天津大學(xué)在線作業(yè)做題答案建設(shè)項目管理第三次作業(yè)

1、天津大學(xué)在線作業(yè)-建設(shè)項目管理-第三次作業(yè)作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案"在施工圖不完整或當(dāng)推備發(fā)包的工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時D確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面.D關(guān)于總價合同的敘述，正確的是（）。A建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)A根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后A按照酬金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）C根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB、50300-20.A總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）C"在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)

2、工程項目目標(biāo)時.調(diào)整項目管理班子A本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案采用估算工程量單價合同的條件是（）。A下列關(guān)于工程承包合同的計價方式的敘述中.敘述不正確的是（B根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后.A某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際A建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其.A當(dāng)名義利率一定時，按半年計息時，實際利率（）名義利率。C單利計息與復(fù)利計息的區(qū)別在于（）。C盈虧平衡分析是研究建設(shè)項目投產(chǎn)后正常年份的（）之間的關(guān).D項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）oD建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系

3、.D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案"在施工圖不完整或當(dāng)推備發(fā)包的工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時D建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其.A單利計息與復(fù)利計息的區(qū)別在于（）。C確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。B"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C按照酬金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）.C"如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控.D"建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施.B某分項工程計劃工程量30

4、00m3,計劃成本15元/m3,實際.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案施工成本控制工作的一般步驟是（）B某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品.A進(jìn)度的計劃值是（）。D已知年利率為15%,按季度計息，則年實際利率為（）。C根據(jù)GB、/T19000-ISO9000（2000）»的定.D建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo).A確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B出口貨物（產(chǎn)出物）的影子價格是（）X匯率再扣掉國內(nèi)運費.B某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際.A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項

5、目實施任.B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風(fēng)險較大，各項費用不易估算準(zhǔn).D"投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說.A"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面.D根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項目實施任.B"對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分.A下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施C確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成

6、建設(shè)工程項目.D"某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風(fēng)險較大，各項費用不易估算準(zhǔn).D"對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分A建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）D進(jìn)度的計劃值是（）。D出口貨物（產(chǎn)出物）的影子價格是（）X匯率再扣掉國內(nèi)運費.B"如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控.D通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目.D施工成本控制工作的一般步驟是（）B能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出

7、物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C"某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案下列關(guān)于工程承包合同的計價方式的敘述中.敘述不正確的是（.B建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其.A"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）A項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）oD關(guān)于總價合同的敘述，正確的是（）。A建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo).A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項目實施任.B下列糾偏

8、措施中.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（）。B某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案按照酬金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）.C總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）C當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警.C總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）A"投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說.A項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）oD"施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把.C施工成本控制工作的一般步驟是（）B確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B通

9、過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目.D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目.D進(jìn)度的計劃值是（）。D"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面.D下列關(guān)于工程承包合同的計價方式的敘述中.敘述不正確的是（.B屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項目實施任B有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是C"施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把.C根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB、50300-20.

10、A根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際A建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）D建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系.D根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后.A在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。B某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品.A單利計息與復(fù)利計息的區(qū)別在于（）。C下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施C通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建

11、設(shè)工程項目.D有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后.A某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán).A總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）A在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點.A當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警.C"項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于.D確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B"投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說.A按照酬

12、金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）.C當(dāng)名義利率一定時，按半年計息時，實際利率（）名義利率。C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案項目管理員基本的方法論是（）。C項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）oD在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。B已知年利率為15%,按季度計息，則年實際利率為（）。C建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）D（）是通過計算盈虧平衡點產(chǎn)量或生產(chǎn)能力利用率，分析擬建.A施工成本控制工作的一般步驟是（）B在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點.A下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施C總價合同按其

13、是否可以調(diào)值又可分為（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案"項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于.D在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。B有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是C單利計息與復(fù)利計息的區(qū)別在于（）。C施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）A盈虧平衡分析是研究建設(shè)項目投產(chǎn)后正常年份的（）之間的關(guān).D采用估算工程量單價合同的條件是（）。A"建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施.B能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C根據(jù)GB、/T19000-I

14、SO9000（2000）»的定.D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案采用估算工程量單價合同的條件是（）。A有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是C項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）oD"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）D項目管理員基本的方法論是（）。C盈虧平衡分析是研究建設(shè)項目投產(chǎn)后正常年份的（）之間的關(guān).D根據(jù)GB、/T19000-ISO9000（2000）»的定.D能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C施工成本偏差分析可采用不

15、同的表達(dá)方法，常用的有（）A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目.D在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點.A確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是C出口貨物（產(chǎn)出物）的影子價格是（）X匯率再扣掉國內(nèi)運費.B規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風(fēng)險較大，各項費用不易估算準(zhǔn).D總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項目實施任.B根據(jù)建設(shè)工程安全生

16、產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施C在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點.A根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后.A按照酬金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）.C項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）oD單利計息與復(fù)利計息的區(qū)別在于（）。C某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán).A建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與

17、方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系.D已知年利率為15%,按季度計息，則年實際利率為（）。C建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo).A建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其.A"在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時.調(diào)整項目管理班子.A下列糾偏措施中.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（）。B項目管理員基本的方法論是（）。C進(jìn)度的計劃值是（）。D"項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于.D當(dāng)名義利率一定時，按半年計息

18、時，實際利率（）名義利率。C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB、50300-20.A"在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時.調(diào)整項目管理班子.A總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）A根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其.A"投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（.D按照酬金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）.C論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：.D項目管理員基本的方法論是（）。C（）是通過計算盈虧平

19、衡點產(chǎn)量或生產(chǎn)能力利用率，分析擬建.A本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品.A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項目實施任.B總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）A施工成本控制工作的一般步驟是（）B"施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把.C下列糾偏措施中.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（）。B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系.D"某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6.A"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).

20、C屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品.A下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施C總價合同按其是否可以調(diào)值又可分為（）C根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面.D"某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6.A項目管理員基本的方法論是（）。C"對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分.A下列關(guān)于工程承包合同的計價方式的敘述中.敘述不正確的是（.

21、B"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案已知年利率為15%,按季度計息，則年實際利率為（）。C"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面.D"投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（D"如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控D建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)A確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。B出口貨物（產(chǎn)出物）的影子價格是（）X匯率再扣掉國內(nèi)運費B"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)C

22、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：D按照酬金的計算方式不同，通常成本加酬金合同又分為（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案"某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6.A出口貨物（產(chǎn)出物）的影子價格是（）X匯率再扣掉國內(nèi)運費.B"施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把.C已知年利率為15%,按季度計息，則年實際利率為（）。C"在施工圖不完整或當(dāng)推備發(fā)包的工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時.D"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C當(dāng)名義利率一定時，按半年計息時，實際利率（）名義利率

23、。C建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo).A"在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時.調(diào)整項目管理班子.A進(jìn)度的計劃值是（）。D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán).A"如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控.D項目管理員基本的方法論是（）。C當(dāng)名義利率一定時，按半年計息時，實際利率（）名義利率。C下列糾偏措施中.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（）。B根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后.A能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的

24、計算價.C某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際A"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面.D在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點.A采用估算工程量單價合同的條件是（）。A能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C施工成本控制工作的一般步驟是（）B關(guān)于總價合同的敘述，正確的是（）。A"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C"某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)

25、提供工作面.D"施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把.C有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是.C盈虧平衡分析是研究建設(shè)項目投產(chǎn)后正常年份的（）之間的關(guān).D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案"施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把.C有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是.C出口貨物（產(chǎn)出物）的影子價格是（）X匯率再扣掉國內(nèi)運費.B"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程

26、項目而建立的質(zhì)量控制系.D建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文I或手冊，是承擔(dān)該項目實施任.B施工成本控制工作的一般步驟是（）B在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點.A根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB、50300-20.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo).A"根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè).C當(dāng)名義利率一定時，按半年計息時，實際利率（）名義利率。C某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán).A能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟(jì)費用和效益的計算價.C屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）B（）是通過計算盈虧平衡點產(chǎn)量或生產(chǎn)能力利用率，分析擬建.A有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本的是C根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn).A某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案"如