對(duì)各分包的管理措施方案

1、Word格式對(duì)各分包的管理措施由于由業(yè)主指定分包的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進(jìn)場(chǎng)后，將根據(jù)我公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制出包括各分包單位施工任務(wù)并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，在該總進(jìn)度計(jì)劃獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，依據(jù)該計(jì)劃制定出業(yè)主指定分包隊(duì)伍的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；指定供貨商的設(shè)備最遲供貨時(shí)間表，以方便業(yè)主掌握各分包單位、供貨商的確定時(shí)間。分包商進(jìn)場(chǎng)后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)原分包商的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化和優(yōu)化，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：1、在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系

2、統(tǒng)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購(gòu)、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。2、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)完美整理Word格式施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合

3、同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述對(duì)專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)第一小節(jié)承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理1、組建的該工程項(xiàng)目部首先應(yīng)做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設(shè)置上做到職責(zé)分明，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時(shí)要量才錄用，在委任工作時(shí)合理分配

4、，提高項(xiàng)目部管理人員的工作效率。2、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過抓項(xiàng)目規(guī)劃，確保人、材、物的需求；通過抓項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理布置施工力量的平衡。完美整理Word格式第二小節(jié)總承包對(duì)勞動(dòng)力的管理1、根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、季、年的使用計(jì)劃(同時(shí)審核分包單位的勞動(dòng)力使用計(jì)劃)。2、嚴(yán)格按計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以解決。3、項(xiàng)目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。4、為了便于管理和識(shí)別，對(duì)在工程中進(jìn)行施工的人員均要佩戴由項(xiàng)目部統(tǒng)一制

5、作、編號(hào)的胸卡。管理層(項(xiàng)目部和分包方的施工管理人員)均戴黃色的安全帽，而土建方面的勞務(wù)層則戴白色的安全帽，安裝的勞務(wù)工戴桔紅色的安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)修工戴深藍(lán)色的安全帽。第三小節(jié)總承包對(duì)施工進(jìn)度的控制管理項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面：1、施工進(jìn)度事前控制：(1)、項(xiàng)目部將編制施工總進(jìn)度和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃。(2)、對(duì)單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。(3)、編制出施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施的細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。(4)、協(xié)調(diào)各分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃。完美整理Word格式2、施工進(jìn)度事中控制：(1)、嚴(yán)格實(shí)施已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目施工

6、進(jìn)度的記錄。(3)、嚴(yán)格地進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情況，并找出差距。(4)、修改和調(diào)整施工進(jìn)度，及時(shí)向甲方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方報(bào)告工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。3、施工進(jìn)度的事后控制：(1)、及時(shí)組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作。(2)、定期整理項(xiàng)目部的施工進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)的檔案。(3)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理和資料管理工作。第四小節(jié)總承包對(duì)施工技術(shù)的管理1、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和北京市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。2、項(xiàng)目部應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并組織參與設(shè)計(jì)交底和施

7、工組織設(shè)計(jì)的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考施工技術(shù)措施、工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同完美整理Word格式有關(guān)單位及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。3、督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。4、對(duì)于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。5、及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。6、計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)

8、目部將根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也一起配備專(兼)職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，項(xiàng)目部將定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì)量。第五小節(jié)總承包對(duì)質(zhì)量和安全控制的管理1、總承包控制管理的目標(biāo)：(1)、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國(guó)家和上頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)、安全施工的目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級(jí)文明工地。把安全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要位置。2、管理網(wǎng)絡(luò)的建立：完美整理Word格式建立起質(zhì)量、安全施工管理的網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量、安全施工堅(jiān)持

9、貫徹誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，即工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，各分包單位經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。各分包單位定期上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人名單。3、質(zhì)量控制職責(zé)：(1)、督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。(2)、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中適應(yīng)的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報(bào)甲方審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)的保護(hù)措施。(3)、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。(4)、檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況

10、，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。(5)、協(xié)助甲方確定本工程甲供設(shè)備和材料的定版、造型和提供甲方所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資料。4、總承包質(zhì)量管理措施(1)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)施工圖的交底。完美整理Word格式(2)、審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、清算、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。(3)、按分項(xiàng)部位提出專項(xiàng)質(zhì)量管理要點(diǎn)，建立質(zhì)量管理資料臺(tái)賬，每月匯總編制質(zhì)量情況表，向甲方和監(jiān)理方反饋質(zhì)量情況。(4)、每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。5、總承包安全施工管理職責(zé)和措施：(1)、

11、督促和落實(shí)各分包單位嚴(yán)格按照本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。(2)、審查各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，提出修改意見。(3)、督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，設(shè)備、腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重要過道處均設(shè)置防護(hù)措施，對(duì)重點(diǎn)部分落實(shí)專人監(jiān)控。(4)、督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)的臺(tái)賬，同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行檢查，善于在動(dòng)態(tài)中采用照片、實(shí)物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并做好書面記錄。完美整理Word格式(5)、每月匯總一次現(xiàn)場(chǎng)安

12、全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法提出階段安全要點(diǎn)，并進(jìn)行分級(jí)安全教育和技術(shù)交底工作。第六小節(jié)總承包對(duì)文明施工的管理1、加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作納入總承包管理的整個(gè)過程，由負(fù)責(zé)安全的人員主管現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動(dòng)中的重要位置。2、按照我集團(tuán)公司有關(guān)要求結(jié)合工程實(shí)際，制定處該工程文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各分包單位和班組檢查一次進(jìn)行打分，對(duì)評(píng)定好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，差的則給予處罰，并要求其及時(shí)進(jìn)行整改。3、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和甲方進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)、文明施工管理的檢查的接待、

13、聯(lián)系、匯報(bào)等工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)上建立材料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收制度，同時(shí)要求各分包單位及甲方指定分包，根據(jù)送料計(jì)劃、憑證、質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證等進(jìn)行材料驗(yàn)收，受業(yè)主委托根據(jù)合同有關(guān)條款對(duì)指定分包的有關(guān)委辦材料進(jìn)行確認(rèn)。第七小節(jié)總承包對(duì)檔案的信息管理1、文件、材料、圖紙和有價(jià)值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程施工的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致，準(zhǔn)確真實(shí)，在工程竣工后向甲方提供完整的工程檔案資料。完美整理Word格式2、加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。3、項(xiàng)目部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專(兼)職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收

14、集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。4、資料員平時(shí)及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)賬，借、查、閱資料有簽收制度。5、每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作的準(zhǔn)確有效，在單位工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。第八小節(jié)與指定供貨和分包單位的配合管理及協(xié)調(diào)措施1、指定供貨單位的配合管理：(1)、對(duì)本工程的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資的供應(yīng)方必須進(jìn)行合格性評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目能在合同工期內(nèi)穩(wěn)定得到質(zhì)優(yōu)價(jià)平的建筑施工物資。(2)、對(duì)建設(shè)

15、單位指定的供貨單位該供貨單位應(yīng)持有產(chǎn)品使用準(zhǔn)用證”；若供貨單位未辦理準(zhǔn)用證”，我們將組織對(duì)指定分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具備所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證書，必要時(shí)進(jìn)行樣品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。完美整理Word格式2、分包單位的選擇(1)、對(duì)工程分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，保證分包方能按分包合同要求進(jìn)行施工。(2)、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包方的施工進(jìn)行評(píng)價(jià)、管理；由上級(jí)部門對(duì)分包方的施工情況進(jìn)行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督。(3)、分包單位選擇時(shí)，首先應(yīng)對(duì)分包方的三證一一進(jìn)滬許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書進(jìn)行審核，確保分包方的合法性。對(duì)分包方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出評(píng)價(jià)意見。(4)、對(duì)分包方的評(píng)價(jià)方式有

16、：a、分包方的以往歷史、業(yè)績(jī)、質(zhì)量信譽(yù)；b、外單位的評(píng)價(jià)；c、分包方的管理人員和工人素質(zhì)等。E、根據(jù)評(píng)價(jià)意見對(duì)分包方的合格與否作出審批。F、經(jīng)審批合格的分包方納入合格分包方名單”之中。3、分包方的管理：(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從合格分包方名單”中選擇分包方。(2)、分包合同必須以總包合同相關(guān)條件為基礎(chǔ)(在相關(guān)內(nèi)容中不得有抵觸或遺漏)，使分包方的質(zhì)量保證滿足質(zhì)量體系要求。并在合同中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、物質(zhì)采購(gòu)作出明確的、具體的控制規(guī)定。完美整理Word格式(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方要進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)管理。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要求分包方制定施工組織設(shè)計(jì)，并與總包方的施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。(4)、施工前

17、項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)分包方進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育；各相關(guān)職能部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包方的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患，分包方必須限期整改。(5)、在施工期間項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包方：a、必須要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃組織施工。b、必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，并且按照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，保證達(dá)到總包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。c、必須認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主”的方針，并根據(jù)©匕京市招標(biāo)承包工程安全管理暫行規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全施工，所有人員必須有相應(yīng)的專門證件。d、必須制定安全管理制度，各工種的安全操作規(guī)程，各級(jí)安

18、全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度，安全教育制度。g、在施工前組織召開管理人員、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，使分包方人員做到自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。h、必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，專人領(lǐng)料，做到工完料清，并認(rèn)真執(zhí)行總包方制定的有關(guān)材料管理的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度。完美整理Word格式(6)、項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)分包方的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，并進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收和分部工程核定。(7)、凡質(zhì)量不符合要求或違反總包合同的有關(guān)條款，項(xiàng)目經(jīng)理部除要求分包方必須限期進(jìn)行整改外，另應(yīng)接受罰款處理；如質(zhì)量嚴(yán)重低劣，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)終止分包合同，并重新選擇合格分包方。(8)、分包方按分包合同內(nèi)容完成項(xiàng)目工程后,項(xiàng)目經(jīng)理部在10天內(nèi)組

19、織質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。4、協(xié)調(diào)措施：(1)、本工程將由我總包單位協(xié)調(diào)多工種專業(yè)分包單位共同完成。因此各專業(yè)分包與總包之間的配合尤為顯得重要。特別是在裝飾工程施工階段，應(yīng)由總包單位指派專人與各分包指定人組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)互相通報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃、工藝要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，編制多工種交叉施工流水作業(yè)計(jì)劃，由總包單位統(tǒng)一安排，并根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，為各專業(yè)分包單位提供必要的施工條件。諸如施工工作面、施工用水、用電、定位定標(biāo)、輔助生產(chǎn)設(shè)施(機(jī)械設(shè)備等)及必要的生活設(shè)施，以利工程能順利地有條不紊地進(jìn)行。(2)、在工程進(jìn)入裝修及各設(shè)備安裝階段時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)將出現(xiàn)多工種、混合交叉同時(shí)施工現(xiàn)象存在。因此總

20、包單位在編排施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)認(rèn)真熟悉各工種的施工工藝及綜合施工順序，妥善安排各工種穿插，交叉作業(yè).特別是一些隱蔽完美整理Word格式工程如預(yù)埋管線設(shè)備，在覆蓋前一定需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后，才能進(jìn)行下道工序的施工.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定一系列各工種有關(guān)的成品保護(hù)措施，防止上道工序受到下道工序損害，本工種施工成品受到其他工種施工損害。(3)、總承包方應(yīng)積級(jí)配合各專業(yè)分包單位對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集各項(xiàng)有關(guān)驗(yàn)收資料記錄成冊(cè)，送報(bào)有關(guān)部門。5、對(duì)分包質(zhì)量、安全管理體系圖：-交EJI分包商.專項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)方案:檢句，、監(jiān)理、業(yè)豐TnoI歸檔rYES對(duì)班組講行安全質(zhì)量交底卜YESYes進(jìn)行施工不符合管,符合管理I

21、教育及處罰I停工整改明顯改正|繼續(xù)施丁r第九小節(jié)總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：(1)、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件完美整理Word格式a、分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過程情況說明。b、中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。c、指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。(2)、填妥指定分包商情況登記表：a、分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位一一資質(zhì)等級(jí)證書b、提交進(jìn)滬許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。(3)、提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案：a、施工方案簡(jiǎn)介。b、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。f、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。g、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(4)、提供分包商工程施工簡(jiǎn)歷。(5)、提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。(6)、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。(7)、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)。(8)、提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。完美整理Word格式a、質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)。b、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。c、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制