版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司公開招聘工作實施方案公司公開招聘工作實施方案為加快推進公司人才隊伍建設,拓寬公司選人用人渠道,加快引進急需的高層次人才和業(yè)務骨干,優(yōu)化公司人力資源配置,為打造公司強大聚集優(yōu)秀人才,切實做好此次公開招聘工作,特制定本方案。一、工作目標和原則通過公開招聘,為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務骨干和急需人才,推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中,要堅持以下原則:(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準,在考察應聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務水平、能力才干的同時,也要注重考察應聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風。(二)公平公正原則。嚴格執(zhí)行公開招
2、聘工作紀律,確保信息發(fā)布及時、公開,在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面,為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。(三)競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求,通過筆試、面試等競爭方式,選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。二、組織領(lǐng)導公司成立公開招聘工作領(lǐng)導小組(以下簡稱第1頁共7頁“領(lǐng)導小組”),負責審定公司公開招聘工作策和方案,指導方案的執(zhí)行和重大策的解釋,并對公開招聘工作結(jié)果進行決策。領(lǐng)導小組下設辦公室,負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施,辦公室設在公司人力資源部。三、招聘崗位招聘崗位見公開招聘崗位列表,招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在公
3、司公開招聘崗位信息表中公布。四、招聘范圍(一)面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是:與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。(二)面向社會公開招聘的人員范圍是:除應屆畢業(yè)生外的其他社會人員。五、報名條件(一)遵紀守法,具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì);熱愛公司事業(yè),認同公司發(fā)展的理念與模式;有強烈的事業(yè)心和責任感。(二)應聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的,年齡一般在40周歲以下(1971年12月31日后出生),其中:現(xiàn)任正領(lǐng)導的,年齡可放寬至45周歲以下(1966年12月31日后出生);應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的,年齡一般在35周歲以下第2頁共7頁(1976
4、年12月31日后出生)。(三)學歷原則上為國民教育系列本科及以上。(四)應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗當中,須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。(五)領(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下:1 .中報部門總經(jīng)理崗位的人員,應為現(xiàn)任正及相當職務的人員,或任職滿三年的副及相當職務的人員。2 .中報部門副總經(jīng)理崗位的人員,應為現(xiàn)任副及相當職務的人員,或任職滿三年的正及相當職務的人員,或從事管理工作滿八年的人員。3 .中報科主任的人員,應為現(xiàn)任正的人員,或任職滿三年的副人員,或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。(六)招聘崗位的具體要求和其他條件見公司公開招
5、聘崗位信息表。(七)應聘人員的任職和工作年限計算時間截止到2011年12月31日。(八)對于有特殊需要的崗位,經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準,可對應聘人員的年齡、學歷、工作年限適當放寬。六、公布形式(一)系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過XX報、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。第3頁共7頁(二)社會招聘公告通過網(wǎng)、XX報、公司門戶網(wǎng)站公布。七、招聘程序(一)報名在網(wǎng)設置電子報名系統(tǒng),分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名入口,應聘人員須進入電子報名系統(tǒng)相應入口報名,且每個應聘人員限報一個崗位。(二)資格審查和簡歷篩選對于系統(tǒng)內(nèi)人員,公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應聘者進行資格審查,審查通過后,統(tǒng)一征求其所在單位意見;對于社會
6、人員,招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎(chǔ)上,按照一定比例篩選簡歷。(三)筆試筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試,主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織,在報名人數(shù)較多的省份可設立分考場。(四)第一次面試由專業(yè)機構(gòu)派面試官主持,主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語言表達能力、綜合分析能力,面試成績由專業(yè)機構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設立面試點。(五)管理能力測評入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的應聘人員,須參加管理能力測評。由專業(yè)機構(gòu)組織,并提供測評報告,主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風格。第4頁共7頁(六)第二
7、次面試主要考察應聘者的應聘動機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位,組成相應的考核小組,負責面試和評分。面試地點設在公司。(七)聘用人選確定根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績,由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后,與用人部門確定擬聘人選,提交領(lǐng)導小組審查,確定聘用人選。(八)體檢聘用人選在指定醫(yī)院進行體檢,患有影響履行崗位職責疾病的,取消聘用資格。(九)考察應聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的,按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定,由人力資源部門負責組織考察、公示。(十)聘用系統(tǒng)內(nèi)聘用人選,先交流至公司工作一年,進一步考察其實際工作能力,一年期滿考察合格的,辦理正式聘
8、用手續(xù)。社會聘用人選,先簽訂一年期勞動合同,并約定一個月試用期,試用不合格的,直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的,再續(xù)簽勞動合同。聘用人員履行正式聘用手續(xù)后,即按所聘崗位兌現(xiàn)相應薪酬。對于京外人員,不承諾解決戶口進京和住房問題。八、時間安排公司公開招聘工作于2011年12月26日啟動,2012年3月7日前完成。第5頁共7頁(一)2011年12月13日起,下發(fā)公開招聘文件,發(fā)布公開招聘廣告。(二)2011年12月30日一2012年3月29日,接受應聘人員報名。(三)2012年3月30日一5月2日,進行應聘人員資格審查和簡歷篩選。(四)2012年5月4日,組織開展應聘人員筆試。(五)2012年5月10日一5月16日,組織開展第一次面試。(六)2012年5月18日一5月24日,組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試,領(lǐng)導小組確定聘任人選。(七)2012年5月25日6月6日,組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試,領(lǐng)導小組確定聘任(用)人選。具體時間安排見網(wǎng)站公告。九、要求(一)各部門要積極配合做好招聘的組織工作,切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則,切實把好公開招聘的選人關(guān),為圓滿完成公開招聘任務創(chuàng)造條件。(二)各分公司要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初中語文掐辮子閱讀題答案
- 2024年自動多排鉆項目合作計劃書
- 2024年中高壓及特殊性能玻璃鋼管項目合作計劃書
- 玉溪師范學院《公司治理》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 2024噴繪制作安裝合同書
- 2024中融信托沈陽和泓集合資金信托合同
- 2024廣告牌拆除施工合同參考范文
- 鹽城師范學院《應用隨機過程實驗》2022-2023學年第一學期期末試卷
- 鹽城師范學院《物聯(lián)網(wǎng)信息安全技術(shù)》2022-2023學年期末試卷
- 2024年印刷機械專用配件:膠輥項目發(fā)展計劃
- 學做小小理財師
- 流感診療指南
- itil五大流程圖(事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發(fā)布管理)4052
- 《民航危險品運輸》教學課件 第一章 民航危險品運輸概述
- 寶寶白細胞高怎么回事:新生兒含有白細胞
- 《義務教育集團化辦學考核評價辦法》
- 高中音樂《學會聆聽音樂》第三課時《聯(lián)想與想象》 課件
- 崗位技能矩陣圖
- 腳手架的拆除安全檢查表
- 中國古代茶具課件
- RH真空精煉爐真空系統(tǒng)故障及泄露判斷操作制度
評論
0/150
提交評論