【鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)】

1、最新資料歡迎閱讀【鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)】第一篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)在鎮(zhèn)海煉化為期半個(gè)月的管理學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和作風(fēng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受作一個(gè)階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風(fēng)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。1 、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來(lái)出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整2 ）焦炭塔密封問(wèn)題由于密封梢含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。3 ）焦粉堵塞由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭塔底過(guò)濾器時(shí)，發(fā)生了嚴(yán)重著火事件。4 ）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，i焦化生焦周期由原來(lái)的24小時(shí)縮短為22小時(shí)

2、，ii焦化生焦周期由原來(lái)的24小時(shí)變?yōu)?8小時(shí)。5 ）因加熱爐對(duì)流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對(duì)流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火最新資料歡迎閱讀6 ）因吊車(chē)指揮混亂造成人員傷亡事故。2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置i焦化現(xiàn)進(jìn)行三爐六塔運(yùn)行，處理能力為150萬(wàn)噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝；ii焦化現(xiàn)進(jìn)行一爐兩塔運(yùn)行，正在擴(kuò)建，擴(kuò)建后進(jìn)行兩爐四塔運(yùn)行，建成后處理量為200萬(wàn)噸/年，只有柴油吸收工藝。i焦化焦炭塔塔徑約56米，1#、2#加熱爐兩路進(jìn)料，在每路進(jìn)料的對(duì)流入口有一個(gè)軟化水注入點(diǎn)，分支注水量為0.5t/h,3#加熱爐注3.5mpa中壓蒸汽。分儲(chǔ)塔渣油進(jìn)料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個(gè)進(jìn)料口。焦炭塔采用22

3、小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為23t/h,大吹汽1.5小時(shí)，大吹汽量為7t/h,新塔預(yù)熱時(shí)間一般為5.5小時(shí)，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h,新塔試壓標(biāo)準(zhǔn)為0.2mpa,焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150c時(shí)去裝置污油罐，高于150c時(shí)改去原料罐回?zé)?，污油罐的污油?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)挿趴账敎囟瓤刂?90C,塔底無(wú)溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)。ii焦化采用兩爐四塔設(shè)計(jì)，分儲(chǔ)塔渣油進(jìn)料通過(guò)三通閥控制蒸發(fā)段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時(shí)生焦周期，小吹汽時(shí)間1小時(shí)，小吹汽量為2t/h,大吹汽時(shí)間1.5小時(shí)，前半小時(shí)吹汽量為8t/h,后1小

4、時(shí)吹汽量為12t/h,給水時(shí)間一般為5小時(shí)，新塔預(yù)熱時(shí)間為4.5小時(shí)，從小吹汽到放水所需時(shí)間為7.5小時(shí)，滿負(fù)荷給水量為最新資料歡迎閱讀400t/h。3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求1 ）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進(jìn)行，巡檢牌設(shè)在關(guān)鍵部位的醒目處2 ）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶h2s檢測(cè)報(bào)警儀，對(duì)講機(jī)等巡檢工具，防止h2s中毒。發(fā)現(xiàn)h2s檢測(cè)報(bào)警儀報(bào)警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點(diǎn)，即使匯報(bào)外操負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)，查找h2s泄漏點(diǎn)需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。3 ）巡檢人員必須準(zhǔn)時(shí)安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行掛牌檢查，并嚴(yán)格如實(shí)記錄巡檢情況和現(xiàn)場(chǎng)操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并安要求

5、及時(shí)在外操崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡檢簽名登記本上簽名，登記巡檢的起止時(shí)間。4 ）巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，若問(wèn)題嚴(yán)重，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員處理并向運(yùn)行部值班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報(bào)部干事啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)一步組織力量，采取措施，解決問(wèn)題。5 ）在裝置開(kāi)工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位和運(yùn)行工況有異常時(shí)，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時(shí)設(shè)專人定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)視，重點(diǎn)維護(hù)，在交接班本中予以記錄。6 ）班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運(yùn)行全貌，對(duì)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的人員最新

6、資料歡迎閱讀給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、不按時(shí)按點(diǎn)按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評(píng)考核。7 ）裝置現(xiàn)場(chǎng)的任一時(shí)刻（包括交接班、吃飯時(shí)間），必須保證有該操作段外操定員（含培訓(xùn)崗）一半以上人員在巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)操作和處理問(wèn)題。8 ）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進(jìn)行分片接班前預(yù)檢。班長(zhǎng)及外操必須參加接班前預(yù)檢。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長(zhǎng)安排一人參加預(yù)檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況。9 ）巡檢時(shí)間及站點(diǎn)數(shù)地面一小時(shí)巡檢一次，平臺(tái)兩小時(shí)巡檢一次。i焦化外操崗位有24站，ii焦化外操崗位有12站，班長(zhǎng)崗位有18站。4 、焦化裝置每個(gè)班組設(shè)2名班

7、長(zhǎng)，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。5 、內(nèi)外操輪崗制度（1）內(nèi)容和要求1 ）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。2 ）每月初上崗人員名單若有變動(dòng)由班長(zhǎng)在變動(dòng)前一周申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后進(jìn)行輪崗互學(xué)。3 ）內(nèi)、外主操實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝者上崗最新資料歡迎閱讀4 ）當(dāng)內(nèi)主操請(qǐng)假時(shí)，由內(nèi)副操頂崗，外主操請(qǐng)假由外副操頂崗。5 ）操作人員輪換崗位后，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并由班組落實(shí)相應(yīng)的考核條例。6 ）輪崗初期由班長(zhǎng)指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。（2）檢查與考核1 ）各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與

8、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。2 ）內(nèi)、外操要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并作為年度綜合考評(píng)內(nèi)容之一。3 ）班長(zhǎng)定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。4 ）各裝置主管應(yīng)隨時(shí)抽查輪崗學(xué)習(xí)情況，定期組織職能人員對(duì)輪崗學(xué)習(xí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。6 、鎮(zhèn)海煉化ii焦化在擴(kuò)建的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長(zhǎng)匯報(bào)本班的情況，班員不需參加，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時(shí)間，確保每個(gè)班能按時(shí)按點(diǎn)上下班。第二篇：鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2014年9月17日至22日，我

9、有幸參加了事業(yè)部組織的鎮(zhèn)海煉化第一批培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。下面我將學(xué)習(xí)的情況與感受向事業(yè)部匯報(bào)。最新資料歡迎閱讀參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，接受著新鮮的理念。大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學(xué)到先進(jìn)的管理理念。很多學(xué)員都主動(dòng)同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問(wèn)關(guān)心的問(wèn)題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場(chǎng)照片。首先，作為一名基層管理者，我們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過(guò)硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)

10、上清白,管理上要?jiǎng)?chuàng)新。也就是說(shuō)，在政治方面要有堅(jiān)定的信念，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點(diǎn)正確。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念一一效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念一一管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念一一安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰(shuí)違章，誰(shuí)先受害。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工

11、的收入才會(huì)高，職工的利益才會(huì)好。我們基層管理者也要從細(xì)微之處入手，實(shí)行精細(xì)化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。最新資料歡迎閱讀鎮(zhèn)海煉化的“三項(xiàng)制度”理論，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓(xùn)的學(xué)員都深有體會(huì)。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2014年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細(xì)化”向“文本化”跨越，管理實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化”向“文本化”的跨越，軟實(shí)力與硬實(shí)力“比翼齊

12、飛”。這個(gè)理念在我們新車(chē)間組建時(shí)，車(chē)間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走彎路。鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、效益最好是一致公認(rèn)的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。按照管理體制扁平化、運(yùn)行機(jī)制文本化的思路，優(yōu)化管理組織，明晰職責(zé)劃分，再造管理流程，完善規(guī)章制度，夯實(shí)“三基”工作，并通過(guò)崗檢抓落實(shí)，以考核促績(jī)效

13、，以分配機(jī)制激勵(lì)成才，以隊(duì)伍建設(shè)提升凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，打造“新國(guó)企”管理模式。最新資料歡迎閱讀通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。今后管理中，應(yīng)該有更標(biāo)準(zhǔn)、更具體的考核細(xì)則。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開(kāi)透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。遇到矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)化解矛盾與對(duì)立。在安全管理方面，樹(shù)立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)違章、無(wú)違章指揮、無(wú)隱患、無(wú)未遂事件、無(wú)不安全行為、無(wú)物的不安全狀態(tài)、無(wú)管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。對(duì)技術(shù)人員的管理方面，通過(guò)個(gè)

14、性心得與管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)分析判斷自己與周?chē)说男愿瘢鶕?jù)不同性格類型的人實(shí)行不同的管理方式及方法，真正實(shí)現(xiàn)和諧與人性化管理。培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行！路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。第三篇：鎮(zhèn)海煉化-金陵分公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì)2014年10月22日至26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部組織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到xx煉化和xx分公司進(jìn)行的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。本次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實(shí)用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門(mén)具體分工，設(shè)備

15、管理部門(mén)如何提前深度最新資料歡迎閱讀介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺(tái)泵”活動(dòng)開(kāi)展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機(jī)組管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)10月23日至24日在xx煉化和10月25日至26日在xx分公司的經(jīng)驗(yàn)交流，本人對(duì)于設(shè)備管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)照到廠內(nèi)相似領(lǐng)域，深感與之還存在一定的差距。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來(lái)描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當(dāng)順其治。通過(guò)此次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，我更深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)化的

16、實(shí)戰(zhàn)工程。要以提高生產(chǎn)裝輅安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行水平為重點(diǎn)，通過(guò)抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過(guò)程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝輅的安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、要夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平(1)要健全設(shè)備管理體系，完善設(shè)備管理制度。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無(wú)論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對(duì)各個(gè)工作流程能有效控制。(2)要堅(jiān)持做好技術(shù)分析、通報(bào)工作。堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備異常最新資料歡迎閱讀情況進(jìn)行通報(bào)，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果

17、，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。xx煉化開(kāi)展了“最差十臺(tái)泵”動(dòng)態(tài)管理與技術(shù)攻關(guān)就是一個(gè)非常鮮明的例子，根據(jù)木桶理論，及時(shí)將存在問(wèn)題較多的泵納入技術(shù)攻關(guān)的范疇，將最差的十臺(tái)泵的技術(shù)攻關(guān)變?yōu)橛行虻摹⒔?jīng)常性的自主管理，將解決問(wèn)題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。(3)要規(guī)范專業(yè)例會(huì)制度。會(huì)議是解決很多問(wèn)題的重要途徑和達(dá)成一致的手段，通過(guò)專業(yè)例會(huì)，可以理清設(shè)備工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助基層解決各類實(shí)際問(wèn)題，使基層技術(shù)人員各項(xiàng)專業(yè)管理水平得到提高。(4)要實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理。在基層設(shè)輅專門(mén)的設(shè)備管理技術(shù)員，實(shí)行“設(shè)備管理技術(shù)化，運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化”，通過(guò)走專業(yè)化之路,努力消除科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”。在

18、走專業(yè)化管理的道路上，同時(shí)要大力引進(jìn)人才。xx廠基層生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)人員不足，這是設(shè)備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。xx煉化實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時(shí)設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合”得管理模式也使技術(shù)員能騰出時(shí)間更深入地做好技術(shù)管理工作。二、要突出重點(diǎn)，探索設(shè)備管理新思路(1)要做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查購(gòu)輅導(dǎo)則和關(guān)鍵設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查是對(duì)設(shè)備源頭的一種控制，結(jié)合裝輅實(shí)際操作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按專業(yè)編寫(xiě)新裝輅設(shè)備設(shè)計(jì)審查采購(gòu)導(dǎo)則，將10最新資料歡迎閱讀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中未明確、易混淆的內(nèi)容及平時(shí)工作中積累的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)審查采購(gòu)導(dǎo)則的形式明確下來(lái)，為設(shè)

19、備采購(gòu)和技術(shù)協(xié)議的簽訂提供指導(dǎo)。同時(shí)，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，抓好作業(yè)過(guò)程變更的規(guī)范與控制。（2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)審制度。對(duì)檢修后的設(shè)備，要從振動(dòng)、溫度、規(guī)格等參數(shù)上進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并將設(shè)備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關(guān)費(fèi)用掛鉤，促進(jìn)檢修單位檢修的積極性和質(zhì)量的提高，對(duì)檢修過(guò)程的質(zhì)量控制形成規(guī)范，達(dá)到有效降低設(shè)備的檢修頻次，節(jié)約成本和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。（3）要堅(jiān)持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細(xì)化。xx廠裝輅緊湊、設(shè)備種類和數(shù)量多：全廠動(dòng)靜設(shè)備共計(jì)401臺(tái)（套）。其中塔器15臺(tái)、容器（儲(chǔ)罐）61臺(tái)、蒸汽鍋爐6臺(tái)、換熱器20臺(tái)、空冷器6臺(tái)、電驅(qū)及透平驅(qū)動(dòng)泵70臺(tái)、壓縮機(jī)13臺(tái)、成套設(shè)

20、備54套、其它設(shè)備156臺(tái)；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。主要設(shè)備包括油浸式變壓器8臺(tái)、干式變壓器1臺(tái)、ups設(shè)備6臺(tái)、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺(tái)、10kv高壓電機(jī)10臺(tái)；儀表設(shè)備包括有dcs系統(tǒng)24套，sis系統(tǒng)25套，大型plc控制系統(tǒng)44套，變送器5537臺(tái)，調(diào)節(jié)閥1748臺(tái)，切斷閥1239臺(tái)，固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)器83臺(tái)，有毒氣體檢測(cè)器920臺(tái)，在線分析儀器儀表208臺(tái)（套）。而擁有專業(yè)性設(shè)備管理水平的人員不足，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)完好已成為擺在面前的一個(gè)重大課題。11最新資料歡迎閱讀三、要強(qiáng)化專業(yè)管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度(1)要認(rèn)真做好大型關(guān)鍵設(shè)備的

21、特護(hù)管理。要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，深入開(kāi)展“周日巡查、聯(lián)查，月評(píng)比”，和多種專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系。對(duì)特護(hù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織攻關(guān)，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平。(2)要規(guī)范設(shè)備管理，通過(guò)抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗(yàn)等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。(3)要精細(xì)管理，提高儀表可靠度。儀表的種類較多、專業(yè)性較強(qiáng)，因此要編寫(xiě)儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。四、要加強(qiáng)過(guò)程管理和資金管理，抓好檢維修和設(shè)備更新工作。對(duì)于資金管理，要遵循“精減費(fèi)用、精細(xì)管理”的原則，合理分配維修、重大修理費(fèi)用，千方百計(jì)減少費(fèi)用支出，以“合理使用，適時(shí)投入

22、”為原則，以確保設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，確保立項(xiàng)審批、設(shè)備選擇、采購(gòu)、安裝、投運(yùn)等工作受控，以達(dá)到降本增效的目的。作為一個(gè)采氣廠設(shè)備管理人員，我深知設(shè)備管理是以設(shè)備及相應(yīng)輔助設(shè)施為對(duì)象進(jìn)行綜合、復(fù)雜、有序的過(guò)程控制管理，主要目的是為了保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行，以及追求設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的技術(shù)性、長(zhǎng)效性和經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)統(tǒng)一，設(shè)備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低等，基于此，針對(duì)目前廠內(nèi)設(shè)備管理現(xiàn)狀，應(yīng)該說(shuō)離總部的要求還有12最新資料歡迎閱讀很大差距，為此將進(jìn)一步加強(qiáng)自己在設(shè)備管理工作上的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，為保障x(chóng)x廠裝輅的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”

23、運(yùn)行發(fā)揮自己的作用。第四篇：鎮(zhèn)海煉化針對(duì)鎮(zhèn)海煉化的問(wèn)題探究1.【人文】8月1日，在哥倫比亞卡利舉行的第九屆世界運(yùn)動(dòng)會(huì)上，鎮(zhèn)海煉化員工程錫平、岑偉飛為中國(guó)代表團(tuán)奪得世界運(yùn)動(dòng)會(huì)兩枚地?cái)S球金牌。想了解鎮(zhèn)海煉化平日對(duì)員工身體素質(zhì)的培訓(xùn)和要求是怎樣的？2.【社會(huì)責(zé)任】截至7月31日，寧波市慈善總會(huì)共收到捐款485.5萬(wàn)元，在企事業(yè)單位中排名前三的是：中石化鎮(zhèn)海煉化分公司569878.67元，寧波港集團(tuán)有限公司222411元，交通銀行寧波分行73710元。鎮(zhèn)海煉化的“寸草心”志愿者服務(wù)隊(duì)很受社會(huì)關(guān)注；想了解作為一個(gè)大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和為社會(huì)公益做出哪些貢獻(xiàn)和努力。3.【環(huán)保】鎮(zhèn)海煉化對(duì)于污水處理做出了不

24、小的成就，但據(jù)媒體報(bào)道在工業(yè)集中區(qū)域污水處理的問(wèn)題非常嚴(yán)重；有沒(méi)有針對(duì)該問(wèn)題很好的科學(xué)和制度方面的辦法和建議？4.【環(huán)保+社會(huì)責(zé)任】鎮(zhèn)海煉化去年由于引進(jìn)px（對(duì)二甲苯）項(xiàng)目遭到萬(wàn)人抵制；13最新資料歡迎閱讀類似地，大型石油化工項(xiàng)目存在潛在污染問(wèn)題會(huì)引發(fā)社會(huì)的爭(zhēng)議。是社會(huì)群眾不了解科學(xué)盲目抵制？還是項(xiàng)目本身存在極大問(wèn)題？國(guó)家對(duì)于類似問(wèn)題是如何處理的。（觀眾的話與官方話語(yǔ)）5.【安全】今年6月中旬100萬(wàn)噸乙烯工程故障；7月8日鎮(zhèn)海煉化發(fā)生硫化氫泄露事件，導(dǎo)致一名員工中毒身亡；想要了解鎮(zhèn)海煉化如何做好安全工作以及事后處理辦法；6.【經(jīng)濟(jì)】寧波光鎮(zhèn)海煉化上繳的稅收就占全市2成以上。08年寧波全市稅收

25、198億，其中鎮(zhèn)海煉化繳稅超過(guò)40億；探討非公有制經(jīng)濟(jì)（浙江95%和公有制經(jīng)濟(jì)（5%的失調(diào)比例下，作為公有制經(jīng)濟(jì)的石油化工行業(yè)如何對(duì)稅收做出如此大的貢獻(xiàn)；（公有制經(jīng)濟(jì)少但效益高，探討鎮(zhèn)海煉化的私有化轉(zhuǎn)型的取舍）7. 中石化私有化整合鎮(zhèn)海煉化回購(gòu)耗資約80億港元；面對(duì)私有化整合的巨大沖擊，鎮(zhèn)海煉化如何應(yīng)對(duì)？8.【民生】7月31日，記者從鎮(zhèn)海煉化獲悉，煉化公司決定為寧波工程公司增加一條供電線路，以緩解石化三公司小區(qū)用電緊張的問(wèn)題。因供電總量受到限制，該小區(qū)7月份以來(lái)一直采用拉閘限電的措施。探討大型企業(yè)和居民生活方面的矛盾與處理方案；14最新資料歡迎閱讀（相關(guān)材料）蛟川街道做過(guò)答復(fù)：街道目前正就該片

26、區(qū)綜合治理的具體事宜與鎮(zhèn)海煉化方面進(jìn)行協(xié)商，我們將努力促進(jìn)相關(guān)方案盡快出臺(tái)并根據(jù)該方案統(tǒng)籌處理該片區(qū)綜合管理問(wèn)題。探討大型企業(yè)“擾民”問(wèn)題；9.【能源利用】中石化開(kāi)煉地溝油，13年轉(zhuǎn)化成航空油。2014年8月5日訊，石化巨頭中國(guó)石化集團(tuán)正在努力將“地溝油”轉(zhuǎn)變?yōu)楹娇彰河?。中石化?zhèn)海煉化有關(guān)人士透露，最快到2014年1月份，將完成對(duì)實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)的生物質(zhì)航空煤油進(jìn)行適航審定的準(zhǔn)備工作。據(jù)悉，中石化鎮(zhèn)海煉化分公司是國(guó)內(nèi)最賺錢(qián)的煉廠。了解鎮(zhèn)海煉化對(duì)“高效率利用能源的努力”；10.【經(jīng)濟(jì)+競(jìng)爭(zhēng)力】煉油被稱無(wú)利潤(rùn)可言，最賺錢(qián)煉廠上半年虧4億；7月30日訊，中石化鎮(zhèn)海煉化分公司一直都是全國(guó)最賺錢(qián)的煉廠，但今年也

27、落入虧損隊(duì)伍。該分公司黨委書(shū)記陳堅(jiān)稱，公司原油提前兩月購(gòu)買(mǎi)，油價(jià)則據(jù)近一個(gè)月國(guó)際油價(jià)制定；上半年國(guó)際油價(jià)先漲后降，而原油成本約占煉油成本96%導(dǎo)致煉油虧損4.23億。2014年度“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”排行榜中，鎮(zhèn)海煉化居第13位；探討鎮(zhèn)海煉化特殊之處15最新資料歡迎閱讀11.【競(jìng)爭(zhēng)力】“這是一個(gè)全新的時(shí)代，未來(lái)的發(fā)展無(wú)法預(yù)言。什么才是未來(lái)的國(guó)際化企業(yè)？答案可能在東方，而且可能在中國(guó)?！睆逆?zhèn)海煉化的蛻變上看，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得？德魯克的話或有一天會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。探討鎮(zhèn)海煉化如何保持“國(guó)際范”，處于不敗地位；12.【新媒體】鎮(zhèn)海網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政走在了全市官博的前列。既然這坑挖好了，堅(jiān)持原則，不必?fù)?dān)心陷下去，

28、而是會(huì)有一定高度。探討大企業(yè)在微博形象方面的問(wèn)題和前景；第五篇：學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測(cè)井學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測(cè)井傅成玉同志在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時(shí)指出：“鎮(zhèn)海煉化是我們的一面旗幟！”鎮(zhèn)海煉化始建于1975年，建廠37年，茂名石化始建于1955年,歷經(jīng)50多年的發(fā)展，齊魯石化建廠46年。這些企業(yè)有一個(gè)共同的名字，國(guó)有企業(yè)。作為中石化集團(tuán)公司下的國(guó)有企業(yè)勝利油田剛剛度過(guò)了成立50年產(chǎn)油50億噸的盛大慶典，而勝利測(cè)井公司也伴隨著油田的輝煌一路走來(lái)。在當(dāng)前集團(tuán)公司上下掀起學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)李安喜熱潮時(shí)，如何學(xué)習(xí)，怎么學(xué)，學(xué)什么是我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。如何將學(xué)習(xí)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)，在“打

29、造世界16最新資料歡迎閱讀一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，建設(shè)幸福測(cè)井”中發(fā)揮更大作用是我們每一名干部應(yīng)該思考的問(wèn)題。在人民日?qǐng)?bào)文章國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一主體中說(shuō)，國(guó)有企業(yè)具備成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一主體的條件，國(guó)有企業(yè)質(zhì)量較高，控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，是抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的主要力量。國(guó)有企業(yè)政治素質(zhì)高，有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，能夠自覺(jué)堅(jiān)持社會(huì)主義方向。作為國(guó)有企業(yè)，鎮(zhèn)海煉化探索出了一套先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法。作為國(guó)有企業(yè)，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要保持國(guó)有企業(yè)的政治素質(zhì)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)打

30、造世界一流的崇高追求。一年來(lái)，測(cè)井公司黨委大力加強(qiáng)群眾工作，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、建設(shè)幸福測(cè)井”的強(qiáng)大動(dòng)力。公司2014年勞務(wù)產(chǎn)值首次突破10億元，達(dá)到10.7億元、同比增長(zhǎng)13%其中外部創(chuàng)收2.6億元、同比增長(zhǎng)30%創(chuàng)歷史最好水平；今年16月份，公司共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.95億元、同比增長(zhǎng)19.4%,其中外部創(chuàng)收1.35億元、同比增長(zhǎng)33%順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一個(gè)廣大職工群眾與公司“同發(fā)展、共富足、都受益、齊奮進(jìn)”的生動(dòng)局面已初步形成。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，這是我們的共同的崇高目標(biāo)，建設(shè)幸福測(cè)井，這是我們共同的美好愿景。17最新資料歡迎閱讀學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)的用人觀念。作為老企業(yè)要樹(shù)立“人力資源是財(cái)富不是包袱”理念，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。公司黨委書(shū)記寧龍指出，青年人才是公司發(fā)展壯大的希望和未來(lái)。公司有著尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，第十屆人才節(jié)也即將拉開(kāi)序幕。公司以“建設(shè)幸福測(cè)井”為主線，把廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)“人人成才、幸福自來(lái)”的萬(wàn)馬奔騰的生動(dòng)局面。廣大干部職工滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、