鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法與涂覆隔膜項目監(jiān)理規(guī)劃編制:審批:安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司合肥星源項目監(jiān)理部年月曰目錄第一章概述1一、工程概況1二、監(jiān)理的工作范圍2三、監(jiān)理的工作內(nèi)容2四、監(jiān)理工作目標(biāo)2五、監(jiān)理工作依據(jù)3第二章項目監(jiān)理組織方案4一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式4二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃4三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4第三章監(jiān)理工作程序8第四章監(jiān)理工作方法及措施23一、監(jiān)理工作方法23二、監(jiān)理工作措施29第五章監(jiān)理工作制度31一、設(shè)計文件、圖紙審查制度32二、技術(shù)交底制度32三、開工報告審批制度32四、工程質(zhì)量驗收制度32五、材料、構(gòu)配件報驗制度32六、工程質(zhì)量監(jiān)督

2、制度32七、見證取樣和送檢制度33八、監(jiān)理旁站制度33九、平行檢驗監(jiān)理制度33十、巡視監(jiān)理制度34十一、程質(zhì)量事故處理制度34十二、施工進(jìn)度監(jiān)督制度35十三、投資監(jiān)督制度35十四、工程竣工預(yù)驗收制度35十五、監(jiān)理日志和會議制度35第一章概述本工程為合肥星源新能源材料有限公司年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法隔膜及涂覆隔膜項目生產(chǎn)廠房，該工程由3幢12層的生產(chǎn)廠房、1幢2層的公用工程中心、1幢單層鍋爐房、1幢7層的綜合樓等組成。其中生產(chǎn)廠房占地面積為29624.37，總建筑面積為35265.01川。一、工程概況工程名稱：年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法及涂覆隔膜項目工程地點：廬江縣城西大道

3、128號建設(shè)單位：合肥星源新能源材料有限公司設(shè)計單位：安徽省紡織工業(yè)設(shè)計院監(jiān)理單位：安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司施工單位：浙江中成建工集團(tuán)有限公司智方科技股份有限公司南京高科消防機(jī)電工程有限公司功能布局：單層車間建筑設(shè)計等級：二級建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年，圍護(hù)結(jié)構(gòu)15年建設(shè)防火分類：單層廠房，耐火等級為二級，火災(zāi)危險性類別為丙類二項上部結(jié)構(gòu)體系：全鋼結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度七級，鋼結(jié)構(gòu)抗震等級4級本工程為四周封閉式有檁體系鋼結(jié)構(gòu)廠房此結(jié)構(gòu)按鋼柱于基礎(chǔ)剛接，鋼梁與鋼柱剛接，網(wǎng)架與支座鉸接進(jìn)行設(shè)計。本工程主框架鋼梁、鋼柱錨栓均采用Q345鋼；懸掛鋼梁、支撐、系桿等次構(gòu)件采用Q235鋼。網(wǎng)架鋼

4、管選用GB700中的Q235鋼，采用高頻焊管或無縫鋼管；網(wǎng)架鋼球采用GB699中45號鋼制成的螺旋球；封板、錐頭采用Q235BI岡，網(wǎng)架套筒采用45號鋼，螺釘或銷子采用40Cr鋼。設(shè)計標(biāo)高：室內(nèi)地坪標(biāo)高士0.000相對應(yīng)的絕對標(biāo)高為26.20米，定位見總平面圖布置圖，室內(nèi)外高差為300mm計量單位(除注明外)：長度為MM角度為度(°),總平面標(biāo)高為M二、監(jiān)理的工作范圍施工設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容三、監(jiān)理的工作內(nèi)容施工階段的工作內(nèi)容：（1）審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；（2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；（3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃

5、，并督促其實施；（4）協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；（5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；（6）編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量,必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控；（8）督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（10）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；（11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；（12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促承包單位整理合

6、同文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)?質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。?進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標(biāo)，確保本工程按照建設(shè)單位的計劃按期或提前竣工。?工程投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算投資作為投資控制的基本目標(biāo)，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點，科學(xué)合理使用工程

7、投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準(zhǔn)的計劃投資范圍內(nèi)。?安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理簽定的本工程的委托監(jiān)理合同；2、承包人的招標(biāo)文件；3、業(yè)主與承包人簽訂的工程承包合同；4、業(yè)主發(fā)給的施工設(shè)計文件和批準(zhǔn)的變更設(shè)計；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、政府有關(guān)的法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定;

8、<1>民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005V3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文<2>建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50018-2006V4本工程的地質(zhì)勘查報告7、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝、驗收應(yīng)遵循下列規(guī)范、規(guī)程：1) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50017-2003)2) 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50018-2002)3) 門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(CECS1022002)4) 建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB50011-2010)5) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)6) 鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范(GB50661-2011)7) 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計規(guī)程(JBJ82-20

9、11)8）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923）9）建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)程（CECS200:2006）第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進(jìn)度快的特殊情況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理崗位人員職稱總監(jiān)理工

10、程師專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1 、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；7 、審查和處理工程變更；8 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；10 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作

11、階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11 、審核簽認(rèn)分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；12 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)?土建專業(yè)監(jiān)理工程師1 、對工程結(jié)構(gòu)施工，材料選擇.檢查驗收等提出要求。2 、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案，以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施.方案。3 、負(fù)責(zé)放線過程的跟蹤，復(fù)查施工單位的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。4、監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，

12、負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告5、負(fù)責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6 、督促施工單位嚴(yán)格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案實施施工。7 、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。&負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9、組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見10、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。?

13、電氣監(jiān)理工程師1 、負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2 、參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審。3、根據(jù)建設(shè)單位的要求，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4、負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。6、負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。9、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試

14、、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10、審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。12、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15、嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16、協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。?給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。3、負(fù)

15、責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。4、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。8負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。9、審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。10、核查本專

16、業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。?安全文明施工監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接

17、檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。?工程造價（投資）工程師1、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。2、評估合同實施過程的索賠風(fēng)險，向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報告3、恰當(dāng)運用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出是否確認(rèn)

18、索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。4、評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。5、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。6、對工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)工程變更價格。7、復(fù)核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查意見。?信息資料管理工程師1、按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料。2、總監(jiān)理工程師對項目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。3、項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4、工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)

19、1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄；3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理通知內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖.監(jiān)理人員名單通知.監(jiān)理工程師權(quán)限通知2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖重報填寫開工申請報告施工單位同時附上不合

20、格審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師合格開工報告附件資料-經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計-分包單位的資質(zhì)證件-工程放樣簽證-管理人員名單及分工-人員、設(shè)備進(jìn)場情況-有關(guān)材料試驗報告旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題工格單施合驗程驗報匚試量工及質(zhì)>檢程序-自工工量項""質(zhì)分項工報分施填報驗單附件資料同時附上-口頭通知發(fā)備忘錄-發(fā)監(jiān)理通知施工單位-材料出廠合格證書-材料試驗報告-配合比試驗報告-強(qiáng)度試驗報告3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖4、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖實用文檔施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程

21、序框圖與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對工程變更進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查主要內(nèi)當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時同意與設(shè)計單位充分洽商不同意經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進(jìn)入工實用文檔7、工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖實用文檔8、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖退還提岀書面索賠申報表施工單位附：索賠依據(jù)和計算方法等資料工期索賠監(jiān)理工作程序框圖索賠理由是否成立？索賠依據(jù)是否有效、完整？索賠計算是否正確？相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程

22、師審查是1I1組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達(dá)成一致意見否決定是否受理施工單位索賠申報表總監(jiān)理工程師意見不一致不同意審定索賠建議書并簽署審定意見未能達(dá)成致意見建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師1意見一致索賠生效調(diào)解成功調(diào)解不成仲裁實用文檔9、工程計量監(jiān)理工作程序框圖月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖實用文檔材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖11、材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖實用文檔隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖12、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖實用文檔13、工程質(zhì)

23、量事故處理監(jiān)理工作程序框圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖實用文檔部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖14、部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查檢查、抽查、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時）施工單位須同時提供：1. 施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量3. 機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料等5. 試驗儀器'設(shè)備情況施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料實用文檔單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖15、單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖返工整改完畢單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告

24、單施工單位1F不合格審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師1合格組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師重新填報初驗結(jié)果合格協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師不合格驗收結(jié)果合格會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位報請建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位須同時附上：工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件；工程決算資料等。實用文檔16、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第四章監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制

25、的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方案；D、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。?質(zhì)量的事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控

26、性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可參照附表的內(nèi)容組織實施，“控制手段”：見證一一由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站一一在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗一一項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（

27、3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，

28、繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；D擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H其它。（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄

29、有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。?質(zhì)量的事后控制（1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進(jìn)度控制?進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度

30、計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。?進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有: 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如

31、實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。 有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 為工程進(jìn)度款的支付簽署、計量方面認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場協(xié)

32、調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C總結(jié)管理上的問題；D現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。?進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條

33、件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制?投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，

34、不要違約造成索賠條件。?投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度，及時掌

35、握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。4. 施工階段的安全控制?施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進(jìn)行工程施工風(fēng)險的預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。（1）施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理施工組織設(shè)計，分部分項工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教育，

36、班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標(biāo)志等內(nèi)容。（2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行修正和增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。?施工安全事中控制在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。（1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，是否符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改達(dá)標(biāo)為止。（2）對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，

37、主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎(chǔ)，架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接，桿件的間距和剪力墻的設(shè)置和搭設(shè)、腳手架和護(hù)攔，交底與驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)容是否符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能施工。（3）“三寶”、“四口”的防護(hù)檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)的設(shè)置應(yīng)符合要求。（4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護(hù)（與建筑物的安全距離、防護(hù)措施）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專用保護(hù)零線設(shè)置）、配電箱開關(guān)箱（三級配電兩級保護(hù)、漏電保護(hù)裝置“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明

38、等項目，上述保證項目內(nèi)容應(yīng)符合要求。二、監(jiān)理工作措施?質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。?進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進(jìn)度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的

39、進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。?安全控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度，落實安全控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案，確保符合相關(guān)強(qiáng)條要求。經(jīng)濟(jì)措施：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定相關(guān)安全獎懲措施，通過經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全意識。合同措施：按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè)，確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實。?投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制人員。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工費，以及按合理工期施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同

40、條款支付工程款，防止過早.過量的現(xiàn)金支付，全面履約,減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確的處理索賠等。?信息管理措施1 、建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。2 、運用計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。3、建立工程例會制度，整理各類臺帳記錄。4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。?合同管理措施1、對監(jiān)理合同的管理a）總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b）按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗收，分項分

41、部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。c）按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進(jìn)行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。d）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2 、施工合同的管理a）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整

42、理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應(yīng)進(jìn)行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收簽證。c）在進(jìn)度控制中，堅持進(jìn)度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定處理。e）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約的精神，對照合同有關(guān)條款，站在公正的立

43、場上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)對工程的過程控制,特制定本監(jiān)理工作制度。一、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落

44、實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗收制度1 、各檢驗批、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進(jìn)行下道工序施工。2 、各分部工程完工后（特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、施工方技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表進(jìn)行驗收，同時通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。五、材料、構(gòu)配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所

45、購進(jìn)的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出復(fù)工指令。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行的檢測活動，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取

46、樣和送檢制度。1、由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細(xì)則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。工程2、見證取樣和送檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。3、如試驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進(jìn)行處理。4、見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及本工程施工階段的工作程序要求，特制定旁站監(jiān)理制度。1 、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，設(shè)置旁站監(jiān)理點。2 、總監(jiān)派人作旁站員。3 、旁站員對旁站監(jiān)理點的施工，應(yīng)連續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點的施工有問題，立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總

47、監(jiān)報告，及時處理。4 、旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開，自始自終。5 、旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢驗監(jiān)理制度平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。1、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，制定出本工程平行檢驗的計劃。2、監(jiān)理工程師根據(jù)平行檢查的計劃，認(rèn)真地進(jìn)行組織實施。3 、平行檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即通知承包商進(jìn)行整改。4 、檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)下達(dá)停工令，并與有關(guān)部門協(xié)商,及時要求承包商返工或