養(yǎng)老院薪酬管理體系-

1、薪酬管理體系（試行）一、目的本方案為公司員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待.二、范圍本方案適用于公司所有正式員工。三、責任行政人事部負責本方案的執(zhí)行與管理，公司總經理督辦本方案的執(zhí)行。四、原則1、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度。2、采取“基本工資+崗位津貼+綜合補助+績效”的薪資結構，調動公司員工的積極性。五、薪資體系結構1、薪酬標準（見表一）員工底薪標準職層工資元/月9檔檔差1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔院長級500056006200680074008000860092009800600主任級30

2、0035004000450050005500600065007000500經理級230027003100350039004300470051005500400主管級210024002700300033003600390042004500300技術員工180020002200240026002800300032003400200一般員工100012001400160018002000220024002600200注:不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個薪資段分成若干薪資等級，用于人員的定薪和晉級.1。1底薪范圍每一個職位分九個檔差，相鄰薪級之間的差額，稱為檔差。公司對每一位新員工根據(jù)其

3、過去經歷、經驗、所受的培訓及教育確定相應的第1頁共5頁薪級.在特殊情況，如應聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術及知識，公司將確定給其適宜的薪級。1.2薪資標準的執(zhí)行1.201公司每一職位都根據(jù)該職位的職務描述和職務名稱而定。1。2.2通常新進員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下。1。2。3員工薪資應在由公司人事部制定的薪酬系統(tǒng)內被確定。1.2.4在得到公司總經理的批準后，人事部可修改或建立所有新的職務級別改動職務名稱或薪資的等級。1o3底薪結構底薪=基本工資+職務津貼+綜合補助+福利1。3。1基本工資：基本工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、?/p>

4、低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定.1。3。2崗位津貼：根據(jù)所任職務的不同，員工在與公司服務期間可享受公司給予的相應職務的補貼。1。3.3綜合補助：是公司每月為員工提供的交通補貼，通訊補貼等。1。3.4福利（包括國家法定福利和公司福利）：國家法定福利，指公司為正式員工購買的法定的社會統(tǒng)籌保險福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金和工傷。1.3。5各職級員工底薪結構明細表：以4檔為列各職級員工底薪結構明細表（見表二）各職級員工底薪結構明細表職位月底薪月薪結構基本工資績效工資崗位津貼綜合補助院長級680014006006004200主任級450014005005002100經理級3

5、50014004004001300主管級300014003003001000技術員工24001400200200600一般員工16001400200第2頁共5頁備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值2、績效工資績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級績效工資不同，同級別績效工資為定值。公司人事部作為績效考核和修改標準的執(zhí)行單位，隨著公司的發(fā)展可實施修改績效工資標準，需報總經理確認后方能執(zhí)行?？冃ЧべY作為每月的變動工資，依據(jù)考核結果發(fā)放。3、月薪劃分由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補助依次劃分。六、薪資調整為吸引并保留合格的人才，公司

6、將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。公司每年將進行一次薪酬福利調查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性.由此，公司人事部將在總經理的批準下對“員工薪資標準”的調整進行考慮。1、薪資調整的依據(jù)：1.1 公司盈利狀況1.2 同行業(yè)薪酬增幅水平1.3 通貨膨脹率1.4 資調整流程1.5 相關報告工資調整說明表、部門工資調整補發(fā)表、員工個人工資調整說明表、員工個人調整審批表、工資級別調整單。1.6 流程說明（見表三）：薪酬調整流程說明2.3 薪資調整流程示意圖：總經理人力資源部財務部準備進行調整第3頁共5頁3、員工

7、薪資調整：根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)情況，公司將對員工個人的薪資進行調整，職位變動包括：晉升、職別的調升、降職和平行調級。3。1晉升：員工晉升是職級調整至更高級別，對其職責、對復雜問題的處理能力及責任度都有更高的要求。與職別調整至更高相比，晉升指在工作職務，工作領域及其所要管理的范圍都有變化.3。2職別的調升：職別的調升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時問及工作經驗后，其現(xiàn)在的職務從較低職別上升到較高職別，相應的工作技巧及責任度都要有所提高。通常的，職別的調升因其職務的名稱，工作領域及管理范圍的無變化而有別于職級的調升.3。3降職：為了避免員工被解雇或為了調整其薪金的競爭性，將員工從較高職級或職別調整至較低位置。此調整并非只是基于員工的個人績效而進行。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應該在其新的職級或職別的薪金范圍內。3。4平行調級：平行調級指員工從現(xiàn)處職級或職別調到一個相同水平的職級或職別上。通常情況下，其薪金的變化或無變化要根據(jù)其調級的具體情況而定。第4頁共5頁通常的，在管理層還未做出正式決定前，員工將不會得到任何通知。3。5基于能力調薪：公司認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業(yè)技能應該是公司業(yè)務需要的，公司能夠認可的。3。6其它的情況的調薪：比如，公司對崗位重新評估，公司薪資結構調整、員工調派、臨時工作任務等等。七、