一汽貿(mào)易總公司系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告

1、一汽貿(mào)易總公司系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告北京開(kāi)思軟件技術(shù)總公司x翻版必究一九九九年八月目錄1.項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介32.公司背景簡(jiǎn)介42.1 一汽貿(mào)易總公司簡(jiǎn)介42.2 開(kāi)思公司簡(jiǎn)介43.系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)64.系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告圖形的表現(xiàn)形式85.企業(yè)需求分析95.1 綜合部計(jì)劃科需求分析125.1.1 綜合部計(jì)劃科現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程125.1.2 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議305.2 綜合部技術(shù)科需求分析455.2.1 綜合部技術(shù)科現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程455.2.2 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議495.3 中卡銷(xiāo)售部卡車(chē)銷(xiāo)售科需求分析505.3.1 卡車(chē)銷(xiāo)售科現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程505.3.2 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議575.4 備品部需求分析715.4.

2、1 備品部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程715.4.2 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議77財(cái)務(wù)部需求分析86財(cái)務(wù)部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程86計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議975.6 儲(chǔ)運(yùn)部卡車(chē)倉(cāng)庫(kù)需求分析1105.6.1 儲(chǔ)運(yùn)部卡車(chē)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程1105.6.2 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議1236.項(xiàng)目實(shí)施一三26.1 實(shí)施效益一三26.2 成功的關(guān)鍵一三36.3 產(chǎn)品培訓(xùn)一三46.4 實(shí)施步驟一三56.4.1 建立實(shí)施組織一三56.4.2 實(shí)施步驟一三76.5 項(xiàng)目成功的條件1446.5.1 一把手原則1446.5.2 必要的培訓(xùn)1446.5.3 完善、有力的推廣應(yīng)用機(jī)構(gòu)1446.5.4 科學(xué)的實(shí)施方法與步驟1456.5.5 管理基礎(chǔ)1

3、456.5.6 領(lǐng)航員原則1451.項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，采用規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段是必不可少的，因此，建立一套集成的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)成為現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越迫切的需求。一汽貿(mào)易總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，為了解決庫(kù)存資金占用過(guò)多、資金短缺緊張、能力利用不當(dāng)?shù)扔绊懫髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，需要利用一種集成財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等模塊的大型管理軟件，來(lái)提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查、廣泛的選型，確定與有多年豐富經(jīng)驗(yàn)、遵循國(guó)際先進(jìn)的管理理論和實(shí)際相結(jié)合原則、擁有良好服務(wù)支持的開(kāi)思軟件公司作為合作伙伴，決定利用開(kāi)思公司提供的優(yōu)秀應(yīng)用軟件產(chǎn)品開(kāi)思/

4、DRP，為一汽貿(mào)易總公司建立一套集成的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。為此，一汽貿(mào)易總公司與開(kāi)思公司簽定了編號(hào)為99BJ07DRP002的DRP項(xiàng)目合同，由開(kāi)思公司向一汽貿(mào)易總公司提供第一期的全面計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)工作：在公司內(nèi)部的范圍內(nèi)，使用開(kāi)思公司提供的系統(tǒng)控制、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、帳務(wù)管理、帳務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)九個(gè)DRP模塊，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，由開(kāi)思公司選派有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)一汽DRP項(xiàng)目軟件的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、提供解決方案、軟件培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施工作預(yù)計(jì)在99年12月底全部完成。2.1一汽貿(mào)易總公司簡(jiǎn)介一汽貿(mào)易總公司前身系第一汽車(chē)制造廠(chǎng)銷(xiāo)售處。在

5、工廠(chǎng)體制向公司化體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中轉(zhuǎn)化成為中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司全資性直屬公司，主要肩負(fù)著一汽產(chǎn)品的銷(xiāo)售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)和統(tǒng)一銷(xiāo)售管理工作。公司銷(xiāo)售的主導(dǎo)產(chǎn)品“解放”牌系列卡車(chē)品質(zhì)優(yōu)良，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。并且公司現(xiàn)已通過(guò)ISO9000認(rèn)證，“解放”品牌已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品。本公司的經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)連續(xù)多年居全國(guó)同行業(yè)首位。它還將隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和一汽的壯大，逐步建立起一個(gè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，能適應(yīng)市場(chǎng)變化，全方位、多功能、覆蓋面廣、反應(yīng)靈敏、服務(wù)及時(shí)周到而汽車(chē)貿(mào)易基地。2.2開(kāi)思公司簡(jiǎn)介北京開(kāi)思軟件技術(shù)有限公司合資成立于1990年10月

6、，是領(lǐng)先的大型、專(zhuān)業(yè)的管理信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品制作、服務(wù)和應(yīng)用支持公司。目前，以北京公司為中心，分別在上海、廣州設(shè)有分公司，并且在沈陽(yáng)、武漢等地設(shè)有辦事/聯(lián)絡(luò)處，正式職員總數(shù)逾百名，其中80%以上是具有高等學(xué)歷和豐富技術(shù)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專(zhuān)家。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，開(kāi)思公司的機(jī)構(gòu)和人員規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大。以“開(kāi)思軟件”為品牌，公司擁有自有版權(quán)的大型軟件產(chǎn)品“開(kāi)思/DRP-現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)”和“開(kāi)思/OA-辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)”，并已擁有十分良好的市場(chǎng)形象。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件技術(shù)和企業(yè)管理理論和實(shí)踐方面，開(kāi)思公司已在許多技術(shù)領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括：CASD（計(jì)算機(jī)輔助軟件工程）、4

7、GL（第四代語(yǔ)言）、CliDnt/SDrvDr(客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器）、NDtwork Computing（網(wǎng)絡(luò)計(jì)算）、IntDrnDt/IntranDt（互聯(lián)/內(nèi)部網(wǎng)）等計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)，及MRP II（制造資源計(jì)劃）、DRP（企業(yè)資源計(jì)劃）、Work Flow（工作流）、D-BusinDss（電子商務(wù)）等企業(yè)管理技術(shù)。涉及的計(jì)算機(jī)軟硬件平臺(tái)有IBM AS/400、Windows NT、LANSA、Lotus NotDs及Unix等和其它網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品。保持國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)水平是開(kāi)思公司一貫的企業(yè)方針。為此，開(kāi)思與許多國(guó)際性公司建立并保持了良好的合作關(guān)系，如：IBM、Lotus、澳大利亞ASPDCT、

8、日本JBCC、歐洲ICG、香港HKPC、臺(tái)灣ATC等等，并成為它們的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)代理。開(kāi)思公司與這些業(yè)務(wù)伙伴共享技術(shù)資源，共同為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。開(kāi)思公司的宗旨是：為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各種信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域提供具有一流水平的針對(duì)性強(qiáng)、功能集成度高的商品化軟件產(chǎn)品及其相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)備，向各類(lèi)客戶(hù)提供具有一流水準(zhǔn)的應(yīng)用支持服務(wù)。開(kāi)思公司在市場(chǎng)上取得了喜人的成績(jī)，至今，已成功地為國(guó)內(nèi)外一百多家用戶(hù)單位提供了相應(yīng)的開(kāi)思軟件產(chǎn)品和服務(wù)，包括：軟件系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)集成服務(wù)等。許多用戶(hù)系統(tǒng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的成功典范。開(kāi)思/DRP一期系統(tǒng)如在一汽貿(mào)易總公司運(yùn)行，將把一汽貿(mào)易總公司的5個(gè)主要職能部門(mén)(

9、綜合部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、備品部和儲(chǔ)運(yùn)部)的大部分業(yè)務(wù)納入計(jì)算機(jī)管理，從而實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息的集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理，在安全保密的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高度共享，提高各部門(mén)的管理水平和工作效率。開(kāi)思/DRP系統(tǒng)通過(guò)嚴(yán)格的安全控制，為各級(jí)信息人員、各職能部門(mén)的工作人員和公司高層管理提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策者提供決策分析的依據(jù)。一汽貿(mào)易總公司使用開(kāi)思/DRP一期系統(tǒng)最終將達(dá)到如下目標(biāo)：(1)主要職能部門(mén)的各種業(yè)務(wù)信息高度集成，業(yè)務(wù)人員和管理人員能夠快速得到各種信息，最大限度的享有公司內(nèi)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。(2)加強(qiáng)主要職能部門(mén)的各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了人工操作的隨意性，從而降低了人為因素對(duì)業(yè)務(wù)

10、工作的影響。無(wú)論操作員是誰(shuí)，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)只能是按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)輸入，不合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)一律不能被計(jì)算機(jī)所接收。(3)計(jì)算機(jī)管理使主要職能部門(mén)的業(yè)務(wù)分工更加明確，各部門(mén)既相對(duì)獨(dú)立又能共享數(shù)據(jù)信息，彼此都可以查詢(xún)到對(duì)方錄入的與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，同時(shí)也避免了各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中由于人為因素所造成的錯(cuò)誤。(4)由于信息的暢通，可以使主要職能部門(mén)保持協(xié)調(diào)動(dòng)作，使公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為一個(gè)有機(jī)的整體，也能使高層管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地全面掌握整個(gè)公司的進(jìn)貨、提貨、銷(xiāo)貨、結(jié)款、存貨情況，以便各級(jí)部門(mén)合理地制定銷(xiāo)售計(jì)劃，準(zhǔn)確地調(diào)配貨物、及時(shí)地安排發(fā)運(yùn)，按期進(jìn)行結(jié)款，及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。(5)計(jì)算機(jī)管理幫助企

11、業(yè)管理人員對(duì)公司本部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的理論依據(jù)。(6)通過(guò)實(shí)施此項(xiàng)目，在一汽貿(mào)易總公司內(nèi)部培養(yǎng)起一批既懂管理又懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)的今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為軟件的后期維護(hù)打下一定的基礎(chǔ)。(7) 一汽貿(mào)易總公司開(kāi)思/DRP項(xiàng)目一期主要實(shí)施目標(biāo)是解決2000年問(wèn)題，同時(shí)使財(cái)務(wù)電算化提高一個(gè)檔次。條形碼管理和其它業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)算機(jī)管理將在2000年之后進(jìn)行。一汽貿(mào)易總公司的開(kāi)思/DRP項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，開(kāi)思公司的實(shí)施人員于1999/08/07至1999/08/09審閱了一汽貿(mào)易總公司對(duì)開(kāi)思公司調(diào)研提綱的部分答案；于1999/08/10至

12、1999/08/一三到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一汽貿(mào)易總公司的主要業(yè)務(wù)職能部門(mén)綜合部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、備品部和儲(chǔ)運(yùn)部的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了較為全面深入的調(diào)研；并于1999/08/26至1999/08/30對(duì)調(diào)研報(bào)告第一稿進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的結(jié)果以及一汽貿(mào)易總公司的修改建議，對(duì)調(diào)研報(bào)告的第一稿進(jìn)行了相應(yīng)的部分改動(dòng)，部分涉及到客戶(hù)化的內(nèi)容將以客戶(hù)化方案的形式體現(xiàn)。本調(diào)研報(bào)告將和一汽貿(mào)易總公司開(kāi)思/DRP系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告確認(rèn)記錄一起作為一汽貿(mào)易總公司業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的一期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。后續(xù)的實(shí)施工作將以此為藍(lán)本進(jìn)行展開(kāi)，盡量減少和避免實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，保證項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行。4.系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告圖形的表現(xiàn)形式為了

13、在描述系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告的圖形時(shí)有統(tǒng)一一致的表現(xiàn)形式，在系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告中采用下列圖形表示企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。表示實(shí)體如: 職能部門(mén)、外部單位、人員等表示傳輸信息的數(shù)據(jù)流或表示處理過(guò)程(即輸入信息轉(zhuǎn)變成輸出信息的處理過(guò)程)或表示數(shù)據(jù)存貯方式如: 單據(jù)、帳本、卡片等或 XXXX 表示計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存貯方式如:數(shù)據(jù)文件等表示需要決策, 有通過(guò)和未通過(guò)兩種處理結(jié)果表示軟件功能菜單，菜單下是一個(gè)個(gè)程序1、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖2、 主要部門(mén)職能部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)職責(zé)辦公室主要負(fù)責(zé)公司文秘、接待、復(fù)印、打字、信件、保密、會(huì)議、電話(huà)管理等工作。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案的收集、歸檔、保管及管理工作。負(fù)責(zé)人事管理，干部考核和聘任，職工調(diào)動(dòng)，人事

14、檔案管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育培訓(xùn)管理，工人編制管理，技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)管理，離退休人員的管理，職工考勤管理，負(fù)責(zé)公司環(huán)境、公共設(shè)施的管理，辦公用品的管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃生育的管理工作，負(fù)責(zé)子女入托、職工福利、職工住房的管理工作。工會(huì)主要組織職工依法行使民主權(quán)力，維護(hù)職工利益和合法權(quán)益，幫助職工解決困難，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)和班組管理活動(dòng)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育，監(jiān)督中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法在企業(yè)的實(shí)施，發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)的作用。綜合部主要負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)管理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，法律事務(wù)管理企業(yè)管理，質(zhì)量管理，聯(lián)營(yíng)管理，信息管理、廣告管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理，班組管理，印鑒管理，經(jīng)濟(jì)合同

15、管理，共商執(zhí)照管理等管理工作。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)商品車(chē)、備品結(jié)算和結(jié)算的管理工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)，控制、監(jiān)督公司各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，依法納稅，制止一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理等公作。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的管理與執(zhí)行，負(fù)責(zé)輕型車(chē)、中型車(chē)、底盤(pán)的銷(xiāo)售及管理，負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的及時(shí)回收，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的下達(dá)及變更，負(fù)責(zé)駐省公司的管理等工作。備品部負(fù)責(zé)備品的銷(xiāo)售與管理，負(fù)責(zé)備品銷(xiāo)售合同的管理與執(zhí)行，負(fù)責(zé)備品入庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)的管理，負(fù)責(zé)備品供應(yīng)中心的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的供應(yīng)與管理，負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的及時(shí)回收，負(fù)責(zé)售后服務(wù)和社會(huì)維修備品的供應(yīng)等工作。儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)商品車(chē)的入庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)，負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理，負(fù)

16、責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備、車(chē)輛、能源的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和安全管理工作。服務(wù)部負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作的管理，負(fù)責(zé)服務(wù)站的管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)一汽產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋。技術(shù)部負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)的商品車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和商標(biāo)、專(zhuān)利、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等法規(guī)，負(fù)責(zé)編制公司改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)工藝管理，制定工藝文件，監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)社會(huì)維修布點(diǎn)廠(chǎng)的選建和管理，負(fù)責(zé)隨車(chē)技術(shù)文件和參考技術(shù)文件的翻譯、編輯、印刷、出版、發(fā)放。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)室主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)信息的收集、整理、分析，建立現(xiàn)代信息管理體系，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做好內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，制定市場(chǎng)定位，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)渠道改革方案設(shè)計(jì)及實(shí)施方案的管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)組

17、織和制定營(yíng)銷(xiāo)廣告政策，監(jiān)督廣告計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)組織策劃和實(shí)施廣告促銷(xiāo)業(yè)務(wù)推廣，負(fù)責(zé)公司CI形象設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)廣告紀(jì)念品的管理、保管、發(fā)放工作。聯(lián)運(yùn)辦公室負(fù)責(zé)水陸運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸及陸水聯(lián)運(yùn)的管理，負(fù)責(zé)一汽鐵路運(yùn)輸、陸水運(yùn)輸?shù)膶?duì)外聯(lián)系及事故處理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決一汽各單位的鐵路車(chē)輛調(diào)動(dòng)、裝卸過(guò)程中發(fā)生的矛盾，組織安排鐵路車(chē)輛集中到達(dá)及節(jié)假日裝卸車(chē)，督促快裝、快卸、快取、快送，加速鐵路車(chē)輛周轉(zhuǎn)，壓縮鐵路車(chē)輛在廠(chǎng)停留時(shí)間等公作。黨委工作部負(fù)責(zé)黨的隊(duì)伍建設(shè)，黨員管理和積極分子的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳、精神文明建設(shè)工作，負(fù)責(zé)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)及公司的治安防火、綜合治理工作。駐省公司負(fù)責(zé)開(kāi)拓、占領(lǐng)本地

18、區(qū)市場(chǎng)，不斷提高一汽產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)占有份額，負(fù)責(zé)商品車(chē)和備品的銷(xiāo)售，充分發(fā)揮前沿陣地作用，建設(shè)和管理本地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)固的銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)銷(xiāo)售，及時(shí)收取、整理、匯總、傳遞本地區(qū)的產(chǎn)品訂單，并聯(lián)系組織貨源按時(shí)到位。負(fù)責(zé)宣傳、推銷(xiāo)一汽產(chǎn)品、熱情為用戶(hù)服務(wù)和技術(shù)咨詢(xún)，采取各種有效手段，力爭(zhēng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)一汽的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)本地區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，形成有效、高速運(yùn)行的信息管理體系。負(fù)責(zé)本地區(qū)應(yīng)收貨款的回收，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)余為零。一汽貿(mào)易總公司的第一期開(kāi)思/DRP項(xiàng)目實(shí)施范圍在集團(tuán)公司內(nèi)部，所使用開(kāi)思DRP的9個(gè)模塊主要涉及綜合部、財(cái)務(wù)部、備品部、銷(xiāo)售部、儲(chǔ)運(yùn)部5個(gè)最為重要的職能部門(mén)，因此，下面的企

19、業(yè)需求分析，也將以這5個(gè)職能部門(mén)為主進(jìn)行描述和說(shuō)明。5.1綜合部計(jì)劃科需求分析5.價(jià)格員科長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理員綜合計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)員部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人職能范圍綜合計(jì)劃員張巖負(fù)責(zé)公司年度的營(yíng)銷(xiāo)方針、目標(biāo)的分解和展開(kāi)。負(fù)責(zé)匯總、編制年度綜合計(jì)劃和季度滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃綜合平衡，制定有關(guān)指標(biāo)、進(jìn)行任務(wù)的分解和落實(shí)。制定公司內(nèi)部年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，建立完整的考核體系，落實(shí)年、季、月考核工作。組織專(zhuān)業(yè)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的檢查和考核，定期講評(píng)、通報(bào)。定期進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。綜合經(jīng)營(yíng)管理員張傳利負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、要貨計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品入庫(kù)、銷(xiāo)售等相關(guān)保證措施的落實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理員王平負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、要貨

20、計(jì)劃。價(jià)格員尹英王小云負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品入庫(kù)、銷(xiāo)售等相關(guān)保證措施的落實(shí)。根據(jù)價(jià)格管理權(quán)限和一汽要求，及時(shí)制定、調(diào)整汽車(chē)和備品的銷(xiāo)售價(jià)格，并按規(guī)定上報(bào)主管部門(mén)備案。監(jiān)督、檢查價(jià)格的執(zhí)行情況。調(diào)查、收集有關(guān)資料，為制定價(jià)格提供參考意見(jiàn)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行一汽統(tǒng)一制定下發(fā)的各種汽車(chē)價(jià)格。并負(fù)責(zé)價(jià)格資料的保管和保密工作。定期上報(bào)有關(guān)價(jià)格資料，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)分發(fā)價(jià)格資料，并按品種管理，形成公司一整套價(jià)格管理運(yùn)行體系。負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，提出科學(xué)合理的價(jià)格方案。貫徹價(jià)格管理制度，考核各單位的價(jià)格執(zhí)行情況。綜合統(tǒng)計(jì)員牟全志負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月、季、年），并按規(guī)定呈報(bào)上級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)。檢查各分公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的

21、完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期檢查、考核、評(píng)價(jià)各單位統(tǒng)計(jì)工作情況。定期對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，收集有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì)。全面負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)管理工作。匯編和積累各種營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)資料和原始憑證，作好存檔工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總公司各種經(jīng)營(yíng)數(shù)字指標(biāo)，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供。提出無(wú)價(jià)備件市場(chǎng)價(jià)格反饋有關(guān)建議備件價(jià)格備件價(jià)格備件價(jià)格下發(fā)備件價(jià)格文件下發(fā)備件價(jià)格文件備件供應(yīng)中心財(cái)務(wù)部供應(yīng)科備件科集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部綜合部計(jì)劃科上報(bào)訊價(jià)便函提出有關(guān)建議市場(chǎng)價(jià)格反饋5.1與其它部門(mén)相關(guān)圖（部分）5.2現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖與說(shuō)明目前，綜合部計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)卡車(chē)銷(xiāo)售計(jì)劃、要貨計(jì)劃、卡車(chē)銷(xiāo)售

22、價(jià)格和卡車(chē)備品銷(xiāo)售價(jià)格的制定、下發(fā)工作，并收集有關(guān)銷(xiāo)售、價(jià)格方面的反饋信息，為制定計(jì)劃和價(jià)格政策提供依據(jù)。并負(fù)責(zé)編制公司年度綜合計(jì)劃。1銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén)/科室相關(guān)人員工作流程輕卡銷(xiāo)售部管理科綜合計(jì)劃員細(xì)分指標(biāo)到省公司（分品種）中卡銷(xiāo)售部管理科綜合計(jì)劃員細(xì)分指標(biāo) 25日到省公司上報(bào)（分品種）綜合部計(jì)劃科綜合計(jì)劃員每月22日編制銷(xiāo)售計(jì)劃（初稿）銷(xiāo)售計(jì)劃（即月份銷(xiāo)售總量）公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)省公司相關(guān)人員計(jì)劃科每月22日根據(jù)集團(tuán)公司出臺(tái)的集團(tuán)公司下月生產(chǎn)大綱編制銷(xiāo)售計(jì)劃（初稿）即月份銷(xiāo)售總量發(fā)到中卡部和輕卡部；中卡部和輕卡部將銷(xiāo)售計(jì)劃按品種（車(chē)型）將銷(xiāo)售指標(biāo)分解到各省公司，25日上報(bào)計(jì)劃科；經(jīng)綜合平衡后

23、由綜合計(jì)劃科正式出銷(xiāo)售計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各省公司。注：銷(xiāo)售計(jì)劃是考核各省公司及汽車(chē)銷(xiāo)售部的指標(biāo)計(jì)劃。2要貨計(jì)劃部門(mén)/科室相關(guān)人員工作流程各銷(xiāo)車(chē)單位編制要貨計(jì)劃平衡表編制銷(xiāo)售、庫(kù)存、回款目標(biāo)每月10號(hào)編制銷(xiāo)售、庫(kù)存日?qǐng)?bào)每周五綜合部計(jì)劃科綜合計(jì)劃員每月12號(hào)編制要貨計(jì)劃表每月一三號(hào)召開(kāi)“產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)”匯總上報(bào)一五號(hào)生產(chǎn)處綜合計(jì)劃科綜合計(jì)劃員計(jì)財(cái)部預(yù)算控制處綜合計(jì)劃科綜合計(jì)劃員一八號(hào)召開(kāi)“要貨預(yù)排會(huì)”22號(hào)召開(kāi)“集團(tuán)公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)”下發(fā)出臺(tái)集團(tuán)公司下月生產(chǎn)計(jì)劃各銷(xiāo)車(chē)單位每月10號(hào)向綜合部計(jì)劃科上報(bào)要貨計(jì)劃平衡表、銷(xiāo)售、庫(kù)存、回款目標(biāo)，每周五上報(bào)銷(xiāo)售、庫(kù)存日?qǐng)?bào)。計(jì)劃科據(jù)此于每月12號(hào)編制要

24、貨計(jì)劃表，每月一三號(hào)召開(kāi)由各銷(xiāo)車(chē)單位參加的“產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)”；對(duì)會(huì)議決議和要貨計(jì)劃表匯總后于每月一五號(hào)上報(bào)生產(chǎn)處綜合計(jì)劃科和計(jì)財(cái)部預(yù)算控制處綜合計(jì)劃科。計(jì)財(cái)部預(yù)算控制處綜合計(jì)劃科于每月一八號(hào)召開(kāi)有綜合部計(jì)劃科參加的“要貨預(yù)排會(huì)”進(jìn)行預(yù)排，并于每月22號(hào)召開(kāi)有綜合部計(jì)劃科參加的“集團(tuán)公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)”，出臺(tái)集團(tuán)公司下月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至綜合部計(jì)劃科和各銷(xiāo)車(chē)單位；各銷(xiāo)車(chē)單位每周一將調(diào)整計(jì)劃上報(bào)綜合部計(jì)劃科，計(jì)劃科每周二上報(bào)生產(chǎn)處綜合計(jì)劃科和計(jì)財(cái)部綜合計(jì)劃科。注：要貨計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況對(duì)生產(chǎn)部門(mén)提出的預(yù)測(cè)需求；而集團(tuán)公司下月生產(chǎn)計(jì)劃是在綜合平衡的基礎(chǔ)上為銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售資源預(yù)報(bào)。3汽車(chē)價(jià)格管理

25、部門(mén)/科室相關(guān)人員工作流程集團(tuán)公司下發(fā)入庫(kù)結(jié)算價(jià)下發(fā)最低銷(xiāo)售限價(jià)貿(mào)易總公司匯總并提出建議反饋制定銷(xiāo)售政策、運(yùn)費(fèi)政策及收取標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部技術(shù)科編制、提供“銷(xiāo)售六位碼”綜合部計(jì)劃科價(jià)格員測(cè)算、下發(fā)銷(xiāo)售價(jià)格同時(shí)進(jìn)行AS400電算維護(hù)貿(mào)易總公司及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)易總公司下屬各有關(guān)部門(mén)和有關(guān)科室貿(mào)易總公司下屬各駐外公司集團(tuán)公司有銷(xiāo)售權(quán)的全資、控股子公司經(jīng)綜合部審核并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)科室執(zhí)行及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息集團(tuán)公司下發(fā)入庫(kù)結(jié)算價(jià)和最低銷(xiāo)售限價(jià)；貿(mào)易總公司按照上述價(jià)格制定銷(xiāo)售政策和運(yùn)費(fèi)政策及收取標(biāo)準(zhǔn)；由綜合部計(jì)劃科價(jià)格員進(jìn)行測(cè)算，制定銷(xiāo)售價(jià)格；銷(xiāo)售政策、運(yùn)費(fèi)政策及收取標(biāo)準(zhǔn)和銷(xiāo)售

26、價(jià)格經(jīng)綜合部審核并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)科室、貿(mào)易總公司及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、貿(mào)易總公司下屬各駐外公司、集團(tuán)公司有銷(xiāo)售權(quán)的全資、控股子公司執(zhí)行。4備品價(jià)格管理部門(mén)/科室相關(guān)人員工作流程集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部下發(fā)包裝箱價(jià)格文件下發(fā)中卡備件價(jià)格文件下發(fā)輕卡備件價(jià)格文件下發(fā)協(xié)作件價(jià)格文件下發(fā)調(diào)整備件價(jià)格文件供應(yīng)科財(cái)務(wù)部綜合部計(jì)劃科價(jià)格員根據(jù)備品銷(xiāo)售價(jià)格政策進(jìn)行測(cè)算定價(jià)進(jìn)行AS400微機(jī)維護(hù)上報(bào)訊價(jià)便函提出有關(guān)建議備品科備品供應(yīng)中心提出新入庫(kù)無(wú)價(jià)備品反饋市場(chǎng)上不合理備件價(jià)格集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部下發(fā)包裝箱價(jià)格文件、中卡備件價(jià)格文件、輕卡備件價(jià)格文件、下發(fā)協(xié)作件價(jià)格文件和調(diào)整備件價(jià)格文件。其中，包裝箱價(jià)格文件直

27、接發(fā)到供應(yīng)科和財(cái)務(wù)部執(zhí)行；其余文件發(fā)至綜合部計(jì)劃科，價(jià)格員根據(jù)備品銷(xiāo)售價(jià)格政策進(jìn)行測(cè)算定價(jià)并進(jìn)行AS400微機(jī)維護(hù)，包括調(diào)整價(jià)格維護(hù)和新增價(jià)格維護(hù)，然后下發(fā)到備品科和備品供應(yīng)中心、財(cái)務(wù)部。備品供應(yīng)中心負(fù)責(zé)提出新入庫(kù)無(wú)價(jià)備品、反饋市場(chǎng)上不合理備件價(jià)格至綜合部計(jì)劃科；計(jì)劃科向計(jì)財(cái)部上報(bào)訊價(jià)便函并提出有關(guān)建議。5.3目前計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況準(zhǔn)備應(yīng)用的項(xiàng)目有統(tǒng)計(jì)報(bào)表電算化管理。具體為：1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)劃分：入庫(kù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、銷(xiāo)售收入、回款、應(yīng)收賬款余額、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)。2、針對(duì)上述統(tǒng)計(jì)指標(biāo)劃分的層次為：汽車(chē)按生產(chǎn)廠(chǎng)家噸位（重型車(chē)、中型車(chē)、輕型車(chē)）按系列分（整車(chē)、底盤(pán)）按大類(lèi)分（整車(chē)、二類(lèi)

28、底盤(pán)、三類(lèi)底盤(pán)、四類(lèi)底盤(pán)）按駕駛室分（尖頭、平頭）按發(fā)動(dòng)機(jī)分（汽油、柴油、無(wú)發(fā)）按發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)家（大柴、錫柴、道依茨）按發(fā)動(dòng)機(jī)功率（160馬力、170馬力、一八0馬力）按動(dòng)機(jī)型式分（高原式、增壓式）按產(chǎn)品名稱(chēng)按車(chē)型（CA1091、CA1046）按銷(xiāo)售代碼（AG10HM）按業(yè)務(wù)明細(xì)（發(fā)票）3、以上銷(xiāo)售財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求可以在每一各層次上都可匯總，并可任意組合匯總,應(yīng)可以與上年同期進(jìn)行對(duì)比。最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)建立在“省”上，應(yīng)隨時(shí)可以查閱，數(shù)據(jù)在月內(nèi)應(yīng)隨銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的不斷發(fā)生而變動(dòng)。5.4對(duì)計(jì)算機(jī)管理的要求一備品價(jià)格方面提出以下建議,希望在新的軟件程序中得到完善。1詢(xún)價(jià)清單備品科錄入無(wú)價(jià)格的備品項(xiàng)目,計(jì)劃科能按無(wú)

29、價(jià)的項(xiàng)目打出“詢(xún)價(jià)清單”2檔次價(jià)格能否自動(dòng)調(diào)整現(xiàn)行的備品價(jià)格檔次為：結(jié)算價(jià).調(diào)撥價(jià).零售價(jià)(銷(xiāo)售價(jià)),三種檔次價(jià)是按一定比例確定的,建議比例數(shù)能隨機(jī)調(diào)整,為今后調(diào)整備品價(jià)格政策做準(zhǔn)備。3查詢(xún)與制表1）按項(xiàng)目分（即零件號(hào)）：選擇要查尋的零件號(hào)（一種或多種）,能查出該種零件價(jià)格變動(dòng)的情況,即變動(dòng)的次數(shù),變動(dòng)的時(shí)間,變動(dòng)后的價(jià)格,并制表。零件號(hào)零件名稱(chēng)改動(dòng)日期檔次價(jià)格結(jié)算價(jià)調(diào)撥價(jià)銷(xiāo)售價(jià)2）按日期分：建議能查出某一日期或某一日期以前的零件價(jià)格的變動(dòng)情況零件號(hào)零件名稱(chēng)結(jié)算價(jià)調(diào)撥價(jià)銷(xiāo)售價(jià)原價(jià)現(xiàn)價(jià)原價(jià)現(xiàn)價(jià)原價(jià)現(xiàn)價(jià)3）月各大總成備品銷(xiāo)售情況通過(guò)此表可分析出備品價(jià)格對(duì)備品銷(xiāo)售的影響序號(hào)零件號(hào)名稱(chēng)檔次價(jià)銷(xiāo)售結(jié)算價(jià)

30、調(diào)撥價(jià)銷(xiāo)售價(jià)數(shù)量單價(jià)總金額注：?jiǎn)蝺r(jià)為開(kāi)票不含稅價(jià)二價(jià)格業(yè)務(wù)管理要求1采購(gòu)價(jià)格的制定1）根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)（1）根據(jù)市場(chǎng)同類(lèi)可比產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)售價(jià)，制定采購(gòu)價(jià)格。此種定價(jià)方法的要求（如下圖）。采購(gòu)成本價(jià)格管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)編制可選項(xiàng)目的價(jià)格報(bào)表及價(jià)格分析圖表實(shí)際供貨價(jià)格限定的管理人員可人為控制一定的利潤(rùn)限定的管理人員可人為控制市場(chǎng)實(shí)際售價(jià)扣除扣除（2）根據(jù)實(shí)際供貨價(jià)格編制可選項(xiàng)目的價(jià)格報(bào)表及價(jià)格分析圖表。2）根據(jù)產(chǎn)品的成本定價(jià)（1）根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際成本制定實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格。此種定價(jià)方法的要求（如下圖）。產(chǎn)品實(shí)際成本管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)編制可選項(xiàng)目的價(jià)格報(bào)表及價(jià)格分析圖表。實(shí)際供貨價(jià)格限定的管理人

31、員可人為控制一定的利潤(rùn)限定的管理人員可人為控制加上加上（2）根據(jù)實(shí)際供貨價(jià)格編制可選項(xiàng)目的價(jià)格報(bào)表及價(jià)格分析圖表。3）采購(gòu)價(jià)格的入庫(kù)結(jié)算能否隨機(jī)運(yùn)行，既按新產(chǎn)品的采購(gòu)實(shí)際入庫(kù)價(jià)格進(jìn)行微機(jī)維護(hù)?，F(xiàn)行的采購(gòu)入庫(kù)結(jié)算價(jià)格是按照同一個(gè)人為相對(duì)固定的時(shí)間進(jìn)行入庫(kù)結(jié)算的。不論新產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)時(shí)間，采購(gòu)入庫(kù)結(jié)算價(jià)格均按同一個(gè)固定的時(shí)間進(jìn)行入庫(kù)結(jié)算價(jià)格的微機(jī)維護(hù)，對(duì)于隨時(shí)增加的新產(chǎn)品的采購(gòu)入庫(kù)結(jié)算價(jià)格就存在一個(gè)入庫(kù)結(jié)算時(shí)間與實(shí)際入庫(kù)時(shí)間不符的問(wèn)題。這樣，致使價(jià)格固定信息的失真。注：以上價(jià)格制訂方法的實(shí)現(xiàn)條件為貿(mào)易總公司作為利潤(rùn)中心，價(jià)格策略不受控制。3價(jià)格組合以基本車(chē)型的產(chǎn)品價(jià)格為基價(jià)，根據(jù)不同選裝件的組合，

32、生成不同選裝車(chē)型的價(jià)格組合。選裝件的不同組合生成由基本車(chē)型加不同選裝件的不同車(chē)型的價(jià)格基本車(chē)型的產(chǎn)品價(jià)格按改裝類(lèi)別分：如牽引、自卸、載貨、取力A每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)/發(fā)票CA1046A道依茨錫柴大柴高原式增壓式170馬力160馬力三統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)要求 1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1）入庫(kù)數(shù)量2）銷(xiāo)售數(shù)量3）庫(kù)存數(shù)量4）銷(xiāo)售收入5）銷(xiāo)售回款6）應(yīng)收賬款余額7）銷(xiāo)售費(fèi)用8）銷(xiāo)售利潤(rùn)2、統(tǒng)計(jì)對(duì)象 1）汽車(chē)汽車(chē)按業(yè)務(wù)明細(xì)分按銷(xiāo)售代碼分按產(chǎn)品名稱(chēng)分按車(chē)型分按發(fā)動(dòng)機(jī)型式分按發(fā)動(dòng)機(jī)功率分按發(fā)動(dòng)機(jī)分按駕駛室分按噸位分按大類(lèi)分按整車(chē)、底盤(pán)分底盤(pán)整車(chē)三類(lèi)底盤(pán)二類(lèi)底盤(pán)四類(lèi)底盤(pán)（分D4、D7）中型重型輕型二噸一噸平頭長(zhǎng)頭其它等等按車(chē)廂長(zhǎng)分（

33、或按軸距分）其它長(zhǎng)度貨箱無(wú)發(fā)柴油汽油170馬力160馬力高原式增壓式按發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家分道依茨錫柴大柴按改裝類(lèi)別分：如牽引、自卸、載貨、取力CA1046CA1091產(chǎn)品名稱(chēng):五噸汽油車(chē)銷(xiāo)售代碼:如目前所用的AG10HM每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)/發(fā)票2）備品由備品部具體提出。3、統(tǒng)計(jì)歸口1）上述統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要可以按照統(tǒng)計(jì)對(duì)象每一個(gè)層次匯總，并可任意組合匯總。注：1 上述關(guān)于對(duì)汽車(chē)的分類(lèi)，首先需滿(mǎn)足的是按整車(chē)、底盤(pán)分類(lèi)和按噸位分類(lèi)。2 計(jì)劃科在上述分類(lèi)的基礎(chǔ)上又新增對(duì)汽車(chē)按品牌和生產(chǎn)廠(chǎng)家分類(lèi)。 2）入庫(kù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、銷(xiāo)售收入指標(biāo)要具備隨時(shí)查詢(xún)功能。4、固定報(bào)表格式（以計(jì)劃科新提供的五份報(bào)表樣式為準(zhǔn)）5.1.2 計(jì)

34、算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議通過(guò)調(diào)研分析，綜合部計(jì)劃科的日常主要業(yè)務(wù)將涉及到第一期開(kāi)思/DRP項(xiàng)目的采購(gòu)和銷(xiāo)售模塊，并且主要涉及其中的價(jià)格維護(hù)部分。以下是供應(yīng)部日常業(yè)務(wù)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后的解決方案。5.1 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程圖與說(shuō)明(1) 汽車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格管理業(yè)務(wù)處理流程圖：銷(xiāo)售價(jià)格集團(tuán)公司綜合部計(jì)劃科財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)科室綜合部計(jì)劃科各有關(guān)人員或部門(mén)3銷(xiāo)售價(jià)格回收調(diào)整價(jià)格信息制定銷(xiāo)售政策、運(yùn)費(fèi)政策及收取標(biāo)準(zhǔn)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息銷(xiāo)售價(jià)格表是否通過(guò)2銷(xiāo)售價(jià)格確認(rèn)測(cè)算銷(xiāo)售價(jià)格提出建議反饋匯總最低銷(xiāo)售限價(jià)1銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)匯總價(jià)格表入庫(kù)結(jié)算價(jià)集團(tuán)公司下發(fā)入庫(kù)結(jié)算價(jià)格和最低銷(xiāo)售價(jià)格，貿(mào)易總公司進(jìn)行匯總，生成銷(xiāo)售價(jià)格匯總表下

35、發(fā)到財(cái)務(wù)部及其所屬科室。同時(shí)下發(fā)到綜合部及綜合部計(jì)劃科，并制定相應(yīng)的銷(xiāo)售政策、運(yùn)費(fèi)政策及收取標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)及科室。綜合部計(jì)劃科價(jià)格員根據(jù)銷(xiāo)售價(jià)格匯總表、銷(xiāo)售政策、運(yùn)費(fèi)政策及收取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，使用銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)程序?qū)y(cè)算結(jié)果錄入到系統(tǒng)中，由具有審批權(quán)限的人員使用銷(xiāo)售價(jià)格確認(rèn)程序進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后的價(jià)格正式生效，供有關(guān)部門(mén)使用；經(jīng)審核未獲批準(zhǔn)的價(jià)格，由計(jì)劃科價(jià)格員使用銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)程序重新進(jìn)行維護(hù)、修改。銷(xiāo)售價(jià)格生效后，及時(shí)由各有關(guān)部門(mén)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)不合理價(jià)格，由貿(mào)易總公司通知計(jì)劃科價(jià)格員使用銷(xiāo)售價(jià)格回收程序取消其有效性，重新使用銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)進(jìn)行修改、刪除。(2)備品銷(xiāo)售價(jià)格管理業(yè)務(wù)處理

36、流程圖：銷(xiāo)售價(jià)格集團(tuán)公司供應(yīng)科財(cái)務(wù)部綜合部計(jì)劃科綜合部計(jì)劃科價(jià)格員備品科/備品中心上報(bào)訊價(jià)便函提出有關(guān)建議調(diào)整備件價(jià)格文件3銷(xiāo)售價(jià)格回收是否通過(guò)2銷(xiāo)售價(jià)格確認(rèn)1銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)測(cè)算銷(xiāo)售價(jià)格中卡備件價(jià)格文件輕卡備件價(jià)格文件協(xié)作件價(jià)格文件包裝箱價(jià)格文件反饋市場(chǎng)價(jià)格信息提出新入庫(kù)無(wú)價(jià)備品備品銷(xiāo)售價(jià)格表集團(tuán)公司將包裝箱價(jià)格文件發(fā)到供應(yīng)科、財(cái)務(wù)部及綜合部計(jì)劃科，并將中卡備件價(jià)格文件、輕卡備件價(jià)格文件、協(xié)作件價(jià)格文件發(fā)至計(jì)劃科。計(jì)劃科價(jià)格員根據(jù)上述文件進(jìn)行測(cè)算，并使用銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)程序錄入到系統(tǒng)中，由審核員進(jìn)行審核。審核未通過(guò)時(shí)，由價(jià)格員重新進(jìn)行維護(hù)、修改，審核通過(guò)后由備品科和備品供應(yīng)中心執(zhí)行。當(dāng)價(jià)格需要調(diào)整時(shí)

37、，集團(tuán)公司將調(diào)整備件價(jià)格文件發(fā)至綜合部計(jì)劃科，價(jià)格員對(duì)需調(diào)整的物品進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格回收，按文件要求進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格維護(hù)。(3)采購(gòu)格管理業(yè)務(wù)處理流程圖：采購(gòu)價(jià)格集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)部綜合部計(jì)劃科綜合部計(jì)劃科價(jià)格員各有關(guān)單位采購(gòu)結(jié)算價(jià)格調(diào)整信息采購(gòu)結(jié)算價(jià)格表2商品進(jìn)價(jià)調(diào)整1供應(yīng)商報(bào)價(jià)維護(hù)采購(gòu)結(jié)算價(jià)格集團(tuán)公司將采購(gòu)結(jié)算價(jià)格（包括廠(chǎng)內(nèi)結(jié)算與廠(chǎng)外結(jié)算）發(fā)至財(cái)務(wù)部和綜合部。綜合部計(jì)劃科價(jià)格員進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)維護(hù)，將價(jià)格錄入系統(tǒng)，各有關(guān)單位按此報(bào)價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。價(jià)格需做調(diào)整時(shí)，收到集團(tuán)公司發(fā)出的調(diào)價(jià)信息，由價(jià)格員進(jìn)行商品價(jià)格調(diào)整，各有關(guān)單位按調(diào)整后的價(jià)格與供應(yīng)商結(jié)算。備注：在調(diào)研提綱中計(jì)劃科確認(rèn)“采購(gòu)部門(mén)根據(jù)集團(tuán)

38、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定的結(jié)算價(jià)格與供應(yīng)商結(jié)算。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布屬與供應(yīng)商訂貨?！迸c“價(jià)格業(yè)務(wù)管理要求”有差異，經(jīng)雙方討論達(dá)成共識(shí)，價(jià)格業(yè)務(wù)管理要求因目前條件不具備，先不予以考慮。5.2 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后現(xiàn)行業(yè)務(wù)調(diào)整建議1關(guān)于價(jià)格組合問(wèn)題，因?yàn)橐黄幕拒?chē)型和加選裝件的車(chē)型都有各自的銷(xiāo)售代碼，所以在維護(hù)物品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)應(yīng)分別維護(hù)每一種物品的價(jià)格。對(duì)于加選裝件的車(chē)型，因?yàn)橐黄?guī)定只能對(duì)基本車(chē)價(jià)打折，所以在價(jià)格維護(hù)時(shí)增加銷(xiāo)售代碼所對(duì)應(yīng)的基本車(chē)型代碼的維護(hù)，可以實(shí)現(xiàn)：訂單總金額=對(duì)應(yīng)基本車(chē)單價(jià)×數(shù)量×折扣率+（選裝車(chē)單價(jià)-對(duì)應(yīng)基本車(chē)單價(jià)）×數(shù)量即：訂單總金額=選裝車(chē)單價(jià)-對(duì)

39、應(yīng)基本車(chē)單價(jià)（1-折扣率）×數(shù)量以上功能需進(jìn)行客戶(hù)化程序開(kāi)發(fā)2目前的月銷(xiāo)售計(jì)劃和月要貨計(jì)劃編制流程將改變。各省公司上報(bào)的銷(xiāo)售計(jì)劃由銷(xiāo)售部5.3應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后單據(jù)報(bào)表的差異1）汽車(chē)入庫(kù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存報(bào)表2）分省銷(xiāo)售報(bào)表省當(dāng)月/累計(jì)銷(xiāo)售完成情況（按重中輕分）省當(dāng)月/累計(jì)銷(xiāo)售完成情況（按整車(chē)底盤(pán)分） 3）財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況報(bào)表4）分省財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況分省當(dāng)月/累計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況（按重中輕分）上面的報(bào)表目前系統(tǒng)無(wú)法提供，需做手工整理后采用其它方法制表。開(kāi)思目前提供的報(bào)表形式如下表：一汽貿(mào)易總公司月收發(fā)存報(bào)表月:6 倉(cāng)庫(kù):01 中卡倉(cāng)庫(kù)制表:張巖制表日期:1999/07/01 頁(yè)號(hào):1物品代碼

40、物品簡(jiǎn)稱(chēng)品種規(guī)格型號(hào)庫(kù)存單位期初數(shù)量入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)數(shù)量在庫(kù)數(shù)量可用數(shù)量不可用量生產(chǎn)分配量銷(xiāo)售分配量其它分配量盈虧數(shù)量系統(tǒng)庫(kù)存、銷(xiāo)售模塊現(xiàn)有報(bào)表包括：1）庫(kù)存業(yè)務(wù)報(bào)表（1）倉(cāng)庫(kù)報(bào)表倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表倉(cāng)庫(kù)盤(pán)庫(kù)清單倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表倉(cāng)庫(kù)空貨位報(bào)表倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓表倉(cāng)庫(kù)存貨周轉(zhuǎn)率報(bào)表倉(cāng)庫(kù)記錄準(zhǔn)確率報(bào)表倉(cāng)庫(kù)貨位明細(xì)表（2）物品報(bào)表物品庫(kù)存明細(xì)表倉(cāng)庫(kù)批次明細(xì)表倉(cāng)庫(kù)單件明細(xì)表需檢測(cè)物品表物品資金占用情況表物品 ABC 碼報(bào)表（3）業(yè)務(wù)報(bào)表庫(kù)存操作單據(jù)表日收發(fā)存報(bào)表月收發(fā)存報(bào)表年收發(fā)存報(bào)表庫(kù)存操作明細(xì)帳（4）分析報(bào)表物品超警戒報(bào)表訂貨點(diǎn)報(bào)警報(bào)表單位存貨周轉(zhuǎn)率報(bào)表單位記錄準(zhǔn)確率報(bào)表 ABC 分類(lèi)情況表（5）歷史報(bào)表庫(kù)存操作歷

41、史明細(xì)表月收發(fā)存歷史報(bào)表年收發(fā)存歷史報(bào)表庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)歷史明細(xì)表2）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報(bào)表（1）業(yè)務(wù)報(bào)表銷(xiāo)售定金分配統(tǒng)計(jì)表銷(xiāo)售提貨單明細(xì)表銷(xiāo)售發(fā)票明細(xì)表銷(xiāo)售員訂單完成報(bào)告（2）信息報(bào)表物品訂貨情況統(tǒng)計(jì)表待分配訂單統(tǒng)計(jì)表待分配物品匯總表拖期訂單統(tǒng)計(jì)表物品提貨單匯總表物品發(fā)票匯總表（3）歷史報(bào)表提單歷史記錄明細(xì)表發(fā)票歷史記錄明細(xì)表物品訂貨歷史情況表5.2綜合部技術(shù)科需求分析5.科長(zhǎng)產(chǎn)品組發(fā)展組防銹包裝組綜合組布點(diǎn)組發(fā)展規(guī)劃員主管編輯編輯庫(kù)管員布點(diǎn)計(jì)劃員主管技術(shù)鑒定員技術(shù)鑒定員資料員技術(shù)管理員綜合工藝員主管工藝員工藝員現(xiàn)場(chǎng)工藝員工裝設(shè)計(jì)員科長(zhǎng)產(chǎn)品組發(fā)展組防銹包裝組綜合組布點(diǎn)組發(fā)展規(guī)劃員主管編輯編輯庫(kù)管員布點(diǎn)計(jì)劃員主

42、管技術(shù)鑒定員技術(shù)鑒定員資料員技術(shù)管理員綜合工藝員主管工藝員工藝員現(xiàn)場(chǎng)工藝員工裝設(shè)計(jì)員部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人職能范圍主管編輯王立竹組織編輯、印刷、出版各種技術(shù)資料，收集、整理反饋各種技術(shù)信息。編輯2人編輯、印刷、出版各種技術(shù)資料，收集、整理反饋各種技術(shù)信息。編寫(xiě)產(chǎn)品編碼。庫(kù)管員張文華負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的發(fā)放及銷(xiāo)售。主管防銹包裝工藝員孫巨虹負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定備品的工藝流程，編制備品工藝卡、材料消耗定額，負(fù)責(zé)組織新工藝新材料的試制、選擇供貨廠(chǎng)家工藝員張學(xué)志編寫(xiě)各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定備品的工藝流程，編制備品工藝卡、材料消耗定額?，F(xiàn)場(chǎng)工藝員陳勇負(fù)責(zé)備品現(xiàn)場(chǎng)工藝的貫徹執(zhí)行監(jiān)督檢查工裝設(shè)計(jì)

43、員富國(guó)剛負(fù)責(zé)現(xiàn)生產(chǎn)所需工位器具的設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃員3人負(fù)責(zé)編制發(fā)展改造計(jì)劃，確定新建、改建項(xiàng)目，新增設(shè)備、更新設(shè)備的立項(xiàng)報(bào)批工作并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)新增設(shè)備和更新設(shè)備的訂貨和購(gòu)置工作，組織設(shè)備的出庫(kù)和開(kāi)箱工作，負(fù)責(zé)編制發(fā)展項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，簽定合同和審核預(yù)算、決算工作，負(fù)責(zé)技措基建項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、費(fèi)用申請(qǐng)及資金落實(shí)工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題有權(quán)和技術(shù)部門(mén)協(xié)商解決。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的進(jìn)度款及對(duì)賬工作。綜合工藝員王淑倩負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)信息的傳遞和管理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制、出國(guó)車(chē)等現(xiàn)生產(chǎn)的配合工作，有權(quán)按生產(chǎn)處的指令向有關(guān)部門(mén)下達(dá)現(xiàn)生產(chǎn)中的工作任務(wù)。技術(shù)管理員王和平負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審查、收集工作，組織完成技術(shù)處下達(dá)的新標(biāo)

44、準(zhǔn)編制工作。負(fù)責(zé)審報(bào)科研項(xiàng)目并組織實(shí)施指導(dǎo)完成，負(fù)責(zé)申請(qǐng)專(zhuān)利組織審查推廣。負(fù)責(zé)組織職工提各種合理化建議并實(shí)施，對(duì)重大合理化建議上報(bào)技術(shù)處。資料員趙桂文負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)圖書(shū)的收集、整理、存放、借閱、查詢(xún)等管理工作布點(diǎn)計(jì)劃員編制社會(huì)維修配件生產(chǎn)選建計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況主管技術(shù)鑒定員饒堯組織對(duì)選建的布點(diǎn)廠(chǎng)進(jìn)行鑒定，組織監(jiān)督、檢查、考核布點(diǎn)廠(chǎng)，組織召開(kāi)布點(diǎn)工作會(huì)議和全國(guó)汽車(chē)配件交易會(huì)等。技術(shù)鑒定員對(duì)選建的布點(diǎn)廠(chǎng)進(jìn)行綜合鑒定，監(jiān)督、檢查、考核布點(diǎn)廠(chǎng)，對(duì)布點(diǎn)廠(chǎng)提出技術(shù)分析報(bào)告。技術(shù)科中卡銷(xiāo)售科輕卡銷(xiāo)售科底盤(pán)銷(xiāo)售科各駐省公司汽車(chē)結(jié)算科備品結(jié)算科綜合會(huì)計(jì)科備品中心包裝廠(chǎng)備品倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)科備品科電算

45、科計(jì)劃科卡車(chē)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)科檢查科服務(wù)科技術(shù)信息及生產(chǎn)指令技術(shù)信息及生產(chǎn)指令編寫(xiě)編碼指令付款信息技術(shù)信息及生產(chǎn)指令庫(kù)存報(bào)表技術(shù)信息反饋技術(shù)信息反饋技術(shù)信息反饋機(jī)動(dòng)科費(fèi)用額度5.1與其它部門(mén)相關(guān)圖5現(xiàn)行業(yè)務(wù)說(shuō)明產(chǎn)品組：根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的技術(shù)原稿，編輯、加工、統(tǒng)一制定價(jià)格、安排印刷各種技術(shù)資料，印刷成品交付使用部門(mén)，并與使用單位共同驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，將驗(yàn)收單和發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)會(huì)科辦理付款手續(xù)。根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的所需編碼的車(chē)型，按編碼規(guī)則編寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售代碼及生產(chǎn)編碼并錄入微機(jī)通知各有關(guān)單位。由有關(guān)單位將技術(shù)信息按要求發(fā)給技術(shù)科，由技術(shù)科分析、整理、歸類(lèi)，上報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)，并將設(shè)計(jì)部門(mén)反饋的各種信息通知各有關(guān)單位。防銹包裝

46、組：根據(jù)工藝路線(xiàn)和產(chǎn)品圖紙篩選可作備品的零（合）件，制定每種備件的工藝流程、防銹方式、包裝方法，編制備品防銹包裝工藝卡和備品防銹包裝材料消耗定額，并隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改。編制備品驗(yàn)收、保管、發(fā)運(yùn)技術(shù)條件和包裝技術(shù)條件等指導(dǎo)作業(yè)的文件。編制整車(chē)驗(yàn)收、保管、發(fā)運(yùn)技術(shù)條件等指導(dǎo)作業(yè)的文件。并對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的選擇和試制工作，負(fù)責(zé)各種材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的選擇工作并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程所需的工位器具，并配合生產(chǎn)部門(mén)制作完成。綜合工藝組：綜合路線(xiàn)表由發(fā)展處編制，技術(shù)科到發(fā)展處考盤(pán)后，下發(fā)給服務(wù)科、備品科，由備品科下發(fā)給各備品中心。綜合路線(xiàn)表的更改是由

47、發(fā)展處下達(dá)工藝路線(xiàn)更改通知書(shū)、工藝準(zhǔn)備完畢通知書(shū)進(jìn)行更改綜合路線(xiàn)表并通知備品科、服務(wù)科。接到汽研下達(dá)的產(chǎn)品更改信息后，將產(chǎn)品更改及采用通知書(shū)傳遞給備品科、服務(wù)科。接到生產(chǎn)處下達(dá)的技術(shù)問(wèn)題通知單后，按照要求將任務(wù)落實(shí)，使用技術(shù)便函通知到生產(chǎn)科、檢查科、卡車(chē)倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)科、備品科、計(jì)劃科及銷(xiāo)售科。發(fā)展組：發(fā)展規(guī)劃員首先根據(jù)本部的實(shí)際狀況，立項(xiàng)之前進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，然后包總廠(chǎng)規(guī)劃和發(fā)展部門(mén)立項(xiàng)，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，組織設(shè)計(jì)部門(mén)告初步設(shè)計(jì)，待圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，辦市規(guī)劃審批手續(xù)，辦開(kāi)工許可證，然后組織施工單位施工。在施工過(guò)程中，辦理設(shè)備訂貨，各種外網(wǎng)的增容手續(xù)及進(jìn)度款的辦理，待工程全部竣工后組織設(shè)計(jì)院、規(guī)劃處、機(jī)

48、動(dòng)處、房產(chǎn)處、安全處、環(huán)保處、公安處對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后和審計(jì)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行最終審計(jì)。然后組織行政科機(jī)動(dòng)科落廠(chǎng)房及設(shè)備資產(chǎn)工作。布點(diǎn)組：根據(jù)走訪(fǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位以及備品、服務(wù)部門(mén)反饋的備品需求信息形成布點(diǎn)產(chǎn)品清單，根據(jù)布點(diǎn)產(chǎn)品清單結(jié)合廠(chǎng)家布點(diǎn)申請(qǐng)，對(duì)廠(chǎng)家實(shí)地考察、綜合評(píng)估、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可，質(zhì)量合格后頒發(fā)一汽定點(diǎn)生產(chǎn)證書(shū)，通知備品科、服務(wù)科。5.2.2 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)流程建議5.2.2.1 計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)說(shuō)明通過(guò)調(diào)研分析，綜合部技術(shù)科的日常主要業(yè)務(wù)將涉及到第一期開(kāi)思/DRP項(xiàng)目的庫(kù)存系統(tǒng)維護(hù)中的物品代碼維護(hù)部分。主要是在系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)之前，將現(xiàn)有物品的物品代碼及技術(shù)信息錄入到系統(tǒng)中，并對(duì)以后新增加的物品給出代碼并進(jìn)行維護(hù)，以便于系統(tǒng)中的其它部門(mén)使用。技術(shù)科制作或轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司的技術(shù)文件如果實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中共享，需要開(kāi)發(fā)、編制相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、維護(hù)、查詢(xún)和打印程序。此問(wèn)題需在第二期實(shí)施中進(jìn)行討論和確定。5.2 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后現(xiàn)行業(yè)務(wù)調(diào)整建議綜合部技術(shù)科應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后現(xiàn)行業(yè)務(wù)沒(méi)有大的調(diào)整。5.3應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后單據(jù)報(bào)表的差異技術(shù)科報(bào)表和原始單據(jù)序號(hào)名稱(chēng)備注DRP1綜合