企業(yè)五年發(fā)展計劃規(guī)劃

1、公司三年發(fā)展規(guī)劃目錄第一章指導思想一、企業(yè)發(fā)展回顧二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想三、企業(yè)組織結構圖第二章三年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營總目標二、目標實現(xiàn)原則第三章三年規(guī)劃期的主要工作任務一、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)快速發(fā)展二、科學發(fā)展、建立先進的企業(yè)管理模式三、銷售戰(zhàn)略和策略四、持續(xù)創(chuàng)新、促進技術的全面進步五、嚴格質量管理，塑造永達品牌形象六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率七、加強財務管理、做好資金平衡第一章指導思想一、企業(yè)發(fā)展回顧海安縣飛天鋼結構工程有限公司原是如東縣東方獅焊有限公司，因公司發(fā)展需要由原先勞務輸出發(fā)展為實體企業(yè)，目前擁有75米*20米*12米鋼結構廠房一座，水、電、氣供應全部按現(xiàn)代化

2、標準要求設計。橋吊三臺，起重能力為16噸、10噸、5噸，16米數(shù)控火焰等離子切割機床一臺，鉆床一臺，二氧化碳焊機6臺，交直流焊機10臺，其他輔助設備若干臺。目前有技術人員3名，項目經(jīng)理1名，裝配工10人，電焊工7名，專業(yè)安裝人員15名。其他輔助人員5名。年末將成立技術部，技術人員為10名15名。涂裝車間也已納入整體規(guī)劃中。近年來公司的代表工程有：舟山魯家峙大橋制作安裝、泰興濱江大橋制作安裝、杭州錢塘江四橋（復興大橋）鋼結構主梁安裝、南京長江三橋機修復測試、江蘇新世紀造船艙口圍配套、6500DET3500DWE由船艙體制作、靖渡1號汽渡船艙體制作、南通華亮電氣有限公司廠房、南通厚康紡織敷料有限公

3、司廠房。公司堅持“堅持客戶至上原則，以創(chuàng)新開辟道路，走新型發(fā)展道路”的企業(yè)理念，在努力服務社會的同時，不斷的壯大發(fā)展自己。目前公司處于快速發(fā)展階段，特制定企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃綱要，進行有效的資源整合，堅持不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)的新一輪跨越。二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想以總經(jīng)理王亞泉構思的“堅持客戶至上原則，以創(chuàng)新開辟道路，走新型發(fā)展道路，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”為總目標，抓住機遇，整合有效資源，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪跨越式發(fā)展是企業(yè)三年發(fā)展的根本指導思想。（一）飛天特色的智慧環(huán)保健康型企業(yè)的顯著特征1 .企業(yè)領導團隊：:、以總經(jīng)理為中心的領導團隊符合知識型標準；:、團隊具有健康向上，追求卓越的精

4、神；:、豐富全面合理的專業(yè)知識結構；:、較強的思維決策能力和風險防范意識；:、團結、進取、和諧、高效。2 .現(xiàn)代人才觀念： 將企業(yè)人力和勞力逐漸轉化為企業(yè)人才，激發(fā)廣大員工的智慧潛質； 以人為本，打造健康陽光、工作主動、愛崗敬業(yè)、積極向上的員工隊伍； 重視技術、營銷人才的培養(yǎng)和引進，形成技術人才和營銷人才雙多的啞鈴型模式； 以人為中心實施管理，重視人員培訓和重復開發(fā)，持續(xù)提升員工的智力專業(yè)知識和技能； 鼓勵全員參入管理，廣納和獎勵員工的合理化建議。3 .追求科技創(chuàng)新： 具有追求更高、更快、更好的創(chuàng)新精神； 注重物質形態(tài)技術裝備（機器、設備、檢測手段）的改造更新； 重視新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣，支撐企

5、業(yè)健康發(fā)展過程中的市場新產(chǎn)品需求； 加強國內國外行業(yè)技術發(fā)展趨勢的信息收集，并有效的加以利用，保持企業(yè)技術在行業(yè)中的適當?shù)匚唬? .堅持以市場為導向：企業(yè)經(jīng)營以市場為中心，制定并適時調整經(jīng)營策略；產(chǎn)品市場面向全國，明確市場定位；堅持企業(yè)銷售、ABB合作銷售與代理商銷售的策略，調動一切銷售積極性。5 .學習型企業(yè)樹立全員學習，終身學習，學習就是更好的工作的理念；建立長效學習機制，做到學習的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?；努力營造創(chuàng)建學習型企業(yè)的氛圍，提高員工崇尚學習的熱情。二）堅持“堅持客戶至上原則，以創(chuàng)新開辟道路，走新型發(fā)展道路走新型發(fā)展道路，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”理念，抓住時機促發(fā)展1 .“堅

6、持客戶至上原則，以創(chuàng)新開辟道路，走新型發(fā)展道路走新型發(fā)展道路，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”理念：遵循創(chuàng)建智慧環(huán)保健康型企業(yè)的指導思想；聚合企業(yè)智慧，整合和利用一切有效資源不斷的把企業(yè)做大做強；在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，承擔企業(yè)的社會責任，與供應商和代理商利益雙盈，鼓勵員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長。2 .抓住有利時機，促進企業(yè)快速發(fā)展：適逢海安國際石材城、家具城以及海安濱海新城的建設為我們企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的外部環(huán)境和難得的有利機會；企業(yè)的硬件設施已基本完善。立足于本地市場，拓寬周邊地區(qū)市場，形成產(chǎn)品市內制作安裝售后一條龍服務。企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，將是企業(yè)發(fā)展的里程碑，是完成企業(yè)邁入中型規(guī)模企

7、業(yè)的跨越，（國家宏觀控制部門界定：年銷售額在4000萬一4個億的為中型企業(yè)，年銷售額達到4個億以上的為大型企業(yè)）。我們必須把握好難得的發(fā)展機遇，奮發(fā)拼搏，趁勢而上，實現(xiàn)三年新一輪跨越式發(fā)展。、公司組織結構圖A'鋼材經(jīng)營部生產(chǎn)部銷售處（一）銷售處（二）項目一組項目二組項目三組夏目四組項目一組項目二組項目三組夏目四組總經(jīng)理室鋼結構制作車間（一）、（二）噴涂車間生產(chǎn)保障科品質保障科技術保障科常務副總經(jīng)理企業(yè)管理辦公室經(jīng)營科財務科綜合管理科第二章五年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營總目標1 .三年經(jīng)營（銷售）目標公司將在20152016年度發(fā)揮自己獨特的區(qū)位優(yōu)勢和質量優(yōu)勢，爭取在濱海新區(qū)大開發(fā)的巨大市場中

8、分得一杯羹，目標產(chǎn)值4000萬5000萬。公司將在本年內加大公司的硬件設施投入，公司將新增40001rf的生產(chǎn)場地，10噸龍門起重機一臺，5噸叉車一部，噴涂車間一座，生產(chǎn)制作工人達到80名，其中裝焊人員65名，數(shù)控操作人員3名輔助人員12名，安裝工程人員30名。公司將加大技術創(chuàng)新方面的投入，力爭本年內設立自己的技術研修院，為公司的長足發(fā)展提供技術保障。20162017年度，目標產(chǎn)值6500萬8000萬。本年度公司預將所有的職能部門劃分為三大塊，形成三駕馬車拉動公司發(fā)展（生產(chǎn)部、安裝工程部和土建工程部）本年度需要完成員工分配制度的改革和激勵措施的實施。所有的生產(chǎn)任務以及工程全部要細化到派工單，所

9、有的工資結算一律以派工單結算。同時做好員工的各項福利工作的落實。調動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保本年度目標完成，并著力做好公司新址的選定和準備工作。20172018年度，目標產(chǎn)值為9000萬1億元。公司并將啟動新廠的生產(chǎn)能力，逐步將生產(chǎn)中心轉移，并形成集土建工程承接、鋼結構制作安裝和鋼材銷售的公司雛形。為確保以上目標的實現(xiàn)，公司將加大人才的引進力度，加強與對口的專業(yè)名校合作，擁有一支青春活力、有創(chuàng)新、穩(wěn)定的技術力量。為公司正確的調整發(fā)展方向提供技術保障。屆時，公司將擁有正式員工260300名。預計到2018年末，公司將擁有鋼結構制作現(xiàn)代化標準廠房6座、噴涂流水線車間一座、鋼材堆放地9000m42

10、 .新產(chǎn)品項目開發(fā)計劃：a.2015年完成自主專利產(chǎn)品的開發(fā)、鑒定和投產(chǎn)；b.根楣市場需求，以滿足客戶需求為導向，設計開發(fā)適銷對路的序列產(chǎn)品。3 .企業(yè)經(jīng)營規(guī)模目標：二年達到濱海新區(qū)地區(qū)行業(yè)（民營）規(guī)模第10名；三年達到海安地區(qū)行業(yè)（民營）規(guī)模第10名；二、目標實現(xiàn)原則1 .以創(chuàng)建智慧型高科技企業(yè)的思想為指導，堅持以人為本，最大化的發(fā)揮領導團隊和全體員工的智慧和創(chuàng)造力，齊心努力、團結拼搏。2 .以三年規(guī)劃目標為總綱，公司的管理機制、經(jīng)營活動、工作標準及人員配備都要以實現(xiàn)規(guī)劃目標為最高工作準則，要把目標機制貫穿和落實到每項工作之中。3 .更加注重自主創(chuàng)新能力。把增強自主創(chuàng)新能力作為推動企業(yè)產(chǎn)品結

11、構優(yōu)化升級并轉變?yōu)榻?jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)。4 .更加注重精益化生產(chǎn)的推行，建立科學先進的生產(chǎn)管理模式。5 .堅持“顧客滿意為標準，堅持全員參與，持續(xù)改進，提供優(yōu)質且有競爭力的產(chǎn)品和服務”的質量方針。第三章五年規(guī)劃期的主要工作任務一、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)與全體員工所共有的價值觀、經(jīng)營理念、思維方式和行為規(guī)范的總和，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉和動力。建設優(yōu)秀且具有特色的企業(yè)文化，是公司三年發(fā)展規(guī)劃期的重要內容，其目標是：結合公司三年發(fā)展規(guī)劃和公司自身特點，塑造企業(yè)精神、培育經(jīng)營理念、樹立品牌形象、提高職工素質，最終培育和形成上下統(tǒng)一，具有鮮

12、明公司特點的智慧健康型企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司邁入濱海行業(yè)排名榜創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和人文環(huán)境。企業(yè)文化的建設以企管部為依托，以工作及業(yè)務為載體，以企業(yè)理念體系的內容為主導，以人力資源管理、技術質量管理、營銷和形象創(chuàng)新為主渠道，建立目標責任體系為保證，有計劃、分步驟的推進實施。具體為：第一步：2014年底前，建立健全以總經(jīng)理為首的公司企業(yè)文化建設組織機構，制定公司三年企業(yè)文化實施方案，確立企業(yè)目標，完善員工手冊等規(guī)范文件的制定，統(tǒng)一企業(yè)認識、規(guī)范公司干部和職工的行為，強化廣大員工的紀律觀念、責任意識和創(chuàng)新進取精神，培育企業(yè)理念。第二步：2015年7月前，開展企業(yè)文化和“品牌”升級活動，實施企業(yè)形象統(tǒng)

13、一戰(zhàn)略，重視并切實做好CIS（企業(yè)形象策劃）工作。綜合運用企業(yè)網(wǎng)站、印刷品（產(chǎn)品說明書）、廠服、文具、紀念品、產(chǎn)品包裝物、企業(yè)電話、廣告等載體和形式，建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)識別系統(tǒng)，加大宣傳力度，塑造和強化飛天公司企業(yè)形象，激發(fā)廣大干部職工作為飛天人的自豪感，增強其工作的責任感和使命感，提高飛天公司在行業(yè)內的知名度、美譽度。第三步：2016年在前二步工作的基礎上，通過總結、提煉、深化，形成具有飛天公司特色的企業(yè)文化理念，建立一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，確立企業(yè)精神、完善市場觀念、人才觀念、質量觀念，全面提升企業(yè)文化建設水平：永達企業(yè)精神被干部職工高度認同，并自覺實踐；科學發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營、精細管理的觀

14、念成為企業(yè)的主旋律；企業(yè)品牌的知名度，企業(yè)形象的美譽度和企業(yè)核心競爭能力都全面顯著的提升。二、科學發(fā)展、建立先進的企業(yè)管理模式公司的三年發(fā)展規(guī)劃是一個高速度的跨越式發(fā)展目標。企業(yè)目標定得高一些，體現(xiàn)了企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進取的精神，使其具有挑戰(zhàn)性和感召力，有利激發(fā)全體干部職工齊心協(xié)力、努力工作的積極性。但在規(guī)劃的實施上要把握好挑戰(zhàn)性與可行性的有機結合。國家宏觀調控政策、金融政策、市場需求、業(yè)內競爭態(tài)勢、企業(yè)自身實力和企業(yè)決策方略，都是直接影響規(guī)劃目標能否實現(xiàn)的重要因素。實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力的平衡，促進規(guī)劃目標穩(wěn)步協(xié)調實施，我們要切實做好的工作是：1 .建立團結、和諧、高效的領導團

15、隊公司領導團隊的價值取向、領導能力和決策能力是關系到三年規(guī)劃目標能否實現(xiàn)的關鍵。建立以總經(jīng)理王亞泉為首的團結、和諧、高效的公司領導團隊是貫穿于整個規(guī)劃期的中心工作，要通過自身學習提高、相互支持互補和調整充實的方法提高領導團隊的整體素質，以適應企業(yè)快速發(fā)展的聿虹2 .推行科學決策決策的正確與否和發(fā)展成果息息相關，在高目標的快速發(fā)展過程中避免大的經(jīng)營失誤，確保發(fā)展方向的正確性，要求我們提倡、推行和完善經(jīng)全面客觀的營決策的科學化。在重大決策中要充分發(fā)揮領導團隊和廣大員工的智慧,分析和認識問題，實行優(yōu)化選擇，最大化的實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力的平衡，使決策方案具有可行性，決策結果具有效益性。

16、3 .實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，支撐發(fā)展過程的人才需求人力資源是企業(yè)經(jīng)營中最重要、最活躍的資源，對企業(yè)人力資源進行持續(xù)開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，是企業(yè)的長遠性戰(zhàn)略，三年規(guī)劃期我們重點要做好：多渠道引進管理、技術、銷售優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)人才結構；有計劃、有針對性的對企業(yè)員工實施崗位知識、技能培訓，開發(fā)智能潛力，提高員工素質；完善人力資源考核機制，制定明確、具體、具有可操作性的考核標準，激勵員工奮發(fā)向上、努力工作；樹立以人為本的人才觀念，在工作上尊重員工，在生活上關心員工，增強企業(yè)凝聚力，促進員工工作的自覺性和主動性。4 .建立和實施OA信息管理系統(tǒng)2014年年底前完成網(wǎng)絡辦公OA平臺的研發(fā)與輔導期；

17、2015年簽定OA實施的相關協(xié)議，并且成立網(wǎng)管部門，推進和管理信息系統(tǒng)；2015年全面實施ERP信息系統(tǒng)；2016年實施自動辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)“無紙”辦公。三、營銷戰(zhàn)略和策略營銷戰(zhàn)略如何與公司發(fā)展規(guī)劃相互適應，營銷戰(zhàn)略如何支撐五年發(fā)展規(guī)劃目標的完成，規(guī)劃期營銷目標如何分解到部門(營銷片區(qū)、辦事處)，營銷指標如何落實到個人，確保規(guī)劃期營銷目標的實現(xiàn)，是我們確定銷售戰(zhàn)略行為的出發(fā)點。(1)固定大客戶市場戰(zhàn)略包括以下幾點含義：該戰(zhàn)略的目的是為了更有效的利用資源，克服本行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一次性項目的缺陷，使得項目資源可重復使用，通過項目建立關系，通過關系支持項目。該類客戶的特征，我們描述有以下特征：可每年不

18、斷提供項目的單位或個人(又可稱有項目源的單位和個人)；該類客戶一般來講還具有一定的規(guī)模，每年可提供的項目應該不低于百萬元的概念；典型的對象包括：工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)、品牌建筑房地產(chǎn)公司等。(2)品牌帶動戰(zhàn)略品牌帶動有其兩方面的內容：最大化的發(fā)揮利用我公司與品牌建筑公司，以其品牌帶動我公司的產(chǎn)品銷售。通過優(yōu)良的產(chǎn)品質量、服務和廣泛宣傳，提高飛天品牌的知名度、美譽度，擴大公司產(chǎn)品的銷售。(3)規(guī)模市場經(jīng)濟帶動戰(zhàn)略以公司3年達到1個億銷售額為目標，利用規(guī)?；氖袌鐾苿悠髽I(yè)的發(fā)展。有計劃的布局本省銷售辦事處，擴大銷售規(guī)模。主動積極參入國內行業(yè)競爭，發(fā)揮資源優(yōu)勢，形成規(guī)模態(tài)勢。在確保產(chǎn)品質量的基礎上，優(yōu)化

19、制造成本，在一定時期內實施以量為主的規(guī)模戰(zhàn)略。2 .市場架構的平臺建設(1)建立以本地營銷基地，主要以石材城家具城主要營銷對象，形成規(guī)模銷售。(2)建立以沿海開放為中心的鹽城基地，主要為：東臺市場的銷售；建立服務于全國市場的網(wǎng)絡輻射平臺：進入橋梁、鐵道、電力、交通等國內鋼結構營銷名目；建立與江蘇大型招投標公司的聯(lián)系和互動；3 .銷售渠道的建設合作銷售：通過與品牌建筑單位合作，拉動公司產(chǎn)品的銷售量及提升公司產(chǎn)品在行業(yè)的市場影響力。代理銷售：客戶鋼結構加工為渠道，公司優(yōu)選的客戶為企業(yè)發(fā)展建立靈活的銷售渠道；自主銷售：通過公司自己的銷售團隊與地方的政府設計院、招投標公司、客戶等建立銷售關系，從而推動

20、產(chǎn)品的自主銷售，自主銷售模式是公司銷售的基礎，應始終做好并不斷加強；公開投標：招投標是銷售的重要模式，所有方式、渠道的規(guī)模銷售都必須通過招投標來實現(xiàn)，我們要加強和完善招投標工作的管理，加強與各地政府、設計院、招投標公司的聯(lián)系和互動，根楣各地行業(yè)不同的特點制定有效的投標策略，提高項目中標率。4 .建設優(yōu)秀的營銷團隊注重營銷人員的引進，要運用多種渠道引進吸收行業(yè)內有經(jīng)驗且優(yōu)秀的營銷人員充實公司銷售團隊；注重營銷人員的專題培訓，提高營銷人員的業(yè)務素質，重視營銷團隊整體能力的提高，改變過去以個人為單元的營銷模式，實現(xiàn)1+1>2的銷售模型；加強對營銷人員的管理，幫助和指導營銷人員做好重點項目的分析

21、，制定有效策略并加強跟蹤跟催，提高項目的成功率；建立具有激勵性、實用性和科學性的營銷政策，對營銷人員的獎勵和考核等制定出全面、實用、量化及可操作的標準規(guī)定。嚴格規(guī)范營銷績效考核，鼓勵營銷人員多簽合同，多得銷售提成。四、持續(xù)創(chuàng)新、促進技術的全面進步1 .工程設計引進和提升設計軟件系統(tǒng)，更新和升級技術設計能力，從而達到提高設計水平和設計效率。加強設計的標準化和設計模塊化，提高套圖率，從而大幅度提高工程設計效率。加強審圖工作，加強設計指導，減少設計錯誤，提高設計水平。2 .工藝技術完善加強工藝的組織機構，加強工藝技術管理。完善工藝規(guī)范，完善工藝守則。制定作業(yè)指導書，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，提高工藝質量水

22、平。3 .技術管理技術管理的重頭戲是進行產(chǎn)品的內部定型，通過該工作的開展，提高公司產(chǎn)品的標準化和模塊化的程度。建立公司產(chǎn)品、部件、物料的編號的標準和手冊，實現(xiàn)信息化管理。招聘專業(yè)對口的的技術人員，從技術部開始培訓，作為公司的儲備干部，為公司其它部門的發(fā)展需求提供人才。要積極爭取海安科委或區(qū)科委的支持，力爭公司的新品開發(fā)工作能夠得到國家和政府的資助。五、嚴格質量管理，塑造飛天品牌形象1 .質量工作要遵循的原則視產(chǎn)品為企業(yè)形象，視質量為企業(yè)生命；實現(xiàn)預防為主，質量檢驗與質量控制并存的管理模式。2 .質量工作重點魅力質量（外觀質量）：在ISO9000內提到的質量管理原則的第一條就是“以顧客的關注為焦

23、點”，而顧客關注最直接最多的就是外觀和工藝方面的質量問題，因此，我們列為重點工作來抓，可以收到投入小見效快的效果，具體措施有如下幾點：改善包裝和運輸；隨貨出廠文件的改善，做到：齊全、美觀、規(guī)范；與工藝相關的其它外觀問題的改進提高。工藝質量在質量工作原則中，我們提到了要將工作重點轉移到制造過程，而工藝質量是制造過程最主要的質量要素，包括以下幾條措施：優(yōu)化工藝流程；健全工藝規(guī)范；完善作業(yè)指導書；增加二次裝配工藝設計和母排設計的工藝設計措施；輔料、零件、工具標準化；嚴格按工藝流程、圖紙、指導書操作和考核。設計質量如果說魅力質量抓的是外觀，那設計質量抓的就是本質和基礎：加強技術力量，補充技術人員，做好

24、技術能力的儲備；加強與客戶技術交流和溝通；實施技術培訓，提高設計人員素質。3 .加強制造質量的控制加強工藝質量強化工藝巡檢（完善構件的檢驗，增加裝配的巡檢制度），要制定工藝巡檢制度，包括巡檢內容、巡檢記錄、巡檢考核。工序控制點（或質控點），要設點、建表、記錄、控制。4 .推行全面質量管理設立專職質量管理人員，負責：ISO9000質量體系的維護和改善；質量考核工作的完善和加強；加強供方質量管理；資質認證等相關工作；建立常態(tài)性的質量培訓機制；質量管理文件化；完善質量信息的統(tǒng)計、分析、改進制度；售后服務部與銷售部應該建立銷售全過程服務機制，做好售前、售中及售后服務工作；持續(xù)開展QC小組活動，以推動公

25、司群眾性的質量活動的開展；加強進廠檢驗（適當增加檢測手段；制定進廠檢驗標準；制定分級檢驗制度）c六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率1 .繼續(xù)完善生產(chǎn)計劃、調度、報表系統(tǒng)。將年度計劃、月度計劃、周滾動計劃，工令通知形成一套有機的計劃體系，并利用報表制度和市場信息對生產(chǎn)進行有效的調度與控制。形成程序文件，形成制度化工作模型。2 .堅持生產(chǎn)車間計件生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，制定相關的考核標準、工資標準，修改相關的質量考核標準。形成文件化的管理體系。3 .要逐步對生產(chǎn)設備、檢測設備進行技術改造和更新。4 .引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對生產(chǎn)線的布局和生產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進行改進，提高生產(chǎn)的受控程度，推

26、行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和定額生產(chǎn)制度。5 .逐步建立物料的受控體系，從設計物料清單開始，經(jīng)過庫存核對、采購計劃、物料跟蹤催料、物料齊套、制定缺料清單，缺料追貨，緊急采購，緊急補料的物控系統(tǒng)。6 .要開始重視采購管理，引入供應鏈管理的概念，建立科學的庫存管理制度，建立具有優(yōu)勢的采購渠道和采購基地。建立一套完整的供方管理制度。七、加強財務管理、做好資金平衡資金保障是規(guī)劃目標實現(xiàn)的關鍵。加強財務管理、做好資金平衡，確保企業(yè)發(fā)展過程的資金需要是規(guī)劃期工作的重中之重。1 .加速資金周轉，提高資金利用率，制定資金周轉期目標，嚴格掌控資金流向和使用。推行ABC管理，按項目計劃進度合理采購、庫存物料，減少資金占壓。加速貨款回籠，建立貨款回籠考核機制，運用滯后回款扣罰利息的政策杠桿,促進銷售業(yè)務經(jīng)辦人提高貨款回籠的責任心和緊迫感。認真做好清產(chǎn)核資，努力盤活資金。采購物料盡量采用支付銀行承兌匯票