TFHRLLC培訓(xùn)管理流程北頂

1、1.目標通過規(guī)定和自覺的學習，促進員工工作績效提高，增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,提高員工對公司的認同感和歸屬感，從而達到提高工作績效的目的。2. 適用范圍：北頂公司各部門及全體員工。3. 術(shù)語和定義：培訓(xùn)：公司通過教育、訓(xùn)練的方式提高員工的工作能力、知識水平和開發(fā)潛能4. 部門職責：4.1 綜合辦公室：了解總部和區(qū)域公司培訓(xùn)需求，編制和落實培訓(xùn)計劃；4.2 總部部門主管副總：負責審核計劃外培訓(xùn)需求；4.3 總經(jīng)理：負責培訓(xùn)計劃的審批。5.工作程序步驟及說明負責部門輸出文檔1.配合總部進行培訓(xùn)需求調(diào)查1.1 由綜合辦公室組織區(qū)域公司的培訓(xùn)需求調(diào)查；1.2 區(qū)域公司將培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果匯總后報人

2、力資源部,由人力資源部統(tǒng)一編制年度培訓(xùn)計劃；1.3 根據(jù)人力資源部審批后的年度培訓(xùn)計劃,編制屬于區(qū)域公司自行培訓(xùn)的年度計劃。綜合辦公室培訓(xùn)需求調(diào)查年度培訓(xùn)計劃2.計劃外培訓(xùn)需求申請2.1 公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以提交本部門計劃外培訓(xùn)需求，綜合辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也可以提出公司層面計劃外培訓(xùn)需求；2.2 計劃外的培訓(xùn)需求需經(jīng)部門主管副總、綜合辦公室主任、各部門培訓(xùn)需求申請表步驟及說明負秒1輸出乂檔仃政副總、總經(jīng)理審批后力可實施。3.季度培訓(xùn)實施計劃3.1 綜合辦公室根據(jù)區(qū)域公口年度培訓(xùn)計劃、審批通過日勺計劃外培訓(xùn)需求和總部的季度培訓(xùn)實施計劃，編制季度培訓(xùn)實施計劃，弁明確以下內(nèi)容：

3、培訓(xùn)的時間；培訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)的地點（區(qū)域公司總部其他地方）；負責培訓(xùn)的部門或機構(gòu)；培訓(xùn)的考核方式；培訓(xùn)的費用。3.2 季度培訓(xùn)實施計劃經(jīng)行政副總審核、北頂總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報總部備案。綜合辦公室季度培訓(xùn)頭她計劃4.培訓(xùn)實施4.1 季度培訓(xùn)實施計劃審批通過后，由綜合辦公室向各部門發(fā)布；需要參加總部組織的培訓(xùn)的項目列在區(qū)域公司季度培訓(xùn)實施計劃中；4.2 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實施計劃做好培訓(xùn)的準備工作，包括事前聯(lián)系好負責培訓(xùn)的部門或外部培訓(xùn)機構(gòu)，準備好培訓(xùn)相關(guān)的教材，落實培訓(xùn)的地點等；4.3 培訓(xùn)時，綜合辦公室應(yīng)做好培訓(xùn)期間的配合工作，包括培訓(xùn)的考勤、培訓(xùn)現(xiàn)場的維護等；4.4 區(qū)域公司參加總部組織

4、的培訓(xùn)的項目,綜合辦公室做好和人力資源部的對接工作。綜合辦公室培訓(xùn)考勤表5.培訓(xùn)課程評估5.1培訓(xùn)完成后的一周內(nèi)，由綜合辦公室組織參與培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)課程評估表。錄入培訓(xùn)臺帳表，完成培訓(xùn)積分統(tǒng)計及培訓(xùn)紀要。如是總部組織開展的培訓(xùn),由總部人力資源部組織培訓(xùn)課程評估。綜合辦公室培訓(xùn)課程評估表部門培訓(xùn)報表培訓(xùn)臺帳表培訓(xùn)積分表6.培訓(xùn)總結(jié)7.1 綜合辦公室對培訓(xùn)計劃、準備、實施、課程評估和效果評估進行全面總結(jié)，不斷改進培訓(xùn)工作。7.2 培訓(xùn)的全面總結(jié)報人力資源部和區(qū)域總經(jīng)理備案。綜合辦公室6.標準和權(quán)限<1標準責任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理區(qū)域公司培訓(xùn)計劃編制和修訂綜合辦公室全部行政主管副

5、總主持審核（區(qū)域公司）；其他主管副總協(xié)辦審核（分管部門）；區(qū)域公司總準（區(qū)域公司）人力資源部經(jīng)理督導(dǎo)備案經(jīng)理督導(dǎo)批備案7.支持文檔文檔名稱編制部門=主要內(nèi)容提交時限/頻率培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門部門提出培訓(xùn)需求每年一次年度培訓(xùn)計劃綜合辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)需求調(diào)查及總部年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一編制年度培訓(xùn)計劃每年一次培訓(xùn)需求申請表各部門部門提出計劃外培訓(xùn)需求申請編制下季度培訓(xùn)實施計劃前季度培訓(xùn)實施計劃綜合辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計劃、計劃外培訓(xùn)中請、總部季度培訓(xùn)實施計劃及實際情況，統(tǒng)一編制季度培訓(xùn)實施計劃每季度初培訓(xùn)考勤表綜合辦公室記錄培訓(xùn)的考勤情況培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)課程評估表各部門組織參與培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)課程進行培訓(xùn)1完成后一周評估部門培訓(xùn)報表