第3章庫(kù)存控制

1、庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制策略n 概述u 相關(guān)概念庫(kù)存：inventory，指存儲(chǔ)的一系列物料。存貨：stock，存貨通常在不同的領(lǐng)域有不同的含義，在通常情況下它可以和庫(kù)存互換使用。SKUSKU：stock keeping unit，存貨單項(xiàng)，庫(kù)存中的每一個(gè)單項(xiàng)都代表著眾多存貨中某一種特有的存貨種類。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說，500ML500ML的可口可樂和1000ML1000ML的可口可樂的區(qū)別？SKUSKU對(duì)庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)管理的重要性？n 概述u 持有庫(kù)存的原因：設(shè)置庫(kù)存的原因和我們?cè)O(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)這一作業(yè)環(huán)節(jié)的原因基本是一致的，簡(jiǎn)單來(lái)說可以用一句話來(lái)解釋：低成本協(xié)調(diào)供需在時(shí)間、空間上的矛盾（這句話包含的內(nèi)容

2、很多，例如對(duì)銷售形成支持，支持生產(chǎn)等等） 。u 反對(duì)持有庫(kù)存的原因： 庫(kù)存相關(guān)成本 庫(kù)存會(huì)掩飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題庫(kù)存作為一種緩沖，會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中組織生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面缺乏動(dòng)力去積極改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤 。n 概述u 庫(kù)存相關(guān)成本 采購(gòu)成本：通常采購(gòu)成本包括人員成本、訂單處理成本、運(yùn)輸成本（有時(shí)包括到運(yùn)到價(jià)中）、產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)格等等。 如果是首次采購(gòu)，還包括一系列的例如需求描述、供應(yīng)商選擇、質(zhì)量檢測(cè)、談判等相關(guān)費(fèi)用。 庫(kù)存持有成本（carrying costscarrying costs） 空間成本：占用存儲(chǔ)空間而支付的費(fèi)用（包括該倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本、倉(cāng)庫(kù)投資等）資金成本：占用資金而導(dǎo)致的成本（占持有

3、成本的80%，也是最具主觀性的一種成本）庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)、庫(kù)存稅（中國(guó)通常沒有設(shè)置）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用，也包括例如技術(shù)進(jìn)步等外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)成本 缺貨成本（out-of-stock costsout-of-stock costs）難以準(zhǔn)確衡量，客戶所訂的貨物無(wú)法由指定的倉(cāng)庫(kù)供貨時(shí)，即產(chǎn)生缺貨成本失銷成本：客戶選擇取消訂單，由此發(fā)生的成本保留訂單成本：客戶選擇等待，由此發(fā)生的成本n 概述u 服務(wù)水平定義：描述現(xiàn)有存貨滿足需求的能力（也就是不發(fā)生缺貨的能力） 按量計(jì)算的服務(wù)水平服務(wù)水平=1(每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值)（年需求總量）訂單完全履行能力訂單通?？赡馨?/p>

4、括多種商品，只有對(duì)每一種商品的訂貨都得到完全的滿足才能成為訂單完全履行，通常采用概率來(lái)描述這一能力水平加權(quán)平均履行概率（weighted average fill rate,WAFR） 按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平即給定一定時(shí)間內(nèi)不發(fā)生缺貨的概率，通常稱為訂購(gòu)周期內(nèi)的現(xiàn)貨供應(yīng)概率 PM實(shí)M庫(kù)n 概述u 服務(wù)水平例：某公司有三種產(chǎn)品，客戶按不同的品種組合進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)給定的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得到如下數(shù)據(jù)：SL1=0.95 SL2=0.90 SL3=0.80，請(qǐng)計(jì)算WAFR訂單組合訂單組合訂單出現(xiàn)概率訂單出現(xiàn)概率A0.1B0.1C0.2A,B0.2B,C0.1A,C0.1A,B,C0.2n 概述u 服務(wù)

5、水平例：某公司有三種產(chǎn)品，客戶按不同的品種組合進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)給定的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得到如下數(shù)據(jù)：SL1=0.95 SL2=0.90 SL3=0.80訂單組合訂單組合訂單出現(xiàn)概率訂單出現(xiàn)概率(1)訂單完全履行概率訂單完全履行概率(2)(3)=(1)(2)A0.10.950.095B0.10.90.9C0.20.80.16A,B0.20.950.9=0.8550.171B,C0.10.950.8=0.760.076A,C0.10.90.8=0.720.072A,B,C0.20.950.90.8=0.6840.137=0.801即WAFRn 概述u 服務(wù)水平例：博登食品公司在其倉(cāng)庫(kù)中存有檸檬汁系列產(chǎn)

6、品，博登曾經(jīng)在倉(cāng)庫(kù)中存放相當(dāng)多的這種產(chǎn)品，可以保證該產(chǎn)品在4年內(nèi)都不會(huì)缺貨，此時(shí)，該產(chǎn)品的服務(wù)水平超過99%，雖然這是公司銷量很高的產(chǎn)品，但問題在于是否有必要將庫(kù)存水平定到如此高的水平。根據(jù)公司的一般經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)水平每變化1%，毛收入就變化0.1%。倉(cāng)庫(kù)每周向零售店補(bǔ)貨，所以客戶服務(wù)水平可以定義為補(bǔ)貨提前期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)有存貨的概率。銷售毛利是每箱0.55美元，每年經(jīng)倉(cāng)庫(kù)銷售的量均值為59904箱，每箱標(biāo)準(zhǔn)成本是5.38美元，年持有成本率估計(jì)為25%，補(bǔ)貨提前期是一周，平均每周的銷量為1152箱，標(biāo)準(zhǔn)差為350箱。 思路：邊際分析的基本思路即當(dāng)收入的變化量（R R）等于成本變化量( (C)C)時(shí)可以得到

7、最優(yōu)服務(wù)水平。 n 概述u 服務(wù)水平例：R=銷售毛利銷售反應(yīng)系數(shù)年銷量 =0.550.00159904=32.95美元表示服務(wù)水平每變化1%，年收入變化32.95美元 C=年庫(kù)存持有成本率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本訂單周期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差Z =0.255.38350Z=470.75Z（Z表示正態(tài)偏差，Z表示Z的變化量）服務(wù)水平的變服務(wù)水平的變化化(%)Z成本變化成本變化C87860.04521.1888870.04521.1889880.0523.5490890.0523.5491900.0628.2592910.0732.9593920.0732.9594930.0732.9595940.147.08969

8、50.147.0897960.1361.298970.1780.0399980.28131.81n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u再訂貨點(diǎn)（定量訂貨）u定期訂貨u按需存儲(chǔ) u最低最高庫(kù)存控制u多產(chǎn)品、多地點(diǎn)的庫(kù)存管理n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）基本思想：假設(shè)需求持續(xù)耗用庫(kù)存，當(dāng)有效庫(kù)存水平下降到低于或等于某一給定值（再訂貨點(diǎn)，ROP）時(shí)，發(fā)出訂單，訂貨量為一固定值Q。庫(kù)存水平時(shí)間ROPROPQQt1t2t3t4LTLTLTLTn 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）基本思想：假設(shè)需求持續(xù)耗用庫(kù)存，當(dāng)有效庫(kù)存水平下降到低于或等于某一給定值（再訂貨點(diǎn)，ROP）時(shí)，發(fā)出訂

9、單，訂貨量為一固定值Q。 連續(xù)盤點(diǎn) 有效庫(kù)存水平：實(shí)際在庫(kù)數(shù)量+在途庫(kù)存-已收訂單未出庫(kù)量庫(kù)存水平時(shí)間ROPROP2QQt1t2t3t4LTLTLTLTn 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）基本思想：假設(shè)需求持續(xù)耗用庫(kù)存，當(dāng)有效庫(kù)存水平下降到低于或等于某一給定值（再訂貨點(diǎn)，ROP）時(shí)，發(fā)出訂單，訂貨量為一固定值Q。 連續(xù)盤點(diǎn) 有效庫(kù)存水平：實(shí)際在庫(kù)數(shù)量+在途庫(kù)存-已收訂單未出庫(kù)量 缺貨發(fā)生在提前期內(nèi)庫(kù)存水平時(shí)間ROPROPQQt1t2t3t4LTLTLTLT21,:ttLTn 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）基本思想：假設(shè)需求持續(xù)耗用庫(kù)存，當(dāng)有效庫(kù)存水平下降到低于

10、或等于某一給定值（再訂貨點(diǎn)，ROP）時(shí)，發(fā)出訂單，訂貨量為一固定值Q。 連續(xù)盤點(diǎn) 有效庫(kù)存水平：實(shí)際在庫(kù)數(shù)量+在途庫(kù)存-已收訂單未出庫(kù)量 缺貨發(fā)生在提前期內(nèi)21,:ttLT庫(kù)存水平時(shí)間ROPROPQt1t2t3LTLTn 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）基本思想：假設(shè)需求持續(xù)耗用庫(kù)存，當(dāng)有效庫(kù)存水平下降到低于或等于某一給定值（再訂貨點(diǎn)，ROP）時(shí)，發(fā)出訂單，訂貨量為一固定值Q。 連續(xù)盤點(diǎn) 有效庫(kù)存水平：實(shí)際在庫(kù)數(shù)量+在途庫(kù)存-已收訂單未出庫(kù)量 缺貨發(fā)生在提前期內(nèi) 預(yù)留ROP水平的庫(kù)存是為了滿足提前期內(nèi)的需求Q=由經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型給出 D：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的需求均值S：每訂單

11、成本I：庫(kù)存持有成本率C：產(chǎn)品單位成本ROPROP給定服務(wù)水平，即現(xiàn)貨供應(yīng)概率SL（service level）則：最優(yōu)的ROP滿足 PMLTROP=SLn 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）例1 1： 給定服務(wù)水平為0.875，年需求量的均值為18000單位/年，每訂購(gòu)一次 的采購(gòu)成本為2000元，每單位庫(kù)存每年的庫(kù)存持有成本為50元，提前期為1天，給定提前期內(nèi)需求量的概率分布如下表，求最優(yōu)Q和ROP。提前期內(nèi)的需求量概率300.025400.1500.2600.35700.2800.1900.025n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）例1 1： 給定服務(wù)水平為

12、0.875，年需求量的均值為18000單位/年，每訂購(gòu)一次 的采購(gòu)成本為2000元，每單位庫(kù)存每年的庫(kù)存持有成本為50元，提前期為1天，給定提前期內(nèi)需求量的概率分布如下表，求最優(yōu)Q和ROP。提前期內(nèi)的需求量概率300.025400.1500.2600.35700.2800.1900.025累積概率0.0250.1250.3250.6750.8750.9751n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 再訂貨點(diǎn)法（定量訂貨法）作業(yè)1 1：拜爾斯產(chǎn)品公司經(jīng)銷一種名為尖端連桿的產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品月需求量滿足均值D為11107個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)差為Sd為3099個(gè)的正態(tài)分布，補(bǔ)貨提前期為1.5個(gè)月，產(chǎn)品單價(jià)為0.11美元

13、/個(gè)，訂單成本為10美元/訂單，單位庫(kù)存持有成本率為20%每年，規(guī)定提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應(yīng)概率為0.75，求最優(yōu)的Q和ROP。n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 定期訂貨法（單一產(chǎn)品）基本思想：間隔固定的時(shí)間盤點(diǎn)庫(kù)存，發(fā)出訂單，訂單訂貨量為設(shè)定的最高庫(kù)存水平減去盤點(diǎn)時(shí)的有效庫(kù)存水平。 缺貨發(fā)生時(shí)間 設(shè)置最高庫(kù)存水平M 的基準(zhǔn)：在給定服務(wù)水平約束下滿足（T+LT）時(shí)間段內(nèi)的需求T=由經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型給出 D：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的需求均值S：每訂單成本I：庫(kù)存持有成本率C：產(chǎn)品單位成本M M 給定服務(wù)水平，即現(xiàn)貨供應(yīng)概率SL（service level）則：最優(yōu)的M滿足 PMLT+TM=SLn 獨(dú)立需求庫(kù)存

14、控制模型u 定期訂貨法（單一產(chǎn)品）作業(yè)2 2：拜爾斯產(chǎn)品公司經(jīng)銷一種名為尖端連桿的產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品月需求量滿足均值D為11107個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)差為Sd為3099個(gè)的正態(tài)分布，補(bǔ)貨提前期為1.5個(gè)月，產(chǎn)品單價(jià)為0.11美元/個(gè)，訂單成本為10美元/訂單，單位庫(kù)存持有成本率為20%每年，規(guī)定提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應(yīng)概率為0.75，求T*和M*。n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 定期訂貨法（聯(lián)合訂購(gòu)）基本思想：采用多產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)的方式來(lái)降低運(yùn)輸成本和采購(gòu)成本。聯(lián)合采購(gòu)周期：n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 定期訂貨法（聯(lián)合訂購(gòu)）作業(yè)3 3：某企業(yè)對(duì)來(lái)自同一供應(yīng)商的兩種產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合訂貨，現(xiàn)有數(shù)據(jù)如下表： 其中Z0.7

15、=0.67 Z0.75=0.52n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 按需存儲(chǔ)基本思想：對(duì)某種產(chǎn)品的需求速率進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值乘以一個(gè)代表盤點(diǎn)周期、補(bǔ)貨提前期以及包含需求預(yù)測(cè)和提前期不確定性的時(shí)間增量因子，從而得到目標(biāo)值，訂購(gòu)量為目標(biāo)值減去有效庫(kù)存。 。例2 2：某大型保險(xiǎn)公司的材料管理員每個(gè)月要對(duì)職員需要的辦公紙進(jìn)行預(yù)測(cè)，某月，復(fù)印紙的使用量預(yù)計(jì)為2000令，庫(kù)存紀(jì)錄顯示現(xiàn)有存貨750令，沒有在途貨物，也沒有保留訂單的貨物，向紙張經(jīng)銷商訂貨后一周才能收到貨物，而材料管理員希望手中有相當(dāng)于一周需求量的額外存貨作為安全庫(kù)存。n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 按需存儲(chǔ)基本思想：對(duì)某種產(chǎn)品的需求速率進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值乘

16、以一個(gè)代表盤點(diǎn)周期、補(bǔ)貨提前期以及包含需求預(yù)測(cè)和提前期不確定性的時(shí)間增量因子，從而得到目標(biāo)值，訂購(gòu)量為目標(biāo)值減去有效庫(kù)存。 。例2 2：解：一個(gè)月四周，意味著所訂的貨物量要滿足四周的需求，對(duì)該月需求量的預(yù)計(jì)值為2000令，為了防止缺貨的發(fā)生，要設(shè)置安全庫(kù)存，并要考慮提前期，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。盤點(diǎn)周期： 4周提前期： 1周安全庫(kù)存： 1周求和： 6周M*=200045+200041=20006/4=30006/4稱為增量因子訂購(gòu)量：Q=3000750=2250n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 最低最高庫(kù)存控制u 基本思想：按固定間隔盤點(diǎn)庫(kù)存，當(dāng)有效庫(kù)存水平下降到等于或者小于再訂貨點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂單，否則不發(fā)出

17、訂單，訂單訂貨量為最高庫(kù)存水平減去有效庫(kù)存水平。M M* *= ROP+Q= ROP+QEOQEOQQ Q* *= M= M* *I In 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 最低最高庫(kù)存控制u 強(qiáng)制聯(lián)合訂貨 A A、B B、C C三種產(chǎn)品由同一供應(yīng)商供貨，假定A A達(dá)到訂貨條件，B B、C C在這時(shí)即使沒有達(dá)到訂貨條件也可以發(fā)出訂單，同時(shí)：n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 最低最高庫(kù)存控制u 需求波動(dòng)較大情況下的修正 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差大于或者等于需求均值的時(shí)候，認(rèn)為有必要修正最低最高庫(kù)存模型。考慮到兩次庫(kù)存記錄更新之間，需求波動(dòng)大的產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)較大的產(chǎn)品需求，使庫(kù)存水平出現(xiàn)明顯下降，導(dǎo)致缺貨情況失控，此時(shí)需要認(rèn)為的

18、抬高ROPROP來(lái)調(diào)整訂單發(fā)出時(shí)間。 調(diào)整方法：ROPROPnewnew=ROP+=ROP+預(yù)計(jì)短缺量 預(yù)計(jì)短缺量一般可以設(shè)置為庫(kù)存記錄更新間隔期內(nèi)的平均需求量注意：訂單訂貨量的計(jì)算方法不變，仍取原ROPROPn 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 多產(chǎn)品、多渠道的庫(kù)存管理基本思想：盡管可以將庫(kù)存管理問題看做是多個(gè)單一產(chǎn)品、單一存儲(chǔ)點(diǎn)的問題，但也可以用一種總體的方法集中考慮幾個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問題，例如以整車方式運(yùn)輸、或以經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)。例3 3：某制造商生產(chǎn)飯店、醫(yī)院、洗車廠、制造商、學(xué)校使用的清潔化工品，其200多類產(chǎn)品750多個(gè)品種銷售到全國(guó)各地，產(chǎn)品儲(chǔ)存在約40個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，但并非每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都儲(chǔ)存所有產(chǎn)品，公司

19、生產(chǎn)的肥皂類產(chǎn)品年銷量達(dá)到2.2億美元，其中70%通過倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行分撥，該工廠開發(fā)了自動(dòng)化的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以期按下圖所示的方法來(lái)控制庫(kù)存水平。n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 多產(chǎn)品、多渠道的庫(kù)存管理基本思想：盡管可以將庫(kù)存管理問題看做是多個(gè)單一產(chǎn)品、單一存儲(chǔ)點(diǎn)的問題，但也可以用一種總體的方法集中考慮幾個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問題，例如以整車方式運(yùn)輸、或以經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)。n 獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型u 多產(chǎn)品、多渠道的庫(kù)存管理TASOTASO，time to accumulate a stock order,time to accumulate a stock order,訂單累積時(shí)間。實(shí)際中可以用整車運(yùn)量除以庫(kù)內(nèi)所

20、儲(chǔ)存產(chǎn)品的需求速率計(jì)算，也就是求出平均盤點(diǎn)時(shí)間。利用平均盤點(diǎn)時(shí)間計(jì)算最大庫(kù)存水平，然后按照定期訂貨法的思路計(jì)算每筆訂單的訂貨量。這種方法并不精確，但是可以形成主要的成本節(jié)約。實(shí)際中一些輔助措施有助于該管理方法的具體實(shí)施。第一，為了避免某種產(chǎn)品在訂單中的訂貨量過小，產(chǎn)品的需求量應(yīng)超過其最高庫(kù)存水平的一定額度，第二，庫(kù)存管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況做出正常訂購(gòu)程序外的訂貨，第三，庫(kù)內(nèi)新品種，當(dāng)歷史記錄少于6個(gè)月時(shí)，不能使用一般的預(yù)測(cè)方法，而應(yīng)該由銷售人員提供臨時(shí)性預(yù)測(cè)。n 相關(guān)需求庫(kù)存控制u MRPMRPu DRPDRPu JITJITn 庫(kù)存總量控制模型u集中型和分散型的庫(kù)存系統(tǒng)u庫(kù)存周轉(zhuǎn)率uABC

21、產(chǎn)品分類u 集中型和分散型庫(kù)存控制案例：ACME是一家在美國(guó)東北部生產(chǎn)和銷售電子設(shè)備的公司，目前的銷售系統(tǒng)將東北區(qū)域劃分為兩個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)都設(shè)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)位于新澤西的帕里梅斯，另一個(gè)位于馬薩諸塞洲的牛頓，顧客（一般指零售商）向倉(cāng)庫(kù)直接訂貨，在目前的銷售系統(tǒng)中，每個(gè)顧客被分配到其中一個(gè)市場(chǎng)并向相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)訂貨。倉(cāng)庫(kù)向位于芝加哥的一家制造工廠訂貨，制造工廠到每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交貨提前期大約為一周，制造工廠具有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)滿足任何倉(cāng)庫(kù)的訂單。目前的銷售系統(tǒng)提供97%的服務(wù)水平，也就是說每個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施的庫(kù)存策略是經(jīng)過設(shè)計(jì)的，其缺貨概率為3%，未得到滿足的訂單被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走，因此缺貨不能用將來(lái)的存貨來(lái)滿足?，F(xiàn)行的銷售系統(tǒng)是7年前設(shè)計(jì)的，公司新上任的首席執(zhí)行官?zèng)Q定修改目前的物流和銷售系統(tǒng)。ACME的倉(cāng)庫(kù)處理約1500種產(chǎn)品，向東北約10000個(gè)客戶提供服務(wù)。u 集中型和分散型庫(kù)存控制ACME公司正在考慮如下的方案策略：用位于帕里梅斯和牛頓之間的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)代替現(xiàn)有