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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流人力資源管理制度匯編修訂版.精品文檔.人力資源管理制度匯編(修訂版)2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。目 錄文件制(修)訂記錄表3文件會(huì)簽記錄表4一、勞動(dòng)用工管理制度5二、培訓(xùn)管理制度9三、考勤管理制度13四、出差管理辦法17五、待崗員工管理制度20六、福利管理制度23七、薪酬管理制度29八、績(jī)效管理制度33九、項(xiàng)目薪酬管理制度37文件制(修)訂記錄表 制定復(fù)核審核批準(zhǔn)*會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期會(huì)簽/日期更改記錄版次修改內(nèi)容修訂/日期審核日期批準(zhǔn)
2、/日期文件會(huì)簽記錄表序號(hào)部門會(huì)簽人職務(wù)會(huì)簽人姓名會(huì)簽意見會(huì)簽日期勞動(dòng)用工管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*勞動(dòng)用工管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共 3 頁(yè)一、目的為規(guī)范勞動(dòng)用工制度,理順勞資關(guān)系,根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的要求,安定員工生活,提高工作效率,改善員工福利,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本制度。二、招聘錄用原則 1、堅(jiān)持推薦與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的原則; 2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則;3、堅(jiān)持實(shí)行回避原則。公司管理人員原則上
3、不得推薦親屬(夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系或者近姻親關(guān)系)到本人所在或分管的部門工作。人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵崗位直接回避;4、簽約上崗:各崗位員工上崗前都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同后方允許正式上崗工作。5、凡以下人員不得錄用:5.1 年齡不滿18周歲者;5.2 被法院判刑或因案涉訟未解決以及違反國(guó)家和地方政府政策、法律法規(guī)者;5.3 被前任公司除名者;5.4 有隱瞞欺騙公司行為者;5.5 曾在本公司被辭退或開除者;5.6 患有精神類疾病或傳染性疾病者,以及體檢檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合格者;5.7 有不良社會(huì)習(xí)氣者;5.8 其他法律法規(guī)或公司規(guī)定不得錄用者。三、招聘方式:1、員工引薦為保證招聘
4、公司合適的人才,減少用人風(fēng)險(xiǎn),員工可根據(jù)公司人員崗位需求技能推薦合格人才,但必須通過面試或考試合格方可錄用。2、內(nèi)部競(jìng)聘、崗位輪換或調(diào)換當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí),基于員工的工作績(jī)效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求,員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)申請(qǐng)崗位輪換或調(diào)換,由人力資源部門以任命文件形式統(tǒng)一發(fā)布,多人申請(qǐng)同一崗位時(shí),實(shí)施競(jìng)聘上崗。3、外部招聘采取網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式。招聘工作嚴(yán)格按照崗位需求數(shù)量及公司人才標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。四、人才要求1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特點(diǎn),參加公司應(yīng)聘人員必須具備大學(xué)本科(二本)及以上學(xué)歷,能力特別突出者可放寬學(xué)歷要求,根據(jù)崗位設(shè)置類別對(duì)學(xué)歷專業(yè)
5、、執(zhí)證情況分別要求;2、所有員工必須試用2個(gè)月,試用期滿合格后方能轉(zhuǎn)正,由用人部門配合人力資源辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),表現(xiàn)特別優(yōu)異者須分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正; 3、特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,錄用時(shí)可不適用2個(gè)月的試用期和學(xué)歷要求而直接錄用。五、招聘流程簡(jiǎn)歷篩選 初試 復(fù)試 評(píng)價(jià) 錄用通知1、簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門按崗位需求審查、初選符合條件的簡(jiǎn)歷。2、初試人力資源部門通過電話、短信、郵件等途徑向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其攜帶身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等相關(guān)證件的原件、復(fù)印件及電子版參加面試。面試人員填寫應(yīng)聘登記表。初試由人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并由人力資源部門負(fù)
6、責(zé)人在面試評(píng)估表簽署意見。初試人員須提供三甲及以上醫(yī)院出具的入職體檢報(bào)告,體檢合格人員方可進(jìn)入復(fù)試階段,已錄用員工的體檢費(fèi)用待試用期滿后憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷,未錄取員工體檢報(bào)告退回本人,由其自行承擔(dān)費(fèi)用。3、復(fù)試根據(jù)面試評(píng)估表初審結(jié)果通知通過初試的應(yīng)聘人員參加復(fù)試。用人部門組織對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行復(fù)試和評(píng)價(jià),參加復(fù)試的應(yīng)聘人員應(yīng)經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)審,并由用人部門負(fù)責(zé)人在面試評(píng)估表簽署意見。4、評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行最終考核評(píng)價(jià)。5、錄用通知所有招聘員工,通過公司招聘錄用流程并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可錄用。人力資源部門接到錄用指令后,向?qū)徟浻脝T工以電話、電子郵箱等方式告知應(yīng)聘者,并
7、發(fā)出預(yù)錄通知。六、入職報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜相關(guān)資料到公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。按時(shí)報(bào)到者人力資源部門須及時(shí)為其辦理入職手續(xù),建立人事檔案,并將新員工移交用人部門。七、勞動(dòng)合同的管理公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,全面實(shí)行員工聘用制、用工合同制,勞動(dòng)合同書是員工與公司確定勞動(dòng)關(guān)系的唯一依據(jù)。因此,凡被公司聘用的員工,均必須簽訂勞動(dòng)合同,且公司統(tǒng)一規(guī)定勞動(dòng)合同期限為2年。工程項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員,另行簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的項(xiàng)目勞動(dòng)合同,工作時(shí)間采用不定時(shí)工作制。勞動(dòng)合同期屆滿,勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。由于工作的需要,在雙方自愿的情況下,可
8、以續(xù)簽勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期屆滿,勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)即自然終止。由于工作的需要,在雙方自愿的情況下,可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。八、員工解聘與辭聘1、辭職1.1 員工申請(qǐng)辭職時(shí),應(yīng)提前三十日向用人部門負(fù)責(zé)人遞交書面辭職申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后送達(dá)公司人力資源部,員工在未得到人力資源部明確答復(fù)前必須照常工作,人力資源部在員工辭職申請(qǐng)送達(dá)三十日之內(nèi)必須給予確切答復(fù)。特殊情況根據(jù)員工所簽保密協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。提交申請(qǐng) 用人部門負(fù)責(zé)人 人力資源 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 離職交接1.2 員工辭職申請(qǐng)一經(jīng)同意即刻生效,員工不得收回申請(qǐng)。1.3 員工在辭職申請(qǐng)獲得同意后,應(yīng)辦理完備的離司手續(xù)(須相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、董
9、事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字確認(rèn)),做好工作交接;歸還公司有關(guān)資料、文件;歸還辦公用品及其它公物;退還公司借款,結(jié)清一切帳務(wù)。2、辭退2.1 員工有下列情形之一者,公司可隨時(shí)將其辭退(解除勞動(dòng)合同):2.1.1 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;2.1.2 以欺詐的手段,刻意隱瞞自己的真實(shí)情況入職與公司簽訂勞動(dòng)合同的;2.1.3 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;2.1.4 被依法追究刑事責(zé)任的;2.1.5 嚴(yán)重失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密,對(duì)公司利益造成重大損害的;2.1.6 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的;2.1.7 其它法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)予
10、解除勞動(dòng)合同。凡屬以上情況之一被公司辭退的,公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.2 員工有下列情形之一者,公司可將其辭退(解除勞動(dòng)合同),但應(yīng)提前三十天以書面形式通知員工本人:2.2.1 員工不能勝任本職工作,經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;2.2.2 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的;2.2.3 勞動(dòng)合同期內(nèi),員工待崗三個(gè)月以上未能上崗的。凡屬于上述情況之一的公司可酌情給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。九、本勞動(dòng)用工管理制度未盡事宜或沖突之處,以勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例等法律法規(guī)為準(zhǔn)。培訓(xùn)管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只
11、限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*培訓(xùn)管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共 3 頁(yè)一、目的為全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能,培養(yǎng)出一支與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,確保員工整體素質(zhì)不斷得到提升,力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,特制定本制度。二、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃1、培訓(xùn)需求分析人力資源部門在收集、整理、分析各部門人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)規(guī)劃等確定公司培訓(xùn)需求。因建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均須持證上崗,將根據(jù)實(shí)際情況制定員工考證計(jì)劃,即符合相關(guān)資格證報(bào)考要求的原則上均
12、須報(bào)考,全體員工必須積極配合,如拒絕配合公司考證計(jì)劃及安排的,將影響當(dāng)季度績(jī)效考核。2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿,內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。培訓(xùn)計(jì)劃初稿應(yīng)報(bào)送各部門做進(jìn)一步修改,最終完善后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,最后提交總經(jīng)理審批。三、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1、知識(shí)培訓(xùn)包括基本素質(zhì)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策等培訓(xùn),使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范,具備完成本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)。 2、技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)內(nèi)容,使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能夠熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。四、培訓(xùn)方式1、公司內(nèi)
13、部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織管理的培訓(xùn),主要有以下幾種形式:1.1 新員工入職培訓(xùn):通過組織新員工對(duì)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及公司架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行介紹;1.2 崗位技能培訓(xùn):通過組織崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、管理規(guī)章等培訓(xùn)合理利用人力資源,有效開發(fā)員工潛在能力;1.3 “師帶徒”:由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長(zhǎng);1.4 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn);1.5 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn);1.6 專家講座:公司每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文
14、化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講;1.7 其它方式的內(nèi)部培訓(xùn)。2、公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn),主要有以下幾種方式:2.1 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn);2.2 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì);2.3 外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)。2.4 公司統(tǒng)一組織的外部考證培訓(xùn)等。 3、經(jīng)費(fèi)管理公司每年從經(jīng)營(yíng)收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。3.1 內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由本公司承擔(dān)。3.2 外部培訓(xùn)(進(jìn)修)人員的費(fèi)用報(bào)銷公司另行決定。3.3 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用,原則上不予報(bào)銷,特殊情況申請(qǐng)報(bào)銷的,需董事長(zhǎng)審批。 五、培訓(xùn)組織實(shí)施1、
15、人力資源部門根據(jù)年度部門人員培訓(xùn)需求調(diào)查表,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表,并組織實(shí)施培訓(xùn)。其他部門負(fù)責(zé)配合與協(xié)助培訓(xùn),特殊情況因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目的應(yīng)提前向人力資源部門提出書面申請(qǐng),并報(bào)總經(jīng)理審批。2、人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄,保存相關(guān)資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案六、培訓(xùn)效果評(píng)估1、培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部門和用人部門對(duì)參培人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的綜合表現(xiàn),包括技能提升、取證情況等做出明細(xì)鑒定。可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié),與培訓(xùn)成績(jī)一 起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。2、培訓(xùn)效果及評(píng)估方法:培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、
16、技能成果、情感成果、績(jī)效成果等;評(píng)估方法包括筆試考查、觀察法、訪談、問卷調(diào)查等多種形式。3、效果評(píng)估:有針對(duì)性的采取不同的評(píng)估方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3.1 認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度,一般應(yīng)用筆試或者取證情況來評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。3.2 技能成果用來評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平,它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用,可通過觀察員工在工作抽樣中的績(jī)效來評(píng)估。3.3 績(jī)效成果包括公司工程合同履約率、工程合格率、工程優(yōu)良率提高,工程成本降低,可采用觀察法和記錄來衡量??记诠芾碇贫?017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文
17、件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*考勤管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共 3 頁(yè)一、目的為嚴(yán)格考勤紀(jì)律,規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和工作秩序,保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本制度。二、工作時(shí)間1、實(shí)行每周五天工作制,周六、周日、法定休假日休息,部分崗位因工作性質(zhì)的限制,可靈活安排周休息日。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)其實(shí)際情況,另行確定作息時(shí)間并報(bào)人力資源部門備案;2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制:辦公室的一般工作人員按下表時(shí)間上班(如有調(diào)整,按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。上午上班時(shí)間下午上班時(shí)間8:3012:0013:0017:003、 因特殊工作需要或職責(zé)關(guān)系,公司
18、部長(zhǎng)級(jí)及以上管理人員、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、駐外項(xiàng)目管理人員以及其他工作時(shí)間不固定的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合工時(shí)制。三、考勤卡管理1、員工上、下班實(shí)行打卡制度,白班打卡兩次(上午上班前和下午下班后);駐外項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部指定專人考勤,月底統(tǒng)一報(bào)人力資源部門;2、員工未攜帶考勤卡、忘記打卡、因公務(wù)無法正常時(shí)間打卡,須在本部門考勤員處登記異常,詳細(xì)真實(shí)記錄本人上、下班時(shí)間,并及時(shí)找部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,未打卡且未進(jìn)行登記者,按遲到或曠工處理;3、 員工須本人通過考勤卡考勤,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;4、工作時(shí)間內(nèi)因公事離崗30分鐘以上,必須告知直接部門負(fù)責(zé)人去向、返回時(shí)間。工作時(shí)間內(nèi)無故
19、離崗,不向部門負(fù)責(zé)人說明理由的,根據(jù)離崗時(shí)間按曠工處理;5、人力資源部門進(jìn)行不定期查崗。對(duì)查崗不在,部門負(fù)責(zé)人說不清去向的人員,按曠工處理。四、作息違紀(jì)1、遲到超過上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)打卡且未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者為遲到。2、早退 下班時(shí)間未到,提前30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)下班且未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者為早退。3、曠工3.1 工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)離開或超過請(qǐng)假時(shí)間未歸者為曠工。3.2 當(dāng)天曠工0.54小時(shí)計(jì)曠工半天;曠工4小時(shí)以上計(jì)曠工1天。3.3 連續(xù)曠工超過3天(含3天)或全年累計(jì)超過10天(含10天)的,員工的部門負(fù)責(zé)人須在2個(gè)工作日內(nèi)查明情況并將處理意見報(bào)人力資源部。4、
20、違紀(jì)處罰規(guī)定違紀(jì)事項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)代他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罰款100元/次遲到罰款20元/次,月內(nèi)累計(jì)達(dá)到4次,計(jì)曠工1天(不再重復(fù)處罰)早退曠工曠工半天罰款100元/次曠工1天罰款200元/次連續(xù)3天以上(含3天)或全年累計(jì)曠工時(shí)間超過10天(含10天)罰款1000元/次,并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系五、員工請(qǐng)休假類別1、國(guó)家法定休假元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié) 3天,全年共計(jì)11天,具體以行政部門提前發(fā)布的正式通知為準(zhǔn)。2、年休假員工入司累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天(
21、具體規(guī)定按員工福利管理制度執(zhí)行)。3、婚假婚假3天。4、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假女員工產(chǎn)假為158天(含產(chǎn)前休假),具體按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行。男員工給陪產(chǎn)假15天。5、喪假“親屬”系指:配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女,3天(奔喪地500公里以外,另給路程假1-2天)。6、病假、工傷假提供二甲以上醫(yī)院開具的證明,申請(qǐng)休假。六、請(qǐng)休假管理1、員工請(qǐng)事假、病假(不包括突發(fā)性需住院、手術(shù)等嚴(yán)重疾?。╉毬男袝嬲?qǐng)假審批程序,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開崗位,否則將作為缺勤處理;2、 急病、急事需提前向“請(qǐng)休假審批權(quán)限責(zé)任人”電話請(qǐng)假,并于回公司后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則以曠工論處;3、請(qǐng)假天數(shù)按公歷日
22、連續(xù)計(jì)算,逢周六、日請(qǐng)假不計(jì)算在內(nèi),扣款天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算;4、員工請(qǐng)事假,按日工資的100%扣除;5、員工請(qǐng)病假須提供二甲以上醫(yī)院的病休證明,一天內(nèi)不扣工資,超過一天的扣基本工資;6、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、計(jì)劃生育假、工傷假、喪假按相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行;7、全年事假累計(jì)不得超過20天,超過20天(含20天)公司停發(fā)當(dāng)年最后季度績(jī)效獎(jiǎng)金;如一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過10天,當(dāng)月績(jī)效工資取消;8、員工因公出差須事先提交申請(qǐng),獲批后生效。對(duì)以出差為由,私自不來公司的行為予以曠工處理。(具體規(guī)定按出差管理辦法執(zhí)行)七、加班管理1、 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工,原則上不得安排加班,本職工作應(yīng)在上班時(shí)間完成。因特殊或
23、緊急情況,由部門負(fù)責(zé)人指派或者同意方可執(zhí)行加班;2、被安排加班的員工提前填寫加班審批單,由部門負(fù)責(zé)人(二天及以內(nèi))和部門分管領(lǐng)導(dǎo)(二天以上)審核簽字,報(bào)人力資源部備案,無特殊情況未及時(shí)審批者,不能視為加班;3、加班調(diào)休:?jiǎn)T工加班天數(shù),抵消加班當(dāng)月的請(qǐng)休假天數(shù),或年度內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休,但調(diào)休日一周只能調(diào)休一天。如未進(jìn)行調(diào)休或抵消請(qǐng)假天數(shù),年底可補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)(按國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)。出差管理辦法2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*出差管理辦法版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.
24、01共 2 頁(yè)一:目的為使公司員工出差管理有序,規(guī)范出差申請(qǐng)及費(fèi)用報(bào)銷流程,特制定本規(guī)定。二、范圍適用于因公務(wù)需要出差至國(guó)內(nèi)各地區(qū)的各級(jí)員工。三、出差流程1、公司員工出差,必須事先填寫出差申請(qǐng)單,申請(qǐng)中必須詳細(xì)寫明出差原因、目的地、出差路線、會(huì)見何人、相關(guān)費(fèi)用預(yù)算等,并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),最后將申請(qǐng)單據(jù)交至人力資源部存檔,申請(qǐng)方可生效;2、如有特殊原因未能及時(shí)辦理出差申請(qǐng)手續(xù)的,須以文字(短信/微信)形式提前請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人,并在返回后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),如未獲批準(zhǔn)或未補(bǔ)辦手續(xù)的,按曠工處理,且出差產(chǎn)生的所有費(fèi)用自行承擔(dān);3、員工出差根據(jù)出差申請(qǐng)按時(shí)返回,如特殊情況不能按時(shí)返
25、回,須以文字(短信/微信)形式提前請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并在返回后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),報(bào)備人力資源部,否則延時(shí)天數(shù)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用自行承擔(dān);4、員工出差返回公司的兩個(gè)工作日內(nèi)必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交出差總結(jié)報(bào)告,寫明出差收獲及所遇到的問題,未寫報(bào)告者,直接影響當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分。四、注意事項(xiàng)1、出差參加會(huì)議、培訓(xùn)的須附會(huì)議、培訓(xùn)通知;2、幾人因同一事項(xiàng)一同出差,由此事主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提交申請(qǐng),并預(yù)算費(fèi)用;3、出差返回公司原則上以車票往返日期為準(zhǔn)核對(duì)出差天數(shù)進(jìn)行考勤計(jì)算、費(fèi)用報(bào)銷,特殊情況須說明緣由并獲得領(lǐng)導(dǎo)批示;4、因公處理長(zhǎng)沙、湘潭兩地的事務(wù)屬于外出,不屬出差,不需要提交出差申請(qǐng),但須以文字(書面/短信
26、/微信)形式提前請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),說明時(shí)間,地點(diǎn)、事由,并及時(shí)報(bào)備人力資源部。對(duì)于經(jīng)常未在公司辦公且提交不出任何獲批請(qǐng)示的,一律按曠工處理,且外出所產(chǎn)生的一切費(fèi)用自行承擔(dān)。五、出差補(bǔ)助 1、差旅費(fèi)報(bào)銷流程 報(bào)賬人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單,交部門負(fù)責(zé)人審核簽字主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字財(cái)務(wù)部門出差時(shí)間及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核總經(jīng)理審批出納處報(bào)銷。 2、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)類別交通工具住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/天)餐飲費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/天)級(jí)別火車飛機(jī)特區(qū)省會(huì)地級(jí)市縣級(jí)及以下特區(qū)一般及地區(qū)級(jí)副總(含總助)及以上高鐵(一等座)經(jīng)濟(jì)艙550500400300實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)部長(zhǎng)級(jí)高鐵(二等座)/3503002502003010060其他
27、正式員工高鐵(二等座)/300250200150308050 說明:2.1 未通高鐵地區(qū)火車,可報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為軟臥; 2.2 以上標(biāo)準(zhǔn)中,職位不同的兩人同行,按職位從高原則標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷; 2.3 原則上住宿標(biāo)準(zhǔn)副總以上享受單間,部長(zhǎng)及以下享受標(biāo)間,特殊情況除外。六、出差紀(jì)律1、員工必須嚴(yán)格遵守公司出差紀(jì)律,積極主動(dòng)完成公司的出差任務(wù);2、員工出差的差旅費(fèi)預(yù)借、報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照程序辦理,出差人必須憑出差申請(qǐng)單及其他必須憑證到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),在出差申請(qǐng)單未獲批準(zhǔn)前,不得辦理差旅費(fèi)預(yù)借及報(bào)銷手續(xù);3、員工出差必須嚴(yán)格按照申請(qǐng)中所批準(zhǔn)的地點(diǎn)、路線執(zhí)行,若確需更改,須以文字(短信/微信)形式提前請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),
28、凡私自改道,按事假處理,繞道交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理。待崗員工管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*待崗員工管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共 2 頁(yè)一、目的為規(guī)范公司待崗員工管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本法。本辦法所指待崗員工為:因單位原因不能安排上崗暫時(shí)歇崗的員工,主要包括:1、因工程項(xiàng)目完工、新工作崗位尚未安排,或由于工程任務(wù)不能銜接、公司安排暫時(shí)待崗;2、因單位生產(chǎn)經(jīng)管任務(wù)不足,暫時(shí)不能安排上崗;3、因單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤并
29、、競(jìng)聘等引起員工結(jié)構(gòu)性過剩,致使員工停止現(xiàn)崗位工作, 等待重新安排工作崗位的。二、待崗待遇1、待崗薪資待遇以公司薪酬制度為標(biāo)準(zhǔn);2、其五險(xiǎn)一金的個(gè)人部分由單位在基本工資中代扣代繳, 單位部分由單位統(tǒng)一繳納, 五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)為員工本人上年度月平均工資或社保局核定的繳納基數(shù)為準(zhǔn);3、因工受傷的按國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例和湖南省實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例辦法的規(guī)定執(zhí)行;4、非因公受傷或因病殘疾,具有政府部門核發(fā)的有效殘疾等級(jí)證且交由公司統(tǒng)一管理的, 按有關(guān)殘疾人就業(yè)的政策享受特遇,其待遇最低不得低于湘潭市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn); 5、女員工法定產(chǎn)假期間享受生育保險(xiǎn)待遇,享受社保機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育津貼,停發(fā)待崗待遇,期間五
30、險(xiǎn)一金等費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)部分從生育津貼中扣除。三、待崗管理1、員工待崗期有下列情形之一的,停發(fā)一切薪資福利待遇:1.1 無故不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競(jìng)聘的;1.2 不按要求和規(guī)定報(bào)到的;1.3 在待崗期內(nèi),經(jīng)公司批準(zhǔn),簽訂相關(guān)協(xié)議,短期內(nèi)在外自謀職業(yè),公司即召即回、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系;1.4 公司其它規(guī)章制度規(guī)定的 。2、下列情形之一的,公司可停止一切薪資福利待遇,并可與其解除勞動(dòng)關(guān)系: 2.1 2次及2次以上無故不參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和競(jìng)聘的; 2.2 連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月未按要求和規(guī)定報(bào)到的; 2.3 2次及2次以上安排臨時(shí)性工作或重新上崗不服從的; 2.4 未經(jīng)公司批準(zhǔn)私
31、自與外單位存在任何形式的勞動(dòng)關(guān)系或在外從事有收入的工作和經(jīng)管活動(dòng)的; 2.5 違反計(jì)劃生育政策的; 2.6 尋釁鬧事、無理取鬧嚴(yán)重影響集團(tuán)工作秩序和社會(huì)秩序的; 2.7 損害集團(tuán)及公司利益, 給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣社會(huì)影響的; 2.8 有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,被依法追究刑事責(zé)任,或者被勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒的; 2.9 國(guó)家政策或公司其它規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動(dòng)關(guān)系的。3、待崗員工管理及有關(guān)問題的管理 3.1 單位應(yīng)采取有效措施積極安排職工上崗就業(yè), 減少待崗員工數(shù)量;3.2 待崗員工在待崗期間可按規(guī)定辦理內(nèi)退、辭職、調(diào)出、解除勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù);3.3 待崗員工在待崗期間從事本單位以外的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)
32、活動(dòng)造成傷、亡及病、殘或糾紛的, 由員工本人自行處理并承擔(dān)全部責(zé)任, 公司不負(fù)任何責(zé)任;3.4 待崗員工每月必須至少到單位報(bào)到一次;3.5 待崗員工應(yīng)向單位提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的個(gè)人和緊急聯(lián)系人信息,并與單位保持密切聯(lián)系,個(gè)人和緊急聯(lián)系人信息有變更的,應(yīng)及時(shí)以書面形式告知単位人事部門,因未提供真實(shí)的信息或信息變更未及時(shí)通知単位,導(dǎo)致聯(lián)系不上或有關(guān)通知等文書不能送達(dá)的,責(zé)任由員工本人承擔(dān);3.6 待崗員工應(yīng)將下列情況及時(shí)告知單位:3.6.1 從事有收入的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;3.6.2 發(fā)生傷、病、殘情況的;3.6.3 有關(guān)計(jì)劃生育情況的;3.6.4 其他有關(guān)情況的。福利管理制度2017年07月01
33、日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*福利管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共 5 頁(yè)一、目的為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工滿意度、忠誠(chéng)度和歸屬感,特制定本制度,適用于公司全體在崗正式員工(含試用期,不含項(xiàng)目臨聘人員)。一般福利可以全額享受,待崗員工部分享受。二、五險(xiǎn)一金1、公司為員工辦理“五險(xiǎn)一金”,包括:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)(大病互助醫(yī)療保險(xiǎn))、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。2、公司按照有關(guān)政策規(guī)定,為員工按時(shí)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)上繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3
34、、如崗位需要,公司可為部長(zhǎng)級(jí)及以上崗位的人員、駕駛員、危險(xiǎn)作業(yè)人員以及其他經(jīng)常出差人員等辦理團(tuán)體人身意外傷害、意外醫(yī)療保險(xiǎn)。4、公司為員工辦理住房公積金。企業(yè)和員工住房公積金繳存比例參照政府管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定,員工個(gè)人應(yīng)繳部分在工資中代扣代繳。五險(xiǎn)一金費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目名稱養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)住房公積金費(fèi)率(%)單位2081.00.72.26個(gè)人820.5006說明:上述繳費(fèi)費(fèi)率根據(jù)相關(guān)政策文件調(diào)整而調(diào)整。三、員工休假1、節(jié)日休假1.1 國(guó)家法定節(jié)假日:元旦放假1天(1月1日);春節(jié)放假3天(具體時(shí)間按國(guó)家規(guī)定);清明節(jié)放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日);勞動(dòng)節(jié)放假1天(5月1日);端午節(jié)放
35、假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);中秋節(jié)放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);國(guó)慶節(jié)放假3天(具體時(shí)間按國(guó)家規(guī)定);婦女節(jié)(3月8日),女員工下午放假半天;1.2節(jié)日臨近時(shí),由行政部擬定具體放假時(shí)間,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。2、帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱“年休假”)2.1年休假天數(shù)根據(jù)員工在本公司工作時(shí)間確定,滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天;2.2員工在公司連續(xù)工作時(shí)間滿1年后,每年可享受帶薪年休假一次。自然年度內(nèi)首次具備年休假資格的,本年度的休假天數(shù)按年度內(nèi)剩余天數(shù)(具備休假資格的當(dāng)日至年底的天數(shù))進(jìn)行折算,計(jì)算公式為:5×(年度內(nèi)剩余天數(shù)/
36、365),休假天數(shù)出現(xiàn)小數(shù)天數(shù)時(shí),小于0.5天按0.5天算,大于0.5天時(shí),按1天算。從第二年開始,每年的休假天數(shù)按上條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;2.3 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期;年休假5天和10天的可分兩次休完,年休假15天的可分三次休完。員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。員工已享受當(dāng)年的年休假,年度內(nèi)又出現(xiàn)以上情形之一的,不享受下一年度的年休假;2.4年休假必須在本自然年度內(nèi)休完,不能超出有效期進(jìn)行順延、結(jié)轉(zhuǎn)或合并。年度內(nèi)員工未申請(qǐng)休年休假,或公司安排員工休年休假時(shí),員工因本人原因不休年休假的,視同員工自行放棄休年休假,公司不給予任何補(bǔ)
37、償;2.5 各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況,統(tǒng)籌安排員工年休假。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的,經(jīng)員工本人同意,可以不安排員工休年休假。因工作原因未享受年休假的,可在年終績(jī)效發(fā)放時(shí)綜合考慮;2.6請(qǐng)假流程按照員工考勤管理制度執(zhí)行;2.7 年休假待遇:休假期間,工資照發(fā)。3、其他休假事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男士陪產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假等,請(qǐng)假流程及休假待遇按照員工考勤管理制度執(zhí)行。四、勞動(dòng)保護(hù)冬季防寒費(fèi)和夏季防暑降溫費(fèi)1、 員工在寒暑季節(jié)工作時(shí),按工作性質(zhì)、環(huán)境條件的不同,分兩檔享有防寒費(fèi)和防暑費(fèi)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為:項(xiàng)目部員工400元/月,公司機(jī)關(guān)員工200元/月;2、防暑費(fèi)
38、計(jì)算時(shí)間為每年7至9月,防寒費(fèi)計(jì)算時(shí)間為每年12月至次年2月,當(dāng)月新入職員工按實(shí)際到崗天數(shù)進(jìn)行核算。五、女員工福利1、計(jì)劃生育、孕期、哺乳期、產(chǎn)期待遇按國(guó)家計(jì)劃生育和生育保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;2、 懷孕7個(gè)月以上(含7個(gè)月)的女員工,在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)每天給予1小時(shí)工間休息,視為出勤;3、女員工在哺乳期內(nèi)(嬰孩不滿一周歲),每天給予兩次哺乳時(shí)間,每次45分鐘(含哺乳往返時(shí)間);多胞胎生育者,每多哺乳1個(gè)嬰兒,每次哺乳時(shí)間增加45分鐘(含哺乳往返時(shí)間);每日兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。六、其他福利員工的子女年滿12周歲前,在每年的“六.一兒童節(jié)”可發(fā)放一份200元標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日禮物。七、員工撫恤 員工本人因工致
39、殘、死亡、去世,按工傷保險(xiǎn)條例(國(guó)務(wù)院令第375號(hào))及國(guó)家相關(guān)政策享受待遇,由直系親屬?gòu)墓kU(xiǎn)基金中領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金,員工的喪事由員工所在部門協(xié)助員工遺屬辦理。八、通訊補(bǔ)助通訊費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)行政或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)元/月備注1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理4002副總經(jīng)理、三總師、總助級(jí)3003公司各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、項(xiàng)目管理層2004普通正式員工100說明:項(xiàng)目管理層包含指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師。1、公司所有正式員工通訊補(bǔ)助按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;2、通訊費(fèi)隨每月工資造表核發(fā),不再單獨(dú)核報(bào); 3、公司正式員工在項(xiàng)目工作結(jié)束后回公司未任職者、待崗者按照普通員工標(biāo)準(zhǔn)核發(fā);4、通訊費(fèi)由公司行政部統(tǒng)計(jì)匯總,統(tǒng)一報(bào)
40、財(cái)務(wù)部;5、公司與項(xiàng)目之間崗位、職級(jí)發(fā)生變化的,采取從高原則享受補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。九、交通(車輛)補(bǔ)助1、私車公用管理(公司)1.1 鑒于實(shí)際工作需要,對(duì)擁有固定車輛且常須私車公用的正式員工,給予車補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)如下:序號(hào)行政或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)元/月備注1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)30002副總經(jīng)理、三總師、總助級(jí)25003公司各部門部長(zhǎng)級(jí)20004公司骨干員工或業(yè)務(wù)部門特殊員工10001.2 交通費(fèi)補(bǔ)助范圍:公司居住地不在湘潭市區(qū)且擁有自有車輛的正式上述員工,如公司已經(jīng)為其提供免費(fèi)食宿及班車福利的工作人員不在本補(bǔ)助范圍之內(nèi);1.3 交通補(bǔ)助按照上述標(biāo)準(zhǔn)由公司辦理油卡逐月充值,補(bǔ)助所含費(fèi)用包括:油費(fèi)、車輛維護(hù)費(fèi)、過路過橋費(fèi)
41、等,不額外另做費(fèi)用報(bào)銷,不另行造表發(fā)放;1.4 項(xiàng)目管理層在項(xiàng)目工作結(jié)束后回公司未任職者因工作需要可申請(qǐng)審批后按普通員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 1.5 公司無車員工因公外出辦事可憑車票報(bào)銷交通費(fèi); 1.6 公司與項(xiàng)目之間崗位、職級(jí)發(fā)生變化的,采取從高原則享受補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。2、私車公用管理(項(xiàng)目)2.1 因工程項(xiàng)目需要,公務(wù)臨時(shí)需外出的時(shí)間較多,公用車輛常無法及時(shí)提供,項(xiàng)目車輛磨損較之公司車輛大等原因,特采用以租金方式給予私車公用的項(xiàng)目人員車補(bǔ),具體標(biāo)準(zhǔn)如下:按照職務(wù)級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職級(jí)職務(wù)租金標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目經(jīng)理及以上4000元/月2項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師3000元/月3特殊崗位技術(shù)人員及骨干員工2000元
42、/月1000元/月按照車輛價(jià)值劃分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)車輛原值租金標(biāo)準(zhǔn)備注130萬以上4000元/月221萬30萬3000元/月310萬20萬2000元/月10萬以下1000元/月2.1 各崗位以上述數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職級(jí)職務(wù)及車輛原值,采用從低適用原則進(jìn)行報(bào)銷;2.2 以上租金包含車輛維護(hù)費(fèi)、過路過橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等,采用保養(yǎng)、保險(xiǎn)等正規(guī)發(fā)票報(bào)銷;2.3 項(xiàng)目用車油費(fèi)以項(xiàng)目部為單位自行購(gòu)置油卡(主、副卡)的方式給予存儲(chǔ)發(fā)放(統(tǒng)一開具增值稅專用發(fā)票),副卡發(fā)放鎖定專人、專車、專牌、??ǎ?xiàng)目行政辦公室針對(duì)車輛行駛里程節(jié)點(diǎn)和油卡充值節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的登記存檔;2.4 一人多崗或多職的以從高原則計(jì)算,只享有一崗補(bǔ)貼
43、;2.5 外省項(xiàng)目員工因公必須開私車至其他省份出差時(shí),過路過橋費(fèi)可按實(shí)報(bào)銷;2.6 外省項(xiàng)目員工原則上可享受每月四天的探親假,并給予探親來回交通費(fèi)補(bǔ)貼,食宿自理。開私車回家探親員工不作額外報(bào)銷,按同等標(biāo)準(zhǔn)核算享受補(bǔ)貼;2.7 員工首次去往項(xiàng)目報(bào)到,憑公司人力資源部開具的調(diào)令書,可按交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予核報(bào)。3、車輛補(bǔ)助申請(qǐng)程序1、私車持有人提交私車公用申請(qǐng)(車輛補(bǔ)助申請(qǐng)表),由部門負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意,公司行政部門進(jìn)行資格審核,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡未經(jīng)申請(qǐng)簽批的不能獲得車輛補(bǔ)貼;2、享受車輛補(bǔ)貼的員工必須積極配合提供支援,項(xiàng)目享受私車公用租金人員更不可將車只為己用,否則公司有權(quán)取消車輛
44、補(bǔ)貼。3、項(xiàng)目臨聘員工不享受車補(bǔ)、油補(bǔ)。十、特殊福利1、員工婚禮員工在公司工作期間舉辦婚宴,公司發(fā)給婚禮禮金1000元,夫妻雙方均為公司員工的可同時(shí)享受此福利。2、員工生日(生日當(dāng)月新入職的員工不享受此福利)人力資源部門負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)次月過生日的員工名單,公司發(fā)給員工價(jià)值200元的生日賀禮卡(儲(chǔ)值卡)一份。3、員工生育員工生育子女(符合計(jì)劃生育政策,提供“準(zhǔn)生證”及“出生證明”),公司發(fā)給生育禮金800元;夫妻雙方均為公司員工的可同時(shí)享受此福利;4、員工住院(不含生育)員工因病、傷住院超過3天,住院期間公司福利機(jī)構(gòu)和員工主管代表公司探望員工,并表示慰問。慰問品金額一般不超過300元,超過300元
45、的須事先報(bào)公司總經(jīng)理同意。5、直系親屬喪葬慰問5.1 員工的直系親屬去世,公司行政管理部門和員工主管可代表公司向員工表示慰問,如員工直系親屬喪事在市內(nèi)舉行,員工主管可代表公司送花圈1個(gè)或其它祭祀物品(標(biāo)準(zhǔn)上限為200元); 5.2 公司發(fā)給員工喪葬慰問金1000元。慰問金受領(lǐng)人有兩位或兩位以上時(shí),只能申領(lǐng)1份,由法定繼承順序排列在前者為代表,辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù);法定繼承順序排列相同時(shí),由年長(zhǎng)者為代表辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù); 5.3 直系親屬是指員工本人的父母、配偶、子女和配偶的父母;不幸去世不包括違法、違紀(jì)行為致死等情況。6、福利請(qǐng)領(lǐng)、報(bào)銷程序: 6.1 婚禮禮金、生育禮金、喪葬慰問金請(qǐng)領(lǐng):由行政部門填寫員工
46、福利現(xiàn)金申領(lǐng)審批表(附件1 )分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取。 6.2 員工住院、員工直系親屬喪葬慰問費(fèi)用報(bào)銷:探望人借支探望人填寫報(bào)賬單(提供財(cái)務(wù)認(rèn)可的正式發(fā)票)部門負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部門報(bào)賬十一、健康體檢福利公司原則上免費(fèi)為各類員工提供例行健康體檢。體檢由公司綜合部統(tǒng)一組織,具體內(nèi)容見下表:類別適用人員體檢項(xiàng)目檢查頻度組織安排1部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員心電圖、肝功能全套、腎功能全套、乙肝全套、血常規(guī)、B超、胸片、腦血流圖等2年 /次行政部門2已婚女員工婦科健康普查2年 /次行政部門3特殊崗位(接待員、炊事員、駕駛員)肝功能化驗(yàn)、胸片2年 /次行政部門4入司兩年以上的其他員工心電圖、乙肝全套、肝
47、功能全套、血常規(guī)、B超、胸片等2年 /次行政部門公司薪酬管理制度2017年07月01日發(fā)布 2017年07月01日實(shí)施*公司 發(fā)布此文件只限在*公司內(nèi)部使用,未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復(fù)印。*公司編 制*復(fù) 核*審 核*批 準(zhǔn)*公司薪酬管理制度版 本 號(hào)更改號(hào)生效日期2017.07.01共 3 頁(yè)一、目的為明確薪酬管理依據(jù),規(guī)范管理過程,最大限度激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。薪資結(jié)構(gòu)依據(jù)入職崗位的職級(jí)、責(zé)任度大小、管理幅度、勝任資格要求等因素,結(jié)合入職員工的工作經(jīng)歷、知識(shí)、能力,再參照公司同類崗位薪酬水平的基礎(chǔ)上綜合平衡確定。二、管理原則1、價(jià)值原則:依據(jù)崗位價(jià)值確定崗位薪級(jí),依
48、據(jù)員工能力滿足崗位要求的程序核定員工薪級(jí);2、貢獻(xiàn)原則:薪酬分配與績(jī)效結(jié)果直接相關(guān),充分體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)和工作能力;3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則:確保公司整體薪酬?duì)顩r與行業(yè)和市場(chǎng)的薪酬水平相對(duì)平衡,以確保對(duì)外部人員的吸引力以及內(nèi)部員工的相對(duì)穩(wěn)定;4、保密原則:公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬信息實(shí)施保密,除指定人員外,任何人不得通過任何途徑泄露和了解。二、薪酬序列、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位工作結(jié)果將崗位分為五大序列:管理序列,職能序列,技術(shù)序列,營(yíng)銷序列,生產(chǎn)序列,不同崗位序列采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn),序列定義具體如下:類別序號(hào)崗位族類別崗位族定義1管理序列1、定義:按集團(tuán)、公司的組織架構(gòu)管理部門正式
49、發(fā)布的組織架構(gòu)圖中的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(含副職、助理);2、例:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理等;2職能序列1、定義:崗位職責(zé)職能管理、職能支持、職能服務(wù)為主要,以獲取、協(xié)調(diào)資源和工作關(guān)系,搭建工作平臺(tái),組織開展工作,改善工作效果、提供支持服務(wù)為目的,需要具備一定的管理知識(shí)、管理專業(yè)或服務(wù)技能;2、例:投融資,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理,行政管理,采購(gòu)管理,營(yíng)運(yùn)管理等。3技術(shù)序列1、定義:以技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、解決專業(yè)技術(shù)問題為主要工作結(jié)果;2、例:項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算等。4項(xiàng)目經(jīng)理序列1、定義:對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗
50、位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者;2、例:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理。三、職務(wù)、職級(jí)1、職位、職級(jí)序列表詳見附件1.2、員工辦理正式入職后才予以確定職務(wù)、職級(jí)(實(shí)習(xí)員工不確定職務(wù)職級(jí))3、員工按其工作崗位所屬的崗位族序列進(jìn)行定級(jí);4、員工職務(wù)、職級(jí)的定級(jí)及調(diào)整:職務(wù)序列定級(jí)及調(diào)整管理序列依據(jù)公司正式發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)圖中的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位、聘任決定,對(duì)照職務(wù)、職級(jí)序列表進(jìn)行定級(jí)和調(diào)整; 職能序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列、生產(chǎn)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列1、各序列等級(jí)人數(shù)的分布成“金字塔”形,越往上,要求須更加嚴(yán)格,人數(shù)也將更少,處于塔尖的員工人員必須是水平和技能上成為序列的標(biāo)桿,為了確保其領(lǐng)先性,在人數(shù)上須嚴(yán)格控制;2、員工定級(jí)應(yīng)綜合員工能力、工作績(jī)效、工作表現(xiàn)等因素,在與同序列其他員工進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上予以確定;等級(jí)確定應(yīng)保留其較大的發(fā)展空間,嚴(yán)禁“一步到位”;3、員工跨序列進(jìn)行調(diào)整時(shí),按新序列評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定級(jí); 4、各序列職務(wù)等級(jí)的具體評(píng)定方案,由公司人力資源部門及部門負(fù)責(zé)人確定,總經(jīng)理簽批后執(zhí)行;5、新入職員工在入職審批時(shí),同時(shí)確定職務(wù)等級(jí);6、新入職的應(yīng)屆生按各序列的第23-24級(jí)定級(jí); 四、薪酬說明1、職級(jí)工資=基本工資+績(jī)效工作+崗位工資之和,基本工資為參照湘潭市最新基本工資標(biāo)準(zhǔn)而定???jī)效工資=職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)*30%,余下部分為崗位工資;2、應(yīng)發(fā)項(xiàng)金額
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