采油設(shè)備日常維修與保養(yǎng)方法探析

1、采油設(shè)備日常維修與保養(yǎng)方法探析采油設(shè)備日常修理與保養(yǎng)方法探析 摘 要：我國采油事業(yè)正朝著機械化運轉(zhuǎn)的方向進展，采油設(shè)備也成為了主要的關(guān)注對象。在此之上，本文簡潔分析了采油設(shè)備日常修理與保養(yǎng)方法中存在的問題，并通過提高修理保養(yǎng)的重視度、建立完善的治理體系、加強采油設(shè)備的修理保養(yǎng)等具體改良措施，以進一步促進采油設(shè)備在采油事業(yè)中發(fā)揮重要的作用，借而推動國家資源的整體進展水平。 關(guān)鍵詞：采油設(shè)備；修理保養(yǎng)；改良策略采油設(shè)備的日常修理與保養(yǎng)是采油工作中的重中之重，一旦修理保養(yǎng)做的不到位，就很簡單導(dǎo)致采油設(shè)備出現(xiàn)故障，由此影響采油工作的生產(chǎn)效率以及一些無法挽回的后果。因此，必需堅持加強對日常修理與保養(yǎng)工作

2、的監(jiān)督，以有效的治理體系對設(shè)備進行修理保養(yǎng)，從而讓采油設(shè)備能夠滿足時代進展的要求，實現(xiàn)自身綜合價值，促進采油事業(yè)的進展。1 采油設(shè)備日常修理與保養(yǎng)方法中存在的問題1.1 對修理保養(yǎng)工作的重視度不高采油企業(yè)對采油設(shè)備日常修理與保養(yǎng)的重視度不高，主要集中在以下兩個方面：一是采油設(shè)備在具體修理和保養(yǎng)的時候沒有具體的人員支配，對于分工量的不同直接導(dǎo)致了企業(yè)進展存在矛盾性，不利于企業(yè)走長久性路線；二是對于采油設(shè)備缺乏原始資料的記錄，致使詳情處問題很難被發(fā)覺，時間一長，自然影響后期設(shè)備的正常使用。1.2 日常修理與保養(yǎng)的體系不完善隨著經(jīng)濟的快速進展，對于采油設(shè)備的日常修理與保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的檢測方式，

3、不能再用簡潔的模式加以修理保養(yǎng)。而不完善的修理保養(yǎng)體系將直接影響采油生產(chǎn)無法滿足市場需求。主要表達在兩個方面：一是對先進閱歷引入的不夠合理，有些企業(yè)甚至忽視自身企業(yè)的運作實情直接生搬硬套，造成設(shè)備的修理與保養(yǎng)出現(xiàn)缺乏；二是采油設(shè)備往往接受定時操作，有時在發(fā)生突發(fā)狀況時不能準時調(diào)整，造成采油設(shè)備發(fā)生安全問題1。1.3 修理與保養(yǎng)的工作制度不健全采油設(shè)備日常修理與保養(yǎng)的過程中，工作制度的制定非常重要，它是一種強制性要求，同時也是延長采油設(shè)備使用年限和工作性能的保障。由于采油設(shè)備工作制度的制定尚沒有規(guī)范的法規(guī)進行落實，所以極大程度上導(dǎo)致了采油設(shè)備的修理保養(yǎng)與企業(yè)預(yù)期目標出現(xiàn)偏差，進而失去修理保養(yǎng)的意

4、義。另外由于工作制度不夠公平公正，差異性對待員工，這也導(dǎo)致采油設(shè)備的修理保養(yǎng)工作被忽視，采油企業(yè)因此造成損失。2 有關(guān)采油設(shè)備日常修理與保養(yǎng)方法的改良策略2.1 提高修理保養(yǎng)的重視度為了讓采油設(shè)備在將來的采油工作中發(fā)揮出更大的作用，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加倍重視采油設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。主要方法如下：一是在對采油設(shè)備進行修理和保養(yǎng)之前，要對具體的工作任務(wù)進行等級劃分，以確保在后期操作中能夠穩(wěn)定有序的進行作業(yè)，同時，這樣也能加強工作人員互相的協(xié)調(diào)合作能力，進一步削減企業(yè)人才的流失；二是要在日常工作中，員工之間要主動探討石油設(shè)備修理保養(yǎng)中的缺乏之處，并整合建議，上報給企業(yè)加以改良，尤其在出臺了相關(guān)政策后，各企業(yè)

5、要有效落實改良措施，并主動往時代進步的進展方向前進；三是要對企業(yè)內(nèi)部人員進行強化訓(xùn)練，以保證每個員工都能為采油設(shè)備的修理保養(yǎng)做出自己的奉獻。這樣才能明顯提升采油設(shè)備修理與保養(yǎng)的工作水平，以便為企業(yè)更好的發(fā)揮自身力量。如澗峪岔采油大隊，高度重視設(shè)備工作，并將設(shè)備修理保養(yǎng)作為基礎(chǔ)工作來進行，同時還建立了全面的設(shè)備臺賬，以此對各類設(shè)備從操作、保養(yǎng)到修理都制定了具體的規(guī)程，對發(fā)覺的問題準時給出了處理建議，從而妥當(dāng)?shù)慕鉀Q了由于設(shè)備缺乏導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的極大難題2。2.2 建立完善的治理體系在采油設(shè)備修理和保養(yǎng)時，肯定要有完善的治理體系進行監(jiān)督，同時堅持合理化操作，這樣才能確保采油設(shè)備的生產(chǎn)效率不受設(shè)備影響

6、。一套完善的治理體系能夠提升采油設(shè)備的日常修理保養(yǎng)水平，從某種程度上也能保證工作人員的安全，這對于采油生產(chǎn)具有重大意義。首先，在治理人才選拔初期，要制定嚴格的選拔標準，依據(jù)員工的工作能力、應(yīng)變能力、操作閱歷進行綜合分析，以確保治理人才能對采油設(shè)備的修理保養(yǎng)工作盡職盡責(zé)；其次，在采油設(shè)備的修理保養(yǎng)中，要有具體的操作記錄，以便人員調(diào)換時對工作內(nèi)容更清晰，同時還要隨時對設(shè)備進行檢測，若發(fā)覺問題應(yīng)準時匯報并解決，最好以責(zé)任制的治理方式，將采油設(shè)備修理保養(yǎng)中包含的每一個部分進行具體分工，以提高員工對分內(nèi)工作的重視；最終，要把員工工作的表現(xiàn)進行比較，獎懲分明，只有企業(yè)效益與自身效益掛鉤時，才能更好的促進員工對工作的主動性。2.3 加強采油設(shè)備的修理保養(yǎng)科學(xué)的修理保養(yǎng)對于采油設(shè)備必不行少，只有做好修理保養(yǎng)工作，才能有效削減設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，也會延長設(shè)備使用壽命。在日常操作中，工作人員要熟知設(shè)備的使用說明，在不影響企業(yè)生產(chǎn)的同時，對設(shè)備進行全面的定期檢查，并且照實把檢查結(jié)果記錄在冊，然后再將文字資料上報給領(lǐng)導(dǎo)進行審核。同時對于比較冗雜的設(shè)備要依據(jù)具體狀況進行分析，以到達最正確修理保養(yǎng)效果。3 結(jié)論綜上所述，對于采油設(shè)備的日常修理與保養(yǎng)存在必要性。各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際狀況對企業(yè)采油設(shè)備進行細致化的治理，