社會管理綜合治理記錄本

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第40頁 共40頁渤海鉆井總公司社會管理綜合治理暨平安建設(shè)工作記錄本單位: 2014年度渤海鉆井總公司基層綜合治理工作記錄基層綜合治理工作資料目錄1.黨對綜合治理工作論述2.平安建設(shè)五大工作目標,綜治委年度工作指導(dǎo)思想3.社會管理綜合治理工作職責4.基層社會治安綜合治理工作制度5.綜合治理工作小組年度工作計劃6.年度學法計劃7.綜合治理工作小組、“六位一體”組織機構(gòu)名單8.單位概況9.職工花名冊10.單位治安防范平面圖11. 重點部位承包情況12.“平安渤?！?、“311”工程工作表13基層單位穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案14.綜合治理工作小

2、組會議記錄15.綜合治理“六位一體”小組工作記錄16.綜合治理“六位一體”小組工作記錄（幫教專頁）17.宣傳欄、板報、宣傳單18.單位年度工作總結(jié)19.使用說明加強社會治安綜合治理，依法堅決打擊各種危害國家安全和利益、危害社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的犯罪活動和犯罪分子，保持社會長期穩(wěn)定。-摘自中國共產(chǎn)黨章程加強和創(chuàng)新社會管理。深化平安建設(shè)，完善立體化社會治安防控體系，強化司法基本保障，依法防范和懲治違法犯罪活動，保障人民生命財產(chǎn)安全。-摘自中國共產(chǎn)黨十八大報告渤海鉆井總公司平安建設(shè)五大工作目標1. 防止嚴重危害正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的情況發(fā)生。2. 防嚴重危害政治穩(wěn)定的重大群體性事件發(fā)生。3. 防止嚴重危害

3、健康發(fā)展的重大治安災(zāi)害事故發(fā)生。4.防止嚴重影響職工家屬安全感的重大刑事案件發(fā)生。 5.防止嚴重危害職工群眾生命財產(chǎn)安全的群死群傷事故發(fā)生。渤海鉆井社會管理綜合治理委員會年度工作指導(dǎo)思想以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧鉆井為總攬，緊緊圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照“抓穩(wěn)定、保平安、構(gòu)和諧、促發(fā)展”的工作思路，大力加強和創(chuàng)新社會管理綜合治理、深入推進平安建設(shè)、普法依法治理工作，認真貫徹企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例，突出“預(yù)防為主”的方針，加強內(nèi)部治安防范，強化消防安全管理，抓好“四個能力”建設(shè)，提升消防安全工作水平。全面實現(xiàn)“五個防止”的工作目標，為總公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部環(huán)境。社

4、會管理綜合治理工作職責各級綜合治理組織機構(gòu),是黨委（總支、支部）、公司（隊、車間）領(lǐng)導(dǎo)社會管理綜合治理工作的參謀助手。其主要工作職責是：一、結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)實際貫徹落實黨和國家關(guān)于社會管理綜合治理方針和政策。二、對本單位一個時期的社會治安綜合治理工作做出總體部署，并監(jiān)督實施。三、組織指導(dǎo)各部門、各單位落實社會管理綜合治理措施。社會管理綜合治理是個系統(tǒng)工程，涉及到打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造、平安建設(shè)等方方面面的工作，落實綜合治理關(guān)鍵是各級社會管理綜合治理機構(gòu)充分調(diào)動各級組織、各部門、各單位和廣大職工群眾的積極性，形成全社會齊抓共管的局面。四、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進，推動工作

5、深入開展。五、辦理黨委、公司（支部、隊）交辦的有關(guān)事項。基層社會管理綜合治理工作制度1、成立以政治指導(dǎo)員任組長的社會管理綜合治理工作小組，具體負責本單位的社會管理綜合治理工作。建立“六位一體”基層治保、普法、幫教、巡邏、調(diào)解、消防組織，并指導(dǎo)開展工作。2、積極貫徹上級方針、政策和會議精神，制定切實可行的綜合治理工作規(guī)劃，做到目標、措施、活動、檢查、獎懲五落實。3、定期對職工進行形勢任務(wù)教育,因地制宜形式多樣地遵紀守法教育,綜合治理宣傳教育活動。調(diào)動職工共同參與防范的積極性。4、組織開展平安團隊、平安班組、平安崗位、平安職工、平安家庭的“五平安”文化創(chuàng)建活動，構(gòu)建本單位和諧氛圍，確保一方平安。5

6、、加強本單位重點、要害部位的治安防范，預(yù)防和減少被哄搶、被盜案件的發(fā)生。強化內(nèi)部治安防范治理，把治安防范措施和責任落實到人頭，實現(xiàn)“四無”目標。（無人員犯罪、無治安、刑事案件、無治安災(zāi)害事故、無職工越級上訪）6、加強隊伍管理，做好刑釋解教人員、問題員工的幫教工作，落實幫教人員、措施，掌握被幫教人員思想動態(tài)，熟知社會、家庭、通訊方式等基本情況。7、及時調(diào)處職工因工作、生活產(chǎn)生的矛盾糾紛，防止民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。8、認真填寫綜合治理基礎(chǔ)資料，達到真實、規(guī)范、工整、清潔的要求。社會管理綜合治理年度工作計劃（含治保工作計劃） 單位年度學法計劃 基層綜合治理組織機構(gòu)綜合治理工作小組組長：副組長：綜合治理“

7、六位一體”組織治保小組組長普法小組組長：調(diào)解小組組長：巡邏小組組長：幫教小組組長：義務(wù)消防組組長：單位概況 職工花名冊序號姓 名性 別年 齡政 治面 貌文 化程 度工 作時 間籍 貫單位治安防范平面圖（井隊標出重點、要害部位位置，后勤基層要畫出院落平面圖）單位治安防范平面圖(辦公區(qū)標出重點、要害部位位置，后勤單位要畫出院落平面圖)注：1、要說明護衛(wèi)人員人數(shù)；2、技防情況；3特殊防范情況 注：1、要說明護衛(wèi)人員人數(shù)；2、技防情況；3特殊防范情況（如飼養(yǎng)狗幾只）重點部位承包情況承包人承包區(qū)域 “平安渤?！?、“311”工程工作表單位：主要負責人姓名參加工作時間班子成員職工隊伍結(jié)構(gòu)（職工總數(shù)）：人綜治

8、“六位一體”組織建設(shè)情況文化結(jié)構(gòu)平均年齡黨員數(shù)固定工本科：?？疲?中專： 其他用工形式人高中：初中：歷年案件職工犯罪情況重點人員情況年份簡要案情姓名簡要案情姓名簡要案情201220132014重點要害部位情況（數(shù)量）“三防”措施落實情況治安危險人員姓 名簡要情況職工之間矛盾糾紛干群矛盾糾紛職工隊伍狀況注:平安“311”解釋:“3”是構(gòu)筑政治穩(wěn)定、治安防范、預(yù)防人員犯罪三個防范平安臺；“1”是完善一項制度，即：綜合治理考核制度；“1”是建設(shè)好基層綜治“六位一體”隊伍?；鶎訂挝黄桨步ㄔO(shè)、穩(wěn)定工作預(yù)案為了確保本單位生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，根據(jù)公司關(guān)于平安建設(shè)、穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，結(jié)合基層的實際情況，特制

9、定本預(yù)案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：組 長：成 員：二、工作措施：1、加強本單位落實綜合治理各項工作措施的力度。要以維護本單位正常的生產(chǎn)秩序為己任，不折不扣執(zhí)行公司黨委的各項要求，與公司黨委保持一致。認真履行綜合治理責任書的義務(wù)，努力完成綜合治理年度工作目標。2、各班組在工作中要認真落實各項綜合治理措施。結(jié)合崗位檢查巡回制度，加強夜班巡查，預(yù)防被盜案件的發(fā)生；搞好安全生產(chǎn)，確保班組平安。3、要發(fā)揮職工個人和主觀能動性，認真組織學習技術(shù)和法律知識，團結(jié)同事，爭做平安職工。4、科學積極處置生產(chǎn)、治安事故。如果本單位發(fā)生安全生產(chǎn)、治安事故，各班組、各崗位要認真對待，各負其責，及時分清事故的性質(zhì)和原因，第一時間向

10、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報。單位的黨員干部、各班組長要靠前作工作，穩(wěn)定職工情緒，防止事態(tài)擴大，杜絕越級上訪事件發(fā)生，把矛盾糾紛化解在基層。社會管理綜合治理工作小組活動情況（綜治小組會議記錄）時間： 地點： 主持人：會議內(nèi)容： 社會管理綜合治理工作小組活動情況（綜治小組會議記錄）時間： 地點： 主持人：會議內(nèi)容： 社會管理綜合治理工作小組活動情況（綜治小組會議記錄）時間：地點：主持人：會議內(nèi)容： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄治安、消防防范：檢查時間： 檢查部位： 檢查人： 檢查情況： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄治安、消防防范：檢查時間： 檢查部位： 檢查人： 檢查情況： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄治安、消防防范：檢查時間： 檢查部位： 檢查人： 檢查情況： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄普法依法治理： 時間： 地點： 授課人： 參加人： 內(nèi)容： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄普法依法治理： 時間： 地點： 授課人： 參加人： 內(nèi)容： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄普法依法治理： 時間： 地點： 授課人： 參加人： 內(nèi)容： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄普法依法治理： 時間： 地點： 授課人： 參加人： 內(nèi)容： 綜合治理“六位一體”小組工作情況記錄 隊伍管理：