南鋼項(xiàng)目部保障房監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程項(xiàng)目概況一、工程概述,工程簡(jiǎn)況工程名稱：南方鋼廠（第一期）保障性住房。建設(shè)單位：廣州市住房保障辦公室。地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)聯(lián)和。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積平方米，其中地下建筑面積m2。A區(qū)基坑底邊尺寸為X,開挖深度約為6m主要采用放坡噴錨、周邊以61000攪拌樁作為止水帷幕。A區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為X;C區(qū)基坑底邊尺寸約為X,開挖深度約為。主要采用放坡噴錨、周邊周邊以61000攪拌樁作為止水帷幕、南邊以61000灌注樁作為支護(hù)樁，在支護(hù)樁間加旋噴樁止水，支護(hù)樁配合錨索支護(hù)。C區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為X.A區(qū)西側(cè)、C區(qū)南側(cè)紅外線均有大量多層樓房，確?；邮┕r(shí)周邊環(huán)境的安全，

2、A區(qū)西側(cè)、C區(qū)南側(cè)基坑保護(hù)等級(jí)為二級(jí)，其余基坑保護(hù)等級(jí)為三級(jí)。監(jiān)理服務(wù)期：從監(jiān)理人收到中標(biāo)通知書或參加由委托人組織的第一次進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)之日起算，至所有工程保修期結(jié)束且辦妥竣工結(jié)算止。包括本標(biāo)段工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程收尾期、質(zhì)量保修期等全過程監(jiān)理服務(wù)。.工程位置建設(shè)場(chǎng)地位于廣州市白云區(qū)機(jī)場(chǎng)高速公路與廣花公路交叉路口西側(cè)，東臨機(jī)場(chǎng)高速公路，北臨蜿坑河，南接馬務(wù)村，西至夏茅村工業(yè)區(qū)。.工程地質(zhì)情況本工程場(chǎng)地原始地貌形態(tài)屬于珠江三角洲沖洪積平原，擬建場(chǎng)地原為廣州南方鋼廠廠房，場(chǎng)地標(biāo)高之間。場(chǎng)地內(nèi)上部覆蓋層為人工填土層、洪沖積層、風(fēng)化殘積層、基巖（泥灰?guī)r、泥質(zhì)灰?guī)r、炭質(zhì)灰?guī)r）。鉆孔揭露的土巖層按其

3、成因及工程特性由上而下內(nèi)分別為：1、人工填土層；2、洪沖積層：（1）粉質(zhì)粘土，（2）淤泥質(zhì)土，（3）粉砂，（4）細(xì)砂，（5）中砂，（6）粗砂，（7）礫砂；3、粉質(zhì)粘土；4、基巖：（1）全風(fēng)化帶灰?guī)r，（2）強(qiáng)風(fēng)化灰?guī)r，（3）中風(fēng)化灰?guī)r，（4）微風(fēng)化炭質(zhì)灰?guī)r。,水文地質(zhì)條件場(chǎng)地地下水類型主要為上層滯水、孔隙水、基巖裂隙水。其中主要為砂層中的孔隙水，淤泥、淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘土等均為弱透水層，基巖巖性風(fēng)化后的裂隙多呈閉合狀態(tài)，透水性也較弱。地下水對(duì)混凝土具微腐蝕性；對(duì)鋼筋混凝土中的鋼筋具微腐蝕性。.氣候場(chǎng)地氣象條件屬于亞熱帶海洋季風(fēng)型氣候，氣候溫和，日照充足，雨量充沛；夏熱冬暖，有時(shí)酷熱，偶有低溫，年溫

4、差較??；更長(zhǎng)冬短，雨季頗長(zhǎng)。.交通運(yùn)輸及施工條件本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)交通條件較好，通往施工范圍的道路交通方便，可供施工設(shè)備和材料直接到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)場(chǎng)地已完成平整，具備了開工條件。二、基坑支護(hù)階段本監(jiān)理標(biāo)段專業(yè)工程匯總表南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目基坑支護(hù)階段包含A區(qū)、C區(qū)相關(guān)施工內(nèi)容，涉及的建筑專業(yè)暫定如下表：廳P工程內(nèi)容廳P工程內(nèi)容1水泥攪拌（旋噴）樁工程2灌注樁（支護(hù)）工程3預(yù)應(yīng)力錨索工程4鋼筋混凝土工程三、本工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有圖紙的審閱，提出本工程在技術(shù)上的重點(diǎn)和難點(diǎn)如下：1、A區(qū)北邊有河涌，對(duì)攪拌樁止水帷幕質(zhì)量要求較高。宜加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。2、C區(qū)南邊約2030m有建筑物，為

5、了不破壞既有建筑物，必須把該處的支護(hù)樁、錨索、止水帷幕的施工質(zhì)量作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)基坑位移觀測(cè)。3、根據(jù)地質(zhì)資料，本場(chǎng)地富含砂層和地下水，為不利條件。且經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，砂層應(yīng)為流沙。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)著重防止錨索成孔過程出現(xiàn)涌水、涌砂的措施和準(zhǔn)備。4、土方開挖順序是本工程的重點(diǎn)，必須按照設(shè)計(jì)要求的層次進(jìn)行開挖。同時(shí)在開挖過程如果出現(xiàn)基坑涌水應(yīng)立即督促施工單位按照設(shè)計(jì)要求（花錨桿注漿）進(jìn)行處理。5、基坑變形觀測(cè)是本工程重點(diǎn)工作，為保證基坑安全，應(yīng)按照設(shè)計(jì)確定的觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，基坑開挖后即應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行位移觀測(cè)，直到基坑回填完畢方可停止觀測(cè)。四、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則

6、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)，在收到本項(xiàng)目基坑支護(hù)施工圖紙后，我們將制定監(jiān)理細(xì)則作為監(jiān)控的指導(dǎo)性文件，暫定本工程專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則如下：1、水泥攪拌樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、（旋挖或鉆孔）灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、預(yù)應(yīng)力錨索監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、工程旁站監(jiān)理方案；6、應(yīng)急預(yù)案第二章監(jiān)理工作范圍南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目（基坑支護(hù)、人防工程、土建、裝飾裝修、機(jī)電安裝、消防、給排水、市政項(xiàng)目、景觀綠化、室內(nèi)外配套設(shè)施等工程）的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段（包括但不限于竣工驗(yàn)收、整改、工程移交及實(shí)物移交、工程結(jié)算等）及工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全及環(huán)境監(jiān)督管理、投資控制、進(jìn)度控

7、制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程監(jiān)理委托合同的要求南方鋼廠(第一期)保障性住房施工監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容，除按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)中規(guī)定進(jìn)行外，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程管理，內(nèi)容包括(但不限于)：一、前期工作安排,制訂本監(jiān)理標(biāo)段工程各項(xiàng)前期工作計(jì)劃。.統(tǒng)籌管理實(shí)施方案，包括施工場(chǎng)地組織、劃分和管理方案；交通組織、指揮及疏解措施；地下管線保護(hù)措施；周邊綠化樹木的保護(hù)保護(hù)措施；為相應(yīng)工程按期開工提供基礎(chǔ)條件。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理.進(jìn)度管理的工作內(nèi)容：2.1.1. 建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)、配備人員、落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立

8、進(jìn)度信息溝通渠道、進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。2.1.2. 向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策，對(duì)項(xiàng)目管理總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，包括：(1)場(chǎng)地平整的進(jìn)度。(2)施工用水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。(3)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。(4)各類工程材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等材料設(shè)備定板、訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(5)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各單體工程施工進(jìn)度，并確定其的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和一般性節(jié)點(diǎn)工期日程。(6)年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書。(7)施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。(8)編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

9、度。(9)項(xiàng)目收尾進(jìn)度。(10)竣工驗(yàn)收進(jìn)度,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任主體單位。,根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整建議；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖紙等落實(shí)催交措施，以滿足施工的需要。.審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行檢查，督促施工單位采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。.在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括：2.5.1. 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。2.5.2. 實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。2.5.3. 窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。2.5.4. 進(jìn)度偏差及糾偏情況。2.5.5.

10、影響進(jìn)度的特殊原因分析。.將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。當(dāng)采取糾正偏差措施不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不得影響總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.清楚了解承包人每天、每周相應(yīng)的施工作業(yè)人員和機(jī)具的數(shù)量、所進(jìn)材料數(shù)量、成品外加工計(jì)劃執(zhí)行情況、不同作業(yè)面的施工情況以及所完成的工程量、管線施工和工序穿插施工配合情況，近階段及整個(gè)施工期的氣候變化情況、施工環(huán)境的變化、承包人想法等情況。在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.下列情況發(fā)監(jiān)理工程師通知給承包人，或組織召開專題會(huì)議，要求承包人采取改進(jìn)措施：2.8.1. 實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到7天；2.8

11、.2. 預(yù)測(cè)工期完成有較大難度，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且沒有采取相應(yīng)措施；2.8.3. 現(xiàn)場(chǎng)投入的財(cái)力、物力、施工機(jī)具、施工材料、勞動(dòng)力、管理技術(shù)力量等方面跟合同與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.8.4. 交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。.下列情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給委托人或有關(guān)單位：1）施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，工程設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)變更批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)；2)專業(yè)工程分包人的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；3)專業(yè)設(shè)備及材料的定板和定案工作未按計(jì)劃進(jìn)行，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.按照項(xiàng)目管理目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理制訂一套具體、細(xì)致的監(jiān)控措施，做好質(zhì)量事前、事中及事

12、后控制，特別是質(zhì)量預(yù)控措施，做到開工有報(bào)告、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料及設(shè)備有試驗(yàn)、隱蔽工程有記錄、質(zhì)量有自檢及專檢、交工有資料等。.進(jìn)行質(zhì)量管理遵循下列程序：3.1.1. 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3.1.2. 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.1.3. 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3.1.4. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證。.施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：3.2.1. 定質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。3.2.2. 督促承包單位制定關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。3.2.3. 定分析和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的解決辦法。3.2.4. 確定與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收

13、的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3.2.5. 織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖。3.2.6. 促承包單位建立質(zhì)量保證體系，督促承包單位管理人員、施工作業(yè)人員、施工機(jī)械、材料等按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位。3.2.7. 審批承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)工程施工方案和計(jì)劃.施工過程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：3.3.1.檢查承包單位對(duì)工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：1.1.1. 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。對(duì)于工程用主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)不具備

14、或?qū)z驗(yàn)證明有疑問的，應(yīng)向承包人說明原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。1.1.2. 所有各構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。1.1.3. 不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，視工程重要性程度按一定比例抽樣試驗(yàn)，對(duì)于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。1.1.4. 量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。1.1.5. 配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料

15、、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先做配比設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用。1.1.6. 程師應(yīng)檢查工程上所采用材料和主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。1.1.7. 驗(yàn)認(rèn)定不合格的原材料、構(gòu)件、及設(shè)備，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備有嚴(yán)重缺陷和問題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。1.1.8. 現(xiàn)場(chǎng)制作的材料試件、或現(xiàn)場(chǎng)切割的材料試件、焊接頭試件等，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)督、簽記標(biāo)志和書面記錄，并應(yīng)會(huì)同施工單位送試件到符合要求的檢

16、測(cè)站檢測(cè)。3.3.2. 督促建立施工交接的工作程序,并按要求組織施工工序交接和工程中間交接。3.3.3. 通過旁站、巡視檢查、平行檢驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制施工過程質(zhì)量。3.3.4. 組織檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、應(yīng)及時(shí)督促承包單位提出解決措施和進(jìn)行整改。3.3.5. 檢查承包單位的控制計(jì)量測(cè)試器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)、校正的實(shí)施情況。3.3.6. 檢查承包單位的工程測(cè)量控制方案的實(shí)施，測(cè)量記錄的歸檔保存、測(cè)量點(diǎn)線的妥善保護(hù)情況。.施工工序質(zhì)量控制重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，內(nèi)容包括：3.4.1. 檢查施工管理人員及

17、作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。3.4.2. 檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。3.4.3. 檢查施工管理人員記錄工序施工情況。3.4.4. 對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。3.4.5. 對(duì)特殊工序的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還要編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。.對(duì)不合格質(zhì)量控制內(nèi)容包括：3.5.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置和驗(yàn)收合格而轉(zhuǎn)入下道工序。3.5.2. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定

18、進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3.5.3. 對(duì)工程質(zhì)量的不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評(píng)審。3.5.4. 對(duì)返修或返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。3.5.5. 對(duì)降級(jí)使用接收和作不合格工程時(shí)，由承包單位提出書面申請(qǐng)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施處理方案。.制定質(zhì)量控制的預(yù)防措施和糾正措施，包括：3.6.1. 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。3.6.2. 定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。3.6.3. 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，組織有關(guān)人員判

19、定不合格程度，制定糾正措施。3.6.4. 對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證3.6.5. 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。3.6.6. 對(duì)潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。四、項(xiàng)目安全管理.項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：4.1.1. 確定施工安全目標(biāo)。4.1.2. 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。4.1.3. 實(shí)施項(xiàng)目安全計(jì)劃。4.1.4. 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。4.1.5. 持續(xù)改進(jìn)。.編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。.檢查項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置的資源

20、是否滿足需要。.要求施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目和達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)，組織專家進(jìn)行論證、審查：4.4.1. 拆除、爆破作業(yè)；4.4.2. 其它危險(xiǎn)性較大的工程。.定期組織安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。.采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行安全檢查，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。.對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。.對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)

21、行分析，制定和落實(shí)糾正和預(yù)防措施。.對(duì)糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。五、項(xiàng)目投資管理.開展項(xiàng)目投資控制。.制定工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整、工程款支付等管理辦法，正確審核工程計(jì)量、各項(xiàng)簽證和工程價(jià)款結(jié)算，搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項(xiàng)目造價(jià)變化和動(dòng)態(tài)調(diào)整。,協(xié)助委托人就工程變更的涉及的價(jià)款與施工方協(xié)商，確認(rèn)變更價(jià)款。,就工程變更所發(fā)生的工程量及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。.對(duì)每期進(jìn)度款進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，對(duì)下期用款進(jìn)行預(yù)測(cè)。.監(jiān)理人對(duì)工程變更簽證和每期進(jìn)度款審核時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)先與委托人共同商定，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，才給予簽證和審核確認(rèn)。.根據(jù)施工合同及委托人的要求，對(duì)工

22、程分階段（支護(hù)階段）進(jìn)行結(jié)算。.所有工程在竣工（完工）交齊資料后最長(zhǎng)90天內(nèi)完成最終結(jié)算。六、項(xiàng)目合同管理.建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.制定合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。.對(duì)合同管理實(shí)施控制工作程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會(huì)辦制度，建立如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、承包人索賠程序、承包人的賬單審查程序、進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等一些特殊工作程序.建立合同文件溝通方式。承包人和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行。.合同實(shí)施監(jiān)督：監(jiān)督總承包人、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和

23、管理工作。同時(shí)也應(yīng)督促發(fā)包人執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。.嚴(yán)格合同變更管理，包括變更談判、變更的處理程序，落實(shí)變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。.通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。對(duì)收到的承包方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。七、項(xiàng)目信息管理.項(xiàng)目信息是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來、決策項(xiàng)目實(shí)施方案以及追溯項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)資源，要全面掌握信息源，靈活運(yùn)用信息處理工具，收集相關(guān)信息收集信息資料包括：8.1.1, 有關(guān)政策文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。8.1.2, 設(shè)計(jì)及有關(guān)批準(zhǔn)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)

24、文件等。8.1.3, 招投標(biāo)文件工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。8.1.4, 與業(yè)主、承包單位及工程有關(guān)單位之間的往來文件。8.1.5, 承包單位施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、方案等資料。8.1.6, 各種材料報(bào)驗(yàn)、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告等資料。8.1.7, 各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表，計(jì)量、支付、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。8.1.8, 監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。8.1.9, 監(jiān)理通知、會(huì)議記要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估等。,工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部（或子分部）驗(yàn)收、中間

25、驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料。,監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。,安全、文明生產(chǎn)控制資料等。,建立信息管理制度，嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法，由專人頭。,配備專職信息管理員，采用電子計(jì)算機(jī)建立易于結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)先進(jìn)和信息化管理。,對(duì)所收集的信息必須進(jìn)行分析，確保其準(zhǔn)確、全面、來源可靠，且要求為正式資料。,工程結(jié)束后，信息的保管與處理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收手續(xù)。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的建安工程投資控制在經(jīng)政府主管部門審定的工程概算建筑安裝工程費(fèi)以內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：確保在建設(shè)工期控制在2個(gè)月以內(nèi)。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格

26、。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級(jí)以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。爭(zhēng)創(chuàng)廣州市安全、文明施工樣板工地。環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各項(xiàng)制度。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法等現(xiàn)行有效的中華人民共和國及廣東省、廣州市的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；2）主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件；3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會(huì)審后確定的修改設(shè)計(jì)通知書；4）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-200O;5）國家和地方現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范；6）本工程的設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)文件及合同；7）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和

27、通知等；8）委托人發(fā)出的有關(guān)本工程的指令；9）委托人制定的有關(guān)本工程建設(shè)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定；10）監(jiān)理合同。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。,組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。.主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序和工作制度。.簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件資料。.審定施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃。.按合同規(guī)定，審核并簽署開工令，停工令、復(fù)工令。.按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位中報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。

28、.主持召開監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。,組織編制監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。.組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算。.組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控、協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé).協(xié)助總監(jiān)理工程師組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。.協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與業(yè)主及有關(guān)行業(yè)主管部門的溝通及工作銜接。.負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與施工單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部所有后勤保障工作。.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好其他監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)指質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等，在

29、總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：質(zhì)量控制崗位職責(zé).監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)：3.1.1. 結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。3.1.2. 審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。3.1.3. 簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。3.1.4. 向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。3.1.5. 組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的工作。3.1.6. 審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，在開工前

30、和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3.1.7. 參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。3.1.8. 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。3.1.9. 參與工程質(zhì)量事故的處理.對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。,建立質(zhì)量監(jiān)理日志。.定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。計(jì)劃管理崗位職責(zé)。.監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)是：3.2.1. 承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提

31、交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。3.2.2. 工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3.2.3. 向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。.監(jiān)理工程師在工程投資或造價(jià)控制方面的主要職責(zé)是：3.3.1. 簽發(fā)預(yù)付款支付證書。3.3.2. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。3.3.3. 按合同規(guī)定審查、會(huì)簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)

32、不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。3.3.4. 按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。合同造價(jià)管理崗位職責(zé).監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)是：3.4.1. 參加開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并會(huì)簽會(huì)議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。3.4.2. 按施工合同

33、規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。3.4.3. 對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的金額，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。3.4.4. 審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。3.4.5. 監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。3.4.6. 對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)

34、督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。3.4.7. 督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，是活躍在工程第一線的基層監(jiān)理人員，應(yīng)具有豐富的施工操作經(jīng)驗(yàn)，易于發(fā)現(xiàn)施工操作中的錯(cuò)誤。應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)工程師報(bào)告，無權(quán)向施工方發(fā)布指令。其基本職責(zé)如下：,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作；,跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動(dòng)同步；,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；,填寫監(jiān)理日志，及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄；,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。五、監(jiān)理人員廉潔

35、自律措施,組建以公司分管領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組直屬的紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的紀(jì)律監(jiān)察工作。,引入外部監(jiān)督力量，聘請(qǐng)招標(biāo)人、施工單位及有關(guān)材料供應(yīng)商代表作為外部義務(wù)監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的廉潔自律工作進(jìn)行監(jiān)督。,實(shí)行重大問題會(huì)審制度，對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題處理實(shí)行監(jiān)理部主要人員會(huì)審制度。,現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收實(shí)行互檢、聯(lián)檢制度，主要驗(yàn)收工作需有三名以上監(jiān)理人員在場(chǎng)。,現(xiàn)場(chǎng)簽證要有二名以上監(jiān)理人員簽字方可有效。,嚴(yán)格按照以下監(jiān)理人員十不準(zhǔn)要求監(jiān)理人員：5.6.1. 不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；5.6.2. 不準(zhǔn)向施工單位介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；5.6.3. 不準(zhǔn)向招標(biāo)人或總承包單位介紹、推薦施

36、工單位或分包單位;5.6.4. 不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；5.6.5. 不準(zhǔn)接受施工單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；5.6.6. 不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動(dòng)；5.6.7. 不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購活動(dòng)；5.6.8. 不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；5.6.9. 不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的任何業(yè)務(wù)；5.6.10. 不準(zhǔn)私自借用施工單位或供貨商的任何交通工具或通訊工具。凡違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人作出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)。第七章監(jiān)理組織架構(gòu)圖南方鋼廠（第一期）保障性住房項(xiàng)目

37、（一標(biāo)段）基坑施工階段監(jiān)理人員架構(gòu)注:賀志倫吳卓君李杰李滿生劉旭東程邵暉陳友澤第八章、監(jiān)理工作程序圖紙會(huì)審工作流程圖施工進(jìn)度摘影服像流程圖三、確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期原可料、按物醐愉物彳認(rèn)沖程圖記下欠缺圖號(hào)，請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊四、承包商在麻包前博報(bào)項(xiàng)工程材料報(bào)驗(yàn)隱腋工程專題慌時(shí)組織計(jì)劃.施工進(jìn)度總件劃什五、1部分項(xiàng)2_責(zé)成承包商修改項(xiàng)目監(jiān)理部閱求米包商補(bǔ)所缶記錄問題和追誠手線程變更流復(fù)試報(bào)質(zhì)量保證資料衣全、溜計(jì)刎慌I審查會(huì)議通過后八、注:分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自書獻(xiàn)訃獷評(píng)合格，評(píng)定完成)Ml理%理按嬖中而口辦理洽I取得業(yè)主L程師定幕料、|嚶格PMs俞整理圖重大問題程I序參加方不合九、嚴(yán)重質(zhì)a檢查質(zhì)單”樸位通報(bào)業(yè)

38、主和項(xiàng)目輔理飛僉查辦部、分項(xiàng)工程是處理并退回“工十、量噴嘛包商及時(shí)理程序送各有鑄監(jiān)才料責(zé)審記錄停指令Y不合格：簽歿內(nèi)7責(zé)成承包商采取措施1部E青業(yè)主，極理參加否合格對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行整改N變合格：簽認(rèn)N程質(zhì)量/史、并請(qǐng)由主批準(zhǔn)眄入安全整改通知書送預(yù)算部門川N項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書交回承包商可進(jìn)行下一工序工作第九章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制,監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對(duì)施工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)

39、要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，工程施工資料完整、齊全，從而保證支護(hù)工程建成后能安全投入使用。本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制目標(biāo)是：合格。.各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1.2.1. 施工準(zhǔn)備階段1）組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件，施工圖紙，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，編制質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)，向承包人移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料；3）督促承包人編制、完善施工技術(shù)方案及組織設(shè)計(jì)；4）督促承包人建立、完善質(zhì)量保證體系，建立工地試驗(yàn)室和測(cè)量組，落實(shí)自檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員配備、設(shè)施，落實(shí)質(zhì)量管理辦法及措施；5）檢查承包人進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備

40、質(zhì)量以及生產(chǎn)能力；6）審查承包人擬用施工原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；7）審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，督促承包人做好工藝試驗(yàn)；8）驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線及施工定線，驗(yàn)收承包人的施工放樣成果；9）審批承包人提交的施工設(shè)計(jì)圖；10）審批承包人提交的分項(xiàng)工程開工報(bào)告，落實(shí)安排相關(guān)分項(xiàng)工程施工監(jiān)理人員。1.2.2. 施工階段1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到開工有開工報(bào)告審批手續(xù)，工序完成有自檢，工序交驗(yàn)有簽認(rèn)，中間交工有證書，中間計(jì)量有報(bào)表；2）核查、認(rèn)可施工放線、放樣測(cè)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行中間交工和竣工驗(yàn)收測(cè)量，匯總各項(xiàng)工程測(cè)量資料；3）對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時(shí)糾正；4）在

41、監(jiān)督承包人做好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)的同時(shí),按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢試驗(yàn)，以及必要的附加試驗(yàn)。并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工；5）每道工序完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量自檢、監(jiān)理驗(yàn)收檢查、簽認(rèn)工序驗(yàn)收檢查簽證;6）組織對(duì)施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理；7）分項(xiàng)工程完工后，組織中間交工檢查，合格后簽發(fā)中間交工證書；8）對(duì)完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，編制工程交工資料。1.2.3,工程交工及缺陷責(zé)任期階段1）組織監(jiān)理人員對(duì)擬交工工程進(jìn)行交工驗(yàn)收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗(yàn)收檢查報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，協(xié)助業(yè)主做好交工驗(yàn)收工作

42、，簽發(fā)工程交工證書；2）在工程質(zhì)量缺陷期，檢查承包人剩余工程施工進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，組織承包人進(jìn)行維修；督促承包人完成工程竣工文件、圖表編制工作；質(zhì)量監(jiān)理的基本程序圖2.工程質(zhì)量控制的基本程序流程圖,施工階段監(jiān)理的方法與措施1.3.1. 質(zhì)量控制的基本原則及指導(dǎo)方針(1)質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)先行，樣板引路”，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)抽、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目

43、標(biāo)。(2)質(zhì)量控制的方法確立質(zhì)量控制要點(diǎn)堅(jiān)持質(zhì)量控制程序堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度堅(jiān)持分包單位資質(zhì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備質(zhì)量抽查簽認(rèn)制度堅(jiān)持隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度堅(jiān)持特殊工種人員持證上崗制度做好質(zhì)量控制的層次管理抓好質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)(3)質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制必須掌握二個(gè)重點(diǎn)，抓住三個(gè)階段，使用四個(gè)手段。、二個(gè)重點(diǎn)，即重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，施工階段及成品驗(yàn)收階段。a、施工準(zhǔn)備階段審查準(zhǔn)備階段、審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)，審批配合比是否符合要

44、求。b、施工階段旁站和巡視。檢查承包人工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工進(jìn)程的原材料、半成品和成品的進(jìn)行抽查。對(duì)施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序給予重點(diǎn)監(jiān)控和把關(guān)。c、成品驗(yàn)收階段通過檢測(cè)和檢驗(yàn)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。、四個(gè)手段，即旁站、巡查、量測(cè)及試驗(yàn)a、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b、巡查：各級(jí)監(jiān)理人員，包括總監(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)助理、專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點(diǎn)地對(duì)重要的施工工藝進(jìn)行巡視檢查，了解工程進(jìn)展的情況，解決可能發(fā)生的問題

45、?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。總監(jiān)（總監(jiān)助理）每周巡查2次。c、量測(cè)：監(jiān)理人員通過量測(cè)的手段，對(duì)結(jié)構(gòu)物的平面和高程控制點(diǎn)，線路或結(jié)構(gòu)物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。d、試驗(yàn)：對(duì)有疑問的材料、構(gòu)配件，有疑問的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機(jī)抽樣試驗(yàn)的方法判定其質(zhì)量情況，從而確定是否給予質(zhì)量認(rèn)可。1.3.2. 主要的質(zhì)量控制方法及措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施。A、質(zhì)量的事前控制措施、圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、

46、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會(huì)同承包人審查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)代表溝通，最大限度地避免圖紙中的差、錯(cuò)、漏、碰。、分包單位資質(zhì)審查（如果有）主承包單位選擇分包承包人時(shí)，需事先由主承包單位提出申請(qǐng)，并按合同要求填寫分包單位資質(zhì)審批表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，并按合同要求的程序批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)審查、控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。a、施工前，承包

47、人必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理工程師審查。b、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。主要審查技術(shù)措施、施工工藝能否保證質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量通病有無有效的針對(duì)性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求。必要時(shí)，組織有關(guān)專家對(duì)施工方案進(jìn)行專家審查。、工程開工審核當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程開工報(bào)告書，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)開工指令，方可開工。、工程所需的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量控制a、材料加工定貨的質(zhì)量控制(1)主要材料訂貨前，承包人或(材料供應(yīng)商)提出樣品(或看樣)和有關(guān)廠

48、家情況及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨。(2)主要設(shè)備訂貨前，承包人必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，核定是否符合設(shè)計(jì)要求再行訂貨。(3)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。(4)用于工程上所有產(chǎn)品，必須有廠家批號(hào)和出廠合格證。(5)凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料懷疑與合同不符合的一般材料，進(jìn)行大比例抽檢和送檢。(6)承包人應(yīng)在材料使用前向監(jiān)理工程師報(bào)送材料試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。(7)材料抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合合同及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格遵守見證取樣送檢制度。(詳見見證取樣制度)b、材料、

49、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及以后的質(zhì)量控制(1)各分部、分項(xiàng)工程施工前，材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)必須要有質(zhì)量保證書、出廠合格證，生產(chǎn)許可證或出廠(檢驗(yàn))報(bào)告，對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備還應(yīng)有國家進(jìn)出口商檢部門的檢驗(yàn)書，并填報(bào)“工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)。(2)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試，對(duì)合格產(chǎn)品簽屬材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退換，并限期退出現(xiàn)場(chǎng)。、施工機(jī)械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如拌和樓混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器、攤鋪機(jī)、架橋機(jī)、掛蘭等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中所使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使

50、用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。、督促承包人建立質(zhì)保體系督促承包人按照程序認(rèn)真做好各項(xiàng)工程自檢和驗(yàn)評(píng)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人交驗(yàn)的有關(guān)施工驗(yàn)收資料進(jìn)行核查認(rèn)可。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得繼續(xù)下一工序的施工。、審核承包人關(guān)于材料、制品的試件取樣及試驗(yàn)方法或方案、審核承包人制定的成品保護(hù)措施和方法、完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等B、質(zhì)量的事中控制措施、施工工藝過程質(zhì)量控制在施工過程中，對(duì)施工的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，采用觀察（目測(cè)、目視）、現(xiàn)場(chǎng)旁站、檢查、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等方法，對(duì)重要的工藝過程，隨時(shí)跟班檢查控制，主要的分部分項(xiàng)施工工藝過程質(zhì)量控制框圖附件1。、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢

51、查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則,上道工序完成后,先由承包人進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，在檢查合格并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工。、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包人自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后將評(píng)定資料及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，在隱蔽前一日?qǐng)?bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為具備驗(yàn)收條件通知承包人進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員檢查，如有必要?jiǎng)t邀請(qǐng)業(yè)主參加。驗(yàn)收合格，方可隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，需限期整改后重新驗(yàn)收。、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。a、監(jiān)理工程師

52、在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。b、如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人整改后，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。c、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，發(fā)給工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，進(jìn)入計(jì)量程序。d、承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”。e、監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，采用填發(fā)“監(jiān)理通知”的辦法，催促承包人執(zhí)行。、工

53、程質(zhì)量事故處理a、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工操作，對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)取早期處理。b、對(duì)已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人共同商討處理意見和方法、措施，必要時(shí)還應(yīng)請(qǐng)專家參與處理意見。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人，嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報(bào)事故經(jīng)過、事故等級(jí)、造成損失和補(bǔ)救措施，并對(duì)事故處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片整理存檔等工作。、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材

54、料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。、例會(huì)制度及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)的組織每月舉行有業(yè)主、承包人共同參加的，由總（副總）監(jiān)理工程師主持的例會(huì)一次，會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。另外，還應(yīng)不定期的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

55、調(diào)會(huì)，并在會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。、定期、不定期向業(yè)主匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，每月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。對(duì)于重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜不定期地向業(yè)主提出口頭和書面報(bào)告。C、質(zhì)量的事后控制、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收凡分部、分項(xiàng)工程完工后，由承包人初驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申報(bào)表，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法a.缺陷責(zé)任期按合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的缺陷責(zé)任期為24個(gè)月，起算日期一般為監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程交接證書日期。b.缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容1）檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2）檢查已完工程監(jiān)理工程師將經(jīng)常檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)。3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)