大檢修工作總結(jié)

1、大檢修工作總結(jié)大檢修工作總2范文(精選5篇)大檢修工作總結(jié)1今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進(jìn)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基

2、礎(chǔ)管理1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同

3、時(shí)車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)。(1)車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考

4、核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煉焦車間有了一定的認(rèn)識(shí)，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。(2)公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)化學(xué)品事故、消防知識(shí)等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了一定的作用。(3)從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識(shí)與問答”。(4)各工段等利用班前、班后會(huì)

5、等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性。(5)從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會(huì)專門安排安全專題內(nèi)容，對(duì)班組長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識(shí)，提高了管理人員的管理水平。(6)每月對(duì)全員(分批)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長知識(shí)、掌握技能的通道，對(duì)提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。(7)煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進(jìn)行宣講，車問全員參與。二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改1、車間在年初規(guī)范各類物品定

6、置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場“6s”，今年以來，對(duì)現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果。2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)

7、行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作(1)管理措施，各工段及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生

8、產(chǎn)。(2)員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣(裝煤車崗位)等冬季保暖服，避免員工受凍生病。(3)設(shè)備管理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。(4)庫房儲(chǔ)備物資管理措施(5)用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)約用電。(6)交通安全措施及注意事項(xiàng)。(7)生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施。(8)地面站防火安全措施。(9)五大車

9、防火安全措施。根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、以活動(dòng)營造安全文化氛圍«1»年初根據(jù)上級(jí)及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車間主要開展了以下工作：1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。2、3月8日至3月15日對(duì)全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識(shí)競

10、賽，達(dá)到安全意識(shí)普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會(huì)，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車間職工寫出對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。大檢修工作總結(jié)220xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自20xx年xx月立項(xiàng)以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于xx月份正式確定了檢修的具體項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于xx月xx日起正式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過程的得與失進(jìn)行深入客

11、觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板。現(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行情況總結(jié)如下：1、項(xiàng)目方案準(zhǔn)備：上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危險(xiǎn)源，必須根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員根據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原預(yù)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。根據(jù)以上項(xiàng)目內(nèi)容特點(diǎn)，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目內(nèi)容不多，但涉及到安全保障、環(huán)境保護(hù)等重要事項(xiàng)，為此需要制定切實(shí)可行的

12、施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的安全控制方案，以確保達(dá)到安全施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采用系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào)，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參與人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工準(zhǔn)備相關(guān)事項(xiàng)。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。2、安全保障工作：為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過程安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由安全監(jiān)督和分公司質(zhì)量安全管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確

13、定了安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)控制方案。(1)對(duì)停車及余料制定處置方案。(2)對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。(3)對(duì)盲板的、安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專用的記錄表格。對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)準(zhǔn)備。對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人。對(duì)開車投料制定了具體方案。(4)對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并作了詳細(xì)的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的安全管理規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的講解，對(duì)特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細(xì)的講解，確保施工過程中指揮有力，各項(xiàng)安全管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了

14、施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開工日內(nèi)及時(shí)填寫制度。每天由該現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場審核簽字，每日施工完成后，詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量及明天的工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專員整理存檔。通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理，并確保了各項(xiàng)安全指令的有效執(zhí)行。3、預(yù)算管理：本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的大力配合下，

15、生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括：(1)軟水機(jī)組補(bǔ)充樹脂。(2)廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板。清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水。清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目?？傆?jì)節(jié)約xx萬元左右。本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較小。(1)維修基建部分采用了招投標(biāo)管理，通過引進(jìn)競爭，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算控制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。(2)采購部分依據(jù)公司采辦管理制度，按照預(yù)定的預(yù)算完成了采購任務(wù)。由于在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、過程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，并實(shí)施

16、有效管理，確保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的情況出現(xiàn)，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測和維修項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路維修內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。道路維修按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請(qǐng)維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來后，發(fā)現(xiàn)損壞的程度和維修難度超過預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。4、停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部

17、各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項(xiàng)目提出備料計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時(shí)返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按計(jì)劃合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫存，在計(jì)劃停產(chǎn)檢修xx大的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到xxxx天,預(yù)防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費(fèi)。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。能提前就位的準(zhǔn)備工作和不需要停車開展的項(xiàng)目先行布置，需要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安

18、裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清楚，收集廢液的黃罐準(zhǔn)備就位，現(xiàn)場施工的消防器材準(zhǔn)備到位，其它準(zhǔn)備工作按計(jì)劃準(zhǔn)備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調(diào)庫房預(yù)留檢修物資專用庫區(qū)，縮短出入庫時(shí)間，避免與其它物料混淆。檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計(jì)、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。大檢修工作總結(jié)3xx月份，xx公司對(duì)部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期xx天的停車檢維修工作,這次檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計(jì)劃，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計(jì)劃，順

19、利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進(jìn)行以下總結(jié)：一、工作回顧。這次檢修我們主要承擔(dān)了MMAMTBETO三個(gè)裝置xx多個(gè)檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修開始前一個(gè)月我們就開始積極籌備，對(duì)人員進(jìn)行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE使每個(gè)參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對(duì)檢修所使用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能維修的進(jìn)行維修，對(duì)不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報(bào)廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對(duì)檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行采購，提前儲(chǔ)備。檢修前我們積極和現(xiàn)場的維修工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場操作

20、人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體位置，了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準(zhǔn)備工作。檢修過程中，所有參檢人員每天堅(jiān)持開安全早會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計(jì)劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調(diào)度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過程中沒有出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑坏轿欢绊懙狡渌ぷ鞯恼＿M(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設(shè)備的安全和材料的

21、保護(hù)，對(duì)所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護(hù)，所有材料碼放整齊保護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費(fèi)和環(huán)境影響。在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對(duì)能用的材料絕不浪費(fèi)，對(duì)需更換的材料進(jìn)行請(qǐng)示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對(duì)原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開

22、車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。二、存在問題。雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時(shí)對(duì)自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長作業(yè)前對(duì)員工安全技術(shù)交底不夠詳細(xì)等。三、下步打算。在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準(zhǔn)備，爭取在下次檢修中取得更好成績。大檢修

23、工作總結(jié)4此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過程中，公司堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識(shí)，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任在檢修前，分公司成立了設(shè)備大檢修安全組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、

24、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“安全責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。各級(jí)安全管理人員為了把安全工作準(zhǔn)備得更充分，根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴(yán)格審批。2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障分公司在檢修前召開了設(shè)備檢修動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的安全工作，大量易燃、易爆，有毒、有害物料還存儲(chǔ)在檢修現(xiàn)場，需要檢修的工藝管線、設(shè)備能否導(dǎo)空、置換徹底，給大檢修的安全工作帶來

25、一定難度，為確保整個(gè)大檢修過程安全順利進(jìn)行，安環(huán)處針對(duì)實(shí)際情況，根據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設(shè)備大檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的安全，避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定，規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)定，安環(huán)處又制定下發(fā)了設(shè)備大檢修安全違章處罰暫行規(guī)定，有效加強(qiáng)了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。同時(shí)，為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內(nèi)規(guī)范作業(yè)，安全環(huán)保處又將分公司廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)范重新發(fā)放到各車間和各施工單位，以規(guī)范大修期間的安全作業(yè)、安全施工。3

26、、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識(shí)淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。安環(huán)處克服教育場地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教育過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定的內(nèi)容，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了體檢在危險(xiǎn)作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參加了廠級(jí)安全教育，總共對(duì)957人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，安全教育率為100%并對(duì)受教育人員進(jìn)行了登記、

27、建檔，并發(fā)放了安全教育證，提高了外來人員的安全意識(shí)。由于教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持以服務(wù)設(shè)備檢修為目的，得到了施工單位的支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓(xùn)率，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果。二、檢修中的安全管理工作1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)在裝置停車后，安全環(huán)保處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對(duì)檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，加盲板前，應(yīng)辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標(biāo)志。受限空間作業(yè)由集團(tuán)安全環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時(shí)檢查、確認(rèn)后再開

28、具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實(shí)合格后，再開具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動(dòng)土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全檢查力度檢修期間安全環(huán)保處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把每兩個(gè)裝置區(qū)劃成1個(gè)分管區(qū)，每個(gè)安全員分管一區(qū)，重點(diǎn)檢查施工中危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種

29、作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安全環(huán)保處針對(duì)檢查出的問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場整改，通報(bào)或處罰。對(duì)嚴(yán)重安全隱患，安環(huán)處對(duì)各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位采取有效措施整改，杜絕安全事故。3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作在眾多檢修項(xiàng)目中，儲(chǔ)運(yùn)車間裂解汽油儲(chǔ)罐檢修、裂解車間T1220塔檢修、壓分車間的E1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，安全環(huán)保處組織有關(guān)部門及人員召開了專題會(huì)，探討作業(yè)過程

30、中可能出現(xiàn)的安全事故，并要求各單位制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團(tuán)氣防站配合，對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全進(jìn)行。三、存在的問題在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：1、有個(gè)別單位主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，對(duì)檢修安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護(hù)措施。2、個(gè)別車間安全員存在僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間安全員現(xiàn)象。3、施工單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進(jìn)行了清除及再教育，但體現(xiàn)出施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育工作不夠重視。4、習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)

31、生，全員安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì)釀成一場事故。此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。大檢修工作總結(jié)5根據(jù)公司20xx年度停車檢修工作計(jì)劃，從xx月xx日至xx月xx日歷時(shí)xx月的時(shí)間，部門全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行