小米公司薪酬設(shè)計

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計小米公司小米公司陳中言陳中言 1107414052楊云菲楊云菲 1107414074張讓梨張讓梨 1107414079一、對職位排序二、對職位分組三、確定職位等級數(shù)量四、與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合目錄五、調(diào)整職位的區(qū)間中值六、建立薪酬結(jié)構(gòu)一、根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進(jìn)行排序一、根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進(jìn)行排序順序順序職位名稱職位名稱點數(shù)點數(shù)1 1車間工人車間工人247.92247.922 2初級出納初級出納261.10261.103 3銷售代表銷售代表288.39288.394 4初級工程師初級工程師299.12299.125 5法律顧問法律顧問345.30345.306 6銷

2、售主管銷售主管367.29367.297 7人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)377.00377.008 8生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理400.65400.659 9財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)426.00426.001010研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)448.97448.97表表1 通過對職位評價點數(shù)的觀察我們發(fā)現(xiàn)，雖然通過對職位評價點數(shù)的觀察我們發(fā)現(xiàn)，雖然不同的職位所得到的評價點數(shù)是不同的，但是有不同的職位所得到的評價點數(shù)是不同的，但是有些職位的評價點數(shù)與另一些職位相當(dāng)些職位的評價點數(shù)與另一些職位相當(dāng)接近接近。 因此，我們利用自然斷點來劃定職位的等因此，我們利用自然斷點來劃定職位的等級。我們以級。我們以50點點為界線對表為界線對表

3、1的職位進(jìn)行等級劃的職位進(jìn)行等級劃分，可以初步將其劃分為分，可以初步將其劃分為五個等級。五個等級。二、按照職位點數(shù)對職位進(jìn)行初步分組二、按照職位點數(shù)對職位進(jìn)行初步分組texttexttexttexttexttext職位等級職位等級職位名稱職位名稱點數(shù)點數(shù)1 1車間工人車間工人24248 82 2初級初級出納出納銷售代表銷售代表初級工程師初級工程師2612612882882992993 3法律顧問法律顧問3453454 4銷售銷售主管主管人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)3673673773775 5生產(chǎn)生產(chǎn)部經(jīng)理部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)40401 142642644449 9表表2 根據(jù)點

4、數(shù)分布所作的初步職位等級劃分根據(jù)點數(shù)分布所作的初步職位等級劃分注：為以后計算方便，對表注：為以后計算方便，對表1中評價點數(shù)四舍五入取整中評價點數(shù)四舍五入取整 上一步中，我們以上一步中，我們以50點為界線對職位進(jìn)行了點為界線對職位進(jìn)行了粗略劃分。這一步中，需要考慮對職位等級作更粗略劃分。這一步中，需要考慮對職位等級作更為為細(xì)致的劃分細(xì)致的劃分，以便將一些未評價職位也包括在，以便將一些未評價職位也包括在內(nèi)，同時反映出不同職位等級之間的應(yīng)有價值差內(nèi)，同時反映出不同職位等級之間的應(yīng)有價值差距。距。 這里，對每一職位等級的最大點數(shù)都以恒定這里，對每一職位等級的最大點數(shù)都以恒定的絕對值極差的絕對值極差30

5、的方式來重新確定。的方式來重新確定。三、三、確定職位等級的數(shù)量確定職位等級的數(shù)量及其及其點數(shù)變動范圍點數(shù)變動范圍各職位等級最大點數(shù)之間的絕對值極差恒定為30職位等級職位點數(shù)等級最大值的 絕對極差最大值的 差異比率最小值最大值12412702271300遞增3011.1%3301330遞增3010%4331360遞增309.1%5361390遞增308.3%6391420遞增307.7%7421450遞增307.1%正式職位（薪酬）等級劃分及其點數(shù)變動區(qū)間職位點數(shù)等級職位點數(shù)等級點數(shù)跨度點數(shù)跨度7421450639142053613904331360330133022713001241270四、

6、與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合此次發(fā)起薪酬調(diào)查的企業(yè)是北京小米公司，作為新興此次發(fā)起薪酬調(diào)查的企業(yè)是北京小米公司，作為新興的手機高科技公司，小米的手機高科技公司，小米有必要了解調(diào)查有必要了解調(diào)查整個手機制造整個手機制造行業(yè)的薪酬水平，并以此為根據(jù)，確定本公司的薪酬等行業(yè)的薪酬水平，并以此為根據(jù)，確定本公司的薪酬等級結(jié)構(gòu)及水平高低。級結(jié)構(gòu)及水平高低。由于小米公司的業(yè)務(wù)都在北京開展，故本次由于小米公司的業(yè)務(wù)都在北京開展，故本次調(diào)查地點調(diào)查地點為為北京北京，對象是各大手機制造企業(yè)，如三星、華為、中，對象是各大手機制造企業(yè)，如三星、華為、中興。興。本次選取本次選取10個不同類別的典型職位個不同類別的典型職位進(jìn)

7、行調(diào)查，包括進(jìn)行調(diào)查，包括技技術(shù)類、管理類、服務(wù)類、生產(chǎn)類、營銷類。術(shù)類、管理類、服務(wù)類、生產(chǎn)類、營銷類。手機制造行業(yè)薪酬水平調(diào)查問卷手機制造行業(yè)薪酬水平調(diào)查問卷1 1. .您您的性別是：的性別是：A A男男 B. 女女2 2. .您您的年齡在：的年齡在：A A22-25歲歲 B. 25-30歲歲 C. 30-35歲歲 D. 35-40歲歲3 3. .您您的最高學(xué)歷是：的最高學(xué)歷是：A A本科本科 B. 碩士碩士 C. 博士博士 D. 博士后博士后4 4. .您您的職位是：的職位是：5 5. .您您工作多久了？工作多久了？A A0-1年年 B. 1-3年年 C. 3-5年年 D. 5年以上年以

8、上 6 6. .您您的薪酬構(gòu)成：（可多選）的薪酬構(gòu)成：（可多選）A A基本工資基本工資 B. 可變薪酬可變薪酬 C. 績效獎金績效獎金 D. 福利福利 E. 股票期權(quán)股票期權(quán)7 7. .您您對薪酬水平的滿意程度對薪酬水平的滿意程度A A不不滿意滿意 B. 一般滿意一般滿意 C. 較滿意較滿意 D. 滿意滿意8 8. .您您去年的平均月薪？（元）去年的平均月薪？（元）9 9. .您您今年的平均月薪？（元）今年的平均月薪？（元）10. 10. 您認(rèn)為周圍的員工辭職原因是什么？您認(rèn)為周圍的員工辭職原因是什么？A A和薪酬無關(guān)和薪酬無關(guān) B. 和薪酬的有一定關(guān)系和薪酬的有一定關(guān)系 C. 和薪酬關(guān)系很大

9、和薪酬關(guān)系很大 D. 完全由薪酬決定完全由薪酬決定問卷發(fā)放及回收問卷發(fā)放及回收 對于選取的對于選取的10個典型職位，在北京市的各大手機個典型職位，在北京市的各大手機制造企業(yè)發(fā)放制造企業(yè)發(fā)放紙質(zhì)紙質(zhì)問卷，問卷，每個職位發(fā)放每個職位發(fā)放60份份調(diào)查問卷，調(diào)查問卷，共計共計600份。發(fā)放兩周后，派相關(guān)工作人員親自去各份。發(fā)放兩周后，派相關(guān)工作人員親自去各個企業(yè)回收問卷。個企業(yè)回收問卷。 每個職位的調(diào)查問卷平均回收有效調(diào)查問卷每個職位的調(diào)查問卷平均回收有效調(diào)查問卷20份，份，回收率約為回收率約為32% 市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)順序順序職位名稱職位名稱點數(shù)點數(shù)市場薪資水平市場薪資水平（元）（元）

10、1 1車間車間工人工人初級出納初級出納24248 826126129302930350035002 2銷售代表銷售代表初級工程師初級工程師28828829929941804180596059603無無4法律顧問法律顧問345345490349035 5銷售銷售主管主管人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)36736737737750005000600060006 6生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理40401 1 637063707 7財務(wù)財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)426426449449 6790679075807580市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)（元/月）組織內(nèi)部的職位評價點數(shù)與各點最為貼與各點最為貼近的一條直線近的一條直線經(jīng)

11、經(jīng)ExcelExcel處理后，處理后，職位評價點數(shù)與市場薪酬水平組合成的散點圖職位評價點數(shù)與市場薪酬水平組合成的散點圖經(jīng)過平滑處理后各職位等級所對應(yīng)的薪酬區(qū)間中值經(jīng)過平滑處理后各職位等級所對應(yīng)的薪酬區(qū)間中值等級等級薪酬區(qū)間中值薪酬區(qū)間中值職位等級評價點數(shù)中值職位等級評價點數(shù)中值13568.973568.97255.524149.174149.17285.534729.374729.37315.545309.575309.57345.555889.775889.77375.566469.976469.97405.577050.177050.17435.5五、對有問題的職位區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整五、對有

12、問題的職位區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整 得到每一職位等級的薪酬中值之后，通常還要得到每一職位等級的薪酬中值之后，通常還要對薪對薪酬中值與外部市場調(diào)查得到薪酬數(shù)據(jù)之間的比率（比較酬中值與外部市場調(diào)查得到薪酬數(shù)據(jù)之間的比率（比較比率）比率）進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)可能存在問題的特定職位等級進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)可能存在問題的特定職位等級的薪酬定位。的薪酬定位。 一般，比較比率減去一般，比較比率減去100%100%之后的絕對值結(jié)果在之后的絕對值結(jié)果在10%10%以以內(nèi)內(nèi)都是都是可以接受可以接受的，因為這表明該職位等級的薪酬內(nèi)部的，因為這表明該職位等級的薪酬內(nèi)部一致性和外部競爭性是比較協(xié)調(diào)的。一致性和外部競爭性是比較協(xié)調(diào)的。

13、對于對于超出超出10%10%的職位，小米公司要適當(dāng)?shù)穆毼?，小米公司要適當(dāng)調(diào)整調(diào)整。平滑處理后各職位等級薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較平滑處理后各職位等級薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較等級等級所在區(qū)間所在區(qū)間點值跨度點值跨度職位職位內(nèi)部評價內(nèi)部評價點值點值市場平均市場平均薪酬水平薪酬水平薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間中值中值比較比率比較比率（%）1241270車間工人初級出納2482612930350035691221022271300銷售代表初級工程師28829941805960414999703301330無47294331360法律顧問345490353101085361390銷售主管人力資源總監(jiān)36737

14、7500060005890118986391420生產(chǎn)部經(jīng)理401637064701027421450財務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)426449 67907580705010493對問題職位進(jìn)行調(diào)整對問題職位進(jìn)行調(diào)整 從上表中比較比率一列數(shù)值可以看出，車間工人對從上表中比較比率一列數(shù)值可以看出，車間工人對應(yīng)比較比率為應(yīng)比較比率為122、初級工程師對應(yīng)比較比率初級工程師對應(yīng)比較比率70、銷售主銷售主管對應(yīng)比較比率管對應(yīng)比較比率118，這三個職位對應(yīng)的，這三個職位對應(yīng)的比較比率減去比較比率減去100%后后的絕對值得數(shù)為的絕對值得數(shù)為22%、30%、18%，均超過均超過10%，說明這三個職位的區(qū)間中值存在一定問題

15、，故應(yīng)該對其說明這三個職位的區(qū)間中值存在一定問題，故應(yīng)該對其進(jìn)行分析及適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)行分析及適當(dāng)調(diào)整。區(qū)間中值調(diào)整后：區(qū)間中值調(diào)整后： 根據(jù)分析，典型職位根據(jù)分析，典型職位初級工程師初級工程師的外部市場薪酬調(diào)查的外部市場薪酬調(diào)查水平很高，說明該職位的內(nèi)部水平很高，說明該職位的內(nèi)部職位評價點值過低職位評價點值過低，故應(yīng)，故應(yīng)對其重新進(jìn)行職位評價，而不對該等級薪酬區(qū)間中值進(jìn)對其重新進(jìn)行職位評價，而不對該等級薪酬區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。行調(diào)整。 此外，為了保證企業(yè)薪酬水平的此外，為了保證企業(yè)薪酬水平的內(nèi)部一致性及外部內(nèi)部一致性及外部競爭性競爭性，及相關(guān)數(shù)據(jù)計算，將第一職位等級的薪酬區(qū)間及相關(guān)數(shù)據(jù)計算，將第一

16、職位等級的薪酬區(qū)間中值調(diào)為中值調(diào)為3220、第五等級調(diào)為、第五等級調(diào)為5500.等級等級所在區(qū)間所在區(qū)間點值跨度點值跨度職位職位內(nèi)部評價內(nèi)部評價點值點值市場平均市場平均薪酬水平薪酬水平薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間中值中值比較比率比較比率（%）1241270車間工人初級出納2482612930350032201091022271300銷售代表28841804149993301330無47294331360法律顧問345490353101085361390銷售主管人力資源總監(jiān)3673775000600055001096391420生產(chǎn)部經(jīng)理401637064701027421450財務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)426449 67907580705010493調(diào)整后：調(diào)整后：六、根據(jù)薪酬區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)六、根據(jù)薪酬區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)LOGO 薪酬變動比率是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高薪酬變動比率是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。小米公司值和最低值之差與最低值之間的比率。小米公司以以50%為薪酬變動比率為薪酬變動比率，則薪酬區(qū)間中值兩側(cè)的，則薪酬區(qū)間中值兩側(cè)的變動比率都各為變動比率都各為20%。等級 所在區(qū)間點值跨度 職位 內(nèi)部評價點值 市場平均薪酬水平 薪酬區(qū)間中值 比較比率（%） 最小值最大值1241270車間工人 2482930322010925763864初級出納 261