專業(yè)分包工程的配合管理方案

1、專業(yè)分包工程的配合管理方案 1對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí) 施工總承包管理在時(shí)光上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參加建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。 本工程涉及專業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜，屬于典型的短平快類建造，它的完成需要眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)光內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 作為施工總承包施工單位，我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順當(dāng)完成具有重要的意義。首先，做好各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和平安文明施工目標(biāo)的須要前提；第二是做好總包

2、管理，提高對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)水平，為建設(shè)單位分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司進(jìn)展戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 本施工組織設(shè)計(jì)包含本工程各專業(yè)施工內(nèi)容，總包招標(biāo)施工范圍之外的也包含在內(nèi)，此部分將由各專業(yè)施工隊(duì)伍舉行實(shí)施，總包按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況采取統(tǒng)一管理。 2總承包管理原則 要搞好施工總承包管理，務(wù)必堅(jiān)持正確的管理理念。按照招標(biāo)文件要求，本著實(shí)施總承包管理，全面履行建設(shè)單位合同的原則和目的，我們決定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)建設(shè)單位，無份外之事， 管理分包，無不管之事。 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持公平、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向建設(shè)單位交付滿足工程。 2.1

3、公平原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安頓、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房供應(yīng)等方面，都將以建設(shè)單位利益、工程利益為重，視同建設(shè)單位指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保囫圇工程在施工過程中能順當(dāng)舉行。 2.2科學(xué)原則 在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，惟獨(dú)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來舉行管理協(xié)調(diào)，才干很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 2.3統(tǒng)一原則 對(duì)于囫圇工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將全部單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，囫圇工程惟獨(dú)統(tǒng)一于總承包方的管理，才干更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才干為工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、準(zhǔn)點(diǎn)地完成發(fā)明良好的環(huán)境和條件。 2.4控制原則 我們將設(shè)置自立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和建設(shè)單位指定分包工程舉行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深化的落實(shí)和執(zhí)行。 2.5協(xié)調(diào)原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交錯(cuò)影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、閱歷的詳細(xì)體現(xiàn)。惟獨(dú)把協(xié)調(diào)工作做好，囫圇工程