【培訓(xùn)】醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表

1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持【關(guān)鍵字】培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表篇一：XX年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃歷城區(qū)人民醫(yī)院XX年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃為了進(jìn)一步提高我院醫(yī)院質(zhì)量與安全，配合XX年二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的實(shí)施，有計(jì)劃的提高我院技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，規(guī)范我院職工的醫(yī)療護(hù)理行為，保障醫(yī)療護(hù)理安全，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定XX年歷城區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心”的辦院方針，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合上好一滿意”活動(dòng)，完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)，著力實(shí)施科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)

2、醫(yī)院各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)，有效增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，打造醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為和諧醫(yī)院、和諧社會(huì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。二、培訓(xùn)目的決定醫(yī)院發(fā)展的是其核心比賽力。核心比賽力來(lái)自于優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)，建立良好的醫(yī)院文化，切實(shí)完善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，全面提高各類(lèi)人員的服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。發(fā)揮好四個(gè)作用：凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用。提高三個(gè)素質(zhì)：理論素質(zhì)、行為素質(zhì)、思想素質(zhì)。培養(yǎng)四種觀念：價(jià)值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。三、組織領(lǐng)導(dǎo)按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的總體要求，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作順利

3、開(kāi)展，取得實(shí)效，指定醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查、貫徹落實(shí)。四、工作任務(wù)按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出，內(nèi)外結(jié)合的原則，突出職業(yè)道德，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能等重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新培訓(xùn)體制和機(jī)制，采取集中、外請(qǐng)委托等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高廣大職工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。（一）素質(zhì)培訓(xùn)方面加強(qiáng)職工思想道德培訓(xùn)，開(kāi)展集體主義、社會(huì)公道、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)，把職工塑造成愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺(jué)實(shí)踐者。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的力度，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)，狠抓三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及核心制度的學(xué)習(xí)，診療規(guī)程標(biāo)

4、準(zhǔn)化，護(hù)理操作規(guī)范，醫(yī)院感染管理等，鼓勵(lì)自身學(xué)習(xí)和外送培養(yǎng)相結(jié)合的模式，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。采取有計(jì)劃地邀請(qǐng)專(zhuān)家講課、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議、參加短期培訓(xùn)班、外派進(jìn)修等方式培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。力求通過(guò)多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提高干部職工的綜合素質(zhì)和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)1格式已調(diào)整，word版本可編輯文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持歷教育。（三）梯隊(duì)建設(shè)方面要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上加大投入和制定相關(guān)政策，通過(guò)新職工招聘、高素質(zhì)人才引進(jìn)、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，解決醫(yī)院發(fā)展中

5、人才的瓶頸問(wèn)題。（四）醫(yī)療特色方面以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，以培訓(xùn)為手段，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。（五）團(tuán)隊(duì)凝聚方面通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)職工的積極參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，不斷提高職工的凝聚力、向心力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（六）文明行醫(yī)方面緊緊圍繞以病人為中心”，結(jié)合衛(wèi)生部豈好一滿意”活動(dòng)開(kāi)展，滿足患者需求，簡(jiǎn)化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療服務(wù)中的各種不良現(xiàn)象。通過(guò)培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語(yǔ)言美、行為美，服務(wù)熱情周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作；不收受患者紅包”或吃回扣，不得私自亂收費(fèi)，杜絕搭車(chē)開(kāi)藥、搭

6、車(chē)檢查等現(xiàn)象。五、培訓(xùn)對(duì)象及安排培訓(xùn)對(duì)象包括醫(yī)、護(hù)、藥、技等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政后勤工作人員及實(shí)習(xí)生和進(jìn)修人員。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排相應(yīng)人員參加。具體安排詳見(jiàn)附件。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)配合。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要各部門(mén)、各科室的密切配合。要把培訓(xùn)工作作為黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤所有部門(mén)的共同任務(wù)，做到同心協(xié)力、齊抓共管。（二）落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。把培訓(xùn)工作的目標(biāo)分解到人，將目標(biāo)完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門(mén)負(fù)責(zé)制，工作任務(wù)分解到各職能科室，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。（三）建立運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮有效功能。培訓(xùn)工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評(píng)機(jī)制，把干部職工參加培

7、訓(xùn)的情況，納入年終考核中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中。二是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和綜合激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵(lì)為主的原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和宗旨的教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立比賽意識(shí)。醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表篇二：XX三年醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃1杏花村醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的決定醫(yī)院發(fā)展的是其核心比賽力。核心比賽力來(lái)自于優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)，建立良好的醫(yī)院文化，切實(shí)完善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，全面提高各類(lèi)人員的服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。發(fā)揮好四個(gè)作用：凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用。提高三個(gè)素質(zhì)：理論素質(zhì)、行為素質(zhì)、思想素質(zhì)。培養(yǎng)四種觀念：價(jià)2格式已調(diào)整，wo

8、rd版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。二、組織領(lǐng)導(dǎo)按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效，決定成立醫(yī)院培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：組長(zhǎng)：王強(qiáng)副組長(zhǎng)：田方華、苗存良、邵汝家、吳貞舉、段修儉、杜賀、李樹(shù)華、成員：李以金、劉來(lái)華、秦貞霞、曹廣蘭、馬運(yùn)珍、付守君何茂賢、劉勇敢、張金剛、侯媛媛、張麗麗、朱玉梅、潘媛、王守香、領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作、督促檢查、貫徹落實(shí)。三、工作任務(wù)按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出，內(nèi)外結(jié)合的原則，突出職業(yè)道德，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能等重點(diǎn)項(xiàng)目

9、，創(chuàng)新培訓(xùn)體制和機(jī)制，采取集中、外請(qǐng)委托等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高廣大職工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。（一）素質(zhì)培訓(xùn)方面加強(qiáng)職工思想道德培訓(xùn)，開(kāi)展集體主義、社會(huì)公道、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)，把職工塑造成愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺(jué)實(shí)踐者。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的力度，結(jié)合我院評(píng)審活動(dòng)，狠抓三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及核心制度的學(xué)習(xí)，診療規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理操作規(guī)范，醫(yī)院感染管理等，鼓勵(lì)自身學(xué)習(xí)和外送培養(yǎng)相結(jié)合的模式，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。采取有計(jì)劃地邀請(qǐng)專(zhuān)家講課、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議、參加短期培訓(xùn)班、外派進(jìn)修等方式培

10、養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。力求通過(guò)多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提高干部職工的綜合素質(zhì)和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。（三）梯隊(duì)建設(shè)方面要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上加大投入和制定相關(guān)政策，通過(guò)新職工招聘、高素質(zhì)人才引進(jìn)、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，解決醫(yī)院發(fā)展中人才的瓶頸問(wèn)題。（四）醫(yī)療特色方面以科技為先導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)，以人才為根本，以技術(shù)為依托，以培訓(xùn)為手段（本文來(lái)自：小草范文網(wǎng)：醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表），開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。主要抓好重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。（五）團(tuán)隊(duì)凝聚方面通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)職工的積極參與

11、意識(shí)和主人翁意識(shí)，不斷提高職工的凝聚力、向心力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（六）文明行醫(yī)方面緊緊圍繞以病人為中心”，結(jié)合衛(wèi)生部豈好一滿意”活動(dòng)開(kāi)展，滿足患者需求，簡(jiǎn)化工3格式已調(diào)整，word版本可編輯文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療服務(wù)中的各種不良現(xiàn)象。通過(guò)培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語(yǔ)言美、行為美，服務(wù)熱情周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作；不收受患者紅包”或吃回扣，不得私自亂收費(fèi)，杜絕搭車(chē)開(kāi)藥、搭車(chē)檢查等現(xiàn)象。四、培訓(xùn)對(duì)象及安排培訓(xùn)對(duì)象包括醫(yī)、護(hù)、藥、技等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政后勤工作人員。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排相應(yīng)人員參加。具

12、體安排詳見(jiàn)附件（醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃表）。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)配合。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要各科室的密切配合。要把培訓(xùn)工作作為所有科室及后勤的共同任務(wù)，做到同心協(xié)力、齊抓共管。（二）落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。把培訓(xùn)工作的目標(biāo)分解到人，將目標(biāo)完成情況納入年終考核之中。建立部門(mén)負(fù)責(zé)制，工作任務(wù)分解到各科室，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。（三）建立運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮有效功能。培訓(xùn)工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評(píng)機(jī)制，把干部職工參加培訓(xùn)的情況，納入年終考核中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中。二是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和綜合激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵(lì)為主的原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和宗旨的教育，

13、引導(dǎo)職工樹(shù)立比賽意識(shí)。六、考核：1、辦公室每年組織二次規(guī)章制度考核。2、護(hù)理部每年對(duì)全院護(hù)士的基本操作技能及理論進(jìn)行考核二次。3、醫(yī)務(wù)科每年對(duì)全院醫(yī)生的基本操作技能進(jìn)行考核二次。4、科室每季度組織專(zhuān)科理論和技能操作各考核二次。5、急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場(chǎng)操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。6、考核的名次和考核試卷交院辦公，作為年終評(píng)優(yōu)重要條件。七、獎(jiǎng)懲措施：11、缺席業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)著，每缺席一次罰款100元，并扣5分，22、每次考核缺考及考核不及格者罰款100元，并扣5分，33、考核優(yōu)秀者（前三名）予以100元獎(jiǎng)勵(lì)，加5分，并作為年終評(píng)詵進(jìn)個(gè)人重要條件之"o杏花村醫(yī)院辦公室二0一四年二月十六日附：醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃表篇三：XX年醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃表1XX年醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃表十大培訓(xùn)（要求單獨(dú)有培訓(xùn)計(jì)劃）：三基