公司安全生產百日攻堅戰(zhàn)工作方案

1、公司安全生產百日攻堅戰(zhàn)工作方案2020年4月19日文檔僅供參考XX分公司安全生產百日攻堅戰(zhàn)工作方案根據(jù)集團公司轉發(fā)關于印發(fā)自治區(qū)國資委安全生產百日攻堅戰(zhàn)工作方案的通知文件關于開展“百日安全大檢查活動”部署要求，公司結合XX等文件及會議精神，為了強化公司各單位、部門安全生產管理工作，進一步強化以領導干部為主體的責任意識，突出班組安全管理的重點，加強安全風險管控和隱患排查治理工作，完善電廠各項規(guī)程和規(guī)章制度，“舉一反三，汲取教訓”，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司第四季度生產工作及全年安全生產工作目標的順利完成，特制訂此方案。一、活動范圍公司系統(tǒng)內各發(fā)電廠全部管轄生產區(qū)域的生產、設備、人員等二、活動主題

2、“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”三、活動目標加強宣傳教育培訓，積極動員全體在崗職工參與，提高安全生產意識和技能，共同營造濃厚的安全氛圍；建立健全的安全生產責任體系，進一步完善安全生產各項規(guī)章制度，形成長效機制；全面排查治理各類事故隱患：1、百日攻堅戰(zhàn)期間不發(fā)生重大和特別重大事故；2、以人員及設備為摸查排查對象，結合汛末安全大檢查、反習慣2020年4月19日文檔僅供參考性違章督查及年度冬修檢查，查問題、查違章、找缺陷、找隱患；3、動員全體員工進行崗位描述、崗位職責的基礎性學習；4、完善各類規(guī)章制度，以安全生產為目標，落實安全措施，建立健全安全預防控制體系、應急救援體系建設，開展危化品安全專項整

3、治，消除各類事故隱患。四、活動時間本次“百安活動”分為三個階段進行：第一階段（宣傳發(fā)動）：11月16日-11月30日；第二階段（實施整改）：12月1日-12月31日；第三階段（總結提高）：1月1日-1月11日。五、組織領導為保證安全生產活動實施方案的順利進行，公司決定成立安全生產督查檢查領導小組，小組成員名單如下：組長：總經理副組長：副總經理成員：主任主任工作部主任財務部主任六、活動安排此次百日安全生產檢查從11月16日開始，至1月11日結束，分2020年4月19日文檔僅供參考三個階段進行。（一）方案制訂、宣傳推動階段（11月16日至11月30日）要求各部門及電站以班組為單位，緊緊圍繞冬季安全

4、生產特點及當前工作重點制訂方案，積極宣傳動員各班組認真開展百日安全生產活動，各電站班組要在各崗位迅速推開自查工作，所有排查都要“有跡可查”，所有隱患都必須明確責任人和整改期限。（二）實施階段（12月1日至12月31日）由公司分管領導、生技安監(jiān)部牽頭組織各電站有側重進行實施檢查，對安全隱患、人員設備、排查治理制度落實情況等進行全面檢查，對查出的隱患要立即整改。（三）“回頭看”（1月1日至1月11日）在第一、二階段的基礎上，對開展百日安全檢查活動情況進行“回頭看”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤督促整改，確保整改到位。同時，對百日安全檢查活動開展情況進行認真全面總結，并按時上報至XX處備案。七、督查檢查辦

5、法1、以實現(xiàn)公司全年發(fā)電任務及安全生產工作任務為目標，各部門及電站負責人要動員全體職工上下一心，在發(fā)電任務重、時間緊的情況下完成好第四季度發(fā)電任務的目標，結合冬修工作要及時做好設備消缺工作，優(yōu)化機組運行方式，提高機組發(fā)電可靠性，最大限度爭取多發(fā)電量，確保全年發(fā)電任務的順利完成。2020年4月19日文檔僅供參考2、要突出以班組為單元的安全檢查，將生產一線的安全工作深入檢查，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)、不留死角。對排查出的安全隱患應當立即整改，一時不能整改的，要做到“五落實（責任、措施、資金、期限和應急預案）"，限期整改；要做到底數(shù)清楚，臺帳明晰，確保100%覆蓋，確保問題和隱患整

6、改100%到位。3、百日安全生產活動要結合冬季生產特點突出重點、統(tǒng)籌兼顧，點面結合；要督促各生產一線單位徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角，整治不留后患；把各項安全生產措施落實到實處，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。4、各電站班組要充分利用安全日活動班、班前班后會等形式，加大對百日安全檢查活動的宣傳貫徹力度，做好安全生產工作的主動性和自覺性。5、進一步完善和健全各項安全管理規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，采取有效措施，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，堅持做到有章必依、違者必究，用制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為。6、加強宣傳，發(fā)揮輿論作用。加強安全宣傳培訓教育，開展群眾性安全教育活動，強化一線崗位員工安全責

7、任意識，提高安全素質，培育安全文化。7、堅持“管生產必須抓安全”的行政原則，健全管理機制，建立領導與員工、專職與兼職相結合的齊抓共管的安全生產保障體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理的群防安全生產責任制”。2020年4月19日文檔僅供參考8-嚴格管理一一做到“二嚴、三及時、四不放過"。二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。八、注意事項及要求（一）本次督查檢查從11月16日起，至1月11日前完成，具體檢查時間及檢查單位由檢查組自行掌握。（二）各督查、檢查成員要充分認識此次督查檢查對于公司保持安全生產持續(xù)、穩(wěn)定良性發(fā)展的安全局勢的重要性和必要性，要嚴格按照上級主管部門對安全生產督查檢查工作“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的要求，在開展本督查檢查工作的同時，要督促各所屬生產一線單位認真開展“全覆蓋”的自查自糾，并做到實事求是、全面、徹底，不搞形式