企業(yè)CI規(guī)劃提案

1、XX鋼琴制造有限公司CIS規(guī)劃提案2006-6-13一、 前言CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺表達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。ClS的對內(nèi)功能：CIS的對內(nèi)功能是指CIS在塑造企業(yè)形象中對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)凝聚力的提高，技術(shù)、產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng)以及企業(yè)多角化集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢的取得上。CIS有利于重建企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)成員所追求的固有價值、思

2、維方式、行為方式和信念的綜合。企業(yè)文化的最大作用，便是強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成員工作目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)群體成員的信念、價值觀念的共識感，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對成員的吸引力和成員對企業(yè)的向心力。培養(yǎng)員工的集體精神，強(qiáng)化企業(yè)的存在價值、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因此它對企業(yè)成員有巨大的凝聚力和內(nèi)控力。CIS有利于增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，CIS通過統(tǒng)一視覺設(shè)計，通過對產(chǎn)品包裝、廣告等的一致性設(shè)計，強(qiáng)化產(chǎn)品背后的品牌形象。CIS的對外功能：CIS在塑造企業(yè)形象中，對外功能主要表現(xiàn)在有利于提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，有利于公眾的認(rèn)同以及有利于企業(yè)公共關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)等，為企業(yè)創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)與政府、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東

3、、金融機(jī)構(gòu)、新聞界、消費(fèi)者等企業(yè)相關(guān)的組織和個人都保持良好的關(guān)系。二、 組建CIS工程設(shè)計組設(shè)計組：董事長、企劃部、行政三、 成立XXCIS工程執(zhí)行委員會董事長、企劃部、行政部牽頭，全司各部長/負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。四、 實際操作CIS由MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三大系統(tǒng)組成，其中核心MI是最高層的精神層面，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過BI與VI表達(dá)出來。CIS的整體設(shè)計流程如下表（CIS設(shè)計內(nèi)容）所示，逐步完成。第一階段：CIS設(shè)計階段CIS設(shè)計內(nèi)容進(jìn)程項目內(nèi)容結(jié)果1調(diào)研進(jìn)行企業(yè)實態(tài)調(diào)研，包括外部環(huán)境和企業(yè)自身調(diào)研，重點：A行業(yè)背景、行業(yè)政策、行業(yè)趨勢XX的

4、形象和精神；XX的客戶需求及其變化；XX的企業(yè)形象現(xiàn)狀、特點、障礙、弱項。B鋼琴行業(yè)標(biāo)志和理念等調(diào)查CXX視覺應(yīng)用元素調(diào)查。DXX行為規(guī)范調(diào)查。EXX理念研討。以分析報告作為CIS各項目的開發(fā)設(shè)計前提。2MI（理念識別）系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計精神層面1 總結(jié)XX經(jīng)營理念并明確化，確定XX經(jīng)營理念口號和精神標(biāo)語。2 明確核心價值觀，明確XX精神，細(xì)化XX向項理念，確定XX公司工作總體理念和XX各部門理念(工作精神)，研討論證，再作進(jìn)一步完善。3 確定XX對內(nèi)的觀念樹立和理念培訓(xùn)念傳達(dá)和推廣。4 進(jìn)行XX文化定位，建設(shè)XX文化。XXMI手冊XX文化手冊（文化內(nèi)容，文化操作手冊）3BI（行為識別）系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計

5、行為層面1、 對內(nèi)：組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，HR人資系統(tǒng)，福利制度等等；2、 對外：市場調(diào)查，公共關(guān)系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。（納入HR人力資源管理體系，各崗位編制、要求、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、錄用方式、培訓(xùn)方式、崗位績效與激勵。）XXBI手冊。XX員工手冊XX管理手冊XX人事管理制度4VI（視覺識別）系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計物質(zhì)層面基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分XXVI手冊第二階段：CIS實施階段CIS設(shè)計的結(jié)束，亦即設(shè)計開發(fā)結(jié)束，編制完成CISS手冊之后，才是企業(yè)主體推行CIS戰(zhàn)略過程的起步。實施階段需要內(nèi)部培訓(xùn)宣達(dá)，利用文件、幻燈片、宣

6、傳光盤、現(xiàn)場模擬等一系列綜合方式開展CISS推進(jìn)。CIS實施的流程：經(jīng)營理念導(dǎo)入感情導(dǎo)入形象導(dǎo)入應(yīng)用導(dǎo)入1. 對外CIS成果發(fā)布對外發(fā)布公司改革的決心，面對企業(yè)的關(guān)系者和社會公眾展開訴求。2. 對內(nèi)CIS成果發(fā)布CIS是企業(yè)的變革與創(chuàng)新活動，唯有全體員工的徹底了解與積極參與，才能實現(xiàn)企業(yè)組織活化，產(chǎn)生創(chuàng)新動力，推動公司的CIS計劃向目標(biāo)實現(xiàn)。因此，公司完成CIS設(shè)計開發(fā)之后，必須對公司內(nèi)部員工作一次完整的說明，使他們了解公司導(dǎo)入CIS的主旨。3. 理念共識計劃MI達(dá)到企業(yè)變革創(chuàng)新的目標(biāo)，還是要靠全體員工的自覺與熱情，才能催生企業(yè)的活性化，創(chuàng)造出新的活力。4. 視覺整合計劃VI充分利用視覺變化對