關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的探討

1、關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的探討一、體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況1.1 傳統(tǒng)體育行業(yè)高速發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、運(yùn)動(dòng)理念逐漸普及、國(guó)家政策持續(xù)支持、資金日益關(guān)注，這些都為體育產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。競(jìng)技體育和大眾體育齊頭進(jìn)，2016年是競(jìng)技體育的賽事大年，巴西奧運(yùn)會(huì)、法國(guó)歐洲杯、米蘭歐冠賽等頂級(jí)賽事即將開(kāi)打；全民健身運(yùn)動(dòng)也是熱鬧非凡，馬拉松熱作為其中的一個(gè)顯著標(biāo)志，據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)至少舉辦了120場(chǎng)全程或半程馬拉松比賽。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不僅是壯大國(guó)威、展示國(guó)力，更是增強(qiáng)人民體質(zhì)、提供健康娛樂(lè)方式，因此政策大力支持、資金蜂擁而至，體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都面臨著更好的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)

2、體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2595億元，占GDP的比重0.5%。按照體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的目標(biāo)比重為0.70%。對(duì)比世界主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重2.0%3.0%,整體規(guī)模較小。2014年11月，國(guó)務(wù)院頒布關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)（46號(hào)文），提出到2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到5萬(wàn)億，根據(jù)國(guó)家體育總局的數(shù)據(jù)，2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值約4000億，按照規(guī)劃則年復(fù)合增速將達(dá)28.7%;據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)、市）在2025年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目標(biāo)值合計(jì)超過(guò)7萬(wàn)億元，按照這個(gè)數(shù)字計(jì)算則年復(fù)合增速達(dá)到33.14%。根據(jù)體育總局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字

3、，預(yù)計(jì)到2020年，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3萬(wàn)億元，占GDP比重將達(dá)1.0%,2016-2020年增長(zhǎng)空間為2.6萬(wàn)億，年復(fù)合增速達(dá)到49.62%?？傮w來(lái)看，未來(lái)5-10年體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展階段。1.2 新型體育形式和產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)以電子競(jìng)技為代表的新型體育產(chǎn)業(yè)在近幾年呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2019年電競(jìng)觀眾將達(dá)到Newzoo發(fā)布了傳統(tǒng)體育和商業(yè)品牌對(duì)電競(jìng)行業(yè)看法的調(diào)查,2億，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)到11億美元。與此同時(shí)，像極限運(yùn)動(dòng)等小眾人群的體育活動(dòng)也有了極快的發(fā)展。極限運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)新興的體育運(yùn)動(dòng)，在20世紀(jì)90年代初傳入我國(guó)，其作為當(dāng)今世界最具活力，最有激情，最具觀賞性，最能體現(xiàn)人類自

4、然和諧關(guān)系的體育活動(dòng)之一已備受公眾關(guān)注。短短幾十年，極限運(yùn)動(dòng)在我國(guó)已發(fā)展成為一項(xiàng)不可忽視的運(yùn)動(dòng)。二、中國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況以及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了關(guān)鍵階段根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值636463億元，比上年增長(zhǎng)7.4%,這是2010年10.6%的增長(zhǎng)率之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率第四個(gè)年頭在9%以下運(yùn)行，由此可以看出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從之前的高速轉(zhuǎn)為中高速這一新常態(tài)。在這一背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了許多巨大的變化，2014年我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)增加值58332億元，增長(zhǎng)4.1%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為9.2%;第二產(chǎn)業(yè)增加值271392億元，

5、增長(zhǎng)7.3%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為42.6%;第三產(chǎn)業(yè)增加值306739億元，增長(zhǎng)8.1%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為48.2%。其中，第三產(chǎn)業(yè)比重自2012年首次超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)以后，即45.5%比45%,有了一個(gè)飛速的增長(zhǎng)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩比較突出，工業(yè)生產(chǎn)價(jià)格持續(xù)下降以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題比較嚴(yán)峻情形下，以及在面臨“劉易斯”拐點(diǎn)，即人口紅利即將消失和環(huán)境承載力不斷下降的約束下，我國(guó)出現(xiàn)了第三產(chǎn)業(yè)比重領(lǐng)先于第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象。面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)象，體育產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展？體育產(chǎn)業(yè)是否能抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)第二次騰飛的首班車？體育產(chǎn)業(yè)是否能發(fā)展成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)？首先，46號(hào)文的發(fā)布，給我國(guó)的體育

6、產(chǎn)業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，為何說(shuō)是強(qiáng)心針呢？在此之前，我國(guó)發(fā)展的是舉國(guó)體制的體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是為了經(jīng)濟(jì)，而是為了體現(xiàn)一個(gè)大國(guó)的地位。長(zhǎng)時(shí)間的以政治為中心的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致了我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重畸形。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要以體育產(chǎn)品制造業(yè)為主，然而制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，是始終處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的底端，并不會(huì)給GDP帶來(lái)多大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也不利于體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。相較于歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的體育娛樂(lè)業(yè)并沒(méi)有的到多大的提高。這個(gè)站在體育產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)頂端的產(chǎn)業(yè)，我們確沒(méi)有深入的發(fā)展?，F(xiàn)如今，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了關(guān)鍵階段，4萬(wàn)億對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的刺激并沒(méi)有奏效，鋼鐵、煤炭、工業(yè)制造業(yè)等中國(guó)傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨

7、著前所未有的危機(jī)。但中國(guó)卻依舊有信心實(shí)現(xiàn)軟著陸，依靠的是什么？數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)GDP增速減緩為6.9%，但第三產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重比上年提高了2.4%,達(dá)到50.5%,成為去年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)之一。從持續(xù)增長(zhǎng)的餐飲消費(fèi)，到轉(zhuǎn)型升級(jí)的旅游產(chǎn)業(yè)，再到蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)金融，在新常態(tài)下，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)已成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，未來(lái)更將撐起國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半邊天。對(duì)的，中國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了規(guī)模性的發(fā)展，其中中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)位居世界前列。李克強(qiáng)總理于近幾年提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以

8、優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來(lái)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，最后實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加。因此互聯(lián)網(wǎng)+體育，是未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。2.2 互聯(lián)網(wǎng)+體育的現(xiàn)行情況分析2.2.1政策引導(dǎo)2025年我國(guó)體育自2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)意見(jiàn)將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”，并提出產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到2025億。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院梳理，去年全國(guó)31省份均出臺(tái)體育發(fā)展規(guī)劃。到2025年，提出具體目標(biāo)的27省份規(guī)劃的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)7萬(wàn)億元。政策上的明確指引無(wú)疑引爆了資本的熱情。按照國(guó)際水準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)

9、到5000美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。目前中國(guó)人均GDP已達(dá)8000美元水平，人均體育消費(fèi)額卻只有全球平均水平的十分之一，未來(lái)前景將更大程度地釋放。來(lái)自銷售終端的數(shù)據(jù)為該判斷提供了依據(jù)。京東體育總經(jīng)理王學(xué)松曾表示，體育品類是京東快速增長(zhǎng)的重要品類之一，2013年至2015年銷售增速均超100%。今年“618”當(dāng)日，銷售件數(shù)達(dá)到去年同期的2.6倍。2.2.2消費(fèi)升級(jí)引導(dǎo)報(bào)告顯示，滿足特定人群的“小眾”運(yùn)動(dòng)逐漸成為最熱潮流，如徒步旅行、騎自行車、露營(yíng)、攀巖以及皮劃艇等。這些運(yùn)動(dòng)比傳統(tǒng)體育項(xiàng)目更“貴”。從2013年至2015年的消費(fèi)軌跡來(lái)看，基礎(chǔ)性體育用品的消費(fèi)比重明顯下降，但騎行、游泳、垂

10、釣用品的消費(fèi)比重一路上行，尤以垂釣用品和騎行運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)增速最快，今年上半年，上述運(yùn)動(dòng)消費(fèi)增速超過(guò)75%。2015年，國(guó)內(nèi)有近200場(chǎng)較具規(guī)模的自行車賽事。其中，業(yè)余賽事和群眾活動(dòng)占比8成以上，自行車已從“代步”演變?yōu)椤敖】颠\(yùn)動(dòng)”，帶動(dòng)騎行市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。其中，有7成垂釣消費(fèi)集中在26歲至35歲的80后群體，消費(fèi)占比達(dá)68.97%。垂釣入門消費(fèi)集中在千元以上，且復(fù)購(gòu)率很高。報(bào)告還顯示，登山、遠(yuǎn)足、滑雪等戶外消費(fèi)也處在“風(fēng)口”上。中國(guó)奪得2022年冬奧會(huì)的舉辦權(quán)后，據(jù)估算，此次冬奧會(huì)所涉及的冰雪運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)3000億元以上。2.3 互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的方向2.3.1 體育IP投資

11、，體育傳統(tǒng)資源互聯(lián)網(wǎng)化不同于影視行業(yè)，除去國(guó)內(nèi)外屈指可數(shù)的幾個(gè)頂級(jí)賽事之外，體育行業(yè)似乎很難再有影響力的IP出現(xiàn)。頂級(jí)賽事已經(jīng)成為大公司和資本巨頭絞殺博弈的重點(diǎn)，顯然絕非最優(yōu)的投資方向，尋找、選擇并培育新興有成長(zhǎng)性的IP是產(chǎn)業(yè)和資本應(yīng)該思考的問(wèn)題。從體育本身特質(zhì)來(lái)看，構(gòu)成IP應(yīng)該有兩個(gè)屬性：要么可以聚合足夠多的觀看人群；要么可以吸引更多的人群參與。這個(gè)維度上，我們?cè)囍鴮a(chǎn)業(yè)分解，在體育IP領(lǐng)域?qū)ふ矣型顿Y價(jià)值的方向。頂級(jí)IP的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)：國(guó)內(nèi)頭部賽事中，最具影響力的一定是足籃球。去年中超版權(quán)賣出80億元之后，相信CBA不久將來(lái)也會(huì)完成和資本的嫁接。巨大的資金會(huì)拉動(dòng)整個(gè)核心賽事鏈條的估值抬升，同時(shí)資

12、金的下沉和滲透，也讓除去版權(quán)外的各個(gè)環(huán)節(jié)擁有創(chuàng)業(yè)和投資的機(jī)會(huì)。比如，聯(lián)賽俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)管理和商務(wù)開(kāi)發(fā)、整個(gè)聯(lián)賽的信號(hào)轉(zhuǎn)播、節(jié)目包裝制作、球隊(duì)場(chǎng)館票務(wù)以及周邊商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理、再有，就是和聯(lián)賽、俱樂(lè)部、球員在游戲、電競(jìng)領(lǐng)域的結(jié)合和延伸等等。體育娛樂(lè)結(jié)合的電視真人秀：其實(shí)，體育運(yùn)動(dòng)綜藝IP的打造，已經(jīng)今年各大衛(wèi)視主打的方向。目前市面上已經(jīng)零星有一些關(guān)于跳水、足球的體育綜藝節(jié)目，但總體反響并不盡如人意，根本原因或許是體育元素過(guò)重，缺乏專業(yè)和純粹的娛樂(lè)化的制作團(tuán)隊(duì)。體育+娛樂(lè)結(jié)合的方向毋庸置疑，它首先應(yīng)該具備娛樂(lè)和真人秀的一切屬性，而不是簡(jiǎn)單的將體育概念生搬硬套。某種程度上，盡管沒(méi)有體育明星，跑男就是

13、一檔標(biāo)準(zhǔn)的體育娛樂(lè)真人秀。小眾運(yùn)動(dòng)的IP化：和頭部賽事相比，小眾運(yùn)動(dòng)或者偏門運(yùn)動(dòng)并不起眼。但這些從國(guó)外引進(jìn)或者起源于民間的體育概念，在大眾消費(fèi)領(lǐng)域迅速引起關(guān)注，是投資者未來(lái)值得關(guān)注的方向。比如，Crossfit,一種新興的健身理念和方式，起源于美國(guó)，以連鎖健身品牌加盟的模式迅速在全世界推廣，2015年在國(guó)內(nèi)嶄露頭角。社交化、團(tuán)隊(duì)化，并有別于傳統(tǒng)健身行業(yè)的新屬性，讓Crossfit在細(xì)分的重度健身人群領(lǐng)域迅速蔓延。再有的例子，比如馬拉松跑步升級(jí)后的賽事，類似障礙跑的斯巴達(dá)、泥濘跑，甚至此前引起全民熱潮的冰桶挑戰(zhàn)賽，都有具備成為體育IP的影子。業(yè)余或校園草根賽事IP：這是國(guó)內(nèi)資本和創(chuàng)業(yè)早已開(kāi)始關(guān)注

14、的領(lǐng)域。足籃高網(wǎng)等主要運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，都已有不少圍繞業(yè)余或校園聯(lián)賽開(kāi)始做。但略顯遺憾的是，截至目前，并未出現(xiàn)太多名頭響亮或者有較強(qiáng)公共效應(yīng)的賽事。而現(xiàn)有的賽事中，簡(jiǎn)單的贊助模式之外，也少有其它的商業(yè)模式顯現(xiàn)。不管是賽事IP本身和資本方，都還需要耐心培育和等待市場(chǎng)的成熟。2.3.2 精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、便攜化的新型健身房一是，傳統(tǒng)有線下基礎(chǔ)的大型連鎖健身房，本身升級(jí)改造之后，和資本市場(chǎng)結(jié)合的投資機(jī)會(huì)，比如并購(gòu)、IPO。二是，未來(lái)精品化、社區(qū)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，低門檻高服務(wù)、可嫁接互聯(lián)網(wǎng)渠道入口的新型的健身房，可持續(xù)關(guān)注。比如，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在已有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，用集裝箱制成的迷你健身房，分散在城市的各個(gè)角落，讓用戶可以24

15、小時(shí)隨時(shí)打卡健身，它們是消費(fèi)升級(jí)后的典型產(chǎn)品，也是未來(lái)大的趨勢(shì)。2.3.3 裝備升級(jí)、多樣化和科技化是大趨勢(shì)裝備可能是體育行業(yè)里最直接的剛性需求。過(guò)去幾年里，國(guó)內(nèi)鞋服裝備一直給人產(chǎn)能過(guò)剩的印象。但實(shí)際上，過(guò)去產(chǎn)品的概念更多停留在運(yùn)動(dòng)休閑大眾的服飾，消費(fèi)升級(jí)后，會(huì)向?qū)I(yè)和分層級(jí)的裝備過(guò)渡，具有科技感和時(shí)尚理念的新型裝備，將會(huì)成為運(yùn)動(dòng)人群主動(dòng)選擇的品類。跑步健身領(lǐng)域已經(jīng)巨頭盤踞，而類似冰雪、戶外、女性等細(xì)分小眾領(lǐng)域的裝備供給，不論國(guó)內(nèi)國(guó)外，可能都蘊(yùn)藏新品牌進(jìn)入的機(jī)會(huì)。2.3.4 優(yōu)質(zhì)技術(shù)源科技一直是改變多個(gè)行業(yè)的原動(dòng)力，體育也不例外。目前我們可以看到和運(yùn)動(dòng)相關(guān)的科技：手環(huán)、跑步鞋墊、心率貼、體征檢

16、測(cè)、耳機(jī)、VR、人臉識(shí)別和動(dòng)作捕捉技術(shù)以及移動(dòng)直播等等均值得持續(xù)跟蹤；除此之外，國(guó)外新的科技產(chǎn)品技術(shù)源、運(yùn)動(dòng)器材的科技產(chǎn)品也可關(guān)注。2.3.5 關(guān)注女性運(yùn)動(dòng)、健康與社交產(chǎn)品不論是體育觀賽還是運(yùn)動(dòng)消費(fèi)，女性群體正扮演越來(lái)越多的比重。公開(kāi)的數(shù)據(jù)是，歐美市場(chǎng)女性體育用品消費(fèi)已經(jīng)連續(xù)10年保持增長(zhǎng)，年均的復(fù)合增長(zhǎng)率約17%?？梢钥匆?jiàn)，耐克和阿迪等運(yùn)動(dòng)巨頭，近年在女性市場(chǎng)的發(fā)力，比如在國(guó)內(nèi)一線二線城市開(kāi)設(shè)女性專營(yíng)店面，提供女性專門的運(yùn)動(dòng)褲和內(nèi)衣選購(gòu)體驗(yàn)等等。其實(shí)，除去專業(yè)女性運(yùn)動(dòng)裝備之外，女性的健身房、訓(xùn)練方法和課程、專門的賽事IP,以及運(yùn)動(dòng)健康的線上社交產(chǎn)品，都應(yīng)當(dāng)是投資關(guān)注的領(lǐng)域。2.3.6 新消費(fèi)

17、人群、95后、二次元與體育的結(jié)合相比太多看得見(jiàn)，看得懂的體育創(chuàng)業(yè)賽道，關(guān)注二次元、95后等新興消費(fèi)人群，是體育創(chuàng)業(yè)未來(lái)可拓展和延伸的方向。了解新人群關(guān)注的運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)和時(shí)尚領(lǐng)域，構(gòu)建他們運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的場(chǎng)景，建立新興的商業(yè)模式。比如，籃球就可以是個(gè)切入口，籃球較多受到年輕群體的關(guān)注，和嘻哈街頭文化以及粉絲經(jīng)濟(jì)極度相關(guān)，圍繞這些年輕球迷的社區(qū)、平臺(tái)等等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都值得關(guān)注。2.3.7 電競(jìng)、體育和游戲的結(jié)合電競(jìng)，是體育和游戲的結(jié)合體，本身巨大的聚合效應(yīng)，被各類機(jī)構(gòu)和投資人看好，他們普遍認(rèn)為這是裝備、IP之外，又一個(gè)可能誕生巨頭公司的領(lǐng)域。投資價(jià)值已經(jīng)不必贅述，從游戲的研發(fā)、賽事的組織、到新興媒介播出平臺(tái)，再到下游龐大的參與受眾，每個(gè)領(lǐng)域都有爆發(fā)的可能和投資的機(jī)遇。三、總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+體育的核心其實(shí)仍舊在線下，線上能做的事兒相對(duì)比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創(chuàng)業(yè)公司買不起版權(quán)。而創(chuàng)業(yè)者可以做