fèi)用項(xiàng)目中去。v在這一專題里，我們的任務(wù)就是學(xué)習(xí)各種在這一專題里，我們的任務(wù)就是學(xué)習(xí)各種綜合費(fèi)用綜合費(fèi)用是是如何歸集起來(lái)，并采用什么方法分配到成本費(fèi)用中去如何歸集起來(lái)，并采用什么方法分配到成本費(fèi)用中去的。的。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)任務(wù)一任務(wù)一 歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用一、歸集輔助生產(chǎn)

3、費(fèi)用一、歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用v輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等提供服務(wù)，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的理部門等提供服務(wù)，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)供應(yīng)等生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)供應(yīng)等生產(chǎn)活動(dòng)。v輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指對(duì)輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或?qū)o助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、工資提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)以及輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。及福利費(fèi)以及輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v為了歸集所發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置為了歸集所發(fā)生的輔助生

4、產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”總賬科目?？傎~科目。v“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶一般應(yīng)按車間、車間下按賬戶一般應(yīng)按車間、車間下按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，再按規(guī)定的成本項(xiàng)產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，再按規(guī)定的成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v若企業(yè)輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小，發(fā)生的制造費(fèi)用少，若企業(yè)輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小，發(fā)生的制造費(fèi)用少，輔助生產(chǎn)也不對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，輔助生輔助生產(chǎn)也不對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，輔助生產(chǎn)車間可以產(chǎn)車間可以不單獨(dú)設(shè)置不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)車間間”明

5、細(xì)賬，而是明細(xì)賬，而是直接計(jì)入直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科科目及其明細(xì)賬的借方。目及其明細(xì)賬的借方。v反之，就單獨(dú)設(shè)置反之，就單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間”賬戶進(jìn)行核算。賬戶進(jìn)行核算。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)二、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用二、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 v輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，就是在月末將輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，就是在月末將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配到其受益對(duì)象中去的過(guò)程。間發(fā)生的費(fèi)用分配到其受益對(duì)象中去的過(guò)程。v所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，應(yīng)在產(chǎn)品完工時(shí)，從應(yīng)在產(chǎn)品完工時(shí)，從“輔助生產(chǎn)成本

6、輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸賬戶的貸方轉(zhuǎn)入方轉(zhuǎn)入“原材料原材料”、“周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料”等賬戶的借方；等賬戶的借方；2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v所提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸所提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益等，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益單位之間按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從單位之間按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方，轉(zhuǎn)入賬戶的貸方，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)成本成本”、“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”、“銷售銷售費(fèi)用費(fèi)用”、“在建工程在建工程”等賬戶的借方。等賬戶的

7、借方。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。配表進(jìn)行的。v通常采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有通常采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有5種：直種：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法和順序分配法。分配法和順序分配法。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（一）直接分配法（一）直接分配法 直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接互提供勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)

8、用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。配方法。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)轉(zhuǎn)比是分配結(jié)轉(zhuǎn)比較簡(jiǎn)單較簡(jiǎn)單缺點(diǎn)缺點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)是各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)成本的產(chǎn)品或勞務(wù)成本差額較大時(shí)，分配差額較大時(shí)，分配結(jié)果就不太準(zhǔn)確。結(jié)果就不太準(zhǔn)確。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v主要適用于主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的企業(yè)。響不大的企業(yè)。v直接分配法的基本公式為：直接分配法的基本公式為：v

9、各受益對(duì)象承擔(dān)分配額該部門勞務(wù)耗用量各受益對(duì)象承擔(dān)分配額該部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 務(wù)量輔助車間對(duì)外提供的勞待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為18 500元，供電車間本元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為月發(fā)生費(fèi)用為20 000元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所示：數(shù)量如表所示：20

10、22年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：（解：（1）供水車間：）供水車間：供水車間對(duì)外提供的勞務(wù)量供水車間對(duì)外提供的勞務(wù)量118 50026 00092 500（立方米）（立方米）供水車間費(fèi)用分配率供水車間費(fèi)用分配率 （元（元/立方米）立方米）各受益對(duì)象分配額：各受益對(duì)象分配額：基本生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間：50 0000.210 000（元）（元）行政管理部門：行政管理部門：30 0000.26 000（元）（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)：專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)：12 5000.22 500（元）（元）2 . 0925001

11、85002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（2）供電車間）供電車間供電車間對(duì)外提供的勞務(wù)量供電車間對(duì)外提供的勞務(wù)量46 0006 00040 000（度）（度）供電車間費(fèi)用分配率供電車間費(fèi)用分配率 （元（元/度）度）各受益對(duì)象分配額：各受益對(duì)象分配額： 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：20 6000.510 300（元）（元）基本生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間：16 0000.58 000（元）（元）行政管理部門：行政管理部門：2 000.51 200（元）（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)：專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)：1 0000.5500（元）（元）5.040000200002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生

12、產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）（直接分配法）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（3）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制如下會(huì)計(jì)分錄：）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制如下會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 10 300 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 18 000 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 7 200 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 3 000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 18 500 供電車間供電車間 20 0002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)小知識(shí)】v在直接分配法中，其他輔助生產(chǎn)車間耗用的費(fèi)用在直接分配法中，其他輔助生產(chǎn)車間耗用的費(fèi)用分?jǐn)偟搅溯o助生產(chǎn)車間以

13、外各部門費(fèi)用中，而對(duì)分?jǐn)偟搅溯o助生產(chǎn)車間以外各部門費(fèi)用中，而對(duì)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)則都不分配費(fèi)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)則都不分配費(fèi)用。用。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【課堂練習(xí)】【課堂練習(xí)】v某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為間本月發(fā)生費(fèi)用為6 804元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為用為6 720元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所示：示：v要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并作出相要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。202

14、2年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（二）交互分配法（二）交互分配法 v交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用先在輔助交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配（又叫對(duì)內(nèi)分配），生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配（又叫對(duì)內(nèi)分配），再將交互分配后的總費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以再將交互分配后的總費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益對(duì)象（又叫對(duì)外分配）。外的受益對(duì)象（又叫對(duì)外分配）。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)全部進(jìn)行互提供的勞務(wù)全部進(jìn)行了交互

15、分配，因而提高了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性缺點(diǎn)缺點(diǎn)是各種輔助生是各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都要計(jì)算兩產(chǎn)費(fèi)用都要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率，進(jìn)個(gè)費(fèi)用分配率，進(jìn)行兩次分配，增加行兩次分配，增加了核算工作量；另了核算工作量；另外交互分配的費(fèi)用外交互分配的費(fèi)用分配率分配率(單位成本單位成本)，是根據(jù)交互分配，是根據(jù)交互分配前的待分配費(fèi)用計(jì)前的待分配費(fèi)用計(jì)算的，所以據(jù)此計(jì)算的，所以據(jù)此計(jì)算的分配結(jié)果仍不算的分配結(jié)果仍不十分精確。十分精確。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v交互分配法的操作步驟及基本公式為：交互分配法的操作步驟及基本公式為：第一步：將輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間第一步

16、：將輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門不進(jìn)行交互分配，輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門不進(jìn)行分配，即對(duì)內(nèi)分配。進(jìn)行分配，即對(duì)內(nèi)分配。 公式如下：公式如下：某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配額該輔助車間耗用勞務(wù)某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配額該輔助車間耗用勞務(wù) 量量交互分配率交互分配率該車間提供勞務(wù)總量某輔助車間費(fèi)用總額交互分配率 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)第二步：計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的新費(fèi)第二步：計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的新費(fèi)用，即對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外部門分配的費(fèi)用。公用，即對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外部門分配的費(fèi)用。公式如下：式如下：對(duì)外分配費(fèi)用該車間費(fèi)用總額轉(zhuǎn)入的

17、費(fèi)用轉(zhuǎn)對(duì)外分配費(fèi)用該車間費(fèi)用總額轉(zhuǎn)入的費(fèi)用轉(zhuǎn) 出的費(fèi)用出的費(fèi)用2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)第三步：將輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用在輔第三步：將輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間以外各部門進(jìn)行分配，即對(duì)外分配。助生產(chǎn)車間以外各部門進(jìn)行分配，即對(duì)外分配。公式如下：公式如下：對(duì)外分配率對(duì)外分配率各受益對(duì)象承擔(dān)分配額該部門勞務(wù)耗用量各受益對(duì)象承擔(dān)分配額該部門勞務(wù)耗用量對(duì)外對(duì)外分配率分配率量其他輔助車間耗用勞務(wù)該車間提供勞務(wù)總量對(duì)外分配費(fèi)用2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)小知識(shí)】v采用交互分配法要計(jì)算兩次分配率：采用交互分配法要計(jì)算兩次分配率： （1）交互分配時(shí)的分配

18、率）交互分配時(shí)的分配率 （2）對(duì)外分配時(shí)的分配率）對(duì)外分配時(shí)的分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為30 000元，供電元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為車間本月發(fā)生費(fèi)用為4 000元，提供勞務(wù)量元，提供勞務(wù)量如表所示：如表所示：2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：（1）交互分配）交互分配供水車間分配率供水車間分配率

19、 （元（元/立方米）立方米）供水車間分給供電車間的費(fèi)用：供水車間分給供電車間的費(fèi)用：1 00066 000（元）（元）供電車間分配率供電車間分配率 （元（元/度）度）供電車間分給供水車間費(fèi)用：供電車間分給供水車間費(fèi)用： 2 0000.51 000(元元)650003000050.800040002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（2）計(jì)算對(duì)外分配費(fèi)用）計(jì)算對(duì)外分配費(fèi)用供水車間對(duì)外分配費(fèi)用供水車間對(duì)外分配費(fèi)用30 0006 0001 00025 000(元元)供電車間對(duì)外分配費(fèi)用供電車間對(duì)外分配費(fèi)用4 0001 0006 0009 000(元元)2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（3

20、）對(duì)外分配）對(duì)外分配供水車間分配情況：供水車間分配情況： （元（元/立方米）立方米） 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：2 0006.2512 500(元元) 基本生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間：1 5006.259 375(元元) 管理部門：管理部門：5006.253 125(元元)6.251000-500000025供水車間對(duì)外分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)供電車間分配情況：供電車間分配情況： （元（元/度）度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：2 0001.53 000(元元) 管理部門：管理部門：2 5001.53 750(元元)銷售機(jī)構(gòu)：銷售機(jī)構(gòu)：1 5001.52 250(元元

21、)1.52000-80000009供電車間對(duì)外分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）（交互分配法）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（4）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：交互分配會(huì)計(jì)分錄：交互分配會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水供水 1 000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電供電 1 000借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供電供電 6 000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水供水 6 0002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)對(duì)外分配會(huì)計(jì)分錄：對(duì)外分

22、配會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 15 500制造費(fèi)用制造費(fèi)用 9 375管理費(fèi)用管理費(fèi)用 6 875銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 2 250貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水供水 25 000 供電供電 9 0002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 【課后練習(xí)課后練習(xí)】 某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為6 804元，供電元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為車間本月發(fā)生費(fèi)用為6 720元，提供勞務(wù)量元，提供勞務(wù)量如表所示。如表所示。 要求：用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并要求：用交互分配法分配輔助生

23、產(chǎn)費(fèi)用并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（三）代數(shù)分配法（三）代數(shù)分配法v代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，先根據(jù)題意列聯(lián)立方程，計(jì)算出輔助生產(chǎn)原理，先根據(jù)題意列聯(lián)立方程，計(jì)算出輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后再根據(jù)各受益單位產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后再根據(jù)各受益單位的受益量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。的受益量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。v采用代數(shù)分配法的優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果最準(zhǔn)確；缺點(diǎn)采用代

24、數(shù)分配法的優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果最準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，是在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計(jì)算復(fù)雜；適用于輔助生產(chǎn)車間較少的企業(yè)。計(jì)算復(fù)雜；適用于輔助生產(chǎn)車間較少的企業(yè)。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v代數(shù)分配法的操作步驟如下：代數(shù)分配法的操作步驟如下：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單求解聯(lián)立方程式，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；位成本；根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本

25、，計(jì)算分位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為車間本月發(fā)生費(fèi)用為15 200元，供電車間本月發(fā)元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為生費(fèi)用為22 400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示：和數(shù)量如表所示：2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對(duì)象和數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對(duì)象和數(shù)量表2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)

26、算如下：（1）設(shè)水的成本為）設(shè)水的成本為x元元/立方米，電的成本為立方米，電的成本為y元元/度，度，聯(lián)立如下方程式：聯(lián)立如下方程式： 15 2004 000y100 000 x 22 40020 000 x20 000y 解得：解得：x0.205（元（元/立方米），立方米），y=1.325（元（元/度）度）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（2）各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用）各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用供水車間供水車間供水車間分給供電車間的費(fèi)用供水車間分給供電車間的費(fèi)用20 0000.2054 100（元）（元）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品17 0000.2053 485（元）（元）基本生產(chǎn)基本生

27、產(chǎn)-乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品33 6000.2056 888（元）（元）基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間15 0000.2053 075（元）（元）行政管理部門行政管理部門5 0000.2051 025（元）（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)9 4000.2051 927（元）（元）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)供電車間分配情況供電車間分配情況供電車間分給供水車間費(fèi)用供電車間分給供水車間費(fèi)用4 0001.3255 300（元）（元）基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間7 0001.3259 275（元）（元）行政管理部門行政管理部門1 0001.3251 987.5（元）（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)7 5001.32

28、519 937.5（元）（元）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）（代數(shù)分配法）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)(3)編制會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)分錄 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 5 300 供電車間供電車間 4 100基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 3 485 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 6 888制造費(fèi)用制造費(fèi)用 12 350管理費(fèi)用管理費(fèi)用 3 012.5銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 11 864.5貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 20 500 供電車間供電車間 26 500

29、2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【課堂練習(xí)課堂練習(xí)】v某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，蒸汽車間本月發(fā)生費(fèi)用為，蒸汽車間本月發(fā)生費(fèi)用為19 000元，運(yùn)元，運(yùn)輸車間本月發(fā)生費(fèi)用為輸車間本月發(fā)生費(fèi)用為20 000元，試用代元，試用代數(shù)分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。各輔數(shù)分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示：助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示：2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（四）計(jì)劃成本分配法（四）計(jì)劃成本分配法v計(jì)劃成本分配法，是指按輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)計(jì)劃成本分配法，

30、是指按輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益部門的受益品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益部門的受益量進(jìn)行分配，然后再按計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用量進(jìn)行分配，然后再按計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。方法。v計(jì)劃成本分配法適用于單位計(jì)劃成本比較穩(wěn)定、計(jì)劃成本分配法適用于單位計(jì)劃成本比較穩(wěn)定、準(zhǔn)確的企業(yè)。準(zhǔn)確的企業(yè)。 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)能簡(jiǎn)化和加速計(jì)算分能簡(jiǎn)化和加速計(jì)算分配工作；配工作；能反映和考核輔助生能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；況；便于考核和分析各受便于考核和分

31、析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。v缺點(diǎn)缺點(diǎn)必須參照上年或歷史必須參照上年或歷史資料，制定本年的計(jì)資料，制定本年的計(jì)劃單位成本，而且制劃單位成本，而且制定還要力求準(zhǔn)確，在定還要力求準(zhǔn)確，在年度內(nèi)也不宜變動(dòng)，年度內(nèi)也不宜變動(dòng)，不然要影響分配的結(jié)不然要影響分配的結(jié)果。果。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)小知識(shí)】v要采用計(jì)劃成本分配法，必須具備較正確的計(jì)劃要采用計(jì)劃成本分配法，必須具備較正確的計(jì)劃成本資料。分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，先按計(jì)劃單位成本資料。分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，先按計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，然后再分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。成本進(jìn)行分配，然后再分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。 計(jì)劃成本分配法計(jì)算公

32、式為：計(jì)劃成本分配法計(jì)算公式為： 計(jì)劃成本分配法的實(shí)際成本計(jì)劃成本分配法的實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異=實(shí)際成本實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用（計(jì)劃成本）用（計(jì)劃成本） 成本差異可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為成本差異可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以 記入記入“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”賬戶。賬戶。 若若0，超支差異，轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用借方，超支差異，轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用借方 若若0，節(jié)約差異，可以用紅字轉(zhuǎn)出，

33、節(jié)約差異，可以用紅字轉(zhuǎn)出2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為車間本月發(fā)生費(fèi)用為15 200元，供電車間本月發(fā)元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為生費(fèi)用為22 400元，假設(shè)供水計(jì)劃單位成本為元，假設(shè)供水計(jì)劃單位成本為0.2元元/立方米，供電車間計(jì)劃單位成本為立方米，供電車間計(jì)劃單位成本為1.1元元/度，度，按計(jì)劃成本分配法進(jìn)行分配。各輔助生產(chǎn)車間供按計(jì)劃成本分配法進(jìn)行分配。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示：應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示：輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對(duì)象和數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對(duì)象和

34、數(shù)量表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本法）（計(jì)劃成本法）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：（1）按計(jì)劃單位成本計(jì)算）按計(jì)劃單位成本計(jì)算供水車間分配情況供水車間分配情況供水車間分給供電車間的費(fèi)用供水車間分給供電車間的費(fèi)用20 0000.24 000（元）（元）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品17 0000.23 400（元）（元）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品33 6000.26 720（元）（元）基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間15 000.23 000（元）（元）行政管理部門行政管理部門5 0000.21 000（元）（元）專設(shè)銷

35、售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)9 4000.21 800（元）（元）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)供電車間分配情況供電車間分配情況供電車間分給供水車間費(fèi)用供電車間分給供水車間費(fèi)用4 0001.14 400（元）（元）基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間7 0001.17 700（元）（元）行政管理部門行政管理部門1 0001.11 650（元）（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)7 5001.18 250（元）（元）（2）輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本：）輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本：供水車間實(shí)際成本供水車間實(shí)際成本15 2004 40019 600（元）（元）供電車間實(shí)際成本供電車間實(shí)際成本22 4004 00026 400（元

36、）（元）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（3）輔助生產(chǎn)車間計(jì)劃成本：）輔助生產(chǎn)車間計(jì)劃成本：供水車間計(jì)劃成本供水車間計(jì)劃成本100 0000.220 000（元）（元）供電車間計(jì)劃成本供電車間計(jì)劃成本20 0001.122 000（元）（元）（4）輔助生產(chǎn)車間成本差異：）輔助生產(chǎn)車間成本差異：供水車間成本差異供水車間成本差異19 60020 000-400（元）（元）供電車間成本差異供電車間成本差異26 40022 0004 400（元）（元）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（5）編制會(huì)計(jì)分錄）編制會(huì)計(jì)分錄按計(jì)劃成本分配按計(jì)劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水

37、車間 4 400 供電車間供電車間 4 000 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 3 400 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 6 720 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 10 700 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 2 650 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 8 250 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 20 000 供電車間供電車間 22 0002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)分配結(jié)轉(zhuǎn)差異分配結(jié)轉(zhuǎn)差異借：管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 4 400 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間 4 400借：管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 400 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 400或或 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本

38、供水車間供水車間 400 貸：管理費(fèi)用貸：管理費(fèi)用 4002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【課后練習(xí)課后練習(xí)】某企業(yè)設(shè)置蒸汽車間和運(yùn)輸車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，該月發(fā)生的費(fèi)用分別為19 000元和20 000元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)的數(shù)量如下表，企業(yè)采取計(jì)劃成本分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，蒸汽和運(yùn)輸車間的計(jì)劃單位成本分別為每立方米0.2元和每公里1元，試運(yùn)用計(jì)劃成本分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（五）順序分配法（五）順序分配法v順序分配法又稱階梯分配法，是在各輔助生產(chǎn)車順序分配法又稱階梯分配法，是在各輔助生產(chǎn)車間分配費(fèi)用時(shí)，按照各輔助生產(chǎn)車間相互

39、提供費(fèi)間分配費(fèi)用時(shí)，按照各輔助生產(chǎn)車間相互提供費(fèi)用的多少來(lái)排列順序，并逐一將其費(fèi)用分配給其用的多少來(lái)排列順序，并逐一將其費(fèi)用分配給其他車間（包括排在后面的輔助生產(chǎn)車間）、部門他車間（包括排在后面的輔助生產(chǎn)車間）、部門的分配方法。的分配方法。 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算一次。優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算一次。v缺點(diǎn)是由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列缺點(diǎn)是由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響，不便于調(diào)動(dòng)排列在先的輔助生產(chǎn)到一定的影響，不

40、便于調(diào)動(dòng)排列在先的輔助生產(chǎn)車間降低耗用。車間降低耗用。v順序分配法主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互順序分配法主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。受益程序有明顯順序的企業(yè)。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v順序分配法的操作步驟及基本公式如下：順序分配法的操作步驟及基本公式如下：第一步：計(jì)算先分配輔助生產(chǎn)車間的分配率，再計(jì)第一步：計(jì)算先分配輔助生產(chǎn)車間的分配率，再計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。公式為：算各受益對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。公式為：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（先分配的車間）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（先分配的車間）（2）各受益對(duì)象承擔(dān)的分配額各受益對(duì)象耗用）各受

41、益對(duì)象承擔(dān)的分配額各受益對(duì)象耗用量量輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量產(chǎn)費(fèi)用車間本月發(fā)生的輔助生2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v第二步：計(jì)算后分配輔助生產(chǎn)車間的分配率，再第二步：計(jì)算后分配輔助生產(chǎn)車間的分配率，再計(jì)算除先分配輔助生產(chǎn)車間以外的受益對(duì)象應(yīng)承計(jì)算除先分配輔助生產(chǎn)車間以外的受益對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。公式為：擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。公式為：（1）（2）各受益對(duì)象（除先分配車間外）承擔(dān)的分配）各受益對(duì)象（除先分配車間外）承擔(dān)的分配額各受益對(duì)象（除先分配車間外）耗用量額各受益對(duì)象（除先分配車間外）耗用量輔輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率助生產(chǎn)費(fèi)用分配率務(wù)量提供給先分配車間的勞提

42、供勞務(wù)總量用先分配車間分配來(lái)的費(fèi)直接發(fā)生費(fèi)用額輔助車間費(fèi)用分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)設(shè)有蒸汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，蒸汽某企業(yè)設(shè)有蒸汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，蒸汽車間本月發(fā)生費(fèi)用為車間本月發(fā)生費(fèi)用為7324元，供電車間本月發(fā)生元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為費(fèi)用為4773元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如表所示：量如表所示：2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對(duì)象和數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對(duì)象和數(shù)量表2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：解：表中有關(guān)數(shù)字計(jì)算如下：（1）計(jì)算先分配

43、輔助生產(chǎn)車間（蒸汽車間）的分）計(jì)算先分配輔助生產(chǎn)車間（蒸汽車間）的分配率及各受益對(duì)象承擔(dān)的費(fèi)用配率及各受益對(duì)象承擔(dān)的費(fèi)用 （元（元/立方米）立方米）各受益對(duì)象承擔(dān)的費(fèi)用各受益對(duì)象承擔(dān)的費(fèi)用蒸汽車間分給供電車間費(fèi)用：蒸汽車間分給供電車間費(fèi)用：2000.9897197.94（元）（元）9897. 0740073241100185042502007324分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：4 2500.98974 206.23（元）（元）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：1 8500.98971 830.95（元）（元）行政管理部門：行政管理部門：1 10

44、00.98971 088.88（元）（元）（2）計(jì)算后分配輔助生產(chǎn)車間（供電車間）的分）計(jì)算后分配輔助生產(chǎn)車間（供電車間）的分配率及各受益對(duì)象（除先分配車間，即蒸汽車間配率及各受益對(duì)象（除先分配車間，即蒸汽車間外）承擔(dān)的費(fèi)用外）承擔(dān)的費(fèi)用2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) （元（元/度）度）各受益對(duì)象（除先分配車間，即蒸汽車間外）承各受益對(duì)象（除先分配車間，即蒸汽車間外）承擔(dān)的費(fèi)用擔(dān)的費(fèi)用基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：8502.53362 153.56（元）（元）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：8122.53362 057.28（元）（元）行政管理部門：行政管理部門：3002.53

45、36760.1（元）（元）5336. 2196294.497030081285094.1974773分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）（順序分配法）2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（5 5）編制會(huì)計(jì)分錄）編制會(huì)計(jì)分錄蒸汽車間蒸汽車間 借：輔助生產(chǎn)成本供電車間借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 197.94 197.94 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4 206.23 4 206.23 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 1 830.95 1 830.95 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1 088.88 1 088.88

46、 貸：輔助生產(chǎn)成本蒸汽車間貸：輔助生產(chǎn)成本蒸汽車間 7 324 7 324 供電車間供電車間 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2 153.56 2 153.56 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 2 057.28 2 057.28 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 760.1 760.1 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4 970.94 4 970.94 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【課堂練習(xí)課堂練習(xí)】某企業(yè)設(shè)置蒸汽車間和運(yùn)輸車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，該月發(fā)生的費(fèi)用分別為19 000元和20 000元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)的數(shù)量如下表，試運(yùn)用順序分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。2022年

47、年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)任務(wù)二任務(wù)二 歸集與分配制造費(fèi)用歸集與分配制造費(fèi)用一、制造費(fèi)用概述一、制造費(fèi)用概述（一）制造費(fèi)用的概念（一）制造費(fèi)用的概念v制造費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（包括基本生產(chǎn)制造費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（包括基本生產(chǎn)車間和分廠）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各車間和分廠）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，以及企業(yè)各生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定項(xiàng)間接費(fèi)用，以及企業(yè)各生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)。資產(chǎn)使用費(fèi)。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（二）制造費(fèi)用的項(xiàng)目（二）制造費(fèi)用的項(xiàng)目1直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但是管理上又沒(méi)有要求或核算直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但是管理上又沒(méi)有要求或核算

48、中不便于單獨(dú)核算，因而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)中不便于單獨(dú)核算，因而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用。如：機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。用。如：機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。2間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)法直接判斷其所歸屬的成本間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)法直接判斷其所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用。如輔助生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用。如輔助生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)等。等。3車間或其他生產(chǎn)部門用于組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的車間或其他生產(chǎn)部門用于組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。如：車間管理人員工資及福利費(fèi)等。費(fèi)用。如：車間管理人員工資及福利費(fèi)等。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（三）制造費(fèi)用核算的意義（三）制造費(fèi)用核

49、算的意義v正確歸集和分配制造費(fèi)用，對(duì)于產(chǎn)品成本計(jì)算及正確歸集和分配制造費(fèi)用，對(duì)于產(chǎn)品成本計(jì)算及成本管理和控制具有非常重要的意義。成本管理和控制具有非常重要的意義。1制造費(fèi)用核算的正確性是產(chǎn)品成本計(jì)算正確性制造費(fèi)用核算的正確性是產(chǎn)品成本計(jì)算正確性的前提條件。的前提條件。2分配制造費(fèi)用，有助于企業(yè)和車間制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用，有助于企業(yè)和車間制造費(fèi)用的管理和產(chǎn)品制造成本的控制。管理和產(chǎn)品制造成本的控制。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)二、歸集制造費(fèi)用二、歸集制造費(fèi)用v企業(yè)應(yīng)設(shè)置企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”賬戶總括地反映企業(yè)在賬戶總括地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的制造費(fèi)用及其分配情況，借方一

50、定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的制造費(fèi)用及其分配情況，借方登記一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部制造費(fèi)用，貸方登記登記一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部制造費(fèi)用，貸方登記制造費(fèi)用的分配額，期末無(wú)余額。制造費(fèi)用的分配額，期末無(wú)余額。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)制造費(fèi)用明細(xì)賬如表所示：制造費(fèi)用明細(xì)賬如表所示：制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間 年年 月月 單位：元單位：元2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v 對(duì)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，直接計(jì)入對(duì)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，直接計(jì)入“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，若輔助生產(chǎn)間設(shè)置賬戶；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，若

51、輔助生產(chǎn)間設(shè)置了了“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目，則計(jì)入成本項(xiàng)目，則計(jì)入“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”賬戶，若賬戶，若輔助生產(chǎn)間沒(méi)有設(shè)置輔助生產(chǎn)間沒(méi)有設(shè)置“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目，則直接計(jì)入成本項(xiàng)目，則直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”。應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄如下：。應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用（或輔助生產(chǎn)成本）借：制造費(fèi)用（或輔助生產(chǎn)成本）貸：原材料貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 累計(jì)折舊累計(jì)折舊 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)三、分配制造費(fèi)用三、分配制造費(fèi)用v各生產(chǎn)車間和分廠發(fā)生的制造費(fèi)用歸集后，月終各生產(chǎn)車間和分廠發(fā)生的制造費(fèi)用歸集后，月終就需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的

52、產(chǎn)品就需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)成本間進(jìn)行分配或勞務(wù)成本間進(jìn)行分配,計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象。計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（一）制造費(fèi)用的分配原則（一）制造費(fèi)用的分配原則1只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，其制造費(fèi)用可直接計(jì)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，其制造費(fèi)用可直接計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。2生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，其制造費(fèi)用采取合理的生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，其制造費(fèi)用采取合理的分配方法，分別計(jì)入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。分配方法，分別計(jì)入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)（二）制造費(fèi)用分配的方法（二）制造費(fèi)用分配的方法

53、 v制造費(fèi)用分配的方法有很多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的制造費(fèi)用分配的方法有很多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇合理的分配方法，一經(jīng)確定，不實(shí)際情況，選擇合理的分配方法，一經(jīng)確定，不應(yīng)任意改變。應(yīng)任意改變。v常用的分配方法有生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工常用的分配方法有生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、年度計(jì)劃分配人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、年度計(jì)劃分配率分配法等。率分配法等。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)1生產(chǎn)工人工時(shí)比例法生產(chǎn)工人工時(shí)比例法 v生產(chǎn)工人工時(shí)比例法是以各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)生產(chǎn)工人工時(shí)比例法是以各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配。工人工

54、時(shí)數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配。v基本公式：基本公式：某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率和各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)之制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用發(fā)生制造費(fèi)用27 000元，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為元，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為2 000小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為3 000小時(shí)，丙產(chǎn)小時(shí)，丙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為品的生產(chǎn)工時(shí)為4 000小時(shí)，要求按生產(chǎn)工人工時(shí)小時(shí)，要求按生產(chǎn)

55、工人工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用。比例法分配制造費(fèi)用。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：解： 甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用2 00036 000（元）（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用乙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用3 00039 000（元）（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用丙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用4 000312 000（元）（元）340003000200027000制造費(fèi)用分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如表根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如表所示：所示： 制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)車間： 年年月月 單位：元單位：元2022年

56、年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 6 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 9 000 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 12 000 貸：制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用 27 0002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【課堂練習(xí)】【課堂練習(xí)】v某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，發(fā)三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用生制造費(fèi)用60 000元，元，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為5 000小時(shí)，小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為2 000小時(shí)，小時(shí)，C產(chǎn)品的產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為生產(chǎn)工時(shí)為3 000小

57、時(shí)，要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例小時(shí)，要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。法分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)2生產(chǎn)工人工資比例法生產(chǎn)工人工資比例法v生產(chǎn)工人工資比例法是以各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)生產(chǎn)工人工資比例法是以各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配的方工人工資的比例作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配的方法?；竟綖椋悍ā；竟綖椋耗撤N產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率和各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資之制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率 2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)

58、成本會(huì)計(jì)【案例案例】v某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用發(fā)生制造費(fèi)用24 000元，甲產(chǎn)品工人工資為元，甲產(chǎn)品工人工資為15 000元，乙產(chǎn)品工人工資為元，乙產(chǎn)品工人工資為25 000元，丙產(chǎn)品工元，丙產(chǎn)品工人工資為人工資為20 000元，要求按生產(chǎn)工人工資比例法元，要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用。分配制造費(fèi)用。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)解：解： 甲產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用甲產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用15 0000.46 000（元）（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用乙產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用25 0000.410 000（元）（元）丙產(chǎn)品分擔(dān)制造

59、費(fèi)用丙產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用20 0000.48 000（元）（元）4 . 020000250001500024000制造費(fèi)用分配率2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如下根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如下表所示：表所示：制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：生產(chǎn)車間： 年年月月 單位：元單位：元2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)v根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄：根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 6 000 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 10 000 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 8 000 貸：制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用 24 0

60、002022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)【課堂練習(xí)】【課堂練習(xí)】v某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，發(fā)三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用生制造費(fèi)用90 000元，元，A產(chǎn)品工人工資為產(chǎn)品工人工資為20 000元，元，B產(chǎn)品工人工資為產(chǎn)品工人工資為60 000元，元，C產(chǎn)品工人工資產(chǎn)品工人工資為為10 000元，要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制元，要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。造費(fèi)用并作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。2022年年4月月6日日成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)3機(jī)器工時(shí)比例法機(jī)器工時(shí)比例法v機(jī)器工時(shí)比例法是以各種產(chǎn)品所用的機(jī)器設(shè)備運(yùn)機(jī)器工時(shí)比例法是以各種產(chǎn)品所用的機(jī)器