ERP基礎(chǔ)學習知識

1、ERPERP基礎(chǔ)學習知識基礎(chǔ)學習知識 1.ERP 1.ERP小故事小故事 2.ERP 2.ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 3.ERP 3.ERP的內(nèi)涵的內(nèi)涵 4.ERP 4.ERP帶來的變革帶來的變革 5.ERP 5.ERP在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀 6.ERP 6.ERP的通用模塊的通用模塊 7.ERP 7.ERP實施步驟實施步驟1. ERP小故事小故事親愛的夫人，親愛的夫人，晚上我想帶幾晚上我想帶幾個同事回家吃個同事回家吃飯，可以嗎？飯，可以嗎？”商務(wù)溝通商務(wù)溝通當然可以，來幾個當然可以，來幾個人，幾點來，想吃人，幾點來，想吃什么菜？什么菜？ Enterprise Resource Pl

2、anning &6 6個人，我們七點個人，我們七點左右回來，準備左右回來，準備些酒、烤鴨、番些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯雞蛋湯，你看，你看可以嗎？可以嗎？ 訂單確認訂單確認沒問題，我沒問題，我會準備好的。會準備好的。 Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning &安排晚飯計劃安排晚飯計劃ERPERP中的主生產(chǎn)計劃中的主生產(chǎn)計劃MPS (Main Production Schedule)MPS (M

3、ain Production Schedule)Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning &是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，說明在可用資的細化，說明在可用資源的條件下，企業(yè)源的條件下，企業(yè)3-12月中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多月中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時間生產(chǎn)。少、什么時間生產(chǎn)。確定菜譜確定菜譜晚餐晚餐B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄炒蛋番茄炒蛋E|雞蛋湯

4、雞蛋湯番茄番茄雞蛋雞蛋料酒料酒雞蛋雞蛋生鴨生鴨番茄番茄A|啤酒啤酒ERPERP中的中的BOMBOM (Bill Of Material) (Bill Of Material)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning &物料清單物料清單 1、啤酒、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄(拌拌) 6個個 3、番茄、番茄(炒炒) 4個個 4、雞蛋、雞蛋(炒炒) 6只只 5、

5、雞蛋、雞蛋(湯湯) 4只只 6、生鴨、生鴨 1只只 7、料酒、料酒 1瓶瓶共用物料共用物料共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展開的毛需求展開的毛需求原材料清單原材料清單Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &只有只有2 2個雞蛋！個雞蛋！庫存存貨檢查庫存存貨檢查Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &貨品名稱貨品名稱采購量采購量番茄番茄6 6雞蛋雞蛋8 8生鴨生鴨1 1料酒料酒1 1啤酒啤酒5 5ERP中的凈需求量

6、或采購計劃中的凈需求量或采購計劃購貨清單購貨清單Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &雞蛋怎么賣？雞蛋怎么賣？一元錢一個一元錢一個8 8元錢元錢1010個個ERP中的采購詢價中的采購詢價Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &我需要我需要8 8個個/8/8元，元，買買1010個個/8/8元，元，合適？！合適？！按經(jīng)濟批量采購按經(jīng)濟批量采購Enterprise Resource Planning Enterprise Res

7、ource Planning &這有一個破了，這有一個破了，請給我換一個。請給我換一個。驗貨、換貨驗貨、換貨Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &洗洗切切炒炒煮煮安排工藝路線安排工藝路線Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &安排工作中心安排工作中心Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &此鴨毛極難拔，恐此鴨毛極難拔，恐怕不能按時

8、烤制。怕不能按時烤制。確定瓶頸工序確定瓶頸工序Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &我要訂一只烤鴨，我要訂一只烤鴨，晚上晚上6:306:30送到送到產(chǎn)能不足產(chǎn)能不足 委外加工委外加工Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &媽媽，晚上幾個媽媽，晚上幾個同學想來家里吃同學想來家里吃飯，你幫忙準備飯，你幫忙準備一下。一下。 孩子的事一孩子的事一定要辦！定要辦！ 緊急訂貨緊急訂貨Enterprise Resource Planni

9、ng Enterprise Resource Planning &兒子，你們想吃什么，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？愿意和他們一起吃嗎？ 菜您看著辦吧，但一菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，我們不和大人一起吃，6 6點半左右回來點半左右回來能否并單能否并單Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &雞蛋又不夠了，雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來快聯(lián)系小販送來 訂單確認訂單確認好的，好的，肯定讓好的，好的，肯定讓您滿意

10、。您滿意。 緊急采購緊急采購Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &我訂的烤鴨怎么還我訂的烤鴨怎么還沒有送來？沒有送來？ 采購委外單跟催采購委外單跟催Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 這是您要的烤鴨。這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。請在單上簽一個字。 檢驗、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款檢驗、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &

11、 媽媽，我想現(xiàn)媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？家吃飯可以嗎？ 不行呀，女兒，今天媽媽已不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你歉，下次早點說，一定給你們準備好。們準備好。 提前訂餐提前訂餐就好了！就好了！緊急訂貨，要求現(xiàn)貨緊急訂貨，要求現(xiàn)貨Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &本次請客共用本次請客共用去去254254元！元！ABC成本法成本法成本核算成本核算Enterprise Re

12、source Planning Enterprise Resource Planning &感感情情收收益益現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出盈利分析盈利分析收益（情感）收益（情感）Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &ERP (Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計劃:2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 Enterprise Resource Planning &MRP (Material requirements planning) 物料需求計劃MRP-II (Manu

13、facture Resource Planning) 制造資源計劃SCM( Supplier Chain Management) 供應(yīng)鏈的管理 從20世紀60年代到70年代，它利用物料清單物料清單(BOM)、庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃等計算物料的需求。MRP的前提條件是資源是無限的，即在資源無限的條件下作物料需求計劃。另一個條件是提前期提前期已定。 MRP做出的物料需求計劃是零件級零件級的計劃，并不是車間級并不是車間級的作業(yè)計劃，事實上任何計劃的執(zhí)行單位都是生產(chǎn)車間。MRP沒有覆蓋企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有一定的局限性。2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變MRP (Materi

14、al requirements planning) 物料需求計劃是執(zhí)行某項活動需要的時間。是執(zhí)行某項活動需要的時間。它等于從開始到完成某項活它等于從開始到完成某項活動消耗的時間。動消耗的時間。 Enterprise Resource Planning &2MRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 Enterprise Resource Planning & 閉環(huán)閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計慮能力的約束，或者

15、對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 Enterprise Resource Planning &物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工)投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計算流程圖計算流程圖 Enterprise

16、Resource Planning & Enterprise Resource Planning &2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變MRP-II (Manufacture Resource Planning) 制造資源計劃會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖邏輯流程圖 Enterprise Resource Planning &ERP需求市場需

17、求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系的擴展關(guān)系 Enterprise Resource Planning & 是發(fā)展/包羅不是取代/否定2. 2.

18、 ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變SCM( Supplier Chain Management) 供應(yīng)鏈的管理MRP到 MRP-II沒有擺脫兩個局限：一是資源僅資源僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源；二是決策的結(jié)構(gòu)化僅決策的結(jié)構(gòu)化僅限于閉環(huán)的各個環(huán)節(jié)限于閉環(huán)的各個環(huán)節(jié)。而ERP的形成與發(fā)展已經(jīng)突破了這些局限。從計 劃的范圍來講，首先，ERP的計劃已經(jīng)不局限在企業(yè)內(nèi)部，而是把供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也看作是計劃對象集成進來資源也看作是計劃對象集成進來；其次，ERP將時間時間作為一項關(guān)鍵的資源來考慮，使企業(yè)在傳統(tǒng)的功能方面向?qū)崟r化方向推進了一大步。 Enterprise

19、Resource Planning &總帳管理經(jīng)營預測客戶訂單分銷管理運輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理采購管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理成本管理預算管理工資管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理 Enterprise Resource Planning &2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning)是一種20世紀90年代初期的，以市場和客戶需求為以市場和客戶需求為導向?qū)颍詫嵭衅髽I(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信實現(xiàn)信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有

20、機息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高客戶滿意度為目標集成和提高客戶滿意度為目標；以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體；加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)資本運營、減少加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)資本運營、減少庫存、降低成本、提高生產(chǎn)效率的面向供應(yīng)鏈庫存、降低成本、提高生產(chǎn)效率的面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵ERPERP目的

21、目的 ：企業(yè)實施ERP的目的是為了對企業(yè)各類資源進行整合和優(yōu)化，最終以分時段的排程計劃指導企業(yè)運營，使企業(yè)實現(xiàn)更高效率的管理和更好的經(jīng)營業(yè)績。ERP軟件產(chǎn)品軟件產(chǎn)品ERP管管理思想理思想 Enterprise Resource Planning &三個層次三個層次一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在其實質(zhì)是在“制造資源計劃制造資源計劃”（MRP II Manufacturing MRP II Manufacturing Resources PlanningResources Planning）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供）基

22、礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想；應(yīng)鏈的管理思想；一個軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶機一個軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶機/ /服務(wù)器體系、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERPERP管理思想為管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；靈魂的軟件產(chǎn)品；一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。資源管理系統(tǒng)。13

23、. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵 Enterprise Resource Planning &ERPERP是對物流、資金流和信息流是對物流、資金流和信息流3 3種資源進行種資源進行全面集成管理的信息系統(tǒng)全面集成管理的信息系統(tǒng)ERPERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應(yīng)鏈的管理思想。整個供應(yīng)鏈的管理思想。支持整個支持整個供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理體現(xiàn)精益生產(chǎn)，敏捷制造和并行工程的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)，敏捷制造和并行工程的思想體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想體現(xiàn)事先計劃與實時決策的思想 Enterprise Resource Planning &3. E

24、RP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵ERP ERP 的管理思想的管理思想 體現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的管理與運營系統(tǒng)強調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)的管理與運營系統(tǒng)強調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）。在這樣的狀況下，企業(yè)與企供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）。在這樣的狀況下，企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵供供 應(yīng)應(yīng)市市 場場采采 購購加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場場物物 流流 過過 程程資資

25、金金 流流 過過 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)鏈 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想 以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)為代表的以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)為代表的“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”模式。強調(diào)人的作用以模式。強調(diào)人的作用以“人人”為中心，以小組工作方式，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造為中心，以小組工作方式，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。以性。以“簡化簡化”為手段，簡化組織機構(gòu)，應(yīng)用并行工程簡化產(chǎn)品為手段，簡化組織

26、機構(gòu)，應(yīng)用并行工程簡化產(chǎn)品開發(fā)過程，簡化與協(xié)作廠的關(guān)系、簡化并消除一切無用的或不增開發(fā)過程，簡化與協(xié)作廠的關(guān)系、簡化并消除一切無用的或不增殖的環(huán)節(jié)，簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)，強調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系。不殖的環(huán)節(jié)，簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)，強調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系。不斷改進的斷改進的“修煉修煉”，以盡善盡美為最終目標，即不斷改進生產(chǎn)，以盡善盡美為最終目標，即不斷改進生產(chǎn)，不斷降低成本，力爭零庫存、零廢品和產(chǎn)品多樣化。不斷降低成本，力爭零庫存、零廢品和產(chǎn)品多樣化。 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公

27、司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念技術(shù)技術(shù)模式模式運輸、倉儲運輸、倉儲運輸、倉儲、配送運輸、倉儲、配送3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想 ERP ERP系統(tǒng)中的計劃體

28、系主要包括：主生產(chǎn)計系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人力資源計劃執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能和價值控制功能已完全集等，而且這些計劃功能和價值控制功能已完全集成到整個供給鏈系統(tǒng)中。另一方面，成到整個供給鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERPERP系統(tǒng)通系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理過定義事務(wù)處理(Transaction)(Transaction)相關(guān)的會計核算相關(guān)的會計核算科目和核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生科目和核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄

29、，確保了資金流和物流的同步記成會計核算分錄，確保了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，能夠追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所狀，能夠追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。做出決策。 Enterprise Resource Planning &4. ERP4. ERP帶來的變革帶來的變革 ERP能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)：能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)：（1）ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾盾ERP系統(tǒng)可

30、以使企業(yè)快速獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場預測，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃，快速組織生產(chǎn)和采購活動，解決市場變化與均衡生產(chǎn)的矛盾。（2）解決企業(yè)庫存管理上的一些問題解決企業(yè)庫存管理上的一些問題。ERP系統(tǒng)建立全閉環(huán)運行的計劃管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的事前和事中控制。計劃管理體系在企業(yè)降低庫存、減少在制品、合理安排生產(chǎn)、縮短交貨周期、降低成本、快速反應(yīng)銷售需求、加快資金周轉(zhuǎn)方面起到了決定性作用。Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &1. 1.（ 3）提高開發(fā)效率，促進新

31、產(chǎn)品的開發(fā)提高開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品的開發(fā)。實施ERP系統(tǒng)，可以把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場。時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,提高開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)。（4）提高管理水平提高管理水平。首先。ERP系統(tǒng)建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，解決手工業(yè)務(wù)管理形成的數(shù)據(jù)不完整、不準確、不及時的問題。其次，省去了重復勞動，解決了部門間信息傳遞速度慢、基層管理人員勞動強度大、領(lǐng)導意圖難以實施等問題。4. ERP4. ERP帶來的變革帶來的變革 Enterprise Resource Planning &Enterprise Resource Pla

32、nning Enterprise Resource Planning &2.2.ERP系統(tǒng)并不是企業(yè)信息化的全部，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運系統(tǒng)并不是企業(yè)信息化的全部，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運營管理營管理,還需要與其它系統(tǒng)的配合來完成整個企業(yè)的信息還需要與其它系統(tǒng)的配合來完成整個企業(yè)的信息化化4. ERP4. ERP帶來的變革帶來的變革4. ERP4. ERP帶來的變革帶來的變革 Enterprise Resource Planning &5. ERP5. ERP在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀1、ERP市場規(guī)模市場規(guī)模國內(nèi)國內(nèi)ERPERP市場規(guī)模市場規(guī)模 Enterprise Resource

33、 Planning &5. ERP5. ERP在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀2、ERP市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單位：億元單位：億元國內(nèi)國內(nèi)ERPERP市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Enterprise Resource Planning &5. ERP5. ERP在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀3、ERP市場行業(yè)結(jié)構(gòu)分布市場行業(yè)結(jié)構(gòu)分布20082008年國內(nèi)年國內(nèi)ERPERP市場行業(yè)結(jié)構(gòu)分布市場行業(yè)結(jié)構(gòu)分布 Enterprise Resource Planning & Enterprise Resource Planning &5. ERP5. ERP在國內(nèi)的

34、應(yīng)用現(xiàn)狀在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀 環(huán)境 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 造造 管管 理理 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 物物 料料 管管 理理 品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理 人人 事事 管管 理理 決決 策策 支支 持持 供應(yīng)鏈使用者組織6. ERP6. ERP管理模塊管理模塊 Enterprise Resource Planning &業(yè)務(wù)接單總帳會計總帳會計應(yīng)收帳款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本會計固定資產(chǎn)人人事事薪薪資資訂單出貨生生成成憑憑證證工單委外生成憑證生成憑證用料狀況用料狀況&人工時數(shù)人工時數(shù)人工費用 & 制造費用建議請購建議生產(chǎn)需求產(chǎn)品資料產(chǎn)品資料資產(chǎn)來源ERP

35、主系統(tǒng)架構(gòu)圖主系統(tǒng)架構(gòu)圖7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟 Enterprise Resource Planning &目的：了解客戶資料，顧問與業(yè)務(wù)、售前做好目的：了解客戶資料，顧問與業(yè)務(wù)、售前做好內(nèi)部交接。內(nèi)部交接。時機：簽約后時機：簽約后3 3天，最遲一周內(nèi)天，最遲一周內(nèi)時間：時間：1 1至至2HR2HR方式：內(nèi)部會議方式：內(nèi)部會議參與人員：責任顧問、售前、業(yè)務(wù)參與人員：責任顧問、售前、業(yè)務(wù) Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟目的：拜訪項目經(jīng)理和高層，對客戶各職能得現(xiàn)況目的：拜訪項目經(jīng)

36、理和高層，對客戶各職能得現(xiàn)況作系統(tǒng)的調(diào)研及工廠參觀作系統(tǒng)的調(diào)研及工廠參觀時機：與客戶約定時間，提前到達做好準備時機：與客戶約定時間，提前到達做好準備時間：時間：2 2至至3 3工作日工作日方式：訪談、參觀方式：訪談、參觀參與人員：責任顧問、業(yè)務(wù)客戶項目負責人、高參與人員：責任顧問、業(yè)務(wù)客戶項目負責人、高層領(lǐng)導層領(lǐng)導 Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟目的：項目進度的規(guī)劃、工作分工。啟動大會目的：項目進度的規(guī)劃、工作分工。啟動大會時機：初訪后一周時機：初訪后一周時間：時間：1 1工作日工作日方式：與客戶經(jīng)理確定進度

37、后，召開項目啟動方式：與客戶經(jīng)理確定進度后，召開項目啟動會會參與人員：責任顧問、顧問主管項目經(jīng)理、參與人員：責任顧問、顧問主管項目經(jīng)理、高層領(lǐng)導、項目組成員高層領(lǐng)導、項目組成員 Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟目的：工程師進行軟目的：工程師進行軟硬件安裝，完成后填硬件安裝，完成后填寫寫安裝完成報告書安裝完成報告書記錄硬件環(huán)境參數(shù)記錄硬件環(huán)境參數(shù) Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟目的：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說明與培訓，使客戶對目的：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說明

38、與培訓，使客戶對其有深入的了解，便于展開數(shù)據(jù)搜集工其有深入的了解，便于展開數(shù)據(jù)搜集工作、討論與規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼原則與作、討論與規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼原則與收集方法，確定收集方法，確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備進度表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備進度表時機：啟動后一周時機：啟動后一周時間：時間：1 1至至2 2工作日工作日方式：培訓方式：培訓7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟 Enterprise Resource Planning &目的：培訓操作人員熟悉軟件的目的：培訓操作人員熟悉軟件的基本操作基本操作時機：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入前時機：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入前時間：時間：0.50.5工作日工作日方式：培訓方式：培訓7. ERP7. ERP項目實施步驟項目實施步驟 Enterprise Resource Planning &目的：使客戶了解功能、特色及目的：使客