醫(yī)院信息化建設現狀及未來規(guī)劃

1、醫(yī)院信息化建設現狀       當前我院軟件上線情況和使用情況A、我院現在已經正式上線的模塊有:l 合理用藥（目前只能在醫(yī)生端提示配伍禁忌與預警，藥劑科不能查詢用藥不合理的記錄，不能做監(jiān)管）l 醫(yī)院感染（內容不全，只有幾個統(tǒng)計表，不夠專業(yè)，不能實時對醫(yī)療動態(tài)進行監(jiān)測）l 不良事件上報（因內容不完整，未啟用）l 一卡通（使用基本可以）l 門診個人賬戶管理（內容不全，賬戶不安全，密碼加密方式過于簡單，并且缺少余額監(jiān)測保護）l 門診掛號管理（部分操作較繁瑣）l 門診醫(yī)生工作（無門診電子病歷，并且診療信息查詢不方便，無門診護士站）l

2、 收費票據管理（排序很亂，票段管理不嚴）l 門診信息管理（內容缺失不完整）l 住院信息管理（內容缺失不完整）l 住院醫(yī)生工作（內容繁瑣，并且時常出現復核成功護士看不到，停囑不成功等現象）l 住院護士站（沒有護理病歷書寫，體溫單繪制等內容，并且提交藥品，項目時選擇執(zhí)行科室繁瑣等嚴重困擾臨床護士）l 健康體檢（因報告生成的固定格式不能滿足醫(yī)院要求，修改又必須通過軟件工程師，一直未能修改，現在閑置）l 門診/住院藥房管理（內容不完整，做計劃必須手工統(tǒng)計）l 西/中藥庫管理（內容不完整，做計劃必須手工統(tǒng)計）l 省市平臺接口（目前沒辦法自動上傳并且按要求應上傳的表不全夠）l 職工/城鎮(zhèn)/新農合醫(yī)保接口（

3、費用不能自動上傳，等到出院時一起上傳，工作效率不高，并且上級管理部門不能根據對費用實時監(jiān)測進行控制管理）l 鐵路醫(yī)保接口（目前還沒測試接口可用性）l 醫(yī)療設備管理（內容不完整）l 后勤設備管理（內容不完整）l 衛(wèi)生材料管理（內容不完整）l 后勤物資管理（內容不完整）l 住院電子病歷（內容不完整，并且提供的模板不方便醫(yī)生操作）l 臨床路徑（已經購買過但沒有上線，大連天矩）當前“XXX軟件股份有限公司”還沒有完成的模塊有：血庫管理、門診應急管理、供應室管理、單病種管理、鐵路醫(yī)保管理、排隊叫號管理等。在各個模塊的查詢統(tǒng)計的菜單上內容很不完整數據不一致，各個臨床科室意見很大，并且因技術支持人員不足，技

4、術水平有限等問題，基本上不能按醫(yī)院的要求去修改內容，不能達到個性化的要求。目前我們使用的數據庫是SQL SERVER 2008，操作系統(tǒng)是WINDOWS SERVER 2008 。B、當前各個臨床科室在使用“XXX軟件股份有限公司”產品過程中的大多反映:界面不夠人性化，操作特別繁瑣（操作費時、效率低）單用戶單線程，不能同時多用戶登錄（影響一個人多角色的使用）每個界面統(tǒng)計查詢的結果不一致（要求的條件一樣結果不一樣，嚴重影響經濟核算）統(tǒng)計查詢條件單一并且查詢統(tǒng)計效率很低，界面打開較慢部分模塊菜單內容無內容（只在菜單上顯示，打開進入無內容）應用的界面很?。@示屏大，顯示的內容窗口很小，小氣，不自適應

5、窗口大小）查詢統(tǒng)計的內容不完善應該做到給醫(yī)生護士提示的沒有給提示（造成醫(yī)生護士操作失誤）人員少，服務跟不上（影響醫(yī)院的正常工作，出了問題不能及時解決，軟件方處理問題不積極）實施、售后人員少，至今部分模塊還沒實施（2010年簽訂合同至今合同簽訂的約三十個模塊，至今只部署不足二十個，令醫(yī)院無謂等待，結果不上則已，上了又不能提供滿意的產品，嚴重影響醫(yī)院工作）C、經過三年的使用我們的看法是“XXXX軟件股份有限公司”的Hrp 4.1的版本不成熟，漏洞很多、缺失很多功能、架構固化，個性化修改不方便、人員服務不到位（承諾給我們增派技術力量強的人員3到4名工程師，至今也沒有增派）、承諾與實際不符。所以不能滿

6、足我院今后的發(fā)展的需要，更制約醫(yī)院今后的信息化發(fā)展。D、我們的希望是：能夠有一個較成熟的產品、技術力量強的團隊、售后服務周到，服務到位的公司來合作，共同努力為醫(yī)院的信息化而努力，實現公司醫(yī)院雙贏。通過信息化的逐步完善，各個臨床科室都能夠達到自己的需求，都能夠真正通過信息化的手段為廣大的病人服務。通過信息化的手段減輕繁重的手工統(tǒng)計和查詢的結果。能夠通過信息化的手段為決策者提供快速準確的分析數據。能夠通過信息化的手段管理醫(yī)院、治理醫(yī)院。能夠通過信息化的手段為今后醫(yī)院的建設發(fā)展提供強有力的支持。都能夠通過信息化的手段為科研教學提取臨床完整準確的數據。E、現階段我們醫(yī)院除了HIS系統(tǒng)上線外，還有很多軟

7、件系統(tǒng)模塊未上，對比“創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院”核心評審條款，我院現階段現狀及后期需求見后附表一。F、請各位專家評估當前的軟件能否滿足今后醫(yī)院發(fā)展的需求，請專家推薦比較適合我院信息化建設需要的軟件公司和技術強的硬件軟件集成商，以及指導今后醫(yī)院發(fā)展的硬件軟件機房建設等的整體預算。G、當前硬件情況：當前我院有一個機房作為醫(yī)院的數據中心機房。當前服務器有四臺，兩臺HP（2008年4月購買）DL580 G5 內存32gb（擴） 硬盤600gb、兩臺IBM（2013年3月購買）system X3850 x5 內存128gb 硬盤4Tb；存儲IBMDS3512（沒有啟用）；核心交換機兩臺DCRS-6804E-L；

8、其他設備有防火墻一臺；內網管理一臺；百兆樓層交換機30臺左右醫(yī)院信息化建設與發(fā)展規(guī)劃 一、背景近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力，也是醫(yī)院發(fā)展關鍵時期。信息化技術能促進醫(yī)院各項業(yè)務推進和發(fā)展，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，為今后發(fā)展的需要及醫(yī)

9、院建設要求我們科室為醫(yī)院制定了新3年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來3年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來3年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。二、醫(yī)院信息化發(fā)展現狀（一）發(fā)展基礎1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。2002年衛(wèi)生部印發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范。2003年衛(wèi)生部發(fā)布全國衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要（20032010年），綱要明確提出：今后一段時期我國醫(yī)療服務信息系統(tǒng)建設的目標是在全面應用管理信息系統(tǒng)的基礎上，要創(chuàng)造條件，重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設和應用，如電子病歷、數字化醫(yī)

10、學影像、醫(yī)生和護士工作站、門診醫(yī)卡通等；河南省衛(wèi)生廳制定了2014年“河南省數字化醫(yī)院建設指南”。我院根據建設指南的要求及醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢；加快醫(yī)院信息化、數字化建設步伐。2004年中華人民共和國電子簽名法正式實施。2006年衛(wèi)生部組織數十家單位制訂出中國醫(yī)院信息基本數據集。目前國內各三級醫(yī)院包括部分經濟條件較好的及發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“電子病歷”為核心，以“醫(yī)卡通，居民健康卡”為便捷病人提供優(yōu)質服務目的；以條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)應用于臨床、服務于臨床的信息

11、系統(tǒng)快速推進；雖然面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但大多也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。目前，我們以功能擴充或升級替換為主要特征的醫(yī)院信息化、數字系統(tǒng)建設的思路前進。2、醫(yī)院信息化建設初具規(guī)模、初見成效?？傇骸⒗显合群蠓謩e于1997年、2001年建成計算機局域網。2008年兩個院去實現同一個局域網絡數據共享；2012年鶴壁市第二人民醫(yī)院、鶴壁市腫瘤醫(yī)院與我院合并為一所醫(yī)院，2013年四個院區(qū)實現同一個局域網絡實現數據共享，醫(yī)院局域網采用了物理隔離，內網運行醫(yī)院管理信息

12、系統(tǒng)，外網通過聯通公司及移動公司為臨床及職能科室辦公與因特網相連。四個院區(qū)內網網絡共有信息點600個信息點左右，外網有150個信息點左右，網絡初具規(guī)模。當前正在規(guī)劃改造南院區(qū)北院區(qū)主干線萬兆網絡。醫(yī)院四個院區(qū)都是采用XXX軟件股份公司的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，版本為4.1版。應用各種功能模塊、數據庫完全一致。3年來，部分模塊運行穩(wěn)定，軟件公司因人員配置不到位部分模塊沒有實施，阻礙了醫(yī)院今后數字化醫(yī)院的建設發(fā)展，為數字化醫(yī)院的建設需求院領導請各個臨床科室職能科室提示在使用過程中一些意見和不足，他們反應軟件有很多不足之處，聘請省廳專家聽取報告為我院當前使用的軟件是否能夠滿足數字化醫(yī)院的發(fā)展需求。為“三級

13、甲等”建設的要求，為醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障，為決策者提供全面準確的數據，當前的軟件不能滿足。為了更好美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務質量，需求信息化的全面支持。雖說當前軟件還不能滿足醫(yī)院的要求。但是也為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。（二）存在問題1、網絡基礎設施需要擴充改造新機房需要新布局目前總院中心機房位于門診樓四樓，面積不足40，沒有安裝堡壘機、無數據審計、無門禁系統(tǒng)、機房服務器與樓層交換機在一起雜亂無章、無隔離網閘、數據備份需要手工、無雙機熱備、無容災機房、離無準入系統(tǒng)數據極不安全、無UPS因市電轉換停電造成硬件損壞。現在網絡主干部分百兆部分萬兆、百兆到

14、桌面，核心交換機12個電口為百兆，12個光口為百兆光模塊（千兆核心交換機，因當時業(yè)務量很小），四臺服務器其中兩臺基本為淘汰，臨床科室和職能科室院長辦公區(qū)當前租用聯通公司移動公司的互聯網，當前的軟件不能達到三甲醫(yī)院信息化建設的要求，不能達到信息化數字化醫(yī)院的建設要求。新機房需要增加萬兆核心交換機、服務器、堡壘機、精密空調、20個標準機柜、氣體滅火裝置、新風裝置、防雷裝置、數據庫審計、安全準入、防靜電、門禁系統(tǒng)、機房監(jiān)控報警系統(tǒng)、無配電室（發(fā)電機）及排線等。2、應用軟件亟待更換當前醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)軟件只是作為醫(yī)院基本管理還是可以，但是要作為醫(yī)院綜合精細化管理就不能滿足要求，醫(yī)院信息系統(tǒng)目前使用的

15、應用軟件及其數據庫設計功能尚不完善，存在好多漏洞和不足，更不具備面向臨床全面信息共享。更不具備藥房藥品自動擺藥功能，沒有真正的固定資產管理模塊，更不支持醫(yī)院全成本核算，綜合查詢統(tǒng)計功能弱小。更不能給決策者提供醫(yī)院全部準確的數據，領導更不根據系統(tǒng)提供的數據進行決策，再加上軟件供應商售后人員跟不上，導致當前軟件滯后醫(yī)院發(fā)展的需要。為了今后醫(yī)院發(fā)展需求尋求一家功能齊全能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的軟件商。3、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素醫(yī)院信息化建設需要投入大量資金、醫(yī)院信息化建設一把手是關鍵、醫(yī)院信息化建設必須提到重要日程、作為市里邊為一一家綜合性的大型醫(yī)院市政府對醫(yī)院信息化沒有資金投入等原因，致使目前醫(yī)

16、院信息化發(fā)展緩慢，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。醫(yī)院信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對信息化技術不熟悉，認為沒有信息化也一樣看病、一樣管理醫(yī)院，信息化建設只是花錢，沒有信息化系統(tǒng)一樣看病，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床

17、科室的負責人對上信息化有抵觸情緒不配合，個別科室主任就有重業(yè)務而輕管理的傾向，再加上領導力度小，這是制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設、數字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標（一） 指導思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新發(fā)展規(guī)劃為依據，以創(chuàng)建“三甲”為契機為抓手促進醫(yī)院信息化建設。以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現數字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，

18、穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理、促進醫(yī)院的發(fā)展塑造醫(yī)院的形象，提高醫(yī)院現代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。（二） 基本原則按照醫(yī)院信息化數字化醫(yī)院建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經濟損失，

19、真正做到醫(yī)院所有數據共享，真正為醫(yī)院的決策層提供管理醫(yī)院有效的決策性數據。2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，按照國家信息化標準機房進行建設，按照醫(yī)院等保機房的要求去建設，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發(fā)展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫(yī)療衛(wèi)生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息

20、化的新技術、新應用時一定要結合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用等。3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準、數據庫的選用。5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵

21、在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理智能。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的HIS也不會對各個醫(yī)院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因為醫(yī)院的變化、政策的變化、發(fā)展變化，管理模式、管理方法會跟著發(fā)生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結合醫(yī)院的實際情況，對軟

22、件提出改進意見，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據醫(yī)院的發(fā)展變化對軟件修改提出建設性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高；醫(yī)院必須要求軟件供應商培訓本院信息管理人員達到軟件供應商軟件售后的技術水平，如果在允許的情況下軟件的原代碼院方要所取。6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經濟損失，因此醫(yī)院信息化

23、系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，做好系統(tǒng)的實時熱備份和應用的雙活，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。（三） 建設目標在今后的三到五年醫(yī)院信息建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數字化醫(yī)院工程的實施打好數據庫建設及His應用基礎；擴充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，通過拓展深化信息技術在醫(yī)院管理中的應用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；通過門診的“醫(yī)卡通”系統(tǒng)、自助系統(tǒng)、病人回訪系統(tǒng)、臨床路徑、LIS、Pacs、Ris等完全達到今后臨床信息系統(tǒng)、數字化醫(yī)院的建設，為三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網絡平臺；職工計算機應用能力得到較大

24、程度的普及和提高。四、醫(yī)院信息化建設具體任務1、更換新管理信息系統(tǒng)軟件（His）。要求新His在以前His功能基礎上，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能和決策支持系統(tǒng)，藥劑管理模塊要增加處方點評、物流管理系統(tǒng)、社會各種保險接口齊全、財務系統(tǒng)接口、病案管理與醫(yī)療統(tǒng)計系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、財務監(jiān)管與票據管理系統(tǒng)、醫(yī)療全成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護理、院感在內的醫(yī)療及病歷質量檢查登記統(tǒng)計模塊等。His軟件的選擇要注意其開發(fā)必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，售后服務質量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作

25、站、臨床路徑、醫(yī)卡通系統(tǒng)、院長決策系統(tǒng)、大數據挖掘、全成本核算、電子圖書等產品，以避免隨后醫(yī)院建設臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產品，給醫(yī)院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。2、完成醫(yī)院中心機房建設和老機房改造、新建病房大樓網絡布線及計算機機房建設。新病房樓網絡布線及新機房建設兩項內容要綜合考慮，方案在新病房樓建設動工前完成，老機房改造等新機房建設投入使用候，雙路能夠同時運行無問題在進行改造、新病房樓主干線網絡布線，門診四樓現老機房與主機房之間網絡主干線敷設和新病房樓建筑施工同步進行，做好管道預埋或管線一次預設，新病房樓計算機機房建設在大樓啟用前完成。新病房樓為主機房，門診四

26、樓機房作為容災備份機房?？紤]新病房樓將是今后醫(yī)院的重要建筑形象之一、是醫(yī)療工作非常繁忙集中的區(qū)域，同時醫(yī)院在本規(guī)劃時期內將要完成三甲創(chuàng)建，新樓的網絡布線布點、主機房建設一定要滿足以后臨床信息系統(tǒng)、數字化醫(yī)院建設的要求，大樓信息點將非常密集。信息化建設不僅可以提高醫(yī)院的管理和服務水平，同時還是醫(yī)院一項重要的形象工程。如同把醫(yī)院的領導集體看作醫(yī)院的大腦，網絡中心可以看作是醫(yī)院的心臟。所以，主機房必須按信息化標準建設。另外，在新病房樓分別設設置有網絡維護間（包括采用與服務器、交換機放置區(qū)隔斷的方式），硬件維修間，雜物間，具體辦公間，日常培訓間、機房監(jiān)控間等。3、改造四個院區(qū)的主干線為裸光纖（移動公司

27、），下一步再改造另外一路的光纖為備用光纖（裸光纖），醫(yī)院在進行相互交流方面利用互聯網接入條件（下步改造為光纖光纖接入100兆），四個院區(qū)建立在一個互聯網應用的局域網絡內，為今后各個科室之間進行相互交流及不良事件上報等提供一個交流的平臺。各個臨床科室至少有一個外網，職能科室根據情況安排互聯網，內網和互聯進行準入控制物理隔離。4、建立電子閱覽室。改善職工學習環(huán)境，改善醫(yī)院科研條件，建立電子閱覽室，引進數字圖書館，目前各個科室可以利用互聯網登陸“大醫(yī)”電子圖書庫進行自己需要的圖書閱覽測試。5、建立醫(yī)院網站（已經完成）。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，配合宣傳科對網站內容及?？平ㄔO的宣傳工作，建立

28、醫(yī)院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網站同時作為醫(yī)院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。6、配合醫(yī)務科做好遠程醫(yī)療會診中心建設。為了增強醫(yī)院間學術交流，尋找社會力量對疑難病例診斷治療的幫助，或利用自己的專長幫助他人，遠程醫(yī)療會診是一種新型的醫(yī)院手段。與鄭大大學一附屬醫(yī)院合作建立了遠程會診中心。為患者提供方便，為醫(yī)院增加社會影響力。7、完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應用、臨床路徑，涉及面非常廣，投資巨大，根據醫(yī)院發(fā)展情況結合醫(yī)院實際情況逐步完成實施建設。8、普及和提高職工計算機應用能力。五、保障措施1、領導重視，院信息化建設素有