連鎖配送業(yè)務(wù)流程與模式

1、第第2章章 連鎖配送業(yè)務(wù)流程與模式連鎖配送業(yè)務(wù)流程與模式 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章學(xué)習(xí)，通過(guò)本章學(xué)習(xí)， 你應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：你應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：了解連鎖企業(yè)配送的基本流程，掌握知識(shí)目標(biāo)：了解連鎖企業(yè)配送的基本流程，掌握配送模式。配送模式。技能目標(biāo)：熟悉連鎖企業(yè)配送業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì)運(yùn)技能目標(biāo)：熟悉連鎖企業(yè)配送業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì)運(yùn)用配送模式。用配送模式。 第第2章章 連鎖配送業(yè)務(wù)流程與模式連鎖配送業(yè)務(wù)流程與模式 2.1連鎖配送業(yè)務(wù)流程連鎖配送業(yè)務(wù)流程 2.2連鎖配送模式連鎖配送模式2.1連鎖配送業(yè)務(wù)流程連鎖配送業(yè)務(wù)流程 2.1 .1連鎖配送基本環(huán)節(jié)連鎖配送基本環(huán)節(jié) 2.

2、1 .2連鎖配送一般流程連鎖配送一般流程2.1 .1連鎖配送基本環(huán)節(jié)連鎖配送基本環(huán)節(jié) 1、連鎖配送基本環(huán)節(jié)、連鎖配送基本環(huán)節(jié) 2、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別 3、配送功能要素、配送功能要素1、連鎖配送基本環(huán)節(jié)連鎖配送基本環(huán)節(jié) 備貨備貨 理貨理貨 送貨送貨2、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別（、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別（1/3）項(xiàng)目項(xiàng)目配配 送送 活活 動(dòng)動(dòng)送送 貨貨 活活 動(dòng)動(dòng)目的目的是社會(huì)化大生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化分工的是社會(huì)化大生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物，是物流領(lǐng)域內(nèi)物流專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)物，是物流領(lǐng)域內(nèi)物流專(zhuān)業(yè)化分工的反映，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分工的反映，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是物流社會(huì)的必然

3、的重要手段，是物流社會(huì)的必然趨勢(shì)趨勢(shì)只是企業(yè)的一只是企業(yè)的一種推銷(xiāo)手段，種推銷(xiāo)手段，通過(guò)送貨上門(mén)通過(guò)送貨上門(mén)服務(wù)達(dá)到提高服務(wù)達(dá)到提高銷(xiāo)售量的目的銷(xiāo)售量的目的內(nèi)容內(nèi)容根據(jù)客戶需求將所需物品經(jīng)過(guò)分根據(jù)客戶需求將所需物品經(jīng)過(guò)分類(lèi)、配組、分裝、貨物整理等項(xiàng)類(lèi)、配組、分裝、貨物整理等項(xiàng)工作工作客戶僅需要送客戶僅需要送貨，沒(méi)有分類(lèi)、貨，沒(méi)有分類(lèi)、配組等理貨工配組等理貨工作作項(xiàng)目配 送 活 動(dòng)送 貨 活 動(dòng)時(shí)間要求送貨時(shí)間準(zhǔn)確，計(jì)劃性強(qiáng)時(shí)間不一定準(zhǔn)確，計(jì)劃性相對(duì)差工作效率充分利用運(yùn)力，考慮車(chē)輛的貨物配載。重視運(yùn)輸路線優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)距離最短，并且一輛貨車(chē)向多處運(yùn)送不考慮車(chē)輛配載，不科學(xué)制定運(yùn)輸規(guī)劃，貨車(chē)一次向一地

4、運(yùn)送技術(shù)裝備全過(guò)程有現(xiàn)代化物流技術(shù)和裝備的保證，在規(guī)模、水平、效率、速度、質(zhì)量等各方面占優(yōu)技術(shù)裝備簡(jiǎn)單行為性質(zhì)是面向特定用戶的增值服務(wù)是企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)中的短期促銷(xiāo)行為，是偶然行為2、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別（、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別（2/3）項(xiàng)目項(xiàng)目配配 送送 活活 動(dòng)動(dòng)送送 貨貨 活活 動(dòng)動(dòng)組織組織管理管理是流通企業(yè)的專(zhuān)職，要求有現(xiàn)代是流通企業(yè)的專(zhuān)職，要求有現(xiàn)代化的技術(shù)裝備作保證，要有完善化的技術(shù)裝備作保證，要有完善的信息系統(tǒng)，有將分貨、配貨、的信息系統(tǒng)，有將分貨、配貨、送貨等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的配送送貨等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的配送中心中心由生產(chǎn)企業(yè)承由生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)擔(dān)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的送貨只是

5、一的送貨只是一項(xiàng)附帶業(yè)務(wù)項(xiàng)附帶業(yè)務(wù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)施必須有完善的現(xiàn)代的交通運(yùn)輸網(wǎng)必須有完善的現(xiàn)代的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和管理水平作為基礎(chǔ)，同時(shí)還絡(luò)和管理水平作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要和訂貨系統(tǒng)緊密聯(lián)系，必須依要和訂貨系統(tǒng)緊密聯(lián)系，必須依賴現(xiàn)代信息的作用，使配送系統(tǒng)賴現(xiàn)代信息的作用，使配送系統(tǒng)得以建立起來(lái)得以建立起來(lái)沒(méi)有具體要求沒(méi)有具體要求2、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別（、配送與一般送貨業(yè)務(wù)的區(qū)別（3/3） 配送功能要素配送功能要素有哪些？有哪些？3、配送功能要素、配送功能要素 集貨集貨 存儲(chǔ)存儲(chǔ) 分揀分揀 配貨配貨 配裝配裝 流通加工流通加工 送貨送貨 信息處理信息處理2.1 .2連鎖配送一般流程連鎖配送一般流程

6、進(jìn)進(jìn)貨貨入入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收收分分類(lèi)類(lèi)包包裝裝存存儲(chǔ)儲(chǔ)分分揀揀配配貨貨配配裝裝送送貨貨供應(yīng)商客戶訂單處理圖圖 日用品配送作業(yè)流程日用品配送作業(yè)流程 日用品的配送作業(yè)流程日用品的配送作業(yè)流程 日用品配送往往是小批量、多品種的配送，且具有包日用品配送往往是小批量、多品種的配送，且具有包裝形式，因此可以對(duì)其進(jìn)行集裝、混裝、混載，并且很少裝形式，因此可以對(duì)其進(jìn)行集裝、混裝、混載，并且很少需要流通加工。需要流通加工。進(jìn)進(jìn)貨貨入入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收收存存儲(chǔ)儲(chǔ)分分揀揀配配貨貨配配裝裝送送貨貨圖圖 沒(méi)有儲(chǔ)存工序的食品配送作業(yè)流程沒(méi)有儲(chǔ)存工序的食品配送作業(yè)流程進(jìn)進(jìn)貨貨驗(yàn)收分分揀揀配配貨貨配裝送送貨貨沒(méi)有儲(chǔ)存工序的食品配送沒(méi)有

7、儲(chǔ)存工序的食品配送 這類(lèi)配送往往適用于保質(zhì)期段和保鮮要求這類(lèi)配送往往適用于保質(zhì)期段和保鮮要求高的商品，一般要求快速配送。高的商品，一般要求快速配送。圖圖 有儲(chǔ)存工序的食品配送作業(yè)流程有儲(chǔ)存工序的食品配送作業(yè)流程 有儲(chǔ)存工序的食品配送有儲(chǔ)存工序的食品配送 這類(lèi)配類(lèi)往往適用于保質(zhì)期較長(zhǎng)、銷(xiāo)量比較這類(lèi)配類(lèi)往往適用于保質(zhì)期較長(zhǎng)、銷(xiāo)量比較大的食品。它需要先組織進(jìn)貨，并進(jìn)行儲(chǔ)存，再大的食品。它需要先組織進(jìn)貨，并進(jìn)行儲(chǔ)存，再根據(jù)訂單為各門(mén)店進(jìn)行配貨、配裝、送貨。根據(jù)訂單為各門(mén)店進(jìn)行配貨、配裝、送貨。進(jìn)貨驗(yàn)收分揀配貨配裝送貨存存儲(chǔ)儲(chǔ)2.2連鎖配送模式連鎖配送模式 2.2.1 美 國(guó)物流配送模式 2.2.2 連

8、鎖企業(yè)配送基本模式 2.2.3 連鎖企業(yè)配送模式選擇美國(guó)配送形式批發(fā)型會(huì)員制 零 售 型連鎖店配送倉(cāng)儲(chǔ)型委托倉(cāng)儲(chǔ)式配送 2.2.1美 國(guó) 物 流 配 送 形 式 示 意 圖 1 1、自營(yíng)配送模式、自營(yíng)配送模式2 2、供應(yīng)商配送模式、供應(yīng)商配送模式3 3、第三方配送模式、第三方配送模式4 4、共同配送模式、共同配送模式2.2.2 連鎖企業(yè)配送基本模式識(shí)別下圖：配送模式？配送模式？識(shí)別下圖：配送模式？配送模式？識(shí)別下圖：配送模式？配送模式？1 1、自營(yíng)配送模式、自營(yíng)配送模式 （1）含義 （2）特點(diǎn)2 2、供應(yīng)商配送模式、供應(yīng)商配送模式 （1）含義 （2）特點(diǎn)3 3、第三方配送模式、第三方配送模式

9、（1）含義 （2）特點(diǎn)4 4、共同配送模式、共同配送模式 （1）含義 （2）具體形式 （3）種類(lèi) （4）管理問(wèn)題及實(shí)施（1）共同配送含義共同配送的概念共同配送的概念 日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JISJIS）的解釋為：）的解釋為：“共同共同配送是為提高物流效率對(duì)許多企業(yè)一起進(jìn)行配配送是為提高物流效率對(duì)許多企業(yè)一起進(jìn)行配送的配送方式送的配送方式”。是零售商委托某一特定供應(yīng)。是零售商委托某一特定供應(yīng)商統(tǒng)一在某地區(qū)建立配送中心，收集各個(gè)供應(yīng)商統(tǒng)一在某地區(qū)建立配送中心，收集各個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品，并向自己所轄區(qū)域進(jìn)行集商生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品，并向自己所轄區(qū)域進(jìn)行集中配送。中配送。其實(shí)質(zhì)是相同或不同類(lèi)型的企

10、業(yè)聯(lián)合，其目的在其實(shí)質(zhì)是相同或不同類(lèi)型的企業(yè)聯(lián)合，其目的在于相互調(diào)劑使用各自的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施，最大限于相互調(diào)劑使用各自的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施，最大限度地提高配送設(shè)施的使用效率。度地提高配送設(shè)施的使用效率。 （2）共同配送具體形式 連鎖企業(yè)與廠商共建配送中心 第三方物流企業(yè)共同配送 多個(gè)連鎖企業(yè)共同配送（3）共同配送類(lèi)型 同產(chǎn)業(yè)間橫向共同配送 異產(chǎn)業(yè)間橫向共同配送 縱向共同配送 共同配送管理問(wèn)題及共同配送管理問(wèn)題及如何如何實(shí)施實(shí)施？（4 4）共同配送管理問(wèn)題及實(shí)施管理問(wèn)題及實(shí)施共同配送易出現(xiàn)的管理問(wèn)題：共同配送易出現(xiàn)的管理問(wèn)題： 一是參與人員多而復(fù)雜，企業(yè)機(jī)密有可能泄露。一是參與人員多而復(fù)雜，企業(yè)機(jī)密有可

11、能泄露。 二是貨物種類(lèi)族多、產(chǎn)權(quán)多主體，服務(wù)要求不二是貨物種類(lèi)族多、產(chǎn)權(quán)多主體，服務(wù)要求不一致，難以進(jìn)行商品管理。當(dāng)貨物破損或出現(xiàn)一致，難以進(jìn)行商品管理。當(dāng)貨物破損或出現(xiàn)污染等現(xiàn)象時(shí)，責(zé)任不清，易出現(xiàn)糾紛，最終污染等現(xiàn)象時(shí)，責(zé)任不清，易出現(xiàn)糾紛，最終導(dǎo)致服務(wù)水準(zhǔn)下降。導(dǎo)致服務(wù)水準(zhǔn)下降。 三是運(yùn)作主體多元化，主管人員在經(jīng)營(yíng)管理方三是運(yùn)作主體多元化，主管人員在經(jīng)營(yíng)管理方面存在困難，可能會(huì)出現(xiàn)管理效率低下。面存在困難，可能會(huì)出現(xiàn)管理效率低下。 四是由于是合伙關(guān)系，管理難控制，易造成物四是由于是合伙關(guān)系，管理難控制，易造成物流設(shè)施費(fèi)用及其管理成本增加流設(shè)施費(fèi)用及其管理成本增加，并且成本收益并且成本收益

12、的分配易出問(wèn)題。的分配易出問(wèn)題。2.2.3 連鎖企業(yè)配送模式選擇 1、影響配送模式選擇因素 2、配送模式選擇方法1、影響配送模式選擇因素 成本因素 服務(wù)因素 商品及企業(yè)因素 物流標(biāo)準(zhǔn)化因素 環(huán)境因素 2、配送模式選擇方法 連鎖企業(yè)可以根據(jù)矩陣圖法矩陣圖法進(jìn)行配送模式的選擇。所謂的矩陣圖法是指先將連鎖企業(yè)按照對(duì)配送中心的經(jīng)營(yíng)管理能力和對(duì)配送中心的要求程度劃分為四類(lèi)，再針對(duì)不同的類(lèi)型選擇不同的配送模式。對(duì)配送中心的要求程度對(duì)配送中心的管理能力B類(lèi)D類(lèi)C類(lèi)A類(lèi)OA類(lèi)企業(yè)：類(lèi)企業(yè)：這類(lèi)企業(yè)對(duì)配送中心要求程度高，企業(yè)自身這類(lèi)企業(yè)對(duì)配送中心要求程度高，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平也高，一般是具有一定影響力的大型

13、連的經(jīng)營(yíng)管理水平也高，一般是具有一定影響力的大型連鎖企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)往往選擇自建配送中心，滿足連鎖企鎖企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)往往選擇自建配送中心，滿足連鎖企業(yè)更高的服務(wù)水平，業(yè)更高的服務(wù)水平，如沃爾瑪?shù)呐渌椭行木褪亲誀I(yíng)配送如沃爾瑪?shù)呐渌椭行木褪亲誀I(yíng)配送中心。中心。B類(lèi)企業(yè)：類(lèi)企業(yè)：這類(lèi)企業(yè)對(duì)配送中心要求高，但其自身經(jīng)營(yíng)這類(lèi)企業(yè)對(duì)配送中心要求高，但其自身經(jīng)營(yíng)能力較低，因此適合選擇合建配送中心或第三方配送業(yè)能力較低，因此適合選擇合建配送中心或第三方配送業(yè)務(wù)的模式。務(wù)的模式。C類(lèi)企業(yè)：類(lèi)企業(yè)：這類(lèi)企業(yè)往往對(duì)配送中心的要求不高，且自這類(lèi)企業(yè)往往對(duì)配送中心的要求不高，且自身的經(jīng)營(yíng)能力也較低，因此適合選擇第三方配送

14、中心或身的經(jīng)營(yíng)能力也較低，因此適合選擇第三方配送中心或不使用配送中心。不使用配送中心。D類(lèi)企業(yè)：類(lèi)企業(yè)：這類(lèi)企業(yè)往往對(duì)配送中心的要求程度較低，這類(lèi)企業(yè)往往對(duì)配送中心的要求程度較低，但自身經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)，適合選擇自建配送中心或合但自身經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)，適合選擇自建配送中心或合建配送中心。建配送中心。 案例：百大集團(tuán)配送模式的選擇案例：百大集團(tuán)配送模式的選擇 半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，百大集團(tuán)逐步從一家中型半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，百大集團(tuán)逐步從一家中型商場(chǎng)成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)實(shí)力的、跨地區(qū)、跨行業(yè)商場(chǎng)成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)實(shí)力的、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合性商業(yè)集團(tuán)。的大型綜合性商業(yè)集團(tuán)。 目前已形成現(xiàn)代百貨、合家福超市、百大目前已

15、形成現(xiàn)代百貨、合家福超市、百大電器連鎖三輪驅(qū)動(dòng)的格局，擁有電器連鎖三輪驅(qū)動(dòng)的格局，擁有13家大型百貨家大型百貨零售商場(chǎng)、零售商場(chǎng)、90家合家福超市和家合家福超市和23家百大電器賣(mài)家百大電器賣(mài)場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積近場(chǎng)，總營(yíng)業(yè)面積近100萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布合肥、蚌埠、銅陵、黃山、亳州、六安等省布合肥、蚌埠、銅陵、黃山、亳州、六安等省內(nèi)主要城市，初步完成了立足合肥、輻射全省內(nèi)主要城市，初步完成了立足合肥、輻射全省的戰(zhàn)略部署。的戰(zhàn)略部署。 案例：百大集團(tuán)配送模式的選擇案例：百大集團(tuán)配送模式的選擇 去年，百大集團(tuán)以年銷(xiāo)售額去年，百大集團(tuán)以年銷(xiāo)售額194億元的佳績(jī)，億元的佳績(jī)，連續(xù)五年入

16、圍中國(guó)連續(xù)五年入圍中國(guó)500強(qiáng)，位列第強(qiáng)，位列第279位，中國(guó)位，中國(guó)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第強(qiáng)第85位，中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)第位，中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)第4位，中位，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第13位，榮膺中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)改革位，榮膺中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開(kāi)放開(kāi)放30年功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。年功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 到到2015年，力爭(zhēng)百大集團(tuán)年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)年，力爭(zhēng)百大集團(tuán)年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)300億元。百貨、超市、家電連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布省億元。百貨、超市、家電連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布省內(nèi)內(nèi)17個(gè)地市，總數(shù)達(dá)個(gè)地市，總數(shù)達(dá)200家，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超家，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超50億元。億元。 思考：百大集團(tuán)配送可以選擇什么模式？思考：百大集團(tuán)配送可以選擇

17、什么模式？百大集團(tuán)配送模式的選擇百大集團(tuán)配送模式的選擇 百大百大07年投資興建現(xiàn)代物流園。該項(xiàng)目位于瑤海工業(yè)年投資興建現(xiàn)代物流園。該項(xiàng)目位于瑤海工業(yè)園區(qū)，占地園區(qū)，占地100畝，總建筑面積畝，總建筑面積47000平方米，總投資平方米，總投資高達(dá)高達(dá)1.1億元，為全省最大的商貿(mào)物流中心，已被列入億元，為全省最大的商貿(mào)物流中心，已被列入省、市重點(diǎn)工程，獲得國(guó)家第八批國(guó)債支持。省、市重點(diǎn)工程，獲得國(guó)家第八批國(guó)債支持。 物流園建成投入運(yùn)營(yíng)后，將使合肥百大集團(tuán)零售連鎖物流園建成投入運(yùn)營(yíng)后，將使合肥百大集團(tuán)零售連鎖網(wǎng)絡(luò)（含百貨、超市、家電連鎖等）的商品統(tǒng)一配送網(wǎng)絡(luò)（含百貨、超市、家電連鎖等）的商品統(tǒng)一配送

18、規(guī)模達(dá)到規(guī)模達(dá)到7080%。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步合理庫(kù)存、降低損耗、提高商品周轉(zhuǎn)率，用，進(jìn)一步合理庫(kù)存、降低損耗、提高商品周轉(zhuǎn)率，以達(dá)到降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的，使各種資源得以達(dá)到降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的，使各種資源得到共享和交換，形成物流、資金流和信息流一體化。到共享和交換，形成物流、資金流和信息流一體化。 據(jù)悉，在滿足自身物流需要的同時(shí)，百大集團(tuán)現(xiàn)代物據(jù)悉，在滿足自身物流需要的同時(shí)，百大集團(tuán)現(xiàn)代物流園還將積極拓展社會(huì)化物流服務(wù)，依托百大集團(tuán)強(qiáng)流園還將積極拓展社會(huì)化物流服務(wù)，依托百大集團(tuán)強(qiáng)大的品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，打造百大物流品牌，為社會(huì)提供大的品

19、牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，打造百大物流品牌，為社會(huì)提供更多更全面的服務(wù)更多更全面的服務(wù)。百大集團(tuán)配送模式的選擇百大集團(tuán)配送模式的選擇百大集團(tuán)配送模式的選擇百大集團(tuán)配送模式的選擇百大集團(tuán)配送模式的選擇百大集團(tuán)配送模式的選擇 最新鮮的食品需要一流的冷藏運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，最新鮮的食品需要一流的冷藏運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，09年年1月作為安徽省商業(yè)龍頭企業(yè)合肥百月作為安徽省商業(yè)龍頭企業(yè)合肥百大和國(guó)際知名冷鏈物流設(shè)備專(zhuān)業(yè)公司意大大和國(guó)際知名冷鏈物流設(shè)備專(zhuān)業(yè)公司意大利夢(mèng)尼特公司正式簽約利夢(mèng)尼特公司正式簽約“聯(lián)姻聯(lián)姻”，雙方將，雙方將組建合資公司，在合肥首期投資組建合資公司，在合肥首期投資1億元，億元，總投資達(dá)到了總投資達(dá)到了5000萬(wàn)歐

20、元，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后可萬(wàn)歐元，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣10億元以上。億元以上。 建設(shè)和生產(chǎn)食品、醫(yī)用等冷鏈保鮮裝備，建設(shè)和生產(chǎn)食品、醫(yī)用等冷鏈保鮮裝備，讓安徽的老百姓吃上放心食品。讓安徽的老百姓吃上放心食品。案例分析：企業(yè)自營(yíng)物流，還是物流業(yè)務(wù)外包？ 某皮鞋廠年產(chǎn)皮鞋60,000雙(平均每季度15,000雙）每年需要原料牛皮120噸（平均每個(gè)月消耗10噸，平均每雙皮鞋消耗牛皮2Kg）；假定該廠每噸牛皮原料的平均購(gòu)入價(jià)為10，000元/噸，每雙皮鞋的平均售價(jià)為100元/雙，而銀行貸款的年利率為8%，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在原料采購(gòu)方案中有如下幾種選擇：案例分析：企業(yè)自營(yíng)物流，還是物

21、流業(yè)務(wù)外包？方案A:年初向銀行一次性貸款120萬(wàn)元（年息96，000元），一次性地購(gòu)回牛皮原料120噸入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，找專(zhuān)人保管發(fā)料，全年慢慢地進(jìn)行生產(chǎn)性消費(fèi)。方案B：年初第一次向銀行貸款10萬(wàn)元（年息8000元）,購(gòu)買(mǎi)一月份所需生產(chǎn)性消費(fèi)牛皮原料10噸，二月份牛皮原料采購(gòu)款來(lái)自于一月份皮鞋部分銷(xiāo)售回籠款項(xiàng)，其他各個(gè)月生產(chǎn)安排，照此類(lèi)推。案例分析：企業(yè)自營(yíng)物流，還是物流業(yè)務(wù)外包？方案C：與專(zhuān)業(yè)物流公司簽訂業(yè)務(wù)外包協(xié)議，企業(yè)不向銀行貸款；第一個(gè)月由物流公司墊支原料款分4批購(gòu)貨10噸（約每周2.5噸，或每天配送500Kg，逢周五、周六不送貨，化整為零的配給制），取消企業(yè)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)；由陸續(xù)回籠的皮鞋產(chǎn)品銷(xiāo)售款，沖抵牛皮原料的購(gòu)貨款（物流公司小批量、多頻率地供貨，采用JIT模式）徹底取消企業(yè)倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理。該物流公司可以對(duì)若干個(gè)皮鞋廠所需牛皮原料，采用專(zhuān)業(yè)化的配給供貨，以獲取規(guī)模效益。企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉！ 第一利潤(rùn)源：節(jié)省物質(zhì)資源； 第二利潤(rùn)源：節(jié)省人力資源；