互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理模式的5個特征

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理模式的5個特征財務失控是我國近幾年企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問題，有的企業(yè)財務失控幾乎毀掉了整個企業(yè)。因此，如何有效地控制企業(yè)的財務，一直是企業(yè)發(fā)展中一個極為重要的問題。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入企業(yè)管理過程的今天，企業(yè)財務控制已有了良好的控制基礎，已經(jīng)進入到一個新的財務管理時代?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財務管理提供了有效的手段與體制的保證，從而形成了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務管理模式的特征是：第一，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理模式的基礎是：財務軟件與電子計算機網(wǎng)絡。財務軟件與電子計算機網(wǎng)絡可以把企業(yè)財務活動轉(zhuǎn)變成為資金流動的信息流，使企業(yè)各個層次的管理者通過電腦隨時清楚企業(yè)

2、的財務活動及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務中的問題，準確地調(diào)整和指揮企業(yè)的財務活動。可以說，網(wǎng)絡使企業(yè)管理者真正做到了有效和及時地掌握企業(yè)財務活動網(wǎng)絡技術(shù)是企業(yè)現(xiàn)代財務管理的基礎。第二，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理模式的體制核心是：企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心。網(wǎng)絡作為企業(yè)財務控制的有效技術(shù)，是需要有一定的財務體制作保障的。從我國的現(xiàn)實狀況來看，企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心是企業(yè)財務體制的核心。因為只有在企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心存在的條件下，企業(yè)內(nèi)部財務活動及企業(yè)與外部的財務交往，才能控制在企業(yè)管理者手中，防止資金多頭流出流入，使網(wǎng)絡對企業(yè)資金流動失去控制。企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心，通過網(wǎng)絡將企業(yè)財務活動牢牢地控制住。而且由于網(wǎng)絡使企業(yè)財

3、務活動在管理者中公開化，從而也可以解決企業(yè)內(nèi)部財務“蛀蟲”的問題。第三，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理模式的前提是：財務人員集中管理。因為只有財務人員集中管理，才能保證網(wǎng)絡資料的真實性。網(wǎng)絡作為財務管理技術(shù)，自身是不能確保自身的真實性的，只有財務人員將真實的資料與信息輸入網(wǎng)絡中，網(wǎng)絡才能具有真實性。而要做到這一點就必須使財務人員在管理體制上與各自的經(jīng)營單位分離，統(tǒng)一由企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心管理。因此，財務人員集中管理從體制上保證了財務網(wǎng)絡管理的統(tǒng)一性，真實性和準確性，排除各經(jīng)營單位對財務網(wǎng)絡管理的干擾和弄虛作假。第四，互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理模式的中心環(huán)節(jié)是：企業(yè)財務預算管理。網(wǎng)絡雖然是財務管理的有效技術(shù)，

4、可以有效反映財務運行過程，但網(wǎng)絡無法對財務活動產(chǎn)生約束力，形成財務活動的自我約束。財務的自我約束來自于財務預算。只有把財務預算作為約束指標輸入到財務網(wǎng)絡內(nèi)，財務網(wǎng)絡才能實行自我控制。因此，財務預算是財務網(wǎng)絡管理的中心環(huán)節(jié)，是財務網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)的靈魂。只有把預算作為約束指標分解到企業(yè)的各個單位，并使網(wǎng)絡將分解指標作為硬約束，才能最終使企業(yè)財務管理有效地運行。第五，互聯(lián)網(wǎng)時代的財務管理模式的基本原則是：財務預警權(quán)高度集中。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部的任何經(jīng)營主體都應該具有高度獨立的應有的經(jīng)營權(quán)，與此相應，也應該具有相應的財務權(quán)力。因為只有這樣，才能充分調(diào)動各個經(jīng)營主體的積極性，并使其具有良好的經(jīng)營能力。

5、但是，在財務管理模式中，經(jīng)營主體的獨立經(jīng)營權(quán)和財務權(quán)，并不排斥財務預警權(quán)的高度集中。所謂財務預警權(quán)，就是指任何經(jīng)營主體的財務活動都應通過互聯(lián)網(wǎng)隨時反映到企業(yè)的最高管理層和決策層最高管理層和決策層必須真實地掌握財務活動的信息；最高管理層和決策層一般不干預各經(jīng)營主體的正常財務活動，但必須完全掌握財務活動的狀況，在各經(jīng)營主體財務活動出現(xiàn)偏差時，對各經(jīng)營主體進行預報和警告，以便隨時保證財務活動的規(guī)范運行。放權(quán)不等于放手不管，放權(quán)與集權(quán)是對立統(tǒng)一的，越放權(quán)，就越需要財務預警權(quán)的高度集中。現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！清華大學財務總監(jiān)領導力再造高級研修班旨