ERP基礎(chǔ)學(xué)習(xí)知識(shí)

1、ERPERP基礎(chǔ)學(xué)習(xí)知識(shí)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)知識(shí) 1.ERP 1.ERP小故事小故事 2.ERP 2.ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 3.ERP 3.ERP的內(nèi)涵的內(nèi)涵 4.ERP 4.ERP帶來(lái)的變革帶來(lái)的變革 5.ERP 5.ERP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀 6.ERP 6.ERP的通用模塊的通用模塊 7.ERP 7.ERP實(shí)施步驟實(shí)施步驟1. ERP小故事小故事親愛的夫人，親愛的夫人，晚上我想帶幾晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？飯，可以嗎？”商務(wù)溝通商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？什么菜？ Enterprise Resource Pl

2、anning &6 6個(gè)人，我們七點(diǎn)個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯雞蛋湯，你看，你看可以嗎？可以嗎？ 訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)沒問題，我沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。會(huì)準(zhǔn)備好的。 Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning &安排晚飯計(jì)劃安排晚飯計(jì)劃ERPERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS (Main Production Schedule)MPS (M

3、ain Production Schedule)Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning &是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，說(shuō)明在可用資的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，企業(yè)源的條件下，企業(yè)3-12月中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多月中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)間生產(chǎn)。少、什么時(shí)間生產(chǎn)。確定菜譜確定菜譜晚餐晚餐B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄炒蛋番茄炒蛋E|雞蛋湯

4、雞蛋湯番茄番茄雞蛋雞蛋料酒料酒雞蛋雞蛋生鴨生鴨番茄番茄A|啤酒啤酒ERPERP中的中的BOMBOM (Bill Of Material) (Bill Of Material)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning &物料清單物料清單 1、啤酒、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄(拌拌) 6個(gè)個(gè) 3、番茄、番茄(炒炒) 4個(gè)個(gè) 4、雞蛋、雞蛋(炒炒) 6只只 5、

5、雞蛋、雞蛋(湯湯) 4只只 6、生鴨、生鴨 1只只 7、料酒、料酒 1瓶瓶共用物料共用物料共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展開的毛需求展開的毛需求原材料清單原材料清單Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &只有只有2 2個(gè)雞蛋！個(gè)雞蛋！庫(kù)存存貨檢查庫(kù)存存貨檢查Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &貨品名稱貨品名稱采購(gòu)量采購(gòu)量番茄番茄6 6雞蛋雞蛋8 8生鴨生鴨1 1料酒料酒1 1啤酒啤酒5 5ERP中的凈需求量

6、或采購(gòu)計(jì)劃中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)貨清單購(gòu)貨清單Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &雞蛋怎么賣？雞蛋怎么賣？一元錢一個(gè)一元錢一個(gè)8 8元錢元錢1010個(gè)個(gè)ERP中的采購(gòu)詢價(jià)中的采購(gòu)詢價(jià)Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &我需要我需要8 8個(gè)個(gè)/8/8元，元，買買1010個(gè)個(gè)/8/8元，元，合適？！合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)Enterprise Resource Planning Enterprise Res

7、ource Planning &這有一個(gè)破了，這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。請(qǐng)給我換一個(gè)。驗(yàn)貨、換貨驗(yàn)貨、換貨Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &洗洗切切炒炒煮煮安排工藝路線安排工藝路線Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &安排工作中心安排工作中心Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &此鴨毛極難拔，恐此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)

8、烤制。怕不能按時(shí)烤制。確定瓶頸工序確定瓶頸工序Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &我要訂一只烤鴨，我要訂一只烤鴨，晚上晚上6:306:30送到送到產(chǎn)能不足產(chǎn)能不足 委外加工委外加工Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &媽媽，晚上幾個(gè)媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。一下。 孩子的事一孩子的事一定要辦！定要辦！ 緊急訂貨緊急訂貨Enterprise Resource Planni

9、ng Enterprise Resource Planning &兒子，你們想吃什么，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？愿意和他們一起吃嗎？ 菜您看著辦吧，但一菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，我們不和大人一起吃，6 6點(diǎn)半左右回來(lái)點(diǎn)半左右回來(lái)能否并單能否并單Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &雞蛋又不夠了，雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來(lái)快聯(lián)系小販送來(lái) 訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)好的，好的，肯定讓好的，好的，肯定讓您滿意

10、。您滿意。 緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &我訂的烤鴨怎么還我訂的烤鴨怎么還沒有送來(lái)？沒有送來(lái)？ 采購(gòu)委外單跟催采購(gòu)委外單跟催Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 這是您要的烤鴨。這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &

11、 媽媽，我想現(xiàn)媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？家吃飯可以嗎？ 不行呀，女兒，今天媽媽已不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。們準(zhǔn)備好。 提前訂餐提前訂餐就好了！就好了！緊急訂貨，要求現(xiàn)貨緊急訂貨，要求現(xiàn)貨Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &本次請(qǐng)客共用本次請(qǐng)客共用去去254254元！元！ABC成本法成本法成本核算成本核算Enterprise Re

12、source Planning Enterprise Resource Planning &感感情情收收益益現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出盈利分析盈利分析收益（情感）收益（情感）Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &ERP (Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計(jì)劃:2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 Enterprise Resource Planning &MRP (Material requirements planning) 物料需求計(jì)劃MRP-II (Manu

13、facture Resource Planning) 制造資源計(jì)劃SCM( Supplier Chain Management) 供應(yīng)鏈的管理 從20世紀(jì)60年代到70年代，它利用物料清單物料清單(BOM)、庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃等計(jì)算物料的需求。MRP的前提條件是資源是無(wú)限的，即在資源無(wú)限的條件下作物料需求計(jì)劃。另一個(gè)條件是提前期提前期已定。 MRP做出的物料需求計(jì)劃是零件級(jí)零件級(jí)的計(jì)劃，并不是車間級(jí)并不是車間級(jí)的作業(yè)計(jì)劃，事實(shí)上任何計(jì)劃的執(zhí)行單位都是生產(chǎn)車間。MRP沒有覆蓋企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有一定的局限性。2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變MRP (Materi

14、al requirements planning) 物料需求計(jì)劃是執(zhí)行某項(xiàng)活動(dòng)需要的時(shí)間。是執(zhí)行某項(xiàng)活動(dòng)需要的時(shí)間。它等于從開始到完成某項(xiàng)活它等于從開始到完成某項(xiàng)活動(dòng)消耗的時(shí)間。動(dòng)消耗的時(shí)間。 Enterprise Resource Planning &2MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 Enterprise Resource Planning & 閉環(huán)閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)慮能力的約束，或者

15、對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變 Enterprise Resource Planning &物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工)投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖計(jì)算流程圖 Enterprise

16、Resource Planning & Enterprise Resource Planning &2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變MRP-II (Manufacture Resource Planning) 制造資源計(jì)劃會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖邏輯流程圖 Enterprise Resource Planning &ERP需求市場(chǎng)需

17、求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系 Enterprise Resource Planning & 是發(fā)展/包羅不是取代/否定2. 2.

18、 ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變SCM( Supplier Chain Management) 供應(yīng)鏈的管理MRP到 MRP-II沒有擺脫兩個(gè)局限：一是資源僅資源僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源；二是決策的結(jié)構(gòu)化僅決策的結(jié)構(gòu)化僅限于閉環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)限于閉環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)。而ERP的形成與發(fā)展已經(jīng)突破了這些局限。從計(jì) 劃的范圍來(lái)講，首先，ERP的計(jì)劃已經(jīng)不局限在企業(yè)內(nèi)部，而是把供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也看作是計(jì)劃對(duì)象集成進(jìn)來(lái)資源也看作是計(jì)劃對(duì)象集成進(jìn)來(lái)；其次，ERP將時(shí)間時(shí)間作為一項(xiàng)關(guān)鍵的資源來(lái)考慮，使企業(yè)在傳統(tǒng)的功能方面向?qū)崟r(shí)化方向推進(jìn)了一大步。 Enterprise

19、Resource Planning &總帳管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)客戶訂單分銷管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理設(shè)備管理采購(gòu)管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理銷售管理成本管理預(yù)算管理工資管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理 Enterprise Resource Planning &2. 2. ERP的發(fā)展演變的發(fā)展演變企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning)是一種20世紀(jì)90年代初期的，以市場(chǎng)和客戶需求為以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向?qū)颍詫?shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有

20、機(jī)息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)；以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、減少加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、減少庫(kù)存、降低成本、提高生產(chǎn)效率的面向供應(yīng)鏈庫(kù)存、降低成本、提高生產(chǎn)效率的面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵ERPERP目的

21、目的 ：企業(yè)實(shí)施ERP的目的是為了對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，最終以分時(shí)段的排程計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效率的管理和更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。ERP軟件產(chǎn)品軟件產(chǎn)品ERP管管理思想理思想 Enterprise Resource Planning &三個(gè)層次三個(gè)層次一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在其實(shí)質(zhì)是在“制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃”（MRP II Manufacturing MRP II Manufacturing Resources PlanningResources Planning）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供）基

22、礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想；應(yīng)鏈的管理思想；一個(gè)軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)一個(gè)軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/ /服務(wù)器體系、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERPERP管理思想為管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；靈魂的軟件產(chǎn)品；一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。資源管理系統(tǒng)。13

23、. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵 Enterprise Resource Planning &ERPERP是對(duì)物流、資金流和信息流是對(duì)物流、資金流和信息流3 3種資源進(jìn)行種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)全面集成管理的信息系統(tǒng)ERPERP是一種以客戶為中心，基于時(shí)間、面向是一種以客戶為中心，基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理思想。整個(gè)供應(yīng)鏈的管理思想。支持整個(gè)支持整個(gè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理體現(xiàn)精益生產(chǎn)，敏捷制造和并行工程的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)，敏捷制造和并行工程的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與實(shí)時(shí)決策的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與實(shí)時(shí)決策的思想 Enterprise Resource Planning &3. E

24、RP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵ERP ERP 的管理思想的管理思想 體現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）。在這樣的狀況下，企業(yè)與企供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）。在這樣的狀況下，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵供供 應(yīng)應(yīng)市市 場(chǎng)場(chǎng)采采 購(gòu)購(gòu)加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場(chǎng)場(chǎng)物物 流流 過過 程程資資

25、金金 流流 過過 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)鏈 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想 以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)為代表的以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)為代表的“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”模式。強(qiáng)調(diào)人的作用以模式。強(qiáng)調(diào)人的作用以“人人”為中心，以小組工作方式，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造為中心，以小組工作方式，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以性。以“簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化”為手段，簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)用并行工程簡(jiǎn)化產(chǎn)品為手段，簡(jiǎn)化組織

26、機(jī)構(gòu)，應(yīng)用并行工程簡(jiǎn)化產(chǎn)品開發(fā)過程，簡(jiǎn)化與協(xié)作廠的關(guān)系、簡(jiǎn)化并消除一切無(wú)用的或不增開發(fā)過程，簡(jiǎn)化與協(xié)作廠的關(guān)系、簡(jiǎn)化并消除一切無(wú)用的或不增殖的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系。不殖的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系。不斷改進(jìn)的斷改進(jìn)的“修煉修煉”，以盡善盡美為最終目標(biāo)，即不斷改進(jìn)生產(chǎn)，以盡善盡美為最終目標(biāo)，即不斷改進(jìn)生產(chǎn)，不斷降低成本，力爭(zhēng)零庫(kù)存、零廢品和產(chǎn)品多樣化。不斷降低成本，力爭(zhēng)零庫(kù)存、零廢品和產(chǎn)品多樣化。 Enterprise Resource Planning &3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公

27、司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念技術(shù)技術(shù)模式模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵3. ERP3. ERP內(nèi)涵內(nèi)涵體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的思想 ERP ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體

28、系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能和價(jià)值控制功能已完全集等，而且這些計(jì)劃功能和價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供給鏈系統(tǒng)中。另一方面，成到整個(gè)供給鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERPERP系統(tǒng)通系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理過定義事務(wù)處理(Transaction)(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生科目和核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄

29、，確保了資金流和物流的同步記成會(huì)計(jì)核算分錄，確保了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，能夠追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所狀，能夠追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。做出決策。 Enterprise Resource Planning &4. ERP4. ERP帶來(lái)的變革帶來(lái)的變革 ERP能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：（1）ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾盾ERP系統(tǒng)可

30、以使企業(yè)快速獲取市場(chǎng)的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，快速組織生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)，解決市場(chǎng)變化與均衡生產(chǎn)的矛盾。（2）解決企業(yè)庫(kù)存管理上的一些問題解決企業(yè)庫(kù)存管理上的一些問題。ERP系統(tǒng)建立全閉環(huán)運(yùn)行的計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的事前和事中控制。計(jì)劃管理體系在企業(yè)降低庫(kù)存、減少在制品、合理安排生產(chǎn)、縮短交貨周期、降低成本、快速反應(yīng)銷售需求、加快資金周轉(zhuǎn)方面起到了決定性作用。Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning &1. 1.（ 3）提高開發(fā)效率，促進(jìn)新

31、產(chǎn)品的開發(fā)提高開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,提高開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。（4）提高管理水平提高管理水平。首先。ERP系統(tǒng)建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，解決手工業(yè)務(wù)管理形成的數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題。其次，省去了重復(fù)勞動(dòng)，解決了部門間信息傳遞速度慢、基層管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度大、領(lǐng)導(dǎo)意圖難以實(shí)施等問題。4. ERP4. ERP帶來(lái)的變革帶來(lái)的變革 Enterprise Resource Planning &Enterprise Resource Pla

32、nning Enterprise Resource Planning &2.2.ERP系統(tǒng)并不是企業(yè)信息化的全部，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)系統(tǒng)并不是企業(yè)信息化的全部，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)管理,還需要與其它系統(tǒng)的配合來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的信息還需要與其它系統(tǒng)的配合來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的信息化化4. ERP4. ERP帶來(lái)的變革帶來(lái)的變革4. ERP4. ERP帶來(lái)的變革帶來(lái)的變革 Enterprise Resource Planning &5. ERP5. ERP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀1、ERP市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)ERPERP市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模 Enterprise Resource

33、 Planning &5. ERP5. ERP在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀2、ERP市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單位：億元單位：億元國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)ERPERP市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Enterprise Resource Planning &5. ERP5. ERP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀3、ERP市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分布市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分布20082008年國(guó)內(nèi)年國(guó)內(nèi)ERPERP市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分布市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分布 Enterprise Resource Planning & Enterprise Resource Planning &5. ERP5. ERP在國(guó)內(nèi)的

34、應(yīng)用現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀 環(huán)境 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 造造 管管 理理 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 物物 料料 管管 理理 品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理 人人 事事 管管 理理 決決 策策 支支 持持 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂谜呓M織6. ERP6. ERP管理模塊管理模塊 Enterprise Resource Planning &業(yè)務(wù)接單總帳會(huì)計(jì)總帳會(huì)計(jì)應(yīng)收帳款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)人人事事薪薪資資訂單出貨生生成成憑憑證證工單委外生成憑證生成憑證用料狀況用料狀況&人工時(shí)數(shù)人工時(shí)數(shù)人工費(fèi)用 & 制造費(fèi)用建議請(qǐng)購(gòu)建議生產(chǎn)需求產(chǎn)品資料產(chǎn)品資料資產(chǎn)來(lái)源ERP

35、主系統(tǒng)架構(gòu)圖主系統(tǒng)架構(gòu)圖7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟 Enterprise Resource Planning &目的：了解客戶資料，顧問與業(yè)務(wù)、售前做好目的：了解客戶資料，顧問與業(yè)務(wù)、售前做好內(nèi)部交接。內(nèi)部交接。時(shí)機(jī)：簽約后時(shí)機(jī)：簽約后3 3天，最遲一周內(nèi)天，最遲一周內(nèi)時(shí)間：時(shí)間：1 1至至2HR2HR方式：內(nèi)部會(huì)議方式：內(nèi)部會(huì)議參與人員：責(zé)任顧問、售前、業(yè)務(wù)參與人員：責(zé)任顧問、售前、業(yè)務(wù) Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟目的：拜訪項(xiàng)目經(jīng)理和高層，對(duì)客戶各職能得現(xiàn)況目的：拜訪項(xiàng)目經(jīng)

36、理和高層，對(duì)客戶各職能得現(xiàn)況作系統(tǒng)的調(diào)研及工廠參觀作系統(tǒng)的調(diào)研及工廠參觀時(shí)機(jī)：與客戶約定時(shí)間，提前到達(dá)做好準(zhǔn)備時(shí)機(jī)：與客戶約定時(shí)間，提前到達(dá)做好準(zhǔn)備時(shí)間：時(shí)間：2 2至至3 3工作日工作日方式：訪談、參觀方式：訪談、參觀參與人員：責(zé)任顧問、業(yè)務(wù)客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高參與人員：責(zé)任顧問、業(yè)務(wù)客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo) Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟目的：項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、工作分工。啟動(dòng)大會(huì)目的：項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、工作分工。啟動(dòng)大會(huì)時(shí)機(jī)：初訪后一周時(shí)機(jī)：初訪后一周時(shí)間：時(shí)間：1 1工作日工作日方式：與客戶經(jīng)理確定進(jìn)度

37、后，召開項(xiàng)目啟動(dòng)方式：與客戶經(jīng)理確定進(jìn)度后，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)參與人員：責(zé)任顧問、顧問主管項(xiàng)目經(jīng)理、參與人員：責(zé)任顧問、顧問主管項(xiàng)目經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員 Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟目的：工程師進(jìn)行軟目的：工程師進(jìn)行軟硬件安裝，完成后填硬件安裝，完成后填寫寫安裝完成報(bào)告書安裝完成報(bào)告書記錄硬件環(huán)境參數(shù)記錄硬件環(huán)境參數(shù) Enterprise Resource Planning &7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟目的：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說(shuō)明與培訓(xùn)，使客戶對(duì)目的：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說(shuō)明

38、與培訓(xùn)，使客戶對(duì)其有深入的了解，便于展開數(shù)據(jù)搜集工其有深入的了解，便于展開數(shù)據(jù)搜集工作、討論與規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼原則與作、討論與規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼原則與收集方法，確定收集方法，確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度表時(shí)機(jī)：?jiǎn)?dòng)后一周時(shí)機(jī)：?jiǎn)?dòng)后一周時(shí)間：時(shí)間：1 1至至2 2工作日工作日方式：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟 Enterprise Resource Planning &目的：培訓(xùn)操作人員熟悉軟件的目的：培訓(xùn)操作人員熟悉軟件的基本操作基本操作時(shí)機(jī)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入前時(shí)機(jī)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入前時(shí)間：時(shí)間：0.50.5工作日工作日方式：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)7. ERP7. ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟 Enterprise Resource Planning &目的：使客戶了解功能、特色及目的：使客