【店鋪承包轉(zhuǎn)讓合同模板】店鋪承包合同(服裝)

1、店鋪承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書甲方：廣州速尚企業(yè)管理有限公司乙方：_甲方同意乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng) _ 店鋪，店鋪地址為： _。為建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，規(guī)范、科學(xué)的評(píng)價(jià)乙方的工作業(yè)績(jī)，培養(yǎng)店長(zhǎng)的綜合管理能力，為個(gè)人成長(zhǎng)做好鋪 墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書，以 明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、 考核周期： _ 年_月_ 日到_年_月_日二、 甲方的責(zé)任與權(quán)利（一）甲方的責(zé)任1 1、 有效組織營(yíng)銷、品牌推廣、貨品組織、價(jià)格審批等工作。2 2、 組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。3 3、 及時(shí)組織做好店鋪的核算

2、工作，每月定期向乙方公布其銷售完成情況。4 4、 經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，及時(shí)做好清算、交接工作，及時(shí)按規(guī)定退還經(jīng)營(yíng)押金。（二）甲方的權(quán)利1 1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。3 3、 統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織、檢查、考核乙方嚴(yán)格執(zhí)行。4 4、 對(duì)乙方的貨品運(yùn)作、品牌形象、推廣活動(dòng)、商品定價(jià)、員工管理等經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、 考核權(quán)。5 5、 對(duì)乙方的管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核的權(quán)利。6 6、對(duì)乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護(hù)行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)。地址:1三、 乙方的責(zé)任、權(quán)利（一） 乙方的責(zé)任1 1、 負(fù)責(zé)_ 店鋪全面管理工作。2 2、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店

3、鋪的各項(xiàng)制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。3 3、 負(fù)責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場(chǎng)形象的管理工作。4 4、 負(fù)責(zé)對(duì)店鋪的現(xiàn)場(chǎng)管理，人員行政管理等。5 5、 對(duì)店鋪費(fèi)用控制工作的有序管理和上報(bào)（二） 乙方的權(quán)利1 1、 店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。2 2、 有效控制費(fèi)用率，包括：人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費(fèi)用支出。3 3、 享受“月度薪酬+ +責(zé)任制獎(jiǎng)金”的薪酬安排。4 4、 享有同等條件下的、下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的優(yōu)先經(jīng)營(yíng)權(quán)。5 5、 享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。四、 責(zé)任指標(biāo)1 1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的銷售收入 _萬(wàn)元（含：正價(jià)、清貨、配飾品等）。_ 年度銷售月度分

4、解表項(xiàng)目1 1 月2 2 月3 3 月4 4 月5 5 月6 6 月7 7 月8 8 月9 9 月1010月1111月1212月合計(jì)占比目標(biāo)注：本表經(jīng)銷售部審核確定，作為店長(zhǎng)月度目標(biāo)完成的考核依據(jù)，并與薪酬掛鉤。2 2、庫(kù)存責(zé)任指標(biāo)：滿一年結(jié)算，全年庫(kù)存率在 5%5%以內(nèi)；超出部分對(duì)沖年度銷售額。五、年終獎(jiǎng)勵(lì)及分配方式 1 1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于達(dá)成或超額完成指標(biāo)的乙方給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，以表地址:2彰突出貢獻(xiàn)。（1 1）對(duì)于年度銷售指標(biāo)完成及超額的乙方方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。（2 2）本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為乙方。2 2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：按公司工資方案超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：乙方年度總銷售收入實(shí)現(xiàn) _ 萬(wàn)，超出部的 2

5、0%20%作為乙方年度獎(jiǎng)勵(lì)。3 3、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配：分配比例：乙方 50%50%，店鋪其他員工 50%50%店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位系數(shù)副店（店助）1.51.5員工1.01.0例如：大學(xué)城店年度目標(biāo) 120120 萬(wàn)，完成銷售 150150 萬(wàn)，年終獎(jiǎng)勵(lì) 6 6 萬(wàn)元，其中店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 50%50%為 3 3 萬(wàn) 元，店鋪其他員工為 3 3 萬(wàn)元。假設(shè)員工為 2 2 人，其中有 1 1 名店助和 1 1 名員工，合計(jì)系數(shù)為 2.52.5 （店 助 1 1 名*1.5*1.5/ /名+ +員工 1 1 名*1*1/ /名=2.5=2.5），員工獎(jiǎng)勵(lì)=3=3 萬(wàn)/2.5=1.2/2.5=1.2

6、 萬(wàn)元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1.2*1.5=1.8=1.2*1.5=1.8 元。 以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長(zhǎng)可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。六、貨品運(yùn)作1 1、貨品運(yùn)作貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場(chǎng)、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2 2、貨品安全一是，貨品自到達(dá)店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長(zhǎng)承擔(dān)。二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。七、店鋪責(zé)任地址:3店鋪交接過(guò)程中，甲乙雙方清點(diǎn)固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認(rèn)。經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進(jìn)行交接，如有短缺、破損，則由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)按重 置價(jià)值進(jìn)行賠償。并從其利潤(rùn)分成、薪酬中扣除，扣完為止。八、人員管理店長(zhǎng)需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊(duì)人才，并接受公司選拔、調(diào)動(dòng)，甲方按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)培 養(yǎng)者。九、商業(yè)秘密的保護(hù)1 1、 商業(yè)秘密包括：A A、 雙方簽訂的合同、協(xié)議；B B、 店鋪銷售數(shù)據(jù)；C C、 各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊(cè)、各類數(shù)據(jù)及分析方法等；2 2、 在經(jīng)營(yíng)期間及經(jīng)營(yíng)合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或者 允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3 3、