補(bǔ)專管理學(xué)教程形成性練習(xí)二

1、 （答案）補(bǔ)專管理學(xué)教程形成性練習(xí) 二一. 單選題 1. 美國管理學(xué)家斯隆在本世紀(jì)20年代，針對(duì)企業(yè)實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的復(fù)雜管理問題，提出了一種比較適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是（B） A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制 2. 在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（C）是把按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的小組有機(jī)組合起來形成的一種結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。 A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制 3. 對(duì)于企業(yè)高層管理人員來說，它的主要精力應(yīng)集中在（B）上。 A.程序性決策 B.非程序性

2、決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.無法確定 4. 在計(jì)劃的表現(xiàn)形式中，計(jì)劃和控制工作的連接點(diǎn)是（A） A.預(yù)算 B.規(guī)劃 C.程序 D.政策 5. 各種可行方案的條件大部分是已知的，結(jié)果有多個(gè)，且每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（C） A.確定型決策 B.非確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.非程序性決策 6. 上級(jí)把自己的決策權(quán)委派給下級(jí)，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)，這種形式稱為（C） A.集權(quán)B.分權(quán) C.授權(quán) D.放權(quán) 7. 企業(yè)具體管理活動(dòng)的決策，如采購決策.銷售決策等，一般都屬于（C） A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.無法確定 8. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是（B） A.確定組織目標(biāo)

3、 B.明確分工協(xié)作關(guān)系 C.劃分權(quán)責(zé)關(guān)系 D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式 9. 把計(jì)劃分為長期.中期和短期，是按照計(jì)劃所涉及的（B）來劃分的。 A.職能 B.時(shí)間 C.范圍 D.表現(xiàn)形式 10. 那些具有極大的偶然性與隨機(jī)性的事件，在處理時(shí)沒有先例可循，而且還有大量不確定的因素對(duì)它們產(chǎn)生影響，因此在處理時(shí)已有的規(guī)定.方法和標(biāo)準(zhǔn)無法重復(fù)使用，這類決策被稱為是（B） A.程序性決策 B.非程序性決策 C.戰(zhàn)略決策 D.業(yè)務(wù)決策 11. 下列哪種情形不應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（D） A.組織規(guī)模擴(kuò)大 B.組織活動(dòng)分散化 C.組織環(huán)境復(fù)雜多變D.維護(hù)政策與命令的一致性 12. 當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度

4、存在著（D）關(guān)系。 A.相關(guān) B.無關(guān) C.正比 D.反比 13. （B）是一個(gè)組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。 A.宗旨 B.使命 C.目標(biāo) D.戰(zhàn)略 14. 組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（B） A.正規(guī)化 B.復(fù)雜性 C.集權(quán)化 D.分權(quán)化 15. 一般情況下，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預(yù)測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)程度，這種決策稱為（C） A.確定型決策 B.不確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.無法確定 16. 下面哪種方法具有“匿名性”的特點(diǎn)（A） A.德爾菲法 B.哥頓法 C.頭腦風(fēng)暴法 D.無法確定 17. 某公司有三級(jí)管理層：公司總部.產(chǎn)品部（共有12

5、個(gè)產(chǎn)品）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)你選出最可行的方案（A） A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層 B.更換一位能力更強(qiáng)的總裁 C.淘汰幾種產(chǎn)品 D.各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理 18. 企業(yè)高層管理人員對(duì)于（A）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細(xì)的局面產(chǎn)生。 A.程序性決策 B.非程序性決策 C.戰(zhàn)略決策 D.無法確定 19. 制造企業(yè)將工程、會(huì)計(jì)、制造、人事和采購等專家分別組合到不同的部門中來建立工廠的組織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是（A） A.職能 B.顧客 C.產(chǎn)品 D.人數(shù) 20. 決

6、策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（A） A.識(shí)別問題 B.確定決策目標(biāo) C.選擇滿意方案 D.實(shí)施方案 21. 計(jì)劃工作的核心是（A） A.決策 B.目標(biāo) C.評(píng)價(jià) D.實(shí)施 22. 要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時(shí)增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項(xiàng)原則（D） A.綜合設(shè)置 B.明確職責(zé) C.整體協(xié)調(diào) D.保持彈性 23. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是（C） A.確定組織目標(biāo) B.明確分工協(xié)作關(guān)系 C.劃分權(quán)責(zé)關(guān)系 D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式 24. 上級(jí)管理者可以把任務(wù)和權(quán)力分派給下屬，但不可以把責(zé)任也分派給下屬，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的哪項(xiàng)原則（C） A.適度授權(quán) B.逐級(jí)授權(quán) C.

7、授權(quán)不授責(zé) D.視能授權(quán) 25. 事關(guān)企業(yè)興衰存亡的帶有長遠(yuǎn)性與全局性的決策，如企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、技術(shù)投資、機(jī)構(gòu)改革等都屬于（A） A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.程序性決策 D.無法確定 26. 若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（A） A.分權(quán)程度較高 B.集權(quán)程度較高 C.集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D.不確定 27. 在企業(yè)日常管理活動(dòng)中，有關(guān)如何提高效率，如何合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策是（C） A.戰(zhàn)略決策 B.非程序性決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.無法確定 28. 在組織發(fā)展的成熟期，組織提高了規(guī)范化程度，但隨著規(guī)范化程度的提高，各種規(guī)章制度日趨復(fù)雜，最終會(huì)

8、導(dǎo)致文牘主義盛行，管理效率下降，這樣，在成熟期的后期，組織就會(huì)出現(xiàn)所謂的（D） A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.自主性危機(jī) C.失控危機(jī) D.僵化危機(jī) 29. 一個(gè)企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（B） A.程序性決策 B.非程序性決策 C.戰(zhàn)略決策 D.不確定型決策 30. 決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時(shí)做、何地做以及如何做，這是哪項(xiàng)管理職能（A） A.計(jì)劃B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織 31. 西蒙決策模型提出了（A） A.有限理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則 B.完全理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則 C.有限理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則 D.完全理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則 32. 根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)化原則，以對(duì)工作或任務(wù)的相似性

9、為基礎(chǔ)來劃分部門，這種部門化的方法是（B） A.產(chǎn)品部門化 B.職能部門化 C.地區(qū)部門化 D.顧客部門化 33. 比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（C） A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制 34. 組織中的每一個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作，一個(gè)下屬在做同一件工作時(shí)，只應(yīng)接受一個(gè)直接上級(jí)的命令，這體現(xiàn)哪項(xiàng)原則的要求（C） A.分工協(xié)作 B.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 C.統(tǒng)一指揮 D.權(quán)責(zé)利對(duì)等 35. 你認(rèn)為持有Y理論觀點(diǎn)的管理者在為下屬制定計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于（D） A.指令性計(jì)劃 B.具體性計(jì)劃 C.綜合性計(jì)劃 D.指導(dǎo)性計(jì)劃 36. 目

10、標(biāo)計(jì)劃是否能夠得到落實(shí)，關(guān)鍵在于（D） A.組織 B.領(lǐng)導(dǎo) C.控制 D.實(shí)施 37. 對(duì)于類似奧運(yùn)會(huì)開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項(xiàng)目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（C） A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制 38. 管理過程中的其他職能都只有在（A）確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。 A.計(jì)劃職能 B.組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能 D.決策職能 39. 企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃屬于（A） A.綜合計(jì)劃 B.部門計(jì)劃 C.項(xiàng)目計(jì)劃 D.長期計(jì)劃 40. 在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（B）是以分權(quán)為主要特征的，即在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品.按地區(qū)或按市場來劃分分權(quán)結(jié)構(gòu)，這些分權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

11、，并對(duì)其實(shí)行單獨(dú)核算。 A.直線職能制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.控股型制 41. 一個(gè)組織的規(guī)章條例越多.越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（A）程度越高。 A.正規(guī)化 B.復(fù)雜性 C.集權(quán)化 D.分權(quán)化 42. 組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（A） A.直線制 B.職能制 C.矩陣制 D.事業(yè)部制 43. 下列哪個(gè)選項(xiàng)適合于縮小管理幅度（C） A.工作簡單而穩(wěn)定 B.工作內(nèi)容相似程度較高 C.管理者需要處理的非管理事務(wù)較多 D.工作的計(jì)劃程度較高 44. 針織服裝商店設(shè)童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（A） A.顧客部門化 B.職能部門化 C.產(chǎn)品部門化 D.時(shí)間部門化 45. 首先把

12、目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（D） A.泰羅 B.梅奧 C.赫伯特·西蒙 D.彼得·德魯克 46. 隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)日益復(fù)雜，管理問題日益凸現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者難以通過個(gè)人管理來解決這些問題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會(huì)產(chǎn)生（A） A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.自主性危機(jī) C.失控危機(jī) D.僵化危機(jī) 47. “第十個(gè)五年計(jì)劃”屬于（B）計(jì)劃。 A.專項(xiàng) B.長期 C.中期 D.短期 48. 被各國各類組織廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（B） A.直線制 B.直線職能制 C.職能制 D.事業(yè)部制 49. 企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（A） A.程序性決策 B.非程序性決策

13、C.戰(zhàn)略決策D.無需決策 50. 一個(gè)主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，被稱之為（B） A.管理層次 B.管理幅度 C.管理階層 D.管理權(quán)限 51. 人員配備的核心是（B） A.人員需求預(yù)測 B.人員招聘 C.保持人員配備的動(dòng)態(tài)平衡 D.人員培訓(xùn)和考評(píng)52. 我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（D） A.戰(zhàn)術(shù)決策 B.激進(jìn)決策 C.目標(biāo)決策 D.戰(zhàn)略決策 53. 被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是（B） A.人數(shù)部門化 B.職能部門化 C.產(chǎn)品部門化 D.時(shí)間部門化 54. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（A） A.組織目標(biāo) B.分工協(xié)作 C.責(zé)權(quán)利劃分 D.協(xié)調(diào) 55. 在直線職能制垂

14、直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成一種非長期固定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為（B） A.事業(yè)部制 B.矩陣制 C.委員會(huì)制 D.網(wǎng)絡(luò)制 56. （A）是一個(gè)組織最基本的目標(biāo)，也是這個(gè)組織何以存在的基本理由。 A.宗旨 B.使命 C.目標(biāo) D.戰(zhàn)略 57. 上級(jí)主管人員在授權(quán)的過程中，應(yīng)根據(jù)所要完成的任務(wù)的大小來進(jìn)行授權(quán)，所授權(quán)力應(yīng)與任務(wù)相符，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的哪項(xiàng)原則（C） A.授權(quán)不授責(zé) B.適度授權(quán) C.權(quán)責(zé)相當(dāng) D.逐級(jí)授權(quán) 58. 招聘的一般程序是（A） A.招募-甄選-錄用-評(píng)估 B.招募-評(píng)估-甄選-錄用 C.人員需求預(yù)測-人員選聘-人員考評(píng)-人員培訓(xùn)-保持人

15、員配備的動(dòng)態(tài)平衡 D.人員需求預(yù)測-人員選聘-保持人員配備的動(dòng)態(tài)平衡 59. 企業(yè)董事會(huì)所作的決策一般都是帶有全局性.長遠(yuǎn)性的大政方針，這種決策屬于（D） A.定量決策 B.定性決策 C.戰(zhàn)術(shù)決策 D.戰(zhàn)略決策 60. 一個(gè)冶煉廠，設(shè)立了熔煉.沖壓.制管.精軋等車間和檢驗(yàn).包裝.發(fā)運(yùn)等部門，這種部門化的依據(jù)是（A） A.工藝流程 B.顧客 C.產(chǎn)品 D.職能 61. 企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃屬于（C） A.綜合計(jì)劃 B.部門計(jì)劃 C.項(xiàng)目計(jì)劃 D.長期計(jì)劃 62. 計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是（B） A.決策 B.目標(biāo) C.評(píng)價(jià) D.實(shí)施63.那些經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的，并可以按照已有的程序.規(guī)定的方法和確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)

16、來處理的決策事件稱為（C） A.戰(zhàn)略決策 B.非程序性決策 C.程序性決策 D.無法確定 64.各種可行方案條件大都未知.結(jié)果有多個(gè)，每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（B） A.確定型決策 B.非確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.非程序型決策 65.事業(yè)部制的主要特點(diǎn)（B） A.實(shí)行多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) B.實(shí)行分權(quán)化管理 C.增加管理幅度 D.增加管理層次 66.企業(yè)基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等屬于（A）計(jì)劃。 A.項(xiàng)目 B.綜合 C.財(cái)務(wù) D.生產(chǎn) 二. 多選題 1. 下列屬于部門計(jì)劃的是（ BC ） A.企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 B.企業(yè)銷售部門的年度銷售計(jì)劃 C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃

17、 D.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃 E.企業(yè)預(yù)算 2. 通過內(nèi)部渠道選拔合適的人才，可以發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性，加速人員的崗位適應(yīng)性，但同時(shí)也存在不少缺陷，具體表現(xiàn)在（ ABCD ） A.容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象 B.可能因領(lǐng)導(dǎo)好惡而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒 C.可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”，滋生組織中的“小幫派”、“小團(tuán)體” D.不利于成員創(chuàng)新 E.篩選難度大，成本高 3. 人員需求預(yù)測主要包括的工作是（ ABC ） A.預(yù)測現(xiàn)有的人員需求 B.預(yù)測未來人力資源需求 C.預(yù)測未來的人員流失量 D.保持人員配備的動(dòng)態(tài)平衡 E.人員的考評(píng)和培訓(xùn) 4. 對(duì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)完整性的評(píng)價(jià)主要是對(duì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的

18、評(píng)價(jià)（ ABCD ） A.覆蓋面 B.時(shí)間跨度 C.責(zé)任的明確性 D.控制操作程度 E.計(jì)劃依據(jù)的資料 5. 組織結(jié)構(gòu)特性的有（ ACE ） A.復(fù)雜性 B.獨(dú)特性 C.正規(guī)化 D.單一性 E.集權(quán)化 6. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃具有的特點(diǎn)（ ADE ） A.具體性 B.全局性 C.指導(dǎo)性 D.可操作性 E.詳盡性 7. 對(duì)管理者來說，“不緊急但重要”的活動(dòng)是（ ABC ） A.建立良好的人際關(guān)系B.人員培訓(xùn) C.制定防范措施 D.部門會(huì)議 E.接待不速之客 8. 集體決策的缺點(diǎn)是（ ABC ） A.屈從集體壓力 B.浪費(fèi)時(shí)間 C.責(zé)任不清 D.可運(yùn)用的知識(shí)、能力和信息等不夠全面 E.決策方案的接受性較差

19、9. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（ ABC ） A.機(jī)構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費(fèi)用上升 B.容易產(chǎn)生各事業(yè)部對(duì)公司資源和共享市場的不良競爭，增加內(nèi)耗 C.會(huì)出現(xiàn)本位主義和分散主義，將削弱總公司對(duì)事業(yè)部的控制能力 D.不利于培養(yǎng)綜合型的高級(jí)經(jīng)理人員 E.不利于提高公司應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力 10. 目標(biāo)具有以下特征（ ABCD ） A.多樣性 B.層次性 C.動(dòng)態(tài)性 D.激勵(lì)性 E.唯一性 11. 組織設(shè)計(jì)的基本原則有（ ABCDE ） A.目標(biāo)導(dǎo)向 B.人事相宜 C.精干高效D.幅度適當(dāng) E.統(tǒng)一指揮 12. 根據(jù)不同管理部門或人員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的作用進(jìn)行區(qū)分，可以將職權(quán)分為（ BC

20、D ） A.曲線職權(quán) B.職能職權(quán) C.直線職權(quán) D.參謀職權(quán) E.非職權(quán) 13. 按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ ABC ） A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.程序性決策 E.非程序性決策 14. 目標(biāo)確定的原則包括（ ABCDE ） A.可行性 B.關(guān)鍵性 C.可考核性 D.激勵(lì)性 E.權(quán)變性 15. 在下列哪些情況下，可以考慮擴(kuò)大管理者的管理幅度（ AC ）A.工作內(nèi)容和性質(zhì)相近，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高 B.管理者非管理性事務(wù)較多 C.下屬能力較強(qiáng)、訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富 D.組織的地理空間分散 E.組織環(huán)境不穩(wěn)定 16. 目標(biāo)管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（ ABCD ）A.提高管理效率

21、B.完善組織文化 C.完善組織體系 D.加強(qiáng)有效控制 E.對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求高 17. 合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，這些因素包括（ ABCD ）A.組織戰(zhàn)略 B.組織規(guī)模 C.組織技術(shù) D.組織環(huán)境 E.政府政策 18. 按決策的條件不同，可將決策分為（ ABC ） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非確定型決策D.程序型決策 E.非程序型決策 19. 職務(wù)設(shè)計(jì)的原則有（ ABDE ） A.從實(shí)際出發(fā) B.職位最多化 C.適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?D.人員飽和度 E.適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性 20. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要有以下（ ABC ）方面。 A.職務(wù)分析與設(shè)計(jì) B.部門劃分與層次設(shè)計(jì) C.形成組織

22、結(jié)構(gòu) D.人員配備 E.分權(quán)與集權(quán) 21. 目標(biāo)管理的特征是（ ABCD ） A.目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理 B.目標(biāo)管理是一種參與管理 C.目標(biāo)管理是一種結(jié)果管理 D.目標(biāo)管理是一種分權(quán)管理 E.目標(biāo)管理是一種過程管理 22. 下列活動(dòng)，對(duì)組織管理者“既重要又緊急”的活動(dòng)是（ ABC ） A.客戶投訴 B.即將到期的任務(wù) C.財(cái)務(wù)危機(jī) D.部門例會(huì) E.建立人際關(guān)系 23. 高聳型組織的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（ ABCDE ）A. 過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高 B. 增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作 C. 整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真 D. 高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋

23、生官僚主義 E. 加大了計(jì)劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差 24. 員工考評(píng)工作的組織形式有（ ABCD ） A.自我考評(píng) B.上級(jí)考評(píng) C.同事考評(píng) D.下級(jí)考評(píng) E.所在地政府25. 扁平型組織有其顯著的優(yōu)勢，表現(xiàn)在（ ABCD ） A. 層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費(fèi)用 B. 縮短了上下級(jí)距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況，密切了上下級(jí)關(guān)系 C. 組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少 D. 上級(jí)管理者更樂于讓下級(jí)擁有較大自主性，這將有利于下級(jí)人員的成長和成熟 E. 各級(jí)管理人員不能對(duì)每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督 26. 矩陣制

24、結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)（ ABCDE ） A.具有較好的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性 B.增強(qiáng)了組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力 C.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合 D.便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源 E.對(duì)專業(yè)人員的使用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作能力 27. 計(jì)劃工作的基本特征有（ BCD ） A.長期性 B.目的性 C.首位性 D.普遍性 E.戰(zhàn)略性 28. 衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標(biāo)志主要有（ ABCD ） A. 決策的數(shù)量 B.決策的范圍 C.決策的重要性 D.決策的審核 E.決策的質(zhì)量 29. 決策具有的一般特點(diǎn)有（ ABCDE ） A.目標(biāo)性 B.選擇性 C.科學(xué)性 D.可行性 E.過程性

25、 30. 部門劃分工作必須有利于形成一個(gè)有效率和有效益的組織結(jié)構(gòu)，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須把握以下幾方面的基本原則（ ABCDE ） A. 綜合設(shè)置 B.明確職責(zé) C.分配合理、整體協(xié)調(diào) D.精簡高效 E.保持彈性 31. 目標(biāo)管理在實(shí)施過程中，會(huì)經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是（ ABCE ） A.目標(biāo)設(shè)立 B.目標(biāo)分解 C.實(shí)施控制 D.目標(biāo)轉(zhuǎn)化 E.目標(biāo)評(píng)定 32.按決策的重復(fù)程度不同，可以將決策分為（ DE ） A. 確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非確定型決策 D.程序性決策 E.非程序性決策 33. 解決人員配備供需失衡的措施有（ ABCDE ） A.招聘 B.聘用臨時(shí)工 C.

26、晉升 D.培訓(xùn) E.工作擴(kuò)大化 34.職務(wù)設(shè)計(jì)的方法主要有（ ABDE ） A.職務(wù)專業(yè)化 B.職務(wù)輪換 C.職務(wù)個(gè)性化 D.職務(wù)擴(kuò)大化 E.職務(wù)豐富化 35. 直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ ABCDE ） A.結(jié)構(gòu)簡單 B.權(quán)責(zé)分明 C.便于指揮統(tǒng)一和集中指揮 D.溝通方便 E.要求管理者是全能型的，事必躬親 三. 判斷題 （）1.授權(quán)的本質(zhì)是要求管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己來做的事，從而有效地借助于下屬的力量去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）2.不同類型的技術(shù)要用不同類型的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制與之相配套。 （×）3.管理幅度越大，組織需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。

27、（×）4.對(duì)人員的考評(píng)是由被考評(píng)者的直接上級(jí)進(jìn)行的。（×）5.組織目標(biāo)層次的分解方法是一種自上而下的方法。 （×）6.組織人員素質(zhì)普遍較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理。（×）7.決策就是拍板定案。 （×）8.滾動(dòng)計(jì)劃法采用的是近粗遠(yuǎn)細(xì)的原則。（×）9.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)由組織高層管理者確定目標(biāo)，然后分解到各個(gè)部門和個(gè)人。 （）10.管理人員選聘的內(nèi)部來源存在著“近親繁殖”.易形成關(guān)系網(wǎng).備選對(duì)象范圍窄等缺點(diǎn)。 （×）11.受權(quán)人所承擔(dān)的是最終職責(zé)。（×）12.在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次與管理幅度成正比。（×）13.目標(biāo)管理規(guī)定了各個(gè)層次.各個(gè)部門及組織成員完成各自目標(biāo)的